【正文】 甘肅張掖供電局——《三集五大班組長(zhǎng)崗位能力提升》 *廣西煙草——《商業(yè)企業(yè)現(xiàn)代物流規(guī)劃》 *青海電力——《和諧班組長(zhǎng)》 *青海尖扎供電公司《五型班組》*青海海西公司公司—《班組長(zhǎng)培訓(xùn)amp。專業(yè)專業(yè)能從日常大家熟知的實(shí)際事物，案例入手，深入淺出的完成培向訓(xùn)的密切轉(zhuǎn)移，使培訓(xùn)效果達(dá)到意想不到的結(jié)果。達(dá)到一種在快樂中學(xué)習(xí)的氛圍，學(xué)員反饋效果很好，收獲頗豐。共贏別具一格的授課風(fēng)格，震撼的培訓(xùn)氛圍吸引學(xué)員積極參與。找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái) 授課特點(diǎn)：專注職業(yè)背景：畢業(yè)于“渭南師范學(xué)院”本科學(xué)歷，富士康企業(yè)、先后擔(dān)任培訓(xùn)主管、高級(jí)培訓(xùn)講師。在企業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)的熏陶中不斷成長(zhǎng)，務(wù)實(shí)的企業(yè)習(xí)慣造就了務(wù)實(shí)的工作風(fēng)格，對(duì)外企先進(jìn)管理技術(shù)有深厚造詣和極豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于員工入職培訓(xùn)，員工再培訓(xùn)，中高層培訓(xùn)管理有獨(dú)到的見解，尤其是在現(xiàn)場(chǎng)管理能力，培訓(xùn)體系建設(shè)，員工心理管理，企業(yè)中層管理方面積累的豐富的經(jīng)驗(yàn)。專業(yè)專業(yè)專業(yè)專業(yè)專業(yè)第一篇：6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)課程[模版]第一部分：課程大綱6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)課程課程背景：發(fā)改委對(duì)于所有的國(guó)企，央企提出標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化和精益化路線6S是一個(gè)很好的工具，一個(gè)很好的現(xiàn)場(chǎng)管理工具然而很多人老以為6S是打掃衛(wèi)生，或者其他很多企業(yè)簡(jiǎn)單的認(rèn)為6S很簡(jiǎn)單，但是在操作的過程中總是搞不明白如何做課程收益：了解為何需要做6S管理了解6S推行的認(rèn)知誤區(qū)了解6S基本概念了解6S執(zhí)行的具體步驟課程對(duì)象：行業(yè)班組人員現(xiàn)場(chǎng)管理人員儲(chǔ)備干部找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái) 課程大綱: 第一單元 企業(yè)為何需要做6S管理1 可以提高員工工作效率尋找時(shí)間少，可以有效的提升工作效率利用一些常用的辦法，尤其是防錯(cuò)法可以有效的提升效率利用顏色管理等先進(jìn)的方法，可以更好的區(qū)分，心情好，效率高 1 做好5S可以有效的推動(dòng)家庭和諧家庭中缺少了不必要的浪費(fèi)，茅盾少不為尋找不到必需品而吵架沒有非必需品的煩惱，摩擦少家庭舒服了，溫馨了，自然和諧了 1 可以給員工和客戶不同的體會(huì)舒適的工作環(huán)境，員工心情愉悅舒適的辦公環(huán)境，造就高素質(zhì)的同事，心情愉悅給客戶愉悅的體驗(yàn) 1 可以有效減少犯錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)清晰可見，比較容易發(fā)現(xiàn)問題有問題可以隨時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)改正徹底進(jìn)行清掃可以有效地改善設(shè)備的運(yùn)行人員素養(yǎng)高了，安全意識(shí)也能教好的提升。第二單元 企業(yè)推行6S的誤區(qū)1 做6S就是打掃衛(wèi)生，我們已經(jīng)做得很好了打掃衛(wèi)生僅是清掃的一小部分最核心的是制定清掃的標(biāo)準(zhǔn)尋找到發(fā)生源，并徹底完成1 做6S就是一件花錢的工作，錢花到了自然好了一個(gè)不用花錢可以做好的現(xiàn)場(chǎng)6S改善簡(jiǎn)潔的完善才是6S追求的目的最核心的是第一次就做好，以后就更省錢專注共贏找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái) 1 6S是企業(yè)強(qiáng)加給我們的一項(xiàng)任務(wù)，對(duì)于生活和工作沒有任何幫助第一次確實(shí)很需要很多時(shí)間和精力完成 6S是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作當(dāng)?shù)谝淮味嗪昧?，以后僅是簡(jiǎn)單的維護(hù)1 除過所謂的安全以外，做6S對(duì)于安全沒有一點(diǎn)幫助 6S的安全里邊可以很好的幫助企業(yè)完成安全方面的突破 6S+防錯(cuò)法等科學(xué)的方法，可以有效的提升安全層面的東西 6S現(xiàn)場(chǎng)做好了，便于更好的杜絕、發(fā)現(xiàn)安全隱患 1 6S就是讓我們更聽話 6S并非是想讓員工聽話，而是制定更多的標(biāo)準(zhǔn)，讓所有人都遵循 6S的標(biāo)準(zhǔn)制定，是為了更好的進(jìn)行規(guī)范管理素養(yǎng)的提升，是每個(gè)人的事情，而不僅僅是員工層面的事情 1 6S就是把現(xiàn)場(chǎng)搞到干凈整潔，對(duì)于提升素養(yǎng)純粹是瞎說 6S表面上是做好清潔衛(wèi)生，其實(shí)是提倡“人造環(huán)境，環(huán)境育人”在不斷完善的過程中實(shí)現(xiàn)“形式行事習(xí)慣”的養(yǎng)成提成的是循序漸進(jìn)的一種提升 第三單元 推行6S對(duì)于企業(yè)的好處1 可以有效的避免很多安全事故的發(fā)生6S的安全本來(lái)就是在最大的避免安全事故的發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)做好了，可以最大限度的提升現(xiàn)場(chǎng)可視化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患防錯(cuò)法等有效手段的引入，可以最大規(guī)避安全事故的發(fā)生 1 工作環(huán)境好，心情愉悅，工作效率高通過前邊“3S”的執(zhí)行，現(xiàn)場(chǎng)整潔，工作起來(lái)心情好，效率高整頓里相關(guān)工具的使用，可以有效的區(qū)分各工作區(qū)域，工作起來(lái)更加有條理環(huán)境的完成，可以更好的激發(fā)員工的高素養(yǎng)，提升全員的素養(yǎng) 1 員工的安全意識(shí)被激活，把安全隱患扼殺在萌芽態(tài) 第四單元 6S詳解和推行步驟1 視頻引入6S概念建立 l 企業(yè)推行6S前的問題陳述 l 6S概念的建立專注共贏找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái) l 6S簡(jiǎn)單工具的介紹1 1S—整理含義推行重點(diǎn)區(qū)分必需品和非必需品的標(biāo)準(zhǔn)互動(dòng)環(huán)節(jié) 1 2S整頓 1 3S清掃含義清掃的推行重點(diǎn)清掃和打掃衛(wèi)生的區(qū)別互動(dòng)環(huán)節(jié) 1 4S清潔含義推行重點(diǎn)清潔的標(biāo)準(zhǔn)化 1 5S素養(yǎng)含義推行重點(diǎn)推行的具體步驟 1 6S安全安全意識(shí)的培養(yǎng)安全事故原因剖析安全隱患的排除方法找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái)專注共贏行為心理調(diào)控管理安全預(yù)警救援管理第五單元 6S推行務(wù)實(shí)1 整理務(wù)實(shí)電力行業(yè)現(xiàn)場(chǎng)區(qū)分必需品和非必需品的要求必然使用和偶然使用的理解整頓的誤區(qū)現(xiàn)場(chǎng)突破 1 整頓務(wù)實(shí)顏色管理的具體使用看板管理的具體的運(yùn)用防錯(cuò)法的具體講解“定制管理”突破 1 清掃務(wù)實(shí)清掃基準(zhǔn)的制定污染源的尋找清掃區(qū)域的劃分和定義 1 清潔的務(wù)實(shí)動(dòng)作分解量化動(dòng)作形成標(biāo)準(zhǔn)，制度 1 素養(yǎng)的鍛造素養(yǎng)的從新定義形式的突破制度的保證全力提升 1 安全務(wù)實(shí)安全意識(shí)鍛造安全心態(tài)的轉(zhuǎn)變安全技能的提升找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái)專注共贏環(huán)境的改變 1 再次突破專注共贏第二部分：講師背景介紹成永亮電力行業(yè)資深講師（常駐：西安）西安財(cái)經(jīng)學(xué)院客座教授；“時(shí)代先鋒”人物；華能安全生產(chǎn)特聘講師；國(guó)內(nèi)知名安全管理實(shí)戰(zhàn)咨詢師；PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師；教學(xué)開發(fā)實(shí)戰(zhàn)講師；5Q理論倡導(dǎo)者；現(xiàn)場(chǎng)教導(dǎo)師；西安電臺(tái)職業(yè)顧問；中層管理實(shí)戰(zhàn)講師；員工心態(tài)管理專家；高級(jí)培訓(xùn)師。并且可以很形象的把它運(yùn)用到自己的培訓(xùn)過程中，屬于一位幽默、負(fù)責(zé)任的實(shí)戰(zhàn)派講師。曾參與：某電力咨詢項(xiàng)目，對(duì)電力行業(yè)有深的研究。專業(yè)對(duì)于管理類，通用類之課程采取故事，電影教學(xué)方式，風(fēng)趣幽默，讓學(xué)員在跟隨講師走進(jìn)故事，電視，電影情節(jié)在不知不覺中學(xué)習(xí)。對(duì)于技術(shù)性較的課程，講師采取對(duì)比教學(xué)法，讓學(xué)員在熟悉的環(huán)境下，輕松地氛圍下吸收知識(shí)。電力企業(yè)服務(wù)單位：華能四川水電有限公司，華能瀾滄江水電有限公司景洪水電廠，遼寧省國(guó)網(wǎng)錦州供電公司，內(nèi)蒙古電力集團(tuán)，蘭州電力公司，武威供電局，漯河電廠，湖北省孝感供電局，寧波錦州電力，貴州省國(guó)網(wǎng)施秉供電局，寧夏電力公司、深圳電廠、銀川電力、陜西華電蒲城發(fā)電有限責(zé)任公司、金湖縣供電公司、媽灣電力、粵電集團(tuán)、廣安電廠、天津供電局、靖遠(yuǎn)電廠、富春江水利電廠、昆明華電、江蘇國(guó)信揚(yáng)州發(fā)電、甘肅張掖供電局、青海電力、廣西煙草、青海電力、青海尖扎供電公司、青海海西公司公司、云南宣威電力、廣西靈山電力、貴州普定供電公司、云南祿勸電力、中電投貴州金元集團(tuán)股份有限公司、江西中電電力、伊找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái) 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