6s現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)材料文稿-展示頁
2025-05-22 18:17本頁面
【正文】 間的關(guān)系目的活動(dòng)舉例整理v 沒有無用品、多余物品；v 盡可能減少半成品庫存數(shù)量；v 減少架子、箱、盒等? 清除無用品，采取發(fā)生源對(duì)策? 明確原則，大膽果斷清除無用物品? 防止污染源的發(fā)生? 推進(jìn)文件編制系統(tǒng)? 空間的確保和擴(kuò)大6S之間的關(guān)系對(duì)于員工來說： 6S是每天必須的工作，不是忙時(shí)忘記閑時(shí)做一做的事，更不是額外的負(fù)擔(dān)。 五、推行6S的目的 對(duì)于企業(yè)來說： 6S是一種態(tài)度，是不怕困難，把想到的做到，把做到的做好的堅(jiān)決態(tài)度?！ 用量] 遵醫(yī)囑。 主要有以下6種作用： ?。弧 。弧 ?； ??； ??； 。社會(huì)道德、人員思想意識(shí)的管理。本品無任何副作用。 企業(yè)方針、目標(biāo) 三、6S是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ) 6S（基石）Q品 質(zhì)父 質(zhì) C成 本 本 D 交期 S 服務(wù) T 技術(shù) M 管理 四、6S說明書6S為“廣譜抗菌藥”，能有效治療各種情形的疾病。對(duì)規(guī)定了的事情，大家都要遵守執(zhí)行； 例如：地面的紅色格位用來擺放不良品w 安全（SAFETY） 消除事故隱患，排除險(xiǎn)情，保障員工人身安全和生產(chǎn)的正常運(yùn)行。 w 清潔（SEIKTSU） 維護(hù)并堅(jiān)持以上3S（整理、整頓、清掃）進(jìn)行的工作，并形成制度化。 w 清掃（SEISO） 搞好工作區(qū)域的衛(wèi)生，地面、設(shè)備上無散落物料、工具及雜務(wù)?，F(xiàn)場(chǎng)不放置非必需品。有的企業(yè)還加上節(jié)約（save）、習(xí)慣化（shiukanka）、服務(wù)（service）、堅(jiān)持（shikoku）等形成所謂的6S、7S、10S。 1986年，首本5S著作問世，從而對(duì)整個(gè)日本現(xiàn)場(chǎng)管理模式起到了沖擊作用，并由此5S掀起熱潮。5S是日式企業(yè)獨(dú)特的一種管理方法。 專業(yè)資料分享 6S現(xiàn)場(chǎng)管理6S的發(fā)展 5S起源于日本，指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中將人、機(jī)、料、法、環(huán)等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，要求每一個(gè)員工養(yǎng)成“從小事做起”、“事事講究”的習(xí)慣。從而到達(dá)提高整體工作質(zhì)量的目的。 1955年日本推行“安全始于整理整頓，終于整理整頓”，后因生產(chǎn)控制和品質(zhì)控制的需要，逐步提出3S即“清掃、清潔、素養(yǎng)”。我國企業(yè)在5S現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)上，結(jié)合國家安全生產(chǎn)活動(dòng)
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