【正文】 管理》找講師、公開課，上諾達名師網(wǎng)，中國最大的培訓平臺 *昆明華電 ——《關愛自己——筑牢安全防護網(wǎng)》 *江蘇國信揚州發(fā)電——《安全管理》*揚州第二發(fā)電有限責任公司《應用安全行為學，實現(xiàn)安全人因管理》 *甘肅張掖供電局——《三集五大班組長崗位能力提升》 *廣西煙草——《商業(yè)企業(yè)現(xiàn)代物流規(guī)劃》 *青海電力——《和諧班組長》 *青海尖扎供電公司《五型班組》*青海海西公司公司—《班組長培訓amp。專業(yè)專業(yè)能從日常大家熟知的實際事物，案例入手，深入淺出的完成培向訓的密切轉移，使培訓效果達到意想不到的結果。達到一種在快樂中學習的氛圍，學員反饋效果很好，收獲頗豐。共贏別具一格的授課風格，震撼的培訓氛圍吸引學員積極參與。找講師、公開課，上諾達名師網(wǎng)，中國最大的培訓平臺 授課特點：專注職業(yè)背景：畢業(yè)于“渭南師范學院”本科學歷，富士康企業(yè)、先后擔任培訓主管、高級培訓講師。在企業(yè)嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L的熏陶中不斷成長，務實的企業(yè)習慣造就了務實的工作風格，對外企先進管理技術有深厚造詣和極豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗，對于員工入職培訓，員工再培訓，中高層培訓管理有獨到的見解，尤其是在現(xiàn)場管理能力，培訓體系建設，員工心理管理，企業(yè)中層管理方面積累的豐富的經(jīng)驗。專業(yè)專業(yè)專業(yè)專業(yè)專業(yè)講師現(xiàn)場答疑第二天：目視管理培訓大綱目視管理第一部分：定置管理●認識定置管理●定置管理所包括的內容●定置管理實施的有效步驟●如何有效設計定置管理●定置管理的“6”項活動和“2”套技術●案例：知名企業(yè)定置管理圖片賞析第二部分：現(xiàn)場可視化管理一、工廠顏色線條的標準●廠房顏色●辦公室顏色●動力管道顏色●動力設備顏色●常用線條顏色寬度規(guī)格二、空間地名的標準●工廠建筑編號方法●工廠房間命名方法●倉庫區(qū)域名牌標示方法●樓梯引導標示方法三、地面通道的標準●通道地面標示方法●室內通行線標示方法●地面導向標示方法●門工域線標示方法●門牌標示方法四、車間設備電器的標準●螺栓、螺母松緊狀態(tài)標示方法●管道顏色標示方法●管道流向標示方法●物流運行方向標示方法●旋轉體旋轉方向標示方法●計量器界限標示方法●檢查部位標示方法●注油點標示方法●設備狀態(tài)標示方法五、物品材料的標準●零件放置區(qū)標示方法●半成品區(qū)標示方法●垃圾分類回收標示方法●小物件定位標示方法●私物柜、保險柜標示方法●物品定量標示方法●零件堆放限高線標示方法●物料定貨卡管理標示方法六、安全警示的標準●消防設施管理及位置標示方法●安全防護圍欄的設置方法●墻角墩柱標示方法●反射鏡的設置方法●警示性標示方法●消防提示性標示方法●禁令性標示方法●電力安全標示方法●消防緊急疏散圖的標示方法●危險品保管標示方法第二篇：6S現(xiàn)場管理培訓課程[模版]第一部分：課程大綱6S現(xiàn)場管理培訓課程課程背景：發(fā)改委對于所有的國企，央企提出標標準化和精益化路線6S是一個很好的工具，一個很好的現(xiàn)場管理工具然而很多人老以為6S是打掃衛(wèi)生，或者其他很多企業(yè)簡單的認為6S很簡單，但是在操作的過程中總是搞不明白如何做課程收益：了解為何需要做6S管理了解6S推行的認知誤區(qū)了解6S基本概念了解6S執(zhí)行的具體步驟課程對象：行業(yè)班組人員現(xiàn)場管理人員儲備干部找講師、公開課，上諾達名師網(wǎng)，中國最大的培訓平臺 課程大綱: 第一單元 企業(yè)為何需要做6S管理1 可以提高員工工作效率尋找時間少，可以有效的提升工作效率利用一些常用的辦法，尤其是防錯法可以有效的提升效率利用顏色管理等先進的方法，可以更好的區(qū)分，心情好，效率高 1 做好5S可以有效的推動家庭和諧家庭中缺少了不必要的浪費，茅盾少不為尋找不到必需品而吵架沒有非必需品的煩惱，摩擦少家庭舒服了，溫馨了，自然和諧了 1 可以給員工和客戶不同的體會舒適的工作環(huán)境，員工心情愉悅舒適的辦公環(huán)境，造就高素質的同事，心情愉悅給客戶愉悅的體驗 1 可以有效減少犯錯誤的機會現(xiàn)場清晰可見，比較容易發(fā)現(xiàn)問題有問題可以隨時發(fā)現(xiàn)，及時改正徹底進行清掃可以有效地改善設備的運行人員素養(yǎng)高了，安全意識也能教好的提升。培訓課程大綱第一天：6S現(xiàn)場管理培訓大綱、我們應該如何理解 6S ？ 6S與你我工作的關系？、我們?yōu)槭裁赐菩?6S? 我們想通過 6S 達到什么目標？日資企業(yè)推行為什么成功？豐田公司如何推行6S? 推行過程中常見的誤區(qū)我們是否有效避免了？推行6S僅僅是為了解決現(xiàn)場的不良、安全、效率等問題嗎？我們是否為了一片葉子而失去了一片森林？、如何有效推行？6S各推行步驟的核心要領是什么？整理（標準建立、整理原則）整頓（三易、三定、三安、標識）清掃（清掃對象：黑、屑、漏）清潔貴在堅持（分區(qū)域負責、明確的核查標準、核查方法）素養(yǎng)（由外而內的改變的催化劑是什么？）推行過程中的手法：目視管理、定點攝影、紅單作戰(zhàn)應用。培訓課程目的幫助企業(yè)全體人員熟悉5S管理要求，了解6S管理的定義、意義和操作方法。目視管理很重要，它是企業(yè)的“名片”。第一篇：6S現(xiàn)場管理培訓6S現(xiàn)場管理培訓課程描述“人造環(huán)境、環(huán)境造人”，一個良好的工作現(xiàn)場、操作現(xiàn)場有利于企業(yè)吸引人才、創(chuàng)建企業(yè)文化、降低損耗和提高工作效率，同時可以大幅度提高全體人員的素質和敬業(yè)愛崗精神。對于渴望通過一次培訓充分調動員工積極性、并對其思想產(chǎn)生震撼的企業(yè)，進行5S培訓是一種最佳的選擇。但是筆者走訪過很多企業(yè)，尤其是國內的民營企業(yè)，遠處看來是現(xiàn)代化的工廠，但是走進廠房內部一看，仍然停留在手工作坊的管理水平，粗放式管理，沒有區(qū)域劃分，物品擺放凌亂、隨意，空間擁擠、臟污不堪，跑、冒、滴、漏隨處可見，物品尋找困難，員工士氣低落、工作效率低下，浪費隨處可見，現(xiàn)場管理水平與企業(yè)形象差別巨大，很不盡人意。、目視管理與現(xiàn)場活動（實物、燈號、顏色圖畫、標記、看板、示范）、目視管理檢查表的制作 6S、ISO9001 ： 2008 系統(tǒng)結合推行課程一開始就給您帶入生產(chǎn)現(xiàn)場意境之中，課程全程貫穿生產(chǎn)現(xiàn)場實際的全景案例，分步驟的講授與輔導演練，將使您在兩天的培訓中獲得等同于親身經(jīng)歷的感受效果，讓您帶著期望而來，帶著完整實戰(zhàn)技巧而歸，相信您必有意想不到的收獲。各部門如何建立適應本部門的核查表？各部門核查表實例講解、分析依據(jù)提供的模板實戰(zhàn)訓練，對我們現(xiàn)行所用的檢查表進行修訂？各部門檢查評分的基準如何進行加權處理？困難系數(shù)、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、教養(yǎng)系數(shù)實戰(zhàn)訓練：依據(jù)給出的加權方法對本公司現(xiàn)行核查制度進行修訂，以利順利實施。第二單元 企業(yè)推行6S的誤區(qū)1 做6S就是打掃衛(wèi)生，我們已經(jīng)做得很好了打掃衛(wèi)生僅是清掃的一小部分最核心的是制定清掃的標準尋找到發(fā)生源，并徹底完成1 做6S就是一件花錢的工作，錢花到了自然好了一個不用花錢可以做好的現(xiàn)場6S改善簡潔的完善才是6S追求的目的最核心的是第一次就做好，以后就更省錢專注共贏找講師、公開課，上諾達名師網(wǎng)，中國最大的培訓平臺 1 6S是企業(yè)強加給我們的一項任務，對于生活和工作沒有任何幫助第一次確實很需要很多時間和精力完成 6S是一項長期的工作當?shù)谝淮味嗪昧耍院髢H是簡單的維護1 除過所謂的安全以外，做6S對于安全沒有一點幫助 6S的安全里邊可以很好的幫助企業(yè)完成安全方面的突破 6S+防錯法等