【正文】 學(xué)的方法，可以有效的提升安全層面的東西 6S現(xiàn)場(chǎng)做好了，便于更好的杜絕、發(fā)現(xiàn)安全隱患 1 6S就是讓我們更聽話 6S并非是想讓員工聽話，而是制定更多的標(biāo)準(zhǔn)，讓所有人都遵循 6S的標(biāo)準(zhǔn)制定，是為了更好的進(jìn)行規(guī)范管理素養(yǎng)的提升，是每個(gè)人的事情，而不僅僅是員工層面的事情 1 6S就是把現(xiàn)場(chǎng)搞到干凈整潔，對(duì)于提升素養(yǎng)純粹是瞎說(shuō) 6S表面上是做好清潔衛(wèi)生，其實(shí)是提倡“人造環(huán)境，環(huán)境育人”在不斷完善的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)“形式行事習(xí)慣”的養(yǎng)成提成的是循序漸進(jìn)的一種提升 第三單元 推行6S對(duì)于企業(yè)的好處1 可以有效的避免很多安全事故的發(fā)生6S的安全本來(lái)就是在最大的避免安全事故的發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)做好了，可以最大限度的提升現(xiàn)場(chǎng)可視化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患防錯(cuò)法等有效手段的引入，可以最大規(guī)避安全事故的發(fā)生 1 工作環(huán)境好，心情愉悅，工作效率高通過(guò)前邊“3S”的執(zhí)行，現(xiàn)場(chǎng)整潔，工作起來(lái)心情好，效率高整頓里相關(guān)工具的使用，可以有效的區(qū)分各工作區(qū)域，工作起來(lái)更加有條理環(huán)境的完成，可以更好的激發(fā)員工的高素養(yǎng)，提升全員的素養(yǎng) 1 員工的安全意識(shí)被激活，把安全隱患扼殺在萌芽態(tài) 第四單元 6S詳解和推行步驟1 視頻引入6S概念建立 l 企業(yè)推行6S前的問(wèn)題陳述 l 6S概念的建立專注共贏行為心理調(diào)控管理安全預(yù)警救援管理第五單元 6S推行務(wù)實(shí)1 整理務(wù)實(shí)電力行業(yè)現(xiàn)場(chǎng)區(qū)分必需品和非必需品的要求必然使用和偶然使用的理解整頓的誤區(qū)現(xiàn)場(chǎng)突破 1 整頓務(wù)實(shí)顏色管理的具體使用看板管理的具體的運(yùn)用防錯(cuò)法的具體講解“定制管理”突破 1 清掃務(wù)實(shí)清掃基準(zhǔn)的制定污染源的尋找清掃區(qū)域的劃分和定義 1 清潔的務(wù)實(shí)動(dòng)作分解量化動(dòng)作形成標(biāo)準(zhǔn)，制度 1 素養(yǎng)的鍛造素養(yǎng)的從新定義形式的突破制度的保證全力提升 1 安全務(wù)實(shí)安全意識(shí)鍛造安全心態(tài)的轉(zhuǎn)變安全技能的提升找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái)專注共贏第二部分：講師背景介紹成永亮電力行業(yè)資深講師（常駐：西安）西安財(cái)經(jīng)學(xué)院客座教授；“時(shí)代先鋒”人物；華能安全生產(chǎn)特聘講師；國(guó)內(nèi)知名安全管理實(shí)戰(zhàn)咨詢師；PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師；教學(xué)開發(fā)實(shí)戰(zhàn)講師；5Q理論倡導(dǎo)者；現(xiàn)場(chǎng)教導(dǎo)師；西安電臺(tái)職業(yè)顧問(wèn)；中層管理實(shí)戰(zhàn)講師；員工心態(tài)管理專家；高級(jí)培訓(xùn)師。曾參與：某電力咨詢項(xiàng)目，對(duì)電力行業(yè)有深的研究。對(duì)于管理類，通用類之課程采取故事，電影教學(xué)方式，風(fēng)趣幽默，讓學(xué)員在跟隨講師走進(jìn)故事，電視，電影情節(jié)在不知不覺中學(xué)習(xí)。電力企業(yè)服務(wù)單位：華能四川水電有限公司，華能瀾滄江水電有限公司景洪水電廠，遼寧省國(guó)網(wǎng)錦州供電公司，內(nèi)蒙古電力集團(tuán)，蘭州電力公司，武威供電局，漯河電廠，湖北省孝感供電局，寧波錦州電力，貴州省國(guó)網(wǎng)施秉供電局，寧夏電力公司、深圳電廠、銀川電力、陜西華電蒲城發(fā)電有限責(zé)任公司、金湖縣供電公司、媽灣電力、粵電集團(tuán)、廣安電廠、天津供電局、靖遠(yuǎn)電廠、富春江水利電廠、昆明華電、江蘇國(guó)信揚(yáng)州發(fā)電、甘肅張掖供電局、青海電力、廣西煙草、青海電力、青海尖扎供電公司、青海海西公司公司、云南宣威電力、廣西靈山電力、貴州普定供電公司、云南祿勸電力、中電投貴州金元集團(tuán)股份有限公司、江西中電電力、伊找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái) 敏電廠、吳忠供電公司、寧夏發(fā)電集團(tuán)有限責(zé)任公司、景洪供電公司、廣西合浦供電公司、緊水灘水電廠、廣西合浦供專注共贏成永亮老師部分電力行業(yè)項(xiàng)目：另注：成永亮——電力安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理（電力客戶培訓(xùn)一次，多次采購(gòu)最高達(dá)10期的課程）全部采用電力行業(yè)100%針對(duì)性案例，2011最受歡迎電力內(nèi)訓(xùn)課程。共贏找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái) *江陰電廠 《班組長(zhǎng)安全管理技能提升》專注下面是我參加培訓(xùn)后的學(xué)習(xí)心得體會(huì)，和大家分享一下。6S的內(nèi)容包括：整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)，安全。整頓：對(duì)要的東西進(jìn)行依規(guī)定定位，盡量擺放整齊，并準(zhǔn)確標(biāo)識(shí)，節(jié)約時(shí)間。安全：嚴(yán)禁違章，尊重生命。只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)。最終，能夠?qū)崿F(xiàn)各個(gè)部門一樣好!因?yàn)椋捍蠹液?，才是真的好，才是真正使公司“不?zhàn)而屈人之兵”得到體現(xiàn)!通過(guò)培訓(xùn)我還學(xué)習(xí)關(guān)于6S的其他方面知識(shí)，像如何開展6S，開展6S管理的對(duì)象，6S活動(dòng)常犯的誤區(qū)等等。xx的每個(gè)區(qū)域的標(biāo)識(shí)一目了然，整齊有序。比如：把XXXX的各種儀器成新重新進(jìn)行了排序，按照xxx的順序把儀器順序排開，這樣可以縮短xx的時(shí)間，從而提高了工作效率。當(dāng)然，在實(shí)際工作中，要把理論轉(zhuǎn)化為實(shí)際應(yīng)用，結(jié)合自身情況靈活運(yùn)用。6S的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎(chǔ)性的6S工作落實(shí)，能為其他管理活動(dòng)提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺(tái)。目的：工作場(chǎng)所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過(guò)多的積壓物品。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場(chǎng)，維持上面3S成果。目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。清潔：形成制度，貫徹到底。6S在5S的基礎(chǔ)上加上安全，7S=5S+安全+節(jié)約，8S=5S+安全+節(jié)約+學(xué)習(xí)。，清掃就是點(diǎn)檢。、活動(dòng)、監(jiān)督等工作，讓大家養(yǎng)成按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)習(xí)慣。2．目的：2．1騰出空間，空間活用 2．2防止誤用、誤送2．3塑造清爽的工作場(chǎng)所3．生產(chǎn)過(guò)程中經(jīng)常有一些殘馀物料、待修品、待返品、報(bào)廢品等滯留在現(xiàn)場(chǎng)，既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn)，包括一些已無(wú)法使用的工夾具、量具、機(jī)器設(shè)備，如果不及時(shí)清除，會(huì)使現(xiàn)場(chǎng)變得凌亂。3．4物品雜亂無(wú)章的擺放，增加盤點(diǎn)的困難，成本核算失準(zhǔn) 4．注意點(diǎn)：要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。4．實(shí)施要領(lǐng)：4．1前一步驟整理的工作要落實(shí)4．2流程布置,確定放置場(chǎng)所 4．3規(guī)定放置方法、明確數(shù)量 4．4劃線定位4．5場(chǎng)所、物品標(biāo)識(shí)5．整頓的“3要素”：場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí) 5．1放置場(chǎng)所 : 5．1．1物品的放置場(chǎng)所原則上要100%設(shè)定 5．1．2物品的保管要 定點(diǎn)、定容、定量 5．1．3生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品 5．2放置方法 ：5．2．1易取5．2．2不超出所規(guī)定的范圍 5．2．3在放置方法上多下工夫 5．3標(biāo)識(shí)方法 : 5．3．1放置場(chǎng)所和物品原則上一對(duì)一表示 5．3．2現(xiàn)物的表示和放置場(chǎng)所的表示 5．3．3某些表示方法全公司要統(tǒng)一 5．3．4在表示方法上多下工夫6．整頓的“3定”原則：定點(diǎn)、定容、定量 6．1定點(diǎn)：放在哪里合適 6．2定容：用什么容器、顏色 6．3定量：規(guī)定合適的數(shù)量三、３Ｓ清掃 1． 清掃定義：1．1將工作場(chǎng)所清掃干凈。4．實(shí)施要領(lǐng)：4．1落實(shí)前面3S工作 4．2制訂考評(píng)方法4．3制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行4．4高階主管經(jīng)常帶頭巡查，以表重視五、５Ｓ素養(yǎng) 1．素養(yǎng)定義通過(guò)晨會(huì)等手段，提高全員文明禮貌水準(zhǔn)。4．實(shí)施要領(lǐng)：4．1制訂服裝、儀容、識(shí)別證標(biāo)準(zhǔn) 4．2制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定 4．3制訂禮儀守則 4．4教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員強(qiáng)化5S教育、實(shí)踐 4．5推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)（晨會(huì)、禮貌運(yùn)動(dòng)等）六、6S安全 1．定義指企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中，能夠在工作狀態(tài)、行為、設(shè)備及管理等一系列活動(dòng)中給員工帶來(lái)即安全又舒適的工作環(huán)境。1．步驟1：成立推行組織1．1推行委員會(huì)及推行辦公室成立1．2組織職掌確定 1．3委員的主要工作 1．4編組及責(zé)任區(qū)劃分建議由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)出任6S活動(dòng)推行委員會(huì)主任職務(wù)，以視對(duì)此活動(dòng)之支持。方針一旦制定，要廣為宣傳。3．3全體員工參與6S實(shí)施活動(dòng)。