【正文】 難，想到做到，做到做好，作為基礎(chǔ)性的6S現(xiàn)場生產(chǎn)管理工作落實，能為其他管理活動提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺。這里突出監(jiān)督。這里突出改善。這里突出點檢，拿點檢表點檢就是5S工作之中的一部分。，定位標(biāo)示（不必要的也需要整頓）。但是一般大公司都是說5S，因為5S是一個整體（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)），一個管理循環(huán)，它的順序也是不容改變的，它在TPM中更是體現(xiàn)得淋漓盡致。一般公司說6S、7S、8S都是基于公司的管理要點來考慮的。素養(yǎng)：養(yǎng)成習(xí)慣，以人為本。清掃：清除垃圾，美化環(huán)境。用以下的簡短語句來描述6S，也能方便記憶：整理：要與不要，一留一棄。安全（SECURITY）——重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習(xí)慣性）。清潔（SEIKETSU）——將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境外在美觀的狀態(tài)。清掃（SEISO）——將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識。6S現(xiàn)場管理的內(nèi)容整理（SEIRI）——將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。講師現(xiàn)場答疑第二天：目視管理培訓(xùn)大綱目視管理第一部分：定置管理●認識定置管理●定置管理所包括的內(nèi)容●定置管理實施的有效步驟●如何有效設(shè)計定置管理●定置管理的“6”項活動和“2”套技術(shù)●案例：知名企業(yè)定置管理圖片賞析第二部分：現(xiàn)場可視化管理一、工廠顏色線條的標(biāo)準(zhǔn)●廠房顏色●辦公室顏色●動力管道顏色●動力設(shè)備顏色●常用線條顏色寬度規(guī)格二、空間地名的標(biāo)準(zhǔn)●工廠建筑編號方法●工廠房間命名方法●倉庫區(qū)域名牌標(biāo)示方法●樓梯引導(dǎo)標(biāo)示方法三、地面通道的標(biāo)準(zhǔn)●通道地面標(biāo)示方法●室內(nèi)通行線標(biāo)示方法●地面導(dǎo)向標(biāo)示方法●門工域線標(biāo)示方法●門牌標(biāo)示方法四、車間設(shè)備電器的標(biāo)準(zhǔn)●螺栓、螺母松緊狀態(tài)標(biāo)示方法●管道顏色標(biāo)示方法●管道流向標(biāo)示方法●物流運行方向標(biāo)示方法●旋轉(zhuǎn)體旋轉(zhuǎn)方向標(biāo)示方法●計量器界限標(biāo)示方法●檢查部位標(biāo)示方法●注油點標(biāo)示方法●設(shè)備狀態(tài)標(biāo)示方法五、物品材料的標(biāo)準(zhǔn)●零件放置區(qū)標(biāo)示方法●半成品區(qū)標(biāo)示方法●垃圾分類回收標(biāo)示方法●小物件定位標(biāo)示方法●私物柜、保險柜標(biāo)示方法●物品定量標(biāo)示方法●零件堆放限高線標(biāo)示方法●物料定貨卡管理標(biāo)示方法六、安全警示的標(biāo)準(zhǔn)●消防設(shè)施管理及位置標(biāo)示方法●安全防護圍欄的設(shè)置方法●墻角墩柱標(biāo)示方法●反射鏡的設(shè)置方法●警示性標(biāo)示方法●消防提示性標(biāo)示方法●禁令性標(biāo)示方法●電力安全標(biāo)示方法●消防緊急疏散圖的標(biāo)示方法●危險品保管標(biāo)示方法第四篇：6S現(xiàn)場管理6S管理”由日本企業(yè)的5S擴展而來，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。培訓(xùn)課程大綱第一天：6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)大綱、我們應(yīng)該如何理解 6S ？ 6S與你我工作的關(guān)系？、我們?yōu)槭裁赐菩?6S? 我們想通過 6S 達到什么目標(biāo)？日資企業(yè)推行為什么成功？豐田公司如何推行6S? 推行過程中常見的誤區(qū)我們是否有效避免了？推行6S僅僅是為了解決現(xiàn)場的不良、安全、效率等問題嗎？我們是否為了一片葉子而失去了一片森林？、如何有效推行？6S各推行步驟的核心要領(lǐng)是什么？整理（標(biāo)準(zhǔn)建立、整理原則）整頓（三易、三定、三安、標(biāo)識）清掃（清掃對象：黑、屑、漏）清潔貴在堅持（分區(qū)域負責(zé)、明確的核查標(biāo)準(zhǔn)、核查方法）素養(yǎng)（由外而內(nèi)的改變的催化劑是什么？）推行過程中的手法：目視管理、定點攝影、紅單作戰(zhàn)應(yīng)用。培訓(xùn)課程目的幫助企業(yè)全體人員熟悉5S管理要求，了解6S管理的定義、意義和操作方法。目視管理很重要，它是企業(yè)的“名片”。第三篇：6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課程描述“人造環(huán)境、環(huán)境造人”，一個良好的工作現(xiàn)場、操作現(xiàn)場有利于企業(yè)吸引人才、創(chuàng)建企業(yè)文化、降低損耗和提高工作效率，同時可以大幅度提高全體人員的素質(zhì)和敬業(yè)愛崗精神。按6S要求去做，我們的工作會更有秩序，更得心應(yīng)手，更有經(jīng)濟效率。當(dāng)然，安全是一切基礎(chǔ)，這是最基本，也是最重要的!總之:通過這次培訓(xùn)和實踐，讓我受益匪淺，不單單對6S有了一個系統(tǒng)的了解和認識，更重要的是讓我學(xué)會了怎么樣去發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的方法，這是最珍貴的。我們感覺我們和以前比較我們進了一步，這是值得肯定的，但6S要靠著我們的持續(xù)改進和完善，不是我們現(xiàn)在進步了，就是我們已經(jīng)做好6S了，如果那樣我們搞6S管理將是沒有任何意義的。另外，在xx的區(qū)域在許多細節(jié)上也做了一些修改。這都體現(xiàn)了整理，整頓所帶來的效果。現(xiàn)在XX已經(jīng)基本做到了地物明確化，有物必區(qū)，有區(qū)必有類，有類必標(biāo)識。總之：6S本身就是一個大課堂，它不是簡單的一道數(shù)學(xué)題，而是一首詩，要靠我們認真的去品讀和體會，才能深刻理解它的精髓和內(nèi)涵。據(jù)我從住在同宿舍員工了解，他們根本就不知道現(xiàn)在公司在搞什么6S，那又怎么去深入人心和全員參與呢?當(dāng)然，我只要把我自己的本質(zhì)工作做好，然后再配合其他人的工作，我想我會在這樣的活動中受益匪淺，我們XX科一定會做的最好。理解“三全”，可以發(fā)現(xiàn)：要做好6S就是要動員公司所有的力量，圍繞著這個核心不動搖，一步一個腳印，踏實的去改善每一個環(huán)節(jié)。(1)全員參與：總經(jīng)理——一線員工，所有部門(2)全過程：全產(chǎn)品研發(fā)——廢止的生命周期人人保持——改善——保持——管理活動(3)全效率：綜合效率，挑戰(zhàn)工作極限。這是我們第一個課所學(xué)到的6S的內(nèi)容，從中我們理解到6S的目的不是打掃衛(wèi)生和大掃除，如果要是那樣的話，我想很多公司也不會再去學(xué)習(xí)6S了，它的每個內(nèi)容都有自己的含義。素養(yǎng)：人人養(yǎng)成依規(guī)定行事的好習(xí)慣，追求的最高境界。清掃：對工作場所臟污清除，并防止臟污的發(fā)生，保持工作場所干凈，對設(shè)備點檢，保養(yǎng)保證品質(zhì)、效率的技術(shù)。它的具體含義如下：整理：區(qū)分要與不要，現(xiàn)場只適量留要的，不要的清理掉，節(jié)約空間。正像培訓(xùn)中老師所講的做好6S首先要理解他的精髓和意義。從中我學(xué)到了：“6S’的定義,精髓，意義和如何開展”6S”等，這些問題都是我們值得借鑒和思考的。6s管理培訓(xùn)心得體會十月初以來，公司進行了關(guān)于“6S”管理模式的活動，公司的各個方面都有了較大的提高。6S的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強調(diào)紀(jì)律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎(chǔ)性的6S工作落實，能為其他管理活動提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺。專業(yè)專業(yè)* 四川華能——《現(xiàn)場生產(chǎn)管理》* 華能瀾滄江水電有限公司景洪水電廠——《電力企業(yè)反違章操作行為》 * 寧波鄞州電力——《班組精益化管理》* 遼寧省國網(wǎng)錦州供電公司——《班組長管理技能》 * 內(nèi)蒙古電力集團——《班組長管理技能提升》 * 蘭州電力公司——《6S管理主題訓(xùn)練》* 施秉供電局——《班組長電力安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理》 * 威武電力——《 6S現(xiàn)場管理》*寧夏電力公司—— 《系統(tǒng)思維與管理創(chuàng)新》 *湖北省孝感供電局——《班組長管理技能》*陜西華電蒲城發(fā)電——《明確目標(biāo)，落實責(zé)任班組長——安全管理能力提升專題》*2012電廠安全生產(chǎn)管理 研討會 深圳分場——《安全生產(chǎn)管理》 *銀川電力——《電力安全管理》*金湖電力——《班組生產(chǎn)應(yīng)急處理和應(yīng)對及班組安全生產(chǎn)管理》 *武漢電力——《電力優(yōu)秀班組長建設(shè)》 *媽灣電力——《班組安全管理與應(yīng)急處理》 *粵電集團——《班組安全管理與應(yīng)急處理》 *廣安電廠——《電力班組長精細化》 *天津供電局——《電力精益生產(chǎn)》 *靖遠電廠——《中高層管理》*富春江水利電廠——《零事故安全管理》找講師、公開課，上諾達名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺 *昆明華電 ——《關(guān)愛自己——筑牢安全防護網(wǎng)》 *江蘇國信揚州發(fā)電——《安全管理》*揚州第二發(fā)電有限責(zé)任公司《應(yīng)用安全行為學(xué)，實現(xiàn)安全人因管理》 *