【摘要】總經(jīng)理兩會(huì)操作手冊(cè)人力資源部2023/7兩會(huì)中需要您做的五件事:1、對(duì)主管VP做個(gè)人述能(寫總結(jié)、旁聽同組人的述能)我該如何準(zhǔn)備述能?(我們的建議)2、參加總監(jiān)的述能會(huì),對(duì)總監(jiān)進(jìn)行能力評(píng)價(jià)如何進(jìn)行評(píng)價(jià)3、與主
2025-01-07 17:56
【摘要】總經(jīng)理兩會(huì)操作手冊(cè)人力資源部2022/7兩會(huì)中需要您做的五件事:1、對(duì)主管VP做個(gè)人述能(寫總結(jié)、旁聽同組人的述能)我該如何準(zhǔn)備述能?(我們的建議)2、參加總監(jiān)的述能會(huì),對(duì)總監(jiān)進(jìn)行能力評(píng)價(jià)如何進(jìn)行評(píng)價(jià)3、與主管V
2024-08-30 21:57
【摘要】KA渠道什么是K/A?KA即KeyAccount中文意為“重要客戶”,“重點(diǎn)客戶”目錄(上)第一部分:解讀K/A賣場(chǎng)環(huán)境與趨勢(shì)第二部分:消費(fèi)品登陸賣場(chǎng)的準(zhǔn)備第三部分:談判與公關(guān)策略第四部分:賣場(chǎng)的維護(hù)及日常工作為什么要運(yùn)做賣場(chǎng)終端??目
2025-01-18 14:08
【摘要】培訓(xùn)經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)操作手冊(cè)《人力資源操作大全》系列目錄開場(chǎng)白 3Chapter1培訓(xùn)成功的首要條件 4A培訓(xùn)的六個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié) 4B千萬別學(xué)老太大炒股票 6C天鵝往往被第一頭勇敢的癩蛤蟆吃掉! 6D培訓(xùn)寶鑒 7討論思考題 7Chapter2培訓(xùn)失敗的三個(gè)陷阱 8B陷阱2:三方期望值過高 10C陷阱3:?jiǎn)T工的逆反
2024-08-14 00:39
【摘要】職位名稱:財(cái)務(wù)總經(jīng)理職位編號(hào):直接上級(jí):總經(jīng)理職位編制:1人直接下級(jí):2人核心權(quán)責(zé):1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)及設(shè)計(jì)、工程預(yù)決算管理;2、對(duì)公司財(cái)務(wù)及工程預(yù)決算管理效率和效果承擔(dān)直接責(zé)任;3、對(duì)部門崗位設(shè)置擁有建議權(quán);4、對(duì)所屬崗位人員的使用、薪酬、考核擁有決定權(quán);主要工作:1.領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)劃所屬各機(jī)構(gòu)工作及全面預(yù)算;2.建
2025-04-20 23:25
【摘要】酒店值班經(jīng)理操作手冊(cè)一、崗位工作描述:[崗位名稱]:值班經(jīng)理[直屬上級(jí)]:總經(jīng)理、總經(jīng)理助理[崗位職責(zé)]:協(xié)助總經(jīng)理、總經(jīng)理助理對(duì)賓客服務(wù)、質(zhì)量控制、培訓(xùn)考核、內(nèi)部管理等方面實(shí)施管理和服務(wù)工作。包含前臺(tái)接待員的全部崗位職責(zé)。[工作內(nèi)容]:日常服務(wù)和管理工作:1.協(xié)助并指導(dǎo)前臺(tái)接待員按標(biāo)準(zhǔn)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。2.檢查接待員日常工作中是否殷勤有禮、熱情耐心
2025-07-16 16:00
2025-07-16 15:45
【摘要】銷售經(jīng)理操作實(shí)務(wù)手冊(cè)目錄第一章銷售經(jīng)理的崗位職責(zé)省級(jí)經(jīng)理的崗位職責(zé)區(qū)域經(jīng)理的崗位職責(zé)客戶經(jīng)理崗位職責(zé)第二章企業(yè)發(fā)展史與企業(yè)文化一、娃哈哈創(chuàng)業(yè)歷程二、娃哈哈獲得的主要榮譽(yù)三、娃哈哈提倡的企業(yè)精神四、對(duì)企業(yè)精神的理解五、非常營銷第三章銷售業(yè)務(wù)操作規(guī)范一、業(yè)務(wù)基本流程二、操作規(guī)范附件一促銷申
2024-08-14 01:48
【摘要】市場(chǎng)經(jīng)理“135”工作手冊(cè)##市煙草公司 第26頁前言 11目的 12適用范圍 13工作職責(zé) 1 1 2 2 2 2 2 34作業(yè)流程 3 3 4 4 4 4 4 4 5 5 5 5 6
2025-06-09 18:30
【摘要】總經(jīng)理兩會(huì)操作手冊(cè)人力資源部兩會(huì)中需要您做的五件事:1、對(duì)主管VP做個(gè)人述能(寫總結(jié)、旁聽同組人的述能)我該如何準(zhǔn)備述能?(我們的建議)2、參加總監(jiān)的述能會(huì),對(duì)總監(jiān)進(jìn)行能力評(píng)價(jià)如何進(jìn)行評(píng)價(jià)3、與主管VP一起
2025-01-07 17:59
【摘要】職位名稱:財(cái)務(wù)總經(jīng)理職位編號(hào):直接上級(jí):總經(jīng)理職位編制:1人直接下級(jí):2人核心權(quán)責(zé):1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)及設(shè)計(jì)、工程預(yù)決算管理;2、對(duì)公司財(cái)務(wù)及工程預(yù)決算管理效率和效果承擔(dān)直接責(zé)任;3、對(duì)部門崗位設(shè)置擁有建議權(quán);4、對(duì)所屬崗位人員的使用、薪酬、考核擁有決定權(quán);主要工作:1. 領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)劃所屬各機(jī)構(gòu)工作及全面預(yù)算;2. 建
【摘要】1/76客戶名稱名稱客戶電話電話客戶傳真?zhèn)髡媛?lián)系人實(shí)施顧問ERP管理員ERP操作手冊(cè)時(shí)間目錄第1部分新增客戶檔案:.........................................................................................................4第
2025-07-16 13:28
2024-08-14 00:47
【摘要】區(qū)域經(jīng)理市場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)操作指南中國營銷傳播網(wǎng),2008-01-02,作者:方剛前言 1、區(qū)域經(jīng)理的定義:帶兵打仗的人。兵者,國之大事也!死生之地,存亡之道,不可不察也! 2、企業(yè)就是諸侯國,目前的市場(chǎng)處在營銷From,混戰(zhàn)是主題,行業(yè)集中度是目標(biāo)?! ?、戰(zhàn)爭(zhēng)的目標(biāo)是和平,當(dāng)行業(yè)集中度達(dá)到一定程度后,營銷就開始弱化。和平時(shí)期裁軍是正常不過的事情。 4、從戰(zhàn)爭(zhēng)
2024-08-14 00:21
【摘要】、崗位概述企劃,就定義來講指的是為理性決策提供按效益化原則設(shè)計(jì)的方案。規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和追求效益最大化是企劃的兩大功能。企劃部門其實(shí)是企業(yè)內(nèi)部的咨詢部門。企劃是一個(gè)戰(zhàn)略系統(tǒng),廣義上牽涉到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略;狹義上牽涉到企業(yè)的營銷管理、廣告策略和市場(chǎng)管理。從某種意義上說,企劃必須是企業(yè)內(nèi)部全體管理班子的事,企劃人、企劃部門僅僅是一個(gè)牽頭組織者。因此,企劃工作必須在企業(yè)運(yùn)營過程中實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)管理
2025-07-16 12:40