【導(dǎo)讀】監(jiān)控及完成情況負(fù)全部責(zé)任。.協(xié)助設(shè)計部對項(xiàng)目開發(fā)區(qū)段進(jìn)行劃分、編號，并制訂開發(fā)方案。應(yīng)包括本手冊第十八章規(guī)定之目錄內(nèi)容。協(xié)助成本管理部編制成本管。.代表公司履行總包合同及各分包合同的責(zé)任。源部確定項(xiàng)目經(jīng)理部的人事任免及獎懲。采購的招標(biāo)工作。的綜合協(xié)調(diào)工作。.主持項(xiàng)目內(nèi)部會議，審定或簽發(fā)對內(nèi)對外的重要文件。.負(fù)責(zé)審定工程款支付。.參與編制項(xiàng)目工程管理指導(dǎo)書、成本管理指導(dǎo)書；.在項(xiàng)目總經(jīng)理外出時，代行總經(jīng)理職責(zé)；.指導(dǎo)圖紙、文件、資料的分配、簽發(fā)、保管及日常處理。.協(xié)助項(xiàng)目總經(jīng)理處理與乙方的合同爭議、糾紛；.協(xié)助總包單位完成開工前報批報建及政府招投標(biāo)手續(xù)；.組織審核各階段施工進(jìn)度計劃并監(jiān)控其實(shí)施；各專業(yè)工程師和監(jiān)理進(jìn)行專項(xiàng)驗(yàn)收，并對各分項(xiàng)工程組織抽驗(yàn)；明施工、場容場貌等方面的檢查、考核；.負(fù)責(zé)復(fù)審場地控制坐標(biāo)和控制高程。.負(fù)責(zé)監(jiān)控現(xiàn)場的安全、環(huán)保以及文明施工。問題須及時報告主管工程師。

　　

【正文】 或人員確認(rèn)； 解決辦法：返回經(jīng)辦人； ■ 變更內(nèi)容涉及市場定價材料或工藝； 解決辦法：同簽證相關(guān)內(nèi)容處理方式相同； (6) 參考文件 《設(shè)計及變更簽證 管理辦法》 《設(shè)計變更登記臺帳》 4. 產(chǎn)值、資金計劃審核 (1) 工作內(nèi)容 工程竣工結(jié)算付款審批表填寫內(nèi)容 ■ 填寫施工單位原報預(yù)算造價 (序號一 )； ■ 填寫結(jié)算造價 (序號二 )； ■ 填寫保修款比例及金額 (序號四 .1)； 工程進(jìn)度付款申請表填寫內(nèi)容 ■ 填寫＜審定產(chǎn)值＞欄內(nèi)全部內(nèi)容； ■ 注意審核＜合同簽約總價款＞及＜調(diào)整后的合同總價款＞； ■ 若存在甲方分包項(xiàng)目將該產(chǎn)值扣除； 資金計劃收集及編制（此職能歸屬最終以項(xiàng)目總經(jīng)理的安排為準(zhǔn)） ■ 按咨詢單位提供的結(jié)算文件、樓盤工程師提供工 程進(jìn)度情況，復(fù)核各家的產(chǎn)值，按合同付款條件編制資金計劃； ■ 主體以外且樓盤工程師可簡單拆分造價的項(xiàng)目的資金計劃，由樓盤工程師提供項(xiàng)目及資金計劃，造價工程師收集各位樓盤工程師的資金計劃并匯總后編制總資金計劃； ■ 樓盤工程師無法簡單拆分造價的項(xiàng)目由造價工程師負(fù)責(zé)拆分進(jìn)度產(chǎn)值，編制資金計劃； ■ “七 支付質(zhì)保金”項(xiàng)目資金計劃由客務(wù)服務(wù)部提供； ■ “八 營銷推廣費(fèi)、十 現(xiàn)金流入”項(xiàng)目資金計劃由銷售部提供； ■ “九 售后服務(wù)費(fèi)”由客戶服務(wù)部提供； (2) 工作條件（前提） ■ 經(jīng)辦人提供工程竣工結(jié)算 付款審批表或工程付款審批表； 3) 工程付款流程（成本部內(nèi)部流程） 資金計劃收集及編制流程 (時限：每月 25日報下月資金計劃 ) (4) 需注意檢查事項(xiàng) 工程竣工結(jié)算付款審批表（成本部內(nèi)部流程） ■ 復(fù)核合同履行情況，與合同規(guī)定相應(yīng)的合同付款比例是否相同； ■ 項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)容填寫完整，項(xiàng)目總經(jīng)理已經(jīng)簽字； ■ 復(fù)核現(xiàn)場實(shí)際工程進(jìn)度； ■ 以上各項(xiàng)存在不清晰、不明確現(xiàn)象退回經(jīng)辦人； 工程付款審批表 ■ “經(jīng)手人”以上（含）填寫完整； ■ 合同履行情況與合同規(guī)定一致； (5) 權(quán)限 工程竣工結(jié)算付 款權(quán)限 5 萬元以下項(xiàng)目總經(jīng)理簽字生效； 5 萬元以上必須報經(jīng)成本管理部； (6) 常見問題及解決辦法 ■ 工程進(jìn)度付款審批表上月產(chǎn)值無法確定如何填寫？ 解決辦法：至少填寫“累計完成產(chǎn)值合計”一欄； (7) 參考文件 《資金計劃表》 《工程付款審批表》 《工程竣工結(jié)算付款審批表》 5. 投標(biāo)報價 (含三家比價 )，合同價格審核； (1) 工作內(nèi)容 ■ 招標(biāo)文件中造價條款的擬定，工程量清單招標(biāo)中工程量清單的編制 (外委咨詢公司的工程量清單負(fù)責(zé)核定 )； ■ 定標(biāo)中造價條款的審定，并確定最低報價； (2) 工作條件（前提 ） ■ 項(xiàng)目確定，圖紙基本完整； (3) 工作流程 (4) 需注意事項(xiàng) ■ 圖紙是否有設(shè)計部、工程管理部經(jīng)理或以上人員簽字； ■ 圖紙細(xì)部尺寸是否足以核定造價； ■ 招投標(biāo)及合同造價的確定宜首選總價包干形式，其次選用單價包干形式 (或按現(xiàn)行的當(dāng)?shù)囟~結(jié)算 )； ■ 工程量清單招標(biāo)中造價條款一定要明確，投標(biāo)方有按圖紙及現(xiàn)場情況復(fù)核工程量清單的義務(wù)，并最終對工程量清單承擔(dān)風(fēng)險； ■ 相關(guān)部門提供的廠商或施工單位的名單（短名單）不少于三家且不少于需確定廠家或施工單位的一倍；且在發(fā)標(biāo)前要求主辦部門確認(rèn)投標(biāo)或比價單位的 資質(zhì)； ■ 定標(biāo)中需復(fù)核各家投標(biāo)條件是否一致； (投標(biāo)條件包括：施工條件、工程量、產(chǎn)品規(guī)格、施工標(biāo)準(zhǔn)等 )； ■ 非特殊情況造價人員不再與廠家或施工單位協(xié)商造價，對報價不實(shí)的廠家或施工單位提出警告后，二次報價仍高于市場價格 倍或低于市場價格 倍，該次報價作廢，并通告各成本人員，取消該廠家對萬科投標(biāo)報價的權(quán)利； ■ 最低報價確定原則：工程量清單報價中總價最低；單價包干報價中應(yīng)預(yù)估實(shí)際各分部分項(xiàng)工程比例統(tǒng)一虛擬工程量后，采用綜合報價最低的報價，采用單價包干形式應(yīng)特別注意預(yù)計增加材料用量最大的材料單價； ■ 甲控材料管理應(yīng)參照招投標(biāo)管理規(guī)定執(zhí)行，并建立臺帳； (5) 權(quán)限 5 萬元以下項(xiàng)目部負(fù)責(zé)； 5 萬元以上工程管理部負(fù)責(zé)； (6) 參考文件 《集團(tuán)工程招標(biāo)管理辦法》 《網(wǎng)上采購管理辦法》 6. 成本動態(tài)管理 (1) 工作內(nèi)容 ■ 以成本指導(dǎo)書內(nèi)容指導(dǎo)項(xiàng)目部有關(guān)造價工作； ■ 每周、月按規(guī)定格式報表； ■ 現(xiàn)場零星材料限價； (2) 工作流程 (3) 注意事項(xiàng) ■ 當(dāng)月發(fā)生簽證、變更單筆造價超過 5 萬元，應(yīng)于當(dāng)周報成本管理部； ■ 材料限價應(yīng)建立臺帳； ■ 每月報表中簽證、變更應(yīng)按合同分類； ■ 重大變更應(yīng)說明原因 ； ■ 當(dāng)需調(diào)整目標(biāo)成本，要嚴(yán)格覆行目標(biāo)調(diào)整審批流程。 范圍：與成本指導(dǎo)書的成本科目相比發(fā)生增減 (不含簽證、變更的工程內(nèi)容、合同 )，非市場因素調(diào)整目標(biāo)成本單價 (調(diào)整材料選型、品牌、檔次，調(diào)整常規(guī)費(fèi)率等 )； (4) 參考文件 《項(xiàng)目成本月報表》 7. 現(xiàn)場臨時任務(wù) (1) 工作內(nèi)容 ■ 配合其它部門工作 (成本咨詢 )； (2) 注意事項(xiàng) ■ 現(xiàn)場成本工程師的臨時任務(wù)原則上應(yīng)以不超出現(xiàn)場成本工程師崗位職責(zé)說明書的范圍為標(biāo)準(zhǔn)，如確有偶然性超出也應(yīng)是以與成本相關(guān)為原則； ■ 現(xiàn)場臨時任務(wù)每周不宜超過二個工作日且每月 累計不應(yīng)超過五個工作日，出現(xiàn)超過現(xiàn)象應(yīng)向項(xiàng)目部或人力資源部書面說明情況； 四、補(bǔ)充說明 (1) 本指引由成本管理部負(fù)責(zé)解釋、修訂； (2) 本指引中所有參考文件均由成本管理部提供； (3) 本指引屬公司成本管理重要體系文件之一，持有人不得復(fù)印、拷貝、轉(zhuǎn)借公司外部人員，并對本指引內(nèi)容負(fù)有保密責(zé)任 十五、配套工程主要流程 十六、對外報建 十七、準(zhǔn)入證辦理操作流程 十九、工程管理制度目錄 1. 工程管理部工作職責(zé) 2. 工程招投標(biāo) /材料設(shè)備采購工作管理制度 3. 工程管理部工地檢查（含冬施檢查）制度 4. 工 程施工組織設(shè)計審查制度 5. 工程進(jìn)度控制及管理辦法 6. 工程質(zhì)量控制及管理辦法 7. 施工圖紙審查辦法 8. 工程技術(shù)咨詢管理辦法 9. 項(xiàng)目經(jīng)理部的職責(zé)和架構(gòu) 10. 項(xiàng)目經(jīng)理部工程管理程序 11. 項(xiàng)目經(jīng)理部合同管理制度 12. 項(xiàng)目經(jīng)理部成本管理辦法 13. 項(xiàng)目經(jīng)理部文檔管理制度 14. 文明工地標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn) 15. 項(xiàng)目管理控制表單 16. 設(shè)計變更和工程簽證管理程序 17. 工程竣工驗(yàn)收和移交程序 注：所有制度存檔于工程管理部、項(xiàng)目經(jīng)理部 二十、項(xiàng)目管理表格目錄 項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部管理表格 1． 材料進(jìn)場檢驗(yàn)表 2． 工程質(zhì)量檢查記錄表 3． 入伙前質(zhì)量檢查記錄表 4． 圖紙發(fā)放記錄表 5． 工程通知單 6． 付款臺帳 7． 周工作計劃表 公司管理表格 8． 工程驗(yàn)收單 9． 物資驗(yàn)收單 10． 付款情況表 11． 現(xiàn)場簽證審批表 12． 現(xiàn)場簽證通知單 13． 設(shè)計變更審批表 14． 設(shè)計變更通知單 15． 材料 /設(shè)備封樣清單 16． 甲供材料 /設(shè)備月采購知會單 17． 工程合同審批單 18． 工程合同結(jié)算審批表 19． 工程合同結(jié)算交接單 20． 工程結(jié)算通知書 注：表格形式見《表格》文件 夾