【正文】 變更內(nèi)容的表述以第三者可依據(jù)此單獨立確認工程量和變更工程單價為原則； ■ 提出部門及變更原因須明確； ■ 甲方主辦人須簽字；會簽欄中各部門均確認完畢，無反對意見； 以上各項存在不清晰、不明確現(xiàn)象退回經(jīng)辦人； ■ 嚴禁由乙方起草變更單、后補變更單，如發(fā)現(xiàn) ,現(xiàn)場成本工程師知會項目總經(jīng)理、成本管理部經(jīng)理； (后補指超過規(guī)定時限補辦現(xiàn)場簽證，特別是在竣工前集中補辦 )； 設(shè)計變更單臺帳說明 (具體格式見附表 ) ■ 匯總表按合同分類，同一合同對應(yīng)內(nèi)容按土建、水、電、暖分項工程分數(shù)量、金額匯總；設(shè)計變更編號規(guī)則見 沈陽公司成本管理軟件管理規(guī)范 ■ 明細表按相關(guān)合同對應(yīng)的單體項目分類 (5) 權(quán)限 5 萬元以下項目總經(jīng)理簽字生效； 5 萬元以上必須報成本管理部、設(shè)計工程等相關(guān)職能部門。 六、計劃管理辦法 1． 計劃管理辦法見（《工程進度控制及管理辦法》及《里程碑進度控制表》） 2． 材料招標及樣板審定計劃見《物資采購招標及樣板審定 計劃》 3． 本年度天津萬科各項目一級進度計劃見《一級進度計劃》文件夾 二、公司組織架構(gòu) 十八、工程管理指導書目錄 1. 項目概況 2. 項目經(jīng)理部管理架構(gòu) 管理架構(gòu) 主要崗位職位描述 人力資源情況 3. 項目總進度計劃 工程范圍 總體進度計劃 分項工程進度計劃 工程計劃的修改 項目里程碑進度控制計劃 4. 項目招標計劃 工程招標方案 招標計劃 5．材料計劃 材料樣板審定計劃 甲供材料采購計劃 材料檢驗計劃 不合格材料管 理程序 6. 質(zhì)量保證措施 項目質(zhì)量目標 重點分項工程施工方案及技術(shù)措施 施工質(zhì)量檢驗計劃 不合格施工管理程序 工程驗收管理程序 成品保護計劃 工程驗收資料清單 7. 文件管理 控制印章 發(fā)文格式 總文檔目錄 文件簽署、審批、傳閱、存檔、更改 公司計劃、設(shè)計文件的管理 工程竣工資料管理 8. 合同管理及成本控制措施 9. 會議制度 10. 現(xiàn)場環(huán)境管理 公司環(huán)保政策 環(huán)保管理的目的 環(huán)?？刂颇繕? 環(huán) 保工作小組架構(gòu)與責任 環(huán)保不符合情況的糾正 環(huán)保意識及能力培訓 環(huán)保記錄 項目現(xiàn)場 CI作業(yè)指引 安全管理的目標 安全工作小組架構(gòu)及責任 施工安全管理 《工程管理指導書》培訓 項目設(shè)計交底 合同有關(guān)內(nèi)容培訓 質(zhì)量、進度控制培訓 14. 工程移交 15. 其他 《工程管理指導書》會審紀要 質(zhì)量檢驗有關(guān)表格 16．附件目錄 17. 項目經(jīng)理部《工程管理指導書》傳閱、修改記錄 十四、項目成本管理工作流程指引（成本部適用） 一、主要職責： 1. 工程結(jié)算管理； 2. 現(xiàn)場簽證管理； 3. 設(shè)計變更管理； 4. 產(chǎn)值、資金計劃審核，付款臺帳建立； 5. 投標報價，合同價格審核； 6. 成本動態(tài)管理； 7. 現(xiàn)場臨時任務(wù)。 會議主要議題為現(xiàn)場施工質(zhì)量、進度、安全文明施工及各工種、各工序的配合。 4． 監(jiān)理例會 項目的監(jiān)理例會為每周一次， 時間為周五 14： 00，地點在項目經(jīng)理部或監(jiān)理辦公室。 外部會議 3． 項目專題會 會議時間：根據(jù)現(xiàn)場實際情況確定。 會議地點：根據(jù)實際情況定。 會議地點：項目經(jīng)理部會議室。 10． 專業(yè)工程師立即聯(lián)系設(shè)計部有關(guān)人員，并編制書面《設(shè)計變更通知單》，經(jīng)口頭、傳真或 Email 方式征求上述審批權(quán)限或簽發(fā)權(quán)限的有關(guān)部門負責人同意后，由設(shè)計部（或項目經(jīng)理部）負責人簽發(fā)并發(fā)放給施工單位及監(jiān)理公司。簽證涉及金額在 2 萬元以下的，由項目經(jīng)理完成審批并承擔責任； 2 萬元以上的現(xiàn)場簽證，須報成本部經(jīng)理及工程總監(jiān)審批； 10 萬元以上的簽證，需上報評審委員 會進行審批。 5． 發(fā)出的設(shè)計變更圖紙需有設(shè)計單位蓋章、專業(yè)設(shè)計師簽字，并加蓋項目經(jīng)理部專用章，否則視為無效設(shè)計變更。印章形式見《項目經(jīng)理部印章》 四、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證管理辦法 設(shè)計變更 1． 建筑、園林、室內(nèi)外裝飾專業(yè)及影響交工標準的設(shè)計變更由設(shè)計部簽發(fā)，項目經(jīng)理部執(zhí)行；涉及土建、水暖電等專業(yè)的設(shè)計變更由項目經(jīng)理部簽發(fā)，報設(shè)計部備案。 5． 經(jīng)合 法審議后，審議會的組織主持人需現(xiàn)場填制“重大業(yè)務(wù)評審表”，提交全體評審成員簽字確認。 . 土建工程標段的劃分及甲供、甲控材料范圍的確定。 . 項目目標成本的確定及調(diào)整。 . 影響整個項目成本增加 10 萬元以上的現(xiàn)場簽證。 . 負責處理 工作范圍內(nèi)的現(xiàn)場設(shè)計變更及簽證，并監(jiān)督其完成情況。 . 負責與物業(yè)公司的交接工作，并收集整 理竣工資料。 . 定期進行日常性工程檢查，指導監(jiān)理公司、施工單位工作，簽署驗收報告。 環(huán)境工程師： . 職責范圍：負責與環(huán)境配套相關(guān)工作，包括道路、路燈、園林綠化、圍欄、建筑小品等。 . 負責配合現(xiàn)場成本代表審核工作范圍內(nèi)的工程進度款付款及結(jié)算工作。 . 負責監(jiān)控現(xiàn)場的安全、環(huán)保以及文明施工。 . 審查施工圖紙及施工方案，熟悉工程規(guī)范，掌握材料的性能、驗收標準、施工工藝。 . 負責處理工作范圍內(nèi)的現(xiàn)場設(shè)計變更及簽證，并監(jiān)督其完成情況。 . 負責糾正進度 、質(zhì)量方面出現(xiàn)的問題，并做好相應(yīng)記錄，重大問題須及時報告主管工程師。 . 參加方案評審、圖紙會審、設(shè)計交底。 . 負責與物業(yè)公司的交接工作，并收集整理竣工資料。 . 定期進行日常性工程檢查，指導監(jiān)理公司、施工單位工作，簽署驗收報告。 . 負責復審場地控制坐標和控制高程。 . 負責審定工程款支付。 . 負責項目經(jīng)理部零星工程合同的簽署；參與總包、分包、材料采購的招標工作。 . 審定并執(zhí)行《工程管理指導書》中確定的計劃、程序、制度及措施 。 . 根據(jù)項目開發(fā)計劃編制項目工程進度計劃（二級進度計劃），并對其完成情況負責。 . 協(xié)助設(shè)計部對項目開發(fā)區(qū)段進行劃分、編號，并制訂開發(fā)方案。 . 代表公司履行總包合同及各分包合同的責任。 . 審定重要的施工方案。 項目總經(jīng)理助理 職責 . 在項目總經(jīng)理的領(lǐng)導下全面協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部的工作 . 參與編制項目工程管理指導書、成本管理指導書； . 在項目總經(jīng)理外出時，代行總經(jīng)理職責； . 指導圖紙、文件、資料的分配、簽發(fā)、保管及日常處理。 . 參加圖紙會審、設(shè)計交底。 . 負責糾正進度、質(zhì)量方面出現(xiàn)的問題，并做好相應(yīng)記錄，重大問題須及時報告主管工程師。 . 負責處理工作 范圍內(nèi)的現(xiàn)場設(shè)計變更及簽證，并監(jiān)督其完成情況。 . 審查施工圖紙及施工方案，熟悉工程規(guī)范，掌握材料的性能、驗收標準、施工工藝。 . 負責監(jiān)控現(xiàn)場的安全、環(huán)保以及文明施工。 . 負責配合現(xiàn)場成本代表審核工作范圍內(nèi)的工程進度款付款及結(jié)算工作。 . 負責與其他部門專業(yè)工程師、專業(yè)公司的協(xié)調(diào)配合工作。 . 組織本專業(yè)分部分項工程的中間驗收，參與竣工驗收。 配套主管 . 職責范圍：負責建筑物以外的地上、地下的總協(xié)調(diào)工作，包括道路、環(huán)境水暖電管線； . 組織方案評審，組織施工圖會審及設(shè)計交底； . 審查道路及地下管線的施工方案，熟悉相應(yīng)工程規(guī)范，掌握材料的性能、驗收標準和施工工藝； . 定期進行日常工程檢查，指導監(jiān)理公司、施工單位工作，簽收驗收報告