【正文】 ■ 中標(biāo)價(jià) (或三家比價(jià)最低價(jià) ) ■ 合同規(guī)定確定方式 ■ 市場(chǎng)詢(xún)價(jià) 2. 造價(jià)工程師行 為準(zhǔn)則 ■ 成本責(zé)任優(yōu)先 3. 現(xiàn)場(chǎng)簽證、設(shè)計(jì)變更事前辦理原則 三、操作流程 (1) 工作內(nèi)容 ■ 園區(qū)管網(wǎng)工程結(jié)算； ■ 綠化造園工程結(jié)算； ■ 裝飾工程結(jié)算； ■ 外委工程結(jié)算； ■ 零星工程結(jié)算； ■ 工程竣工結(jié)算； ■ 工程結(jié)算定案單填寫(xiě)； (2) 工作條件（前提） ■ 經(jīng)辦人出具工程結(jié)算工作交接單，非包死工程附兩份結(jié)算書(shū)，必要時(shí)應(yīng)附竣工圖； (3) 工作流程 (4) 需注意檢查事項(xiàng) ■ 結(jié)算資料必須齊全 —— 結(jié)算工作交接單、結(jié)算件 2 份、全部簽證變更及洽商 原件、竣工圖（如需要）； 工程結(jié)算工作交接單需注意事項(xiàng) ■ 工程結(jié)算工作交接單各項(xiàng)內(nèi)容須填寫(xiě)完整； ■ 工程結(jié)算工作交接單中工程質(zhì)量必須達(dá)到合同規(guī)定內(nèi)容； ■ 存在合同外增減工程，需有項(xiàng)目部或設(shè)計(jì)部相關(guān)人員簽字，并至少有相應(yīng)部門(mén)經(jīng)理簽字，審批權(quán)限按現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更權(quán)限處理； ■ 提供工程結(jié)算工作交接單同時(shí)宜由工程組提供承包方聯(lián)系方式； ■ 以上各項(xiàng)存在不清晰、不明確現(xiàn)象退回經(jīng)辦人； 關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)簽證、設(shè)計(jì)變更、竣工圖需注意事項(xiàng) ■ 現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更單順序號(hào)不連貫、公章及簽 字不全，驗(yàn)收欄中無(wú)施工后完成情況不得作為結(jié)算書(shū)附件參與結(jié)算； ■ 竣工圖須主辦工程師及項(xiàng)目總經(jīng)理或設(shè)計(jì)部經(jīng)理簽字、確認(rèn)； 結(jié)算工作注意事項(xiàng) ■ 結(jié)算前必須認(rèn)真閱讀合同不少于一遍； ■ 結(jié)算前必須向施工單位說(shuō)明我公司的復(fù)審制度； ■ 結(jié)算前原則上造價(jià)工程師應(yīng)先核算工程量； ■ 與施工單位審核結(jié)算前須共同約定簡(jiǎn)明工作計(jì)劃，且雙方簽字確認(rèn)后附在結(jié)算件上； 填寫(xiě)結(jié)算定案單需注意事項(xiàng) ■ 在結(jié)算定案后結(jié)算定案單經(jīng)辦人需留相關(guān)人員聯(lián)系方式； ■ 結(jié)算定案單公章必須與合同原件上的公章一致； ■ 工程結(jié)算定案單中建筑規(guī)模、 單位造價(jià)必須填寫(xiě)齊全； ■ 上報(bào)結(jié)算定案單后需附兩份按規(guī)定修改完畢的結(jié)算書(shū)，具體格式按后附表格規(guī)定； (5) 權(quán)限 10 萬(wàn)元以下報(bào)項(xiàng)目總經(jīng)理簽字后送財(cái)務(wù)副總； 10 萬(wàn)元以上報(bào)項(xiàng)目總經(jīng)理簽字后報(bào)經(jīng)成本管理部經(jīng)理簽字，然后送財(cái)務(wù)副總； (6) 參考文件 《預(yù)結(jié)算管理辦法》 《結(jié)算樣表》 (1) 工作內(nèi)容 1. 對(duì)以下內(nèi)容確定造價(jià)； ■ 施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種技術(shù)措施處理； ■ 在施工過(guò)程中，由于施工條件變化、地下?tīng)顩r（土質(zhì)、地下水、構(gòu)筑物及管線(xiàn)等）變化，導(dǎo)致工程量增減，材料 代換或其他變更事項(xiàng)； ■ 發(fā)包單位在施工合同之外，委托承包單位施工的零星工程； ■ 施工過(guò)程中出現(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)和索賠問(wèn)題； 2. 同施工單位共同確認(rèn)簽證單； 3. 確定簽證原因及責(zé)任歸屬； (2) 工作條件（前提） ■ 工程組或設(shè)計(jì)部提供現(xiàn)場(chǎng)簽證單； (3) 工作流程 不合格 合格 (4) 現(xiàn)場(chǎng)簽證單需注意檢查事項(xiàng) ■ 各項(xiàng)內(nèi)容填寫(xiě)完整； ■ 變更原因、內(nèi)容明確：作法標(biāo)識(shí)明確，可以清晰計(jì)算工程量，增減工程表示清晰 ,可以清楚分清簽證最終變化結(jié)果是材料替代、建筑作法細(xì)化、設(shè)計(jì)缺陷彌補(bǔ)、增加零星工程。主要內(nèi)容應(yīng)包括：屋面做法；墻體、窗洞做法；散熱器 /地采暖做法；衛(wèi)生間側(cè)墻、地面做法；鋼制欄桿除銹做法；門(mén)窗質(zhì)量展示樣板；電器開(kāi)關(guān)、面板質(zhì)量展示樣板；戶(hù)內(nèi)給排水管材質(zhì)量展示樣板等。 監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要中涉及費(fèi)用變更的內(nèi)容，可作為結(jié)算依據(jù)。 對(duì)于會(huì)議紀(jì)要或其他經(jīng)有關(guān)方面共同討論形成的結(jié)論性文件，知會(huì)各施工司在收到文件后應(yīng)予以核對(duì)，如有疑惑或異議，應(yīng)于收文后三個(gè)工作日內(nèi)以書(shū)面形式進(jìn)行反饋。 參加單位：項(xiàng)目經(jīng)理部、在現(xiàn)場(chǎng)施工的各施工單位和監(jiān)理公司。 參加人員：項(xiàng)目總經(jīng)理或總經(jīng)理助理、現(xiàn)場(chǎng)工程師、工程管理部或設(shè)計(jì)部工程師、監(jiān)理公司代表、總包單位代表以及其他人員； 項(xiàng)目秘書(shū)或指定人員負(fù)責(zé)記錄、整理會(huì)議內(nèi)容，形成《專(zhuān)題會(huì)議紀(jì)要》。 會(huì)議地點(diǎn)：項(xiàng)目經(jīng)理部會(huì)議室。 項(xiàng)目秘書(shū)或指定人員負(fù)責(zé)記錄、整理會(huì)議內(nèi)容，形成《項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要》。 參加人員：公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、公司各相關(guān)職能部門(mén)人員、項(xiàng)目經(jīng)理部總經(jīng)理或其他項(xiàng)目經(jīng)理部人員。 2． 現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì) 會(huì)議時(shí)間：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況確定時(shí)間。 參加人員：項(xiàng)目經(jīng)理部全體成員。 27． 協(xié)助處理客戶(hù)投訴，進(jìn)行入戶(hù)維修； 28． 提供技術(shù)支持，判斷索賠及維修方案的可行性； 十一、竣工驗(yàn)收、移交流程 否 是 否 是 是 否 十三、會(huì)議活動(dòng)內(nèi)容 內(nèi)部會(huì)議 1． 周例會(huì) 會(huì)議時(shí)間：每周星期一上午 9： 30。 11． 此等未經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)程序批準(zhǔn)的文件均為非正式文件， 有關(guān)經(jīng)辦專(zhuān)業(yè)工程師應(yīng)在 15天內(nèi)，按正式程序補(bǔ)辦手續(xù)并注明補(bǔ)辦原因。 應(yīng)急情況的處理 9． 由于原設(shè)計(jì)存在的問(wèn)題，即將造成工程停工的，為了確保工程工期，按照應(yīng)急情況進(jìn)行處理。 8． 現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)工程師負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，并監(jiān)督監(jiān)理公司對(duì)簽證部位的實(shí)施情況進(jìn)行驗(yàn)收。 現(xiàn)場(chǎng)簽證 7． 現(xiàn)場(chǎng)簽證由現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)工程師主辦，項(xiàng)目經(jīng)理部總經(jīng)理、及成本管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證的合理性進(jìn)行審核。 6． 由專(zhuān)業(yè)工程師負(fù)責(zé)辦理設(shè)計(jì)變更通知單，并跟蹤設(shè)計(jì)變更的執(zhí)行情況，監(jiān)督監(jiān)理公司對(duì)變更部位的整改情況進(jìn)行驗(yàn)收。 4． 項(xiàng)目經(jīng)理部收到設(shè)計(jì)變更后，由質(zhì)量工程師負(fù)責(zé)將設(shè)計(jì)變更（或變更圖紙）原件存檔，并將變更（或圖紙）復(fù)印件轉(zhuǎn)發(fā)給現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)工程師、監(jiān)理公司及施工 單位。 2． 項(xiàng)目經(jīng)理部總經(jīng)理、工程管理部經(jīng)理及成本管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)變更的合理性進(jìn)行審核，設(shè)計(jì)變更涉及金額在 5 萬(wàn)元以下的，由項(xiàng)目經(jīng)理完成審批并承擔(dān)責(zé)任； 520 萬(wàn)元的，報(bào)設(shè)計(jì)部、成本部及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批； 20萬(wàn)元以上的簽證，需上報(bào)評(píng)審委員會(huì)審批。 4． 項(xiàng)目經(jīng)理部印章由項(xiàng)目秘書(shū)統(tǒng)一管理，使用印章必須登記。 6． 經(jīng)全體評(píng)審成員簽字的“重大業(yè)務(wù)評(píng)審表”，作為有關(guān)業(yè)務(wù)運(yùn)作中的合同、協(xié)議審批的附件，按照公司審批規(guī)定審批后，方能付諸實(shí)施。 4． 各業(yè)務(wù)部門(mén)要加強(qiáng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)及計(jì)劃的監(jiān)控，嚴(yán)格按本規(guī)定組織審議并執(zhí)行有效的審議結(jié)果；對(duì)不及時(shí)組織審議造成不良業(yè)務(wù)后果及擅自執(zhí)行非有效審議結(jié)果的，將追究部門(mén)負(fù)責(zé)人及主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。 2． 上述重大業(yè)務(wù)，各主辦部門(mén)必 須在規(guī)定的時(shí)間點(diǎn)，借用公司各種經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議或單獨(dú)組織會(huì)議，及時(shí)在規(guī)定的范圍內(nèi)組織審議，具體審議內(nèi)容、時(shí)間點(diǎn)、決策點(diǎn)、人員組成等見(jiàn)附件。 . 工程計(jì)劃延后影響開(kāi)盤(pán)、結(jié)算、入住的調(diào)整。 . 公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的確定及調(diào)整。 . 處理客戶(hù)投訴退房及單戶(hù)累計(jì)超過(guò) 5 萬(wàn)元以上的補(bǔ)償（不含維修）。 . 項(xiàng)目組團(tuán)開(kāi)盤(pán)前的銷(xiāo)售合同確定。 . 現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)任務(wù) 七、工程合同、付款審批流程表 1． 工程付款審批流程 2． 物資付款審批流程 注：表中紅色部分為項(xiàng)目部工作 八、重大業(yè)務(wù)審議制度 1．重大業(yè)務(wù)包括： . 影響整個(gè)項(xiàng)目成本增加 20 萬(wàn)元以上的單項(xiàng)設(shè)計(jì) 變更。 . 負(fù)責(zé)配合現(xiàn)場(chǎng)成本代表審核工作范圍內(nèi)的工程進(jìn)度款付款及結(jié)算工作。 質(zhì)量工程師 . 負(fù)責(zé)技術(shù)資料、工程圖紙的管理、發(fā)放； . 參加圖紙會(huì)審、技術(shù)交底； . 負(fù)責(zé)組織編制材料樣板的審定方案； . 編制材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃； . 負(fù)責(zé)組織材料檢驗(yàn)； . 負(fù)責(zé)現(xiàn)