答辯提綱-家族企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題及對(duì)策-展示頁(yè)
2024-12-18 03:28本頁(yè)面
【正文】 工綜合素質(zhì)不高 ………… … …………… … …… 1 （二 ） 家族企業(yè)各成員重利益、重攀比、矛盾多 … … ………… … …… 2 （三） 人力資源管理部門得不到重視 ………………………… …… …… 3 （四） 人力資源沒(méi)有得到有 效開(kāi)發(fā) ………………………… … ………… 3 （五）重視人才引進(jìn)忽視流失…………………………………………… 3 （六） 管理制度執(zhí)行難度大 ………………………………… … ………… 3 （七） 企業(yè)外來(lái)人才發(fā)展空間受限制 …………………………………… 3 （八） 無(wú)激勵(lì)機(jī)制抹殺了員工的積極性 ………………………………… 4 三、家 族 企業(yè)人力資源管理改進(jìn)的方法及對(duì)策………………………… 4 （一） 認(rèn)清嫡親部隊(duì)阻礙發(fā)展的原因 …… …………………… ………… 4 （二） 導(dǎo)入新的人力資源管理制度，建立公正的用人機(jī)制 …………… 4 （三） 要選擇合適的人才 … … …… ……………………………………… 4 （ 四 ） 幫助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃 ……………………………………… 4 （ 五 ）重視精神激勵(lì)，用感情留住員工………………………………… 4 （六） 任用職業(yè)經(jīng)理人拯救家 族 企業(yè)，讓人力資源管理部門名副其實(shí) … 5 四、結(jié) 語(yǔ) …………………………………………………………………… 5 引文注釋………………………………………………………………… 5 參考文獻(xiàn)………………………………………………………………… 5 1 家族企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題及對(duì)策 【 內(nèi)容 摘要】 中國(guó) 家族企業(yè)發(fā)展迅速 ， 然而 家族 企業(yè) 的平均壽命卻比較低， 可持續(xù)發(fā)展成了困擾著家族企業(yè)發(fā)展的重要問(wèn)題 。 究其根源，家族企業(yè)忽略加強(qiáng)人力資源管理 是其中重要因素 。 本論文 從家族企業(yè)人力資源管理 存在的問(wèn)題著手，重點(diǎn) 剖析 其 問(wèn)題存在的原因，并對(duì)家族企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題 試圖 提出應(yīng)對(duì) 之 策。 有錢人的創(chuàng)業(yè)想法？ ① 收入增加了， 就想 利用所擁有的財(cái)富和資源創(chuàng)業(yè) ② 實(shí)現(xiàn)自己做老板 的 夢(mèng)想 于是小企業(yè) 就此產(chǎn) 生，也就是本文所論述的絕大部分企業(yè)性質(zhì)。 ③ 那么家族企業(yè)的性質(zhì)便由此而生 . 二 、家族企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀存在 的 問(wèn)題 及原因分析 本節(jié)共 五個(gè)觀點(diǎn)。 管理人員 ， 業(yè)主 直系親屬 ， 充分說(shuō)明家族企業(yè) 人員錄用以家族親緣關(guān)系為主 。 文化素質(zhì)低，技術(shù)素質(zhì)略懂，進(jìn)入企業(yè)后再根據(jù)環(huán)境和工作內(nèi)容來(lái)培養(yǎng)自己的適應(yīng)力。 ② 易掌控：聽(tīng)話 ， 實(shí)用、 事事 迎合， 無(wú) 主見(jiàn)。 ③ 放心：用自己相信的人，遇到問(wèn)題 不 孤 單 ， 聊心事，不擔(dān)心被算計(jì) 。 A 公司 —— 引入《調(diào)查報(bào)告》表 2 企業(yè)主要成員 人數(shù) 關(guān)系 工資待遇
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