【正文】 加薪實(shí)行以下四個(gè)方面途徑。按每檔級(jí)差平均60元，2100名職工晉升一級(jí)工資約需工資額144萬元/年。（3）對(duì)有職稱的一般管理人員，崗位績(jī)效工資按就高不就低的原則。（2）管理類：設(shè)8檔，共八個(gè)檔次。（1）操作類：同一崗級(jí)內(nèi)設(shè)8檔，共8個(gè)檔次。（三）崗位績(jī)效工資套改 以集團(tuán)公司《操作類崗位及工種設(shè)置表》和《管理及專業(yè)技術(shù)人員職級(jí)對(duì)應(yīng)表》為藍(lán)本，對(duì)公司現(xiàn)有的122個(gè)崗位（管理類崗位13個(gè)、操作類崗位109個(gè)）進(jìn)行劃崗歸級(jí)。（6）采掘班長(zhǎng)津貼210元/月。②礦井電鉗工技術(shù)等級(jí)津貼標(biāo)準(zhǔn)：電鉗初級(jí)，月標(biāo)準(zhǔn)為100元；電鉗中級(jí)，月標(biāo)準(zhǔn)為150元；電鉗高級(jí)，月標(biāo)準(zhǔn)為200元。（3）中班津貼：4元/工，晚班津貼6元/工。主要有（1）工齡津貼2元/年。③煤質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)性工資是指礦與公司煤炭質(zhì)量完成情況掛鉤考核的工資。①安全獎(jiǎng)勵(lì)性工資是指與單位安全效果、工程質(zhì)量、安全隱患整改情況、個(gè)人安全行為和出勤掛鉤考核的工資。管理類、專業(yè)技術(shù)各職級(jí)間的工資差額設(shè)為40—780元，操作類各技術(shù)等級(jí)間的工資差額設(shè)為30—400元。四、分配制度改革的主要內(nèi)容及工作安排（一）薪酬分配體系要結(jié)合員工職業(yè)生涯發(fā)展通道進(jìn)行設(shè)置（技術(shù)等級(jí)）晉升序列，分別設(shè)置不同的工資水平，拉開不同職務(wù)（技術(shù)等級(jí)）員工的收入差距，激發(fā)員工的內(nèi)在潛能，提高員工的工作積極性。制定科學(xué)、細(xì)化、量化的績(jī)效考核辦法，實(shí)現(xiàn)全員工資與單位工資指標(biāo)、安全、生產(chǎn)、效益、個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤考核，通過考核掛鉤，使員工收入能增能減，發(fā)揮薪酬激勵(lì)作用。以經(jīng)濟(jì)手段保安全、促生產(chǎn)、提效益。通過薪酬分配制度改革，提高員工與勞動(dòng)勞動(dòng)積極性和生產(chǎn)率，使員工工資不斷增長(zhǎng)。（五）員工工資與單位工資指標(biāo)、安全、生產(chǎn)、效益、個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤的原則。（三）有利于人才資源優(yōu)化配置，逐步與人力資源市場(chǎng)接軌的原則。二、基本原則（一）堅(jiān)持“效益優(yōu)先，兼顧公平”，形成有序競(jìng)爭(zhēng)的激勵(lì)機(jī)制原則。第一篇：薪酬分配制度改革實(shí)施方案為了有力推進(jìn)薪酬分配制度改革，根據(jù)集團(tuán)公司實(shí)施崗位績(jī)效工資制的指導(dǎo)意見，制訂本實(shí)施方案。一、指導(dǎo)思想以集團(tuán)公司實(shí)施崗位績(jī)效工資制的指導(dǎo)意見為指針，堅(jiān)持以安全、效益為主導(dǎo)，建立以績(jī)效考核為主的崗位績(jī)效工資制度，通過薪酬激勵(lì)，吸引和留住優(yōu)秀人才，為公司的發(fā)展提供充足的人力資源保障。（二）堅(jiān)持薪隨崗變、配套改革、穩(wěn)妥推進(jìn)的原則。（四）向?qū)I(yè)技術(shù)人員、技術(shù)工人、高貢獻(xiàn)人員和苦、臟、累、險(xiǎn)崗位傾斜的原則。（六）員工工資增長(zhǎng)“兩低于”的原則，即員工工資總額增長(zhǎng)幅度低于單位經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)幅度、員工平均工資水平增長(zhǎng)幅度低于勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度的原則。三、工作目標(biāo)（一）建立科學(xué)合理的崗位績(jī)效結(jié)構(gòu)工資體系根據(jù)集團(tuán)公司實(shí)施崗位績(jī)效工資制的指導(dǎo)意見，調(diào)整工資結(jié)構(gòu)，建立“基本工資+績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)工資（安全獎(jiǎng)+生產(chǎn)獎(jiǎng)+煤質(zhì)獎(jiǎng)）+輔助工資”的崗位績(jī)效工資體系。（二）建立科學(xué)有效的績(jī)效考核辦法。（三）實(shí)施崗位績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)工資，構(gòu)建安全和效益的壓力與責(zé)任傳導(dǎo)機(jī)制，達(dá)到安全風(fēng)險(xiǎn)全員共擔(dān)、經(jīng)濟(jì)效益全員共享的目的。（技術(shù)等級(jí)）間的工資差距。（二）建立崗位績(jī)效工資體系設(shè)置3個(gè)工資單元，即基本工資、績(jī)效獎(jiǎng)金（安全獎(jiǎng)+生產(chǎn)獎(jiǎng)+煤質(zhì)獎(jiǎng)）、輔助工資。②生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)性工資是指與單位生產(chǎn)任務(wù)完成情況掛鉤考核的工資。3．輔助工資指各類津貼。（2）井下津貼：采掘?yàn)?8元/工、井輔為10元/工、機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)管理為18元/工、機(jī)關(guān)非安全生產(chǎn)管理為10元/工。（4）工人等級(jí)技術(shù)津貼：①采掘大工初級(jí)，月標(biāo)準(zhǔn)為150元；采掘大工中級(jí)，月標(biāo)準(zhǔn)為200元；采掘大工高級(jí)，月標(biāo)準(zhǔn)為300元。（5）工程專業(yè)技術(shù)津貼：技術(shù)員600元/月，助理工程師800元/月，工程師1000元/月，高級(jí)工程師1200元/月。（7）其它津貼標(biāo)準(zhǔn)按相關(guān)政策規(guī)定執(zhí)行。其中操作類崗位共設(shè)九個(gè)崗級(jí)（多經(jīng)三產(chǎn)共設(shè)六個(gè)崗級(jí)），具體歸類情況見《湘永礦業(yè)有限公司操作類崗位及工種設(shè)置表》；管理類共設(shè)五個(gè)崗級(jí)、專業(yè)技術(shù)類共設(shè)四個(gè)崗級(jí)。各崗位（工種）一律以原崗位技能工資標(biāo)準(zhǔn)對(duì)應(yīng)基本工資標(biāo)準(zhǔn)就近高套入檔，即晉升一檔；對(duì)技術(shù)工種評(píng)定技術(shù)等級(jí)后，初級(jí)工套入3檔、中級(jí)工套入4檔、高級(jí)工套入5檔、技師套入6檔。對(duì)無職稱的按原崗技工資標(biāo)準(zhǔn)對(duì)應(yīng)基本工資標(biāo)準(zhǔn)就近高套入檔，即晉升一檔；對(duì)有職稱的按職稱對(duì)應(yīng)的崗級(jí)套入一檔，即晉升一檔；有職務(wù)或職級(jí)的按原崗技工資標(biāo)準(zhǔn)對(duì)應(yīng)基本工資檔次就近高套入檔，即晉升一檔。我公司職工反映較多是現(xiàn)行工資很低，在2005年執(zhí)行白沙煤電集團(tuán)崗位技能等級(jí)工資以后，職工工資一直末進(jìn)行過工資晉級(jí)或調(diào)整，為了順利實(shí)施和推進(jìn)公司三項(xiàng)制度改革，讓職工大力支持和擁護(hù)改革，并得到實(shí)惠，在實(shí)施三項(xiàng)制度改革時(shí)，對(duì)公司職工在原崗技工資套改基本工資后，每人晉升一檔工資。《湘永礦業(yè)有限公司管理類崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)表》、《湘永礦業(yè)有限公司專業(yè)技術(shù)類崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)表》、《湘永礦業(yè)有限公司操作類（原煤后勤線）崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)表》、《湘永礦業(yè)有限公司操作類（多經(jīng)三產(chǎn)線）崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)表》、《湘永礦業(yè)有限公司主要津貼執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)一覽表》。，職務(wù)晉升級(jí)別序列為：辦事員級(jí)、主辦級(jí)、主管級(jí)、副部長(zhǎng)級(jí)、部長(zhǎng)級(jí)、副總經(jīng)理級(jí)、總經(jīng)理級(jí)。，經(jīng)公司聘用確定后，對(duì)應(yīng)晉升相應(yīng)的職稱加薪。具體職稱晉升辦法另行制定。技術(shù)等級(jí)晉升級(jí)別序列為：初級(jí)工、中級(jí)工、高級(jí)工、技師、高級(jí)技師。%，在崗員工可在原崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)檔次上晉升一檔。（五）績(jī)效考核與管理以崗位說明書為基礎(chǔ)，細(xì)化考核指標(biāo)，量化考核內(nèi)容，完善考核體系，通過嚴(yán)格科學(xué)的績(jī)效考核，使員工收入能增能減。（1）公共指標(biāo)主要有生產(chǎn)任務(wù)（產(chǎn)量、進(jìn)尺、產(chǎn)值）、利潤(rùn)、成本、產(chǎn)品質(zhì)量（煤質(zhì)、工程質(zhì)量）、安全（效果、安全隱患整改、安全行為）。（1）績(jī)效考核實(shí)行逐級(jí)考核，公司考核礦井（直屬單位），礦井（直屬單位）考核連隊(duì)（班組），連隊(duì)（班組）考核員工?？?jī)效考核得分為公共指標(biāo)和崗位指標(biāo)考核得分之和。（4）為了保證考核過程和考核結(jié)果的公平與公正,考核結(jié)果按月張榜公布,自公布之日起10日內(nèi)，被考核者有權(quán)向考核小組進(jìn)行查詢、復(fù)核，出現(xiàn)爭(zhēng)議由考核小組領(lǐng)導(dǎo)裁定。（2）全年累計(jì)考核結(jié)果用于崗位績(jī)效工資檔次的晉升與評(píng)優(yōu)評(píng)先。（六）在以崗位績(jī)效工資制為主要分配形式的前提下，根據(jù)公司實(shí)際情況，適當(dāng)采取其它工資分配形式，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工工作積極性。2．對(duì)礦井領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)執(zhí)行年薪制。第二篇：人事分配制度改革實(shí)施方案鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人事分配制度改革工作 實(shí) 施 方 案2011年是深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革近三年五項(xiàng)重點(diǎn)改革任務(wù)的攻堅(jiān)之年。根據(jù)國(guó)家和省關(guān)于醫(yī)藥衛(wèi)生體制五項(xiàng)重點(diǎn)改革2011主要工作安排，按照《省人民政府辦公室關(guān)于加快推進(jìn)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)人事分配制度改革工作通知》（鄂政辦發(fā)?2011?61號(hào)）文件精神，特制定本方案。通過改革，在全縣衛(wèi)生院全面實(shí)行人員聘用制度和崗位管理制度，建立競(jìng)爭(zhēng)上崗、全員聘用、能上能下、能進(jìn)能出的用人機(jī)制和科學(xué)公平、體現(xiàn)績(jī)效的考核分配機(jī)制，激發(fā)衛(wèi)生院和醫(yī)務(wù)人員積極性、創(chuàng)造性，明顯提高衛(wèi)生院的運(yùn)行效率。三、工作任務(wù)實(shí)行人事分配制度改革的主要目的是解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人才結(jié)構(gòu)不合理、監(jiān)督管理不到位、分配制度不完善、機(jī)制不活、人浮于事等問題。（一）人事制