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實(shí)施精細(xì)化管理扎實(shí)提高管理水1-展示頁(yè)

2024-10-24 22:37本頁(yè)面
  

【正文】 的知識(shí)框架體系;老師們還會(huì)結(jié)合學(xué)情和已有教學(xué)閱歷相互交流教學(xué)經(jīng)驗(yàn),交流有效的教學(xué)方法,采取合理有效的教學(xué)措施,為教好學(xué)生提前做好鋪墊;低年級(jí)教師向高年級(jí)教師取經(jīng),提前了解高一年級(jí)教材的難易程度,提前做好預(yù)設(shè);相鄰兩個(gè)年級(jí)的教師通過(guò)交流做好年級(jí)知識(shí)的相互銜接,包括知識(shí)的延伸與拓展,為向高一年級(jí)做好準(zhǔn)備,打好基礎(chǔ)。讓教研真正為教學(xué)服務(wù)?!敖處熍嘤?xùn)”為教師的教學(xué)工作帶來(lái)了積極的效應(yīng),促進(jìn)了教師專(zhuān)業(yè)的發(fā)展與提升。交流課題研究。同研一堂課。分享外出收獲。組內(nèi)成員輪流推薦經(jīng)典文章、教育故事、教學(xué)案例,可以是名家的,也可以是自己寫(xiě)的,品讀評(píng)議,根據(jù)感悟,寫(xiě)出心得。學(xué)校定于每周四上午為教研活動(dòng)時(shí)間,由教研組長(zhǎng)組織組內(nèi)成員開(kāi)展活動(dòng)。學(xué)校每學(xué)期組織教師參加“教學(xué)基本功比賽”、“優(yōu)質(zhì)課評(píng)比”、“現(xiàn)場(chǎng)論文撰寫(xiě)”等一系列的教學(xué)比武,促使學(xué)校教師發(fā)展。但在電子應(yīng)用多媒體這一塊,新教師又能將自己先進(jìn)的教學(xué)手段及操作方法教給老教師,以達(dá)到新老教師共同發(fā)展。新老教師優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),整體優(yōu)化。2012年,我校在縣局的關(guān)懷下,分來(lái)了兩位年輕的教師,他們光有理論知識(shí),而缺乏實(shí)際經(jīng)驗(yàn)?;顒?dòng)注意訓(xùn)練方法和科學(xué)性和練功渠道的多樣化,講求實(shí)際、實(shí)效,做到練與用相結(jié)合,以用促練,以評(píng)促練,重在能力提高。開(kāi)展練功活動(dòng)?!鞍倌甏笥?jì),教育為本,教育大計(jì),教師為本”。通過(guò)合理的教學(xué)規(guī)劃,學(xué)校的教學(xué)目標(biāo)和方向更為明確,落實(shí)更為有效。本學(xué),劉凌云校長(zhǎng)對(duì)班子成員進(jìn)行了明確分工,實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任承包制,并作了以下分工:一、二年級(jí)由政教主任負(fù)責(zé);三、四年級(jí)由后勤主任負(fù)責(zé);五、六年級(jí)年級(jí)由教導(dǎo)主任負(fù)責(zé);校長(zhǎng)統(tǒng)籌全局。主要體現(xiàn)在以下方面:領(lǐng)導(dǎo)是學(xué)校工作的靈魂,學(xué)校落實(shí)《大文小學(xué)領(lǐng)導(dǎo)班子成員學(xué)習(xí)工作行為準(zhǔn)則》,并按照“議事、做事、做人、提升”四個(gè)層面規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部的工作行為,要求領(lǐng)導(dǎo)干部在工作中做到:用心做事、誠(chéng)懇待人、服務(wù)教師、潛心研究。一、落實(shí)干部、教師隊(duì)伍的精細(xì)化管理(一)領(lǐng)導(dǎo)明確分工,做到責(zé)任到人。這一成績(jī)的取得,一方面在于我校高度重視教學(xué)工作,尤其是畢業(yè)班的教學(xué)工作,立足校本實(shí)際,優(yōu)先保障其教學(xué)工作的開(kāi)展;另一方面得益于我校倡導(dǎo)的“把簡(jiǎn)單的事情做好,把平凡的事情做精”這一理念,學(xué)校要求老師們?cè)诠ぷ髦嘘P(guān)注細(xì)節(jié),精準(zhǔn)要求,在“細(xì)”字上做文章,在“實(shí)”字上下功夫。每年僅房屋、院面維修、粉刷支出就達(dá)20多萬(wàn)元,再加上新豐等四個(gè)供電所營(yíng)業(yè)廳企業(yè)文化視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)建設(shè)裝修約需投資30多萬(wàn)元,還有線(xiàn)路、設(shè)備、臺(tái)區(qū)的改造支出,全年大修費(fèi)應(yīng)調(diào)整到100萬(wàn)元。在售電量短時(shí)間沒(méi)有較大增長(zhǎng)的條件下,建議上級(jí)部門(mén)從購(gòu)電價(jià)中考慮解決虧損問(wèn)題。經(jīng)營(yíng)相對(duì)困難。隨著京新高速公路、準(zhǔn)興重載公路建設(shè)和烏蘭察布市物流園區(qū)、新區(qū)建設(shè)步伐加大,大量的沙石加工,水泥攪拌、磚塊生產(chǎn)企業(yè)落入我公司供電營(yíng)業(yè)區(qū),我們雖大量投資建設(shè)與改造10KV線(xiàn)路,仍顯供電能力不足、線(xiàn)路電壓低,急需大量投資新建與改造10KV線(xiàn)路,急需新建固爾班35KV變電站(2011年電網(wǎng)升級(jí)改造計(jì)劃已批準(zhǔn))。新增的紅砂壩水泥廠(chǎng)一期用電負(fù)荷3000KHV,電壓降大,不能正常生產(chǎn),急需開(kāi)工建設(shè)紅旗35KV變電站。對(duì)重要用戶(hù)和大用戶(hù),公司各供電區(qū)域包片領(lǐng)導(dǎo)親自進(jìn)行專(zhuān)門(mén)拜訪(fǎng),征求意見(jiàn);三是制作完成了“用電業(yè)務(wù)和用電服務(wù)”方面的專(zhuān)題宣傳片,已安排在旗電視臺(tái)黃金時(shí)段進(jìn)行滾動(dòng)播放;四是在《內(nèi)蒙古日?qǐng)?bào)》、《內(nèi)蒙古電力報(bào)》、《烏蘭察布日?qǐng)?bào)》及行業(yè)報(bào)刊等刊物積極投稿,刊登我公司開(kāi)展“蒙電杯規(guī)范化服務(wù)競(jìng)賽”活動(dòng)的稿件,并保證刊稿次數(shù),現(xiàn)已發(fā)表8篇;五是召開(kāi)整頓工作紀(jì)律與作風(fēng)動(dòng)員會(huì),制定八條紀(jì)律,確保公司有一個(gè)良好的工作秩序,樹(shù)立公司良好形象。開(kāi)展“蒙電杯”競(jìng)賽,嚴(yán)肅工作紀(jì)律作風(fēng) 一是印制了察右前旗電力公司蒙電杯規(guī)范化服務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)“行業(yè)作風(fēng)建設(shè)調(diào)查表”和“用電客戶(hù)聯(lián)絡(luò)卡”各37000張。調(diào)度實(shí)用化運(yùn)行按照上級(jí)要求,我公司及時(shí)成立了調(diào)度所,配齊了運(yùn)行人員,正在按實(shí)用化運(yùn)行。穩(wěn)步推進(jìn)信息化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)一是標(biāo)準(zhǔn)體系共制定工作標(biāo)準(zhǔn)8項(xiàng)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)5項(xiàng)、管理標(biāo)準(zhǔn)233項(xiàng),印制發(fā)放到各部門(mén)、各生產(chǎn)單位全面貫標(biāo)執(zhí)行;二是完成了上下行通道建設(shè),共架設(shè)光纜7條,涉及1座110KV變電站、2座35kv變電站、6個(gè)供電所。加強(qiáng)電費(fèi)回收公司修改電費(fèi)回收考核辦法,加大了電費(fèi)回收考核獎(jiǎng)罰力度,安裝預(yù)付費(fèi)計(jì)量裝臵,開(kāi)展郵政、農(nóng)村信用聯(lián)社代收電費(fèi)業(yè)務(wù),現(xiàn)在共有營(yíng)業(yè)收費(fèi)點(diǎn)27個(gè),其中代收電費(fèi)業(yè)務(wù)點(diǎn)19個(gè),遍布察右前旗電力公司轄區(qū)內(nèi),方便了用戶(hù)及時(shí)就近繳費(fèi)。全力增供擴(kuò)銷(xiāo)我公司加大線(xiàn)路改造力度,變電站增加10KV間隔和10KV線(xiàn)路,保證負(fù)荷落地,同時(shí)加快報(bào)裝、設(shè)計(jì)、預(yù)算編制,加快施工進(jìn)度,及時(shí)驗(yàn)收送電,截至目前,%。5月份正式對(duì)914工業(yè)線(xiàn)(10KV)集抄封閉管理,正準(zhǔn)備對(duì)該線(xiàn)路下的公用臺(tái)區(qū)安裝一戶(hù)一表集抄,安裝后可以適時(shí)計(jì)算該線(xiàn)路的10KV高壓線(xiàn)損率、。通過(guò)一系列措施,綜合線(xiàn)損率同比下降。 KM。積極支持政府建設(shè)今年,積極配合旗高載能園區(qū)的搬遷,為新豐高載能園區(qū)新增變臺(tái)4臺(tái),增容615KVA,;為察哈爾經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)新增的企業(yè)安裝變臺(tái)13臺(tái),增容2900KVA。規(guī)范作業(yè)流程,抓好作業(yè)安全公司召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì)議明確和安排各單位的作業(yè)小組和工作區(qū)域,規(guī)范使用 “工作票”、“工作任務(wù)派遣單”,做到“作業(yè)任務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)程序、應(yīng)采取的安全防范措施”四清楚。三條35KV輸電線(xiàn)路消缺27項(xiàng),兩座變電站消缺4項(xiàng),10KV配電線(xiàn)路消缺10項(xiàng),消缺率達(dá)100%。對(duì)每條線(xiàn)路進(jìn)行逐基登桿檢查,并在桿上金具做檢查標(biāo)記,換下?lián)p壞的瓷件給予獎(jiǎng)勵(lì),春查考核檢查有標(biāo)記的每桿獎(jiǎng)1元,無(wú)標(biāo)記每桿扣2元。確保了安全可靠供電。未發(fā)生任何有責(zé)任的安全生產(chǎn)事故及交通、火災(zāi)、農(nóng)村觸電事故。,%,% ;,%,%;。%,%;10千伏(剔專(zhuān)線(xiàn))%,%;%,%。%,%。%,%,%。第一篇:實(shí)施精細(xì)化管理 扎實(shí)提高管理水1實(shí)施精細(xì)化管理 扎實(shí)提高管理水平苗培仁處長(zhǎng)調(diào)研檢查匯報(bào)材料尊敬的苗培仁處長(zhǎng):您在百忙之中抽出時(shí)間深入我公司調(diào)研檢查指導(dǎo),在此,我們表示衷心的感謝和熱烈的歡迎。下面,我就察右前旗電力公司今年以來(lái)的工作情況向領(lǐng)導(dǎo)作簡(jiǎn)要匯報(bào):一、主要指標(biāo)完成情況(15月),%,%。,%,%。%,%,%。平均售電單價(jià)(不含稅)。10KV線(xiàn)路共跳閘12次,同比減少6次;35KV線(xiàn)路共跳閘0次;%,%,%。二、主要工作完成情況切實(shí)做好節(jié)日及重大活動(dòng)保電工作在春節(jié)、兩會(huì)及高考期間,一是合理安排運(yùn)行方式;二是提前預(yù)測(cè)各條線(xiàn)路的最大負(fù)荷,復(fù)核各變電站10KV線(xiàn)路CT變比及定值大小;三是巡視檢修線(xiàn)路、設(shè)備,特別是保證黨政機(jī)關(guān)、學(xué)校、醫(yī)院、通訊、新聞媒體單位及路燈電力設(shè)施可靠供電;四是做到了搶修人員、工具、材料、車(chē)輛、通信五到位。抓基礎(chǔ)管理,扎實(shí)開(kāi)展春查公司成立春查工作領(lǐng)導(dǎo)小組,召開(kāi)春查工作動(dòng)員會(huì),春查前,共培訓(xùn)職工170人次,農(nóng)電工62人次,考試合格率98%。春查結(jié)束,及時(shí)檢查考核,獎(jiǎng)罰全部?jī)冬F(xiàn)。提前行動(dòng),保支農(nóng)抗旱用電公司深入到田間地頭,及時(shí)與村委會(huì)、用戶(hù)聯(lián)系,對(duì)申請(qǐng)啟動(dòng)的農(nóng)臺(tái)、機(jī)井線(xiàn)路進(jìn)行檢查,不讓一眼機(jī)井因?yàn)闆](méi)電抽不上水,新安裝變壓器5臺(tái)/380KVA,吊裝去年折除的變壓器64臺(tái)/6050KVA,裝表76戶(hù),機(jī)井變臺(tái)增容6臺(tái)/470KVA,補(bǔ)裝機(jī)井被盜變壓器1臺(tái)/100KVA,確保了農(nóng)民春耕備耕用電。確保新增負(fù)荷接入隨著京新高速公路、110國(guó)道拓寬、準(zhǔn)興重載公路及烏蘭察布新區(qū)建設(shè)與察哈爾工業(yè)園區(qū)入駐企業(yè)增多,水泥生產(chǎn)、水泥拌合、沙石、磚塊生產(chǎn)等負(fù)荷多,原線(xiàn)路已滿(mǎn)足不了供電,公司及時(shí)新建烏拉哈10KV線(xiàn)路1條14KM,;,;,;,投資31萬(wàn)元;,;。巴音鎮(zhèn)、平地泉鎮(zhèn)、烏拉哈鄉(xiāng)、紅砂壩鎮(zhèn)由于農(nóng)灌、修路、新增企業(yè)負(fù)荷急劇增加,原電力線(xiàn)路線(xiàn)徑細(xì),導(dǎo)致線(xiàn)路電壓低,公司及時(shí)安排,組織技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)制定改造方案,抽組4個(gè)施工隊(duì),短時(shí)間內(nèi)完成建設(shè)改造任務(wù)。二、經(jīng)營(yíng)管理全力降損增收一是開(kāi)展理論線(xiàn)損計(jì)算,科學(xué)制定線(xiàn)損指標(biāo);二是對(duì)35KV、10KV、季、月度制定指標(biāo)分解落實(shí)到各相
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