【正文】 田間地頭，及時與村委會、用戶聯(lián)系，對申請啟動的農(nóng)臺、機井線路進行檢查，不讓一眼機井因為沒電抽不上水，新安裝變壓器5臺/380KVA，吊裝去年折除的變壓器64臺/6050KVA，裝表76戶，機井變臺增容6臺/470KVA，補裝機井被盜變壓器1臺/100KVA，確保了農(nóng)民春耕備耕用電。巴音鎮(zhèn)、平地泉鎮(zhèn)、烏拉哈鄉(xiāng)、紅砂壩鎮(zhèn)由于農(nóng)灌、修路、新增企業(yè)負荷急劇增加，原電力線路線徑細，導致線路電壓低，公司及時安排，組織技術(shù)人員現(xiàn)場制定改造方案，抽組4個施工隊，短時間內(nèi)完成建設(shè)改造任務。全面推廣集抄現(xiàn)安裝自管的35KV變電站關(guān)口集抄表39塊；安裝變臺集控表610套，%，其中預付費41套；一戶一表集控表2210套，%。大力增收節(jié)支一是嚴格成本控制，制定車輛用油管理新辦法；二是招待實行審批；三是辦公用品公司統(tǒng)一配臵，嚴格領(lǐng)用審批；四是嚴格執(zhí)行電價、試驗收費政策，對計量效驗、設(shè)備試驗費用的收取，做到應收必收。同時完成了通信站安裝，；三是信息化的安全、生產(chǎn)、營銷、人力資源及協(xié)同辦公的五大模塊全部投入運行，公司各部門、各供電所、變電站已全部聯(lián)網(wǎng)，已進入實質(zhì)性運行階段；四是投資250萬元的調(diào)度自動化工程已正常投入運行；六是目前完成了 2個電氣化村170多戶的建設(shè)任務，工程全部實施“典型設(shè)計”。利用4月份抄表時間，由抄表員和公司包片領(lǐng)導分別向用戶發(fā)放填寫，“行風調(diào)查表”現(xiàn)已回收70%，同時向用戶發(fā)放“用戶聯(lián)絡(luò)卡22150張；二是公司領(lǐng)導和各供電所負責人深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、行政村、企事業(yè)單位和用戶聯(lián)系，主動上門征求意見。同時莊稼、青苗逐漸長高，線路施工難度增大。如 ，剔除高載能利潤15月虧損62萬元。察右前旗電力公司 2011年6月11日第二篇：推行精細化管理,扎實提高教學質(zhì)量111推行精細化管理，扎實提高教學質(zhì)量——沙洋縣官垱鎮(zhèn)大文小學在沙洋縣2014年的小學教學質(zhì)量檢測中，我校的成績得到了上級部門的肯定。我校細化落實干部的教學管理責任，在教學管理中既要抓全面，更要抓具體。我校還通過《領(lǐng)導干部值周制度》細化落實值周干部的教學管理責任，全面掌控一周內(nèi)學校教學工作的訊息，督察教師每日的教學常規(guī)，及時向校長反饋一周內(nèi)教學的有關(guān)情況，在周一教師例會上全面總結(jié)一周教學工作，有表揚、有要求、有建議、有指導。多年來，我校一直把教師培訓作為教學工作的核心，創(chuàng)設(shè)一切機會促進教師的發(fā)展，營造了自主學習、自主發(fā)展的氛圍，教師的發(fā)展態(tài)勢良好。把好青年教師培訓關(guān)。在平時的教學工作中，老教師們能以深厚的業(yè)務功底，執(zhí)著的追求意識影響著青年教師的發(fā)展。扎實開展教研活動。不僅提升了學習者的理念，而且促進了推薦者的自主學習。確定組內(nèi)一人為主進行說課，其他教師共同商討，匯聚集體的智慧推出教研組的課，然后指定教師上課，一起聽評課，評議反思整改后再上課，不斷提高教師的備課與授課實效。二、落實教學常規(guī)的精細化管理在教學工作中，我們以精細化的教學常規(guī)管理作為教學工作的重心，以優(yōu)秀的教研團隊帶動教師的均衡發(fā)展，營造民主的“草根教研”氛圍。學期中，我們通過階段性質(zhì)量檢測及時進行教學質(zhì)量分析，在分析過程中總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋，針對問題再次分析教材和學情，共同商討對策，加以改進。通過教師的有效合作，資源共享，集體形成“通案”，授課教師根據(jù)本班教學實際確定“個案”。議課的教師在積極地參與中也可以受到啟迪，教學相長。這種互動式議課方式激發(fā)了教師自主參與的熱情，教師議課研討的興趣越來越濃，發(fā)言也越來越精彩，營造了寬松和諧的議課氛圍，教師的專業(yè)水平不斷提升。如：我校低年級語文教研組以《低年級趣味識字教學的研究》為專題進行探討，富有趣味的識字教學受到學生的喜愛，同時在學生識字鞏固中也起到了很好的效果。這一年，我校加大課堂改革力度，依托“小組教學”模式，要求學生課前做好預習：，讀通課文，了解課文大意?？梢约由顚ξ恼碌睦斫馀c把握。促使學生養(yǎng)成良好的預習習慣。用好早晨。看到這樣的情況，劉校長提出了“黃金半小時”計劃，要求每天吃早餐前的半小時，各科任教師必須輪流坐班，督促學生上好早讀。關(guān)注下午。在新時期、新形勢的挑戰(zhàn)下，我們將會面臨許多新問題、新課題。一、指導思想市人事局（編辦）精細化管理以“三個代表”重要思想為指導，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以服務經(jīng)濟社會發(fā)展為中心，以提高工作效能為重點，以科學和量化管理為主線，強化大局意識、精細意識、細節(jié)意識，細化管理環(huán)節(jié)和目標，落實管理責任，為實現(xiàn)我市經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展提供強有力的人事編制服務。（2）工作措施精細化。（4）工作作風精細化。四、時間安排2008年，市人事局（編辦）精細化管理分四個階段：第一階段為學習提高階段。實施意見包括本科室主要職能、辦事程序、辦結(jié)時限以及其他需要注意的事項，各項工作要達到的標準、將采取的主要措施等。每季度結(jié)束后要制定重點工作任務完成一覽表，查找不足，總結(jié)經(jīng)驗和教訓，并由分管領(lǐng)導把關(guān)簽字，做到各項任務落實到崗位，落實到人頭。市人事局（編辦）精細化管理是一個長期的系統(tǒng)工程，各項規(guī)章制度要逐步建立健全和完善。要正確認識在系統(tǒng)開展精細化管理的重要性和緊迫性，把思想切實統(tǒng)一到市委、市政府的各項部署上來，統(tǒng)一到服務發(fā)展、服務大局、服務轉(zhuǎn)型上來，從而推動人事編制工作上水平，上檔次。無論是牽頭科室還是參加科室，都要認真履行職責，做到既分工明確，又加強協(xié)調(diào)配合。辦公室、機關(guān)黨委和監(jiān)察室要切實負起牽頭抓總的職責，做好精細化管理的各項檢查督促工作，努力做到把握全局，及時協(xié)調(diào)，跟蹤督辦，解決問題，從而形成抓落實的整體合力。此方案各縣區(qū)參照執(zhí)行。園班子由園長、副園長、教研主任共五人組成，班子成員均是大專以上學歷。戶外活動場地寬敞，設(shè)有游戲區(qū)、植物區(qū)、30米直線跑道、攀巖活動區(qū)等多功能、綜合性活動區(qū)域。通過財政撥款15萬元和自籌資金100多萬元, 為教師添置了多媒體工作平臺和教學電腦。如：外墻、植物園等。把幼兒園建成一所環(huán)境優(yōu)美、設(shè)施齊全、管理有序、師資雄厚、質(zhì)量優(yōu)等、特色鮮明的高標準新型幼兒園是我們努力的方向。將全體教職工凝聚在一起，形成一個無縫管理網(wǎng)絡(luò)。③建立行政輪流值周制度，深入到班級和各部門，對全園的各項工作進行檢查和督促，每月及時小結(jié)，肯定成績，指出存在問題，提出改進要求。②業(yè)務副園長負責教育教學量化管理，深入教學第一線, 指導和觀摩，組織教師業(yè)務學習和培訓，教職工崗位考核，做好幼兒家長工作和工作記錄。在日常工作中，我們善于做思想工作。加強學習，加強培訓工作。(3)選派骨干教師外出跟崗學習。A、充分發(fā)揮工作室的示范、引領(lǐng)、指導和輻射作用，經(jīng)常與周邊縣、韶關(guān)市、廣州市等幼兒園進行管理工作的探討，研究課堂教學，提高保教效益。（成長=經(jīng)驗+反思。（1）開展藝術(shù)周活動。（3）利用課間活動，開展手工、剪紙、繪畫、撕紙、折紙、泥工等一系列的美術(shù)活動，培養(yǎng)幼兒動腦、動手的能力和手腦并用的協(xié)調(diào)能力。做到幼兒、教師、家長共同參與，將環(huán)境創(chuàng)設(shè)與材料收集過程作為幼兒學習的過程，不斷豐富、充實教育環(huán)境的內(nèi)容。（2）為幼兒提供豐富、適宜的讀物，經(jīng)常組織幼兒一起看圖書、講故事，豐富幼兒的語言表達能力。我園重視家園共育，本著尊重、平等、合作的原則，爭取家長的理解、支持和主動參與保教工作，共同研究有關(guān)幼兒教育的問題。保健醫(yī)生為幼兒建立健康檔案，完成衛(wèi)生部規(guī)定的12種登記表冊的記錄工作，做好統(tǒng)計、分析、評價工作。保健醫(yī)生為幼兒均衡合理安排幼兒膳食，每周認真為幼兒制定帶量食譜，做到品種多樣，搭配合理并保證按量供給。由于監(jiān)管到位，一年來無一責任事故的發(fā)生。5月末，；不良貸款余額和占比近三年持續(xù)實現(xiàn) “雙降”。而一直支持煤焦行業(yè)發(fā)展的介休市聯(lián)社也經(jīng)受了前所未有的考驗和壓力，并為此付出極其慘重的代價，占到原有煤焦企業(yè)貸款總數(shù)的1/3。推行流程精細化。推行操作精細化。推行考核精細化。目前，該聯(lián)社已清戶壓縮、依法起訴關(guān)停并轉(zhuǎn)企業(yè)36家，清收處置不良貸款6023萬元，創(chuàng)建支持省級信用村8個，重點支持了27個農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、9個信用市場、15個農(nóng)民專業(yè)合作社，安排就業(yè)670人。信用環(huán)境