【正文】 智力發(fā)展。室內設有音樂室、科學活動室、美術活動室、圖書閱覽室、體能室、多媒體放映室等，功能齊全。第四篇：實施精細化管理實施精細化管理，走內涵發(fā)展道路仁化縣機關幼兒園一、幼兒園基本情況我園創(chuàng)辦于1961年2月，是廣東省一級幼兒園，廣東省綠色學校，省巾幗文明崗，韶關市衛(wèi)生先進單位，韶關市餐飲服務食品安全示范單位，縣文明單位，縣安全文明校園等。要形成一級抓一級、一級帶一級、層層抓落實的工作機制。從2009年起，我局的精細化管理工作將作為一種常態(tài)機制運行，各科室、各事業(yè)單位要超前準備，超前謀劃，確保各項工作落實到位。各科室、各事業(yè)單位精細化管理實施意見請分管領導把關審閱后，于6月底前報辦公室，辦公室經綜合匯總后在7月10日前形成初稿。要大力弘揚求真務實精神，大興調查研究之風，虛心聽取基層的意見和建議，切實把全系統(tǒng)干部的心思凝聚到干事業(yè)上，把精力集中到辦實事上，把本領用到促發(fā)展上，把功夫下到解決問題上。二、基本原則市人事局（編辦）精細化管理要遵循注重細節(jié)、立足崗位、科學量化和考評監(jiān)督等原則，在服從服務于全市經濟社會發(fā)展的大局下，把全年的各項工作任務和目標明晰化、具體化和科學化，落實到科室，落實到人頭，做到權力層層有，任務個個擔，責任人人負，力求達到工作中每個步驟都要精心，每個環(huán)節(jié)都要精細，每項工作都要精品，從而提高服務質量，提高工作效率，實現(xiàn)人事編制工作的制度化、規(guī)范化、信息化和科學化。每天下午預留半節(jié)課時間進行培優(yōu)補差，優(yōu)生自由練習當天所學的知識，對學困生做個別輔導，鞏固當天所學的內容。俗話說“一日之計在于晨”。為了提高預習的實效，我校語文教師對預習還進行有目的地考查。中、高年級語文教研組以“朗讀教學策略的研究”等為教學研究專題，激發(fā)了學生自主學習的興趣，我校每學期還會舉辦一系列的朗讀、朗誦大賽，來檢驗學生的學習成果。多年來，我校已經形成這樣的議課模式：每次聽完課，聽課領導、授課教師，同教研組的、不同教研組的、甚至不同學科的聽課教師都積極參與議課活動。學期末，我們進行期末總結，包括：學生學情、教學方法的交流，教材知識點學生接受難易的分析，哪些內容可以提前拓展，哪些內容可以提前延伸等等，為下學期提前做好相關的準備。交流課題研究。學校定于每周四上午為教研活動時間，由教研組長組織組內成員開展活動。2012年，我校在縣局的關懷下，分來了兩位年輕的教師，他們光有理論知識，而缺乏實際經驗。通過合理的教學規(guī)劃，學校的教學目標和方向更為明確，落實更為有效。這一成績的取得，一方面在于我校高度重視教學工作，尤其是畢業(yè)班的教學工作，立足校本實際，優(yōu)先保障其教學工作的開展；另一方面得益于我校倡導的“把簡單的事情做好，把平凡的事情做精”這一理念，學校要求老師們在工作中關注細節(jié)，精準要求，在“細”字上做文章，在“實”字上下功夫。隨著京新高速公路、準興重載公路建設和烏蘭察布市物流園區(qū)、新區(qū)建設步伐加大，大量的沙石加工，水泥攪拌、磚塊生產企業(yè)落入我公司供電營業(yè)區(qū)，我們雖大量投資建設與改造10KV線路，仍顯供電能力不足、線路電壓低，急需大量投資新建與改造10KV線路，急需新建固爾班35KV變電站（2011年電網升級改造計劃已批準）。調度實用化運行按照上級要求，我公司及時成立了調度所，配齊了運行人員，正在按實用化運行。5月份正式對914工業(yè)線（10KV）集抄封閉管理，正準備對該線路下的公用臺區(qū)安裝一戶一表集抄，安裝后可以適時計算該線路的10KV高壓線損率、。規(guī)范作業(yè)流程，抓好作業(yè)安全公司召開專門會議明確和安排各單位的作業(yè)小組和工作區(qū)域，規(guī)范使用 “工作票”、“工作任務派遣單”，做到“作業(yè)任務、現(xiàn)場危險點、現(xiàn)場作業(yè)程序、應采取的安全防范措施”四清楚。未發(fā)生任何有責任的安全生產事故及交通、火災、農村觸電事故。%，%，%。%，%，%。抓基礎管理，扎實開展春查公司成立春查工作領導小組，召開春查工作動員會，春查前，共培訓職工170人次，農電工62人次，考試合格率98%。巴音鎮(zhèn)、平地泉鎮(zhèn)、烏拉哈鄉(xiāng)、紅砂壩鎮(zhèn)由于農灌、修路、新增企業(yè)負荷急劇增加，原電力線路線徑細，導致線路電壓低，公司及時安排，組織技術人員現(xiàn)場制定改造方案，抽組4個施工隊，短時間內完成建設改造任務。大力增收節(jié)支一是嚴格成本控制，制定車輛用油管理新辦法；二是招待實行審批；三是辦公用品公司統(tǒng)一配臵，嚴格領用審批；四是嚴格執(zhí)行電價、試驗收費政策，對計量效驗、設備試驗費用的收取，做到應收必收。利用4月份抄表時間，由抄表員和公司包片領導分別向用戶發(fā)放填寫，“行風調查表”現(xiàn)已回收70%，同時向用戶發(fā)放“用戶聯(lián)絡卡22150張；二是公司領導和各供電所負責人深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、行政村、企事業(yè)單位和用戶聯(lián)系，主動上門征求意見。如 ，剔除高載能利潤15月虧損62萬元。我校細化落實干部的教學管理責任，在教學管理中既要抓全面，更要抓具體。多年來，我校一直把教師培訓作為教學工作的核心，創(chuàng)設一切機會促進教師的發(fā)展，營造了自主學習、自主發(fā)展的氛圍，教師的發(fā)展態(tài)勢良好。在平時的教學工作中，老教師們能以深厚的業(yè)務功底，執(zhí)著的追求意識影響著青年教師的發(fā)展。不僅提升了學習者的理念，而且促進了推薦者的自主學習。二、落實教學常規(guī)的精細化管理在教學工作中，我們以精細化的教學常規(guī)管理作為教學工作的重心，以優(yōu)秀的教研團隊帶動教師的均衡發(fā)展，營造民主的“草根教研”氛圍。通過教師的有效合作，資源共享，集體形成“通案”，授課教師根據(jù)本班教學實際確定“個案”。這種互動式議課方式激發(fā)了教師自主參與的熱情，教師議課研討的興趣越來越濃，發(fā)言也越來越精彩，營造了寬松和諧的議課氛圍，教師的專業(yè)水平不斷提升。這一年，我校加大課堂改革力度，依托“小組教學”模式，要求學生課前做好預習：，讀通課文，了解課文大意。促使學生養(yǎng)成良好的預習習慣?？吹竭@樣的情況，劉校長提出了“黃金半小時”計劃，要求每天吃早餐前的半小時，各科任教師必須輪流坐班，督促學生上好早讀。在新時期、新形勢的挑戰(zhàn)下，我們將會面臨許多新問題、新課題。（2）工作措施精細化。四、時間安排2008年，市人事局（編辦）精細化管理分四個階段：第一階段為學習提高階段。每季度結束后要制定重點工作任務完成一覽表，查找不足，總結經驗和教訓，并由分管領導把關簽字，做到各項任務落實到崗位，落實到人頭。要正確認識在系統(tǒng)開展精細化管理的重要性和緊迫性，把思想切實統(tǒng)一到市委、市政府的各項部署上來，統(tǒng)一到服務發(fā)展、服務大局、服務轉型上來，從而推動人事編制工作上水平，上檔次。辦公室、機關黨委和監(jiān)察室要切實負起牽頭抓總的職責，做好精細化管理的各項檢查督促工作，努力做到把握全局，及時協(xié)調，跟蹤督辦，解決問題，從而形成抓落實的整體合力。園班子由園長、副園長、教研主任共五人組成，班子成員均是大專以上學歷。通過財政撥款15萬元和自籌資金100多萬元, 為教師添置了多媒體工作平臺和教學電腦。把幼兒園建成一所環(huán)境優(yōu)美、設施齊全、管理有序、師資雄厚、質量優(yōu)等、特色鮮明的高標準新型幼兒園是我們努力的方向。③建立行政輪流值周制度，深入到班級和各部門，對全園的各項工作進行檢查和督促，每月及時小結，肯定成績，指出存在問題，提出改進要求。在日常工作中，我們善于做思想工作。(3)選派骨干教師外出跟崗學習。（成長=經驗+反思。（3）利用課間活動，開展手工、剪紙、繪畫、撕紙、折紙、泥工等一系列的美術活動，培養(yǎng)幼兒動腦、動手的能力和手腦并用的協(xié)調能力。（2）為幼兒提供豐富、適宜的讀物，經常組織幼兒一起看圖書、講故事，豐富幼兒的語言表達能力。保健醫(yī)生為幼兒建立健康檔案，完成衛(wèi)生部規(guī)定的12種登記表冊的記錄工作，做好統(tǒng)計、分析、評價工作。由于監(jiān)管到位，一年來無一責任事故的發(fā)生。而一直支持煤焦行業(yè)發(fā)展的介休市聯(lián)社也經受了前所未有的考驗和壓力，并為此付出極其慘重的代價，占到原有煤焦企業(yè)貸款總數(shù)的1/3。推行操作精細化。目前，該聯(lián)社已清戶壓縮、依法起訴關停并轉企業(yè)36家，清收處置不良貸款6023萬元，創(chuàng)建支持省級信用村8個，重點支持了27個農業(yè)龍頭企業(yè)、9個信用市場、15個農民專業(yè)合作社，安排就業(yè)