【正文】 第一篇：實(shí)施精細(xì)化管理 扎實(shí)提高管理水1實(shí)施精細(xì)化管理 扎實(shí)提高管理水平苗培仁處長(zhǎng)調(diào)研檢查匯報(bào)材料尊敬的苗培仁處長(zhǎng)：您在百忙之中抽出時(shí)間深入我公司調(diào)研檢查指導(dǎo)，在此，我們表示衷心的感謝和熱烈的歡迎。下面，我就察右前旗電力公司今年以來(lái)的工作情況向領(lǐng)導(dǎo)作簡(jiǎn)要匯報(bào)：一、主要指標(biāo)完成情況(15月)%，%。，%，%，%。%，%。，%，%。%，%，%。%，%；10千伏（剔專線）%，%；%，%。平均售電單價(jià)（不含稅）。%，% ；，%，%；。10KV線路共跳閘12次，同比減少6次；35KV線路共跳閘0次；%，%，%。未發(fā)生任何有責(zé)任的安全生產(chǎn)事故及交通、火災(zāi)、農(nóng)村觸電事故。二、主要工作完成情況切實(shí)做好節(jié)日及重大活動(dòng)保電工作在春節(jié)、兩會(huì)及高考期間，一是合理安排運(yùn)行方式；二是提前預(yù)測(cè)各條線路的最大負(fù)荷，復(fù)核各變電站10KV線路CT變比及定值大?。蝗茄惨暀z修線路、設(shè)備，特別是保證黨政機(jī)關(guān)、學(xué)校、醫(yī)院、通訊、新聞媒體單位及路燈電力設(shè)施可靠供電；四是做到了搶修人員、工具、材料、車輛、通信五到位。確保了安全可靠供電。抓基礎(chǔ)管理，扎實(shí)開(kāi)展春查公司成立春查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，召開(kāi)春查工作動(dòng)員會(huì)，春查前，共培訓(xùn)職工170人次，農(nóng)電工62人次，考試合格率98%。對(duì)每條線路進(jìn)行逐基登桿檢查，并在桿上金具做檢查標(biāo)記，換下?lián)p壞的瓷件給予獎(jiǎng)勵(lì)，春查考核檢查有標(biāo)記的每桿獎(jiǎng)1元，無(wú)標(biāo)記每桿扣2元。春查結(jié)束，及時(shí)檢查考核，獎(jiǎng)罰全部?jī)冬F(xiàn)。三條35KV輸電線路消缺27項(xiàng)，兩座變電站消缺4項(xiàng)，10KV配電線路消缺10項(xiàng)，，消缺率達(dá)100%。提前行動(dòng)，保支農(nóng)抗旱用電公司深入到田間地頭，及時(shí)與村委會(huì)、用戶聯(lián)系，對(duì)申請(qǐng)啟動(dòng)的農(nóng)臺(tái)、機(jī)井線路進(jìn)行檢查，不讓一眼機(jī)井因?yàn)闆](méi)電抽不上水，，新安裝變壓器5臺(tái)/380KVA，吊裝去年折除的變壓器64臺(tái)/6050KVA，裝表76戶，機(jī)井變臺(tái)增容6臺(tái)/470KVA，補(bǔ)裝機(jī)井被盜變壓器1臺(tái)/100KVA，確保了農(nóng)民春耕備耕用電。規(guī)范作業(yè)流程，抓好作業(yè)安全公司召開(kāi)專門會(huì)議明確和安排各單位的作業(yè)小組和工作區(qū)域，規(guī)范使用 “工作票”、“工作任務(wù)派遣單”，做到“作業(yè)任務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)程序、應(yīng)采取的安全防范措施”四清楚。確保新增負(fù)荷接入隨著京新高速公路、110國(guó)道拓寬、準(zhǔn)興重載公路及烏蘭察布新區(qū)建設(shè)與察哈爾工業(yè)園區(qū)入駐企業(yè)增多，水泥生產(chǎn)、水泥拌合、沙石、磚塊生產(chǎn)等負(fù)荷多，原線路已滿足不了供電，公司及時(shí)新建烏拉哈10KV線路1條14KM，；，；，；，投資31萬(wàn)元；，；。積極支持政府建設(shè)今年，積極配合旗高載能園區(qū)的搬遷，為新豐高載能園區(qū)新增變臺(tái)4臺(tái)，增容615KVA,；為察哈爾經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)新增的企業(yè)安裝變臺(tái)13臺(tái)，增容2900KVA。巴音鎮(zhèn)、平地泉鎮(zhèn)、烏拉哈鄉(xiāng)、紅砂壩鎮(zhèn)由于農(nóng)灌、修路、新增企業(yè)負(fù)荷急劇增加，原電力線路線徑細(xì)，導(dǎo)致線路電壓低，公司及時(shí)安排，組織技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)制定改造方案，抽組4個(gè)施工隊(duì)，短時(shí)間內(nèi)完成建設(shè)改造任務(wù)。， KM。二、經(jīng)營(yíng)管理全力降損增收一是開(kāi)展理論線損計(jì)算，科學(xué)制定線損指標(biāo)；二是對(duì)35KV、10KV、季、月度制定指標(biāo)分解落實(shí)到各相關(guān)生產(chǎn)單位和各責(zé)任人，按月召開(kāi)線損分析例會(huì)，采用“說(shuō)清楚”制度和嚴(yán)格考核的辦法保證線損指標(biāo)完成；三是對(duì)線損管理涉及到的領(lǐng)導(dǎo)、部門、生產(chǎn)單位以及責(zé)任人按月進(jìn)行考核獎(jiǎng)懲；四是嚴(yán)格計(jì)量器具定期輪校、輪換規(guī)定，嚴(yán)格計(jì)量裝臵鉛封管理，核實(shí)客戶互感器現(xiàn)場(chǎng)變比與檔案一致；五是按照《無(wú)功補(bǔ)償配臵原則》配臵無(wú)功補(bǔ)償裝臵，對(duì)100KVA及以上變臺(tái)在設(shè)計(jì)時(shí)就一并設(shè)計(jì)安裝低壓無(wú)功補(bǔ)償裝臵，嚴(yán)格執(zhí)行力率調(diào)整電費(fèi)政策；六是加強(qiáng)用電稽查，15月份共查處違約用電5起，解聘派遣農(nóng)電工1名，對(duì)另外2名派遣農(nóng)電工進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)處罰，并給予留用察看處分。通過(guò)一系列措施，綜合線損率同比下降。全面推廣集抄現(xiàn)安裝自管的35KV變電站關(guān)口集抄表39塊；安裝變臺(tái)集控表610套，%，其中預(yù)付費(fèi)41套；一戶一表集控表2210套，%。5月份正式對(duì)914工業(yè)線（10KV）集抄封閉管理，正準(zhǔn)備對(duì)該線路下的公用臺(tái)區(qū)安裝一戶一表集抄，安裝后可以適時(shí)計(jì)算該線路的10KV高壓線損率、。高效辦理報(bào)裝接電一是盯緊報(bào)裝項(xiàng)目，全力做好新增負(fù)荷的接待工作，加快業(yè)擴(kuò)報(bào)裝流程，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上報(bào)裝，營(yíng)銷業(yè)務(wù)全部實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上辦理；二是公司積極與察哈爾工業(yè)園區(qū)、平地泉工業(yè)園區(qū)、高載能園區(qū)及當(dāng)?shù)卣畢f(xié)調(diào)配合，采用同時(shí)報(bào)裝、同時(shí)勘測(cè)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)驗(yàn)收送電的方法，一條龍服務(wù)。全力增供擴(kuò)銷我公司加大線路改造力度，變電站增加10KV間隔和10KV線路，保證負(fù)荷落地，同時(shí)加快報(bào)裝、設(shè)計(jì)、預(yù)算編制，加快施工進(jìn)度，及時(shí)驗(yàn)收送電，截至目前，%。大力增收節(jié)支一是嚴(yán)格成本控制，制定車輛用油管理新辦法；二是招待實(shí)行審批；三是辦公用品公司統(tǒng)一配臵，嚴(yán)格領(lǐng)用審批；四是嚴(yán)格執(zhí)行電價(jià)、試驗(yàn)收費(fèi)政策，對(duì)計(jì)量效驗(yàn)、設(shè)備試驗(yàn)費(fèi)用的收取，做到應(yīng)收必收。加強(qiáng)電費(fèi)回收公司修改電費(fèi)回收考核辦法，加大了電費(fèi)回收考核獎(jiǎng)罰力度，安裝預(yù)付費(fèi)計(jì)量裝臵，開(kāi)展郵政、農(nóng)村信用聯(lián)社代收電費(fèi)業(yè)務(wù)，現(xiàn)在共有營(yíng)業(yè)收費(fèi)點(diǎn)27個(gè)，其中代收電費(fèi)業(yè)務(wù)點(diǎn)19個(gè)，遍布察右前旗電力公司轄區(qū)內(nèi)，方便了用戶及時(shí)就近繳費(fèi)。三、重點(diǎn)工作完成：積極開(kāi)展網(wǎng)改工作35KV變電站的土地、環(huán)評(píng)、道路、打機(jī)電井、通電等前期工作完成，等待材料、設(shè)備及施工招投標(biāo)后即開(kāi)工建設(shè)。穩(wěn)步推進(jìn)信息化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)一是標(biāo)準(zhǔn)體系共制定工作標(biāo)準(zhǔn)8項(xiàng)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)5項(xiàng)、管理標(biāo)準(zhǔn)233項(xiàng)，印制發(fā)放到各部門、各生產(chǎn)單位全面貫標(biāo)執(zhí)行；二是完成了上下行通道建設(shè)，共架設(shè)光纜7條，涉及1座110KV變電站、2座35kv變電站、6個(gè)供電所。同時(shí)完成了通信站安裝，；三是信息化的安全、生產(chǎn)、營(yíng)銷、人力資源及協(xié)同辦公的五大模塊全部投入運(yùn)行，公司各部門、各供電所、變電站已全部聯(lián)網(wǎng)，已進(jìn)入實(shí)質(zhì)性運(yùn)行階段；四是投資250萬(wàn)元的調(diào)度自動(dòng)化工程已正常投入運(yùn)行；六是目前完成了 2個(gè)電氣化村170多戶的建設(shè)任務(wù)，工程全部實(shí)施“典型設(shè)計(jì)”。調(diào)度實(shí)用化運(yùn)行按照上級(jí)要求，我公司及時(shí)成立了調(diào)度所，配齊了運(yùn)行人員，正在按實(shí)用化運(yùn)行。要求建立相關(guān)資料和數(shù)據(jù)，迎接上級(jí)驗(yàn)收。開(kāi)展“蒙電杯”競(jìng)賽，嚴(yán)肅工作紀(jì)律作風(fēng) 一是印制了察右前旗電力公司蒙電杯規(guī)范化服務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)“行業(yè)作風(fēng)建設(shè)調(diào)查表”和“用電客戶聯(lián)絡(luò)卡”各37000張。利用4月份抄表時(shí)間，由抄表員和公司包片領(lǐng)導(dǎo)分別向用戶發(fā)放填寫(xiě)，“行風(fēng)調(diào)查表”現(xiàn)已回收70%，同時(shí)向用戶發(fā)放“用戶聯(lián)絡(luò)卡22150張；二是公司領(lǐng)導(dǎo)和各供電所負(fù)責(zé)人深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、行政村、企事業(yè)單位和用戶聯(lián)系，主動(dòng)上門征求意見(jiàn)。對(duì)重要用戶和大用戶，公司各供電區(qū)域包片領(lǐng)導(dǎo)親自進(jìn)行專門拜訪，征求意見(jiàn)；三是制作完成了“用電業(yè)務(wù)和用電服務(wù)”方面的專題宣傳片，已安排在旗電視臺(tái)黃金時(shí)段進(jìn)行滾動(dòng)播放；四是在《內(nèi)蒙古日?qǐng)?bào)》、《內(nèi)蒙古電力報(bào)》、《烏蘭察布日?qǐng)?bào)》及行業(yè)報(bào)刊等刊物積極投稿，刊登我公司開(kāi)展“蒙電杯規(guī)范化服務(wù)競(jìng)賽”活動(dòng)的稿件，并保證刊稿次數(shù)，現(xiàn)已發(fā)表8篇；五是召開(kāi)整頓工作紀(jì)律與作風(fēng)動(dòng)員會(huì)，制定八條紀(jì)律，確保公司有一個(gè)良好的工作秩序，樹(shù)立公司良好形象。四、存在的問(wèn)題：加快2010年網(wǎng)改項(xiàng)目的招投標(biāo)進(jìn)度，早日開(kāi)工建設(shè)。新增的紅砂壩水泥廠一期用電負(fù)荷3000KHV，電壓降大，不能正常生產(chǎn)，急需開(kāi)工建設(shè)紅旗35KV變電站。同時(shí)莊稼、青苗逐漸長(zhǎng)高，線路施工難度增大。隨著京新高速公路、準(zhǔn)興重載公路建設(shè)和烏蘭察布市物流園區(qū)、新區(qū)建設(shè)步伐加大，大量的沙石加工，水泥攪拌、磚塊生產(chǎn)企業(yè)落入我公司供電營(yíng)業(yè)區(qū)，我們雖大量投資建設(shè)與改造10KV線路，仍顯供電能力不足、線路電壓低，急需大量投資新建與改造10KV線路，急需新建固爾班35KV變電站（2011年電網(wǎng)升級(jí)改造計(jì)劃已批準(zhǔn)）。由于網(wǎng)改項(xiàng)目實(shí)施慢，因此，懇請(qǐng)上級(jí)部門多批準(zhǔn)這方面的折舊資金使用計(jì)劃。經(jīng)營(yíng)相對(duì)困難，。，如 ，剔除高載能利潤(rùn)15月虧損62萬(wàn)元。在售電量短時(shí)間沒(méi)有較大增長(zhǎng)的條件下，建議上級(jí)部門從購(gòu)電價(jià)中考慮解決虧損問(wèn)題。