【正文】 第一篇：實施精細化管理 扎實提高管理水1實施精細化管理 扎實提高管理水平苗培仁處長調(diào)研檢查匯報材料尊敬的苗培仁處長：您在百忙之中抽出時間深入我公司調(diào)研檢查指導，在此，我們表示衷心的感謝和熱烈的歡迎。下面，我就察右前旗電力公司今年以來的工作情況向領導作簡要匯報：一、主要指標完成情況(15月)%，%。，%，%，%。%，%。，%，%。%，%，%。%，%；10千伏（剔專線）%，%；%，%。平均售電單價（不含稅）。%，% ；，%，%；。10KV線路共跳閘12次，同比減少6次；35KV線路共跳閘0次；%，%，%。未發(fā)生任何有責任的安全生產(chǎn)事故及交通、火災、農(nóng)村觸電事故。二、主要工作完成情況切實做好節(jié)日及重大活動保電工作在春節(jié)、兩會及高考期間，一是合理安排運行方式；二是提前預測各條線路的最大負荷，復核各變電站10KV線路CT變比及定值大?。蝗茄惨暀z修線路、設備，特別是保證黨政機關、學校、醫(yī)院、通訊、新聞媒體單位及路燈電力設施可靠供電；四是做到了搶修人員、工具、材料、車輛、通信五到位。確保了安全可靠供電。抓基礎管理，扎實開展春查公司成立春查工作領導小組，召開春查工作動員會，春查前，共培訓職工170人次，農(nóng)電工62人次，考試合格率98%。對每條線路進行逐基登桿檢查，并在桿上金具做檢查標記，換下?lián)p壞的瓷件給予獎勵，春查考核檢查有標記的每桿獎1元，無標記每桿扣2元。春查結束，及時檢查考核，獎罰全部兌現(xiàn)。三條35KV輸電線路消缺27項，兩座變電站消缺4項，10KV配電線路消缺10項，，消缺率達100%。提前行動，保支農(nóng)抗旱用電公司深入到田間地頭，及時與村委會、用戶聯(lián)系，對申請啟動的農(nóng)臺、機井線路進行檢查，不讓一眼機井因為沒電抽不上水，，新安裝變壓器5臺/380KVA，吊裝去年折除的變壓器64臺/6050KVA，裝表76戶，機井變臺增容6臺/470KVA，補裝機井被盜變壓器1臺/100KVA，確保了農(nóng)民春耕備耕用電。規(guī)范作業(yè)流程，抓好作業(yè)安全公司召開專門會議明確和安排各單位的作業(yè)小組和工作區(qū)域，規(guī)范使用 “工作票”、“工作任務派遣單”，做到“作業(yè)任務、現(xiàn)場危險點、現(xiàn)場作業(yè)程序、應采取的安全防范措施”四清楚。確保新增負荷接入隨著京新高速公路、110國道拓寬、準興重載公路及烏蘭察布新區(qū)建設與察哈爾工業(yè)園區(qū)入駐企業(yè)增多，水泥生產(chǎn)、水泥拌合、沙石、磚塊生產(chǎn)等負荷多，原線路已滿足不了供電，公司及時新建烏拉哈10KV線路1條14KM，；，；，；，投資31萬元；，；。積極支持政府建設今年，積極配合旗高載能園區(qū)的搬遷，為新豐高載能園區(qū)新增變臺4臺，增容615KVA,；為察哈爾經(jīng)濟開發(fā)區(qū)新增的企業(yè)安裝變臺13臺，增容2900KVA。巴音鎮(zhèn)、平地泉鎮(zhèn)、烏拉哈鄉(xiāng)、紅砂壩鎮(zhèn)由于農(nóng)灌、修路、新增企業(yè)負荷急劇增加，原電力線路線徑細，導致線路電壓低，公司及時安排，組織技術人員現(xiàn)場制定改造方案，抽組4個施工隊，短時間內(nèi)完成建設改造任務。， KM。二、經(jīng)營管理全力降損增收一是開展理論線損計算，科學制定線損指標；二是對35KV、10KV、季、月度制定指標分解落實到各相關生產(chǎn)單位和各責任人，按月召開線損分析例會，采用“說清楚”制度和嚴格考核的辦法保證線損指標完成；三是對線損管理涉及到的領導、部門、生產(chǎn)單位以及責任人按月進行考核獎懲；四是嚴格計量器具定期輪校、輪換規(guī)定，嚴格計量裝臵鉛封管理，核實客戶互感器現(xiàn)場變比與檔案一致；五是按照《無功補償配臵原則》配臵無功補償裝臵，對100KVA及以上變臺在設計時就一并設計安裝低壓無功補償裝臵，嚴格執(zhí)行力率調(diào)整電費政策；六是加強用電稽查，15月份共查處違約用電5起，解聘派遣農(nóng)電工1名，對另外2名派遣農(nóng)電工進行了經(jīng)濟處罰，并給予留用察看處分。通過一系列措施，綜合線損率同比下降。全面推廣集抄現(xiàn)安裝自管的35KV變電站關口集抄表39塊；安裝變臺集控表610套，%，其中預付費41套；一戶一表集控表2210套，%。5月份正式對914工業(yè)線（10KV）集抄封閉管理，正準備對該線路下的公用臺區(qū)安裝一戶一表集抄，安裝后可以適時計算該線路的10KV高壓線損率、。高效辦理報裝接電一是盯緊報裝項目，全力做好新增負荷的接待工作，加快業(yè)擴報裝流程，實現(xiàn)網(wǎng)上報裝，營銷業(yè)務全部實現(xiàn)了網(wǎng)上辦理；二是公司積極與察哈爾工業(yè)園區(qū)、平地泉工業(yè)園區(qū)、高載能園區(qū)及當?shù)卣畢f(xié)調(diào)配合，采用同時報裝、同時勘測設計、同時施工、同時驗收送電的方法，一條龍服務。全力增供擴銷我公司加大線路改造力度，變電站增加10KV間隔和10KV線路，保證負荷落地，同時加快報裝、設計、預算編制，加快施工進度，及時驗收送電，截至目前，%。大力增收節(jié)支一是嚴格成本控制，制定車輛用油管理新辦法；二是招待實行審批；三是辦公用品公司統(tǒng)一配臵，嚴格領用審批；四是嚴格執(zhí)行電價、試驗收費政策，對計量效驗、設備試驗費用的收取，做到應收必收。加強電費回收公司修改電費回收考核辦法，加大了電費回收考核獎罰力度，安裝預付費計量裝臵，開展郵政、農(nóng)村信用聯(lián)社代收電費業(yè)務，現(xiàn)在共有營業(yè)收費點27個，其中代收電費業(yè)務點19個，遍布察右前旗電力公司轄區(qū)內(nèi)，方便了用戶及時就近繳費。三、重點工作完成：積極開展網(wǎng)改工作35KV變電站的土地、環(huán)評、道路、打機電井、通電等前期工作完成，等待材料、設備及施工招投標后即開工建設。穩(wěn)步推進信息化和標準化建設一是標準體系共制定工作標準8項、技術標準5項、管理標準233項，印制發(fā)放到各部門、各生產(chǎn)單位全面貫標執(zhí)行；二是完成了上下行通道建設，共架設光纜7條，涉及1座110KV變電站、2座35kv變電站、6個供電所。同時完成了通信站安裝，；三是信息化的安全、生產(chǎn)、營銷、人力資源及協(xié)同辦公的五大模塊全部投入運行，公司各部門、各供電所、變電站已全部聯(lián)網(wǎng)，已進入實質(zhì)性運行階段；四是投資250萬元的調(diào)度自動化工程已正常投入運行；六是目前完成了 2個電氣化村170多戶的建設任務，工程全部實施“典型設計”。調(diào)度實用化運行按照上級要求，我公司及時成立了調(diào)度所，配齊了運行人員，正在按實用化運行。要求建立相關資料和數(shù)據(jù)，迎接上級驗收。開展“蒙電杯”競賽，嚴肅工作紀律作風 一是印制了察右前旗電力公司蒙電杯規(guī)范化服務競賽活動“行業(yè)作風建設調(diào)查表”和“用電客戶聯(lián)絡卡”各37000張。利用4月份抄表時間，由抄表員和公司包片領導分別向用戶發(fā)放填寫，“行風調(diào)查表”現(xiàn)已回收70%，同時向用戶發(fā)放“用戶聯(lián)絡卡22150張；二是公司領導和各供電所負責人深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、行政村、企事業(yè)單位和用戶聯(lián)系，主動上門征求意見。對重要用戶和大用戶，公司各供電區(qū)域包片領導親自進行專門拜訪，征求意見；三是制作完成了“用電業(yè)務和用電服務”方面的專題宣傳片，已安排在旗電視臺黃金時段進行滾動播放；四是在《內(nèi)蒙古日報》、《內(nèi)蒙古電力報》、《烏蘭察布日報》及行業(yè)報刊等刊物積極投稿，刊登我公司開展“蒙電杯規(guī)范化服務競賽”活動的稿件，并保證刊稿次數(shù)，現(xiàn)已發(fā)表8篇；五是召開整頓工作紀律與作風動員會，制定八條紀律，確保公司有一個良好的工作秩序，樹立公司良好形象。四、存在的問題：加快2010年網(wǎng)改項目的招投標進度，早日開工建設。新增的紅砂壩水泥廠一期用電負荷3000KHV，電壓降大，不能正常生產(chǎn)，急需開工建設紅旗35KV變電站。同時莊稼、青苗逐漸長高，線路施工難度增大。隨著京新高速公路、準興重載公路建設和烏蘭察布市物流園區(qū)、新區(qū)建設步伐加大，大量的沙石加工，水泥攪拌、磚塊生產(chǎn)企業(yè)落入我公司供電營業(yè)區(qū)，我們雖大量投資建設與改造10KV線路，仍顯供電能力不足、線路電壓低，急需大量投資新建與改造10KV線路，急需新建固爾班35KV變電站（2011年電網(wǎng)升級改造計劃已批準）。由于網(wǎng)改項目實施慢，因此，懇請上級部門多批準這方面的折舊資金使用計劃。經(jīng)營相對困難，。，如 ，剔除高載能利潤15月虧損62萬元。在售電量短時間沒有較大增長的條件下，建議上級部門從購電價中考慮解決虧損問題。