【正文】 能、勤、績和個人目標完成情況進行綜合評價，并與晉升、評優(yōu)和聘任掛鉤。形成了內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象；促進了幼兒園精細化的管理。主要彰顯的管理方法就是“事事有人管，時時有人管，處處有人管，人人用心管”。（二）構(gòu)建和諧團隊，提高管理效能幾年來，幼兒園堅持依法辦園，全面實施素質(zhì)教育，為幼兒提供健康、豐富的生活和活動環(huán)境，滿足他們多方面發(fā)展的需要，使他們在快樂的童年生活中獲得身心健康習慣養(yǎng)成和智力發(fā)展?；顒訄龅劁佋O(shè)了安全塑膠；大型戶外玩具；新搭建幼兒舞臺、升旗臺；每班配置電視、DVD、鋼琴、電腦及安全舒適的幼兒桌椅等現(xiàn)代化的教學設(shè)備。室內(nèi)設(shè)有音樂室、科學活動室、美術(shù)活動室、圖書閱覽室、體能室、多媒體放映室等，功能齊全。專職教師33人，學歷達標率100%；其他保教人員學歷達標率為100%；高級職稱的專職教師36人。第四篇：實施精細化管理實施精細化管理，走內(nèi)涵發(fā)展道路仁化縣機關(guān)幼兒園一、幼兒園基本情況我園創(chuàng)辦于1961年2月，是廣東省一級幼兒園，廣東省綠色學校，省巾幗文明崗，韶關(guān)市衛(wèi)生先進單位，韶關(guān)市餐飲服務(wù)食品安全示范單位，縣文明單位，縣安全文明校園等。五是要搞好結(jié)合。要形成一級抓一級、一級帶一級、層層抓落實的工作機制。二是要精心部署。從2009年起，我局的精細化管理工作將作為一種常態(tài)機制運行，各科室、各事業(yè)單位要超前準備，超前謀劃，確保各項工作落實到位。第四階段為考評考核階段。各科室、各事業(yè)單位精細化管理實施意見請分管領(lǐng)導把關(guān)審閱后，于6月底前報辦公室，辦公室經(jīng)綜合匯總后在7月10日前形成初稿。從年初起，以科室為單位，緊密結(jié)合我市經(jīng)濟社會發(fā)展實際，重點學習精細化管理的概念、內(nèi)涵以及外延，深刻領(lǐng)會在全系統(tǒng)開展精細化管理的極端重要性和緊迫性，牢固樹立精品意識、細節(jié)意識、服務(wù)意識，增強做好工作的使命感和緊迫感。要大力弘揚求真務(wù)實精神，大興調(diào)查研究之風，虛心聽取基層的意見和建議，切實把全系統(tǒng)干部的心思凝聚到干事業(yè)上，把精力集中到辦實事上，把本領(lǐng)用到促發(fā)展上，把功夫下到解決問題上。各科室、各單位要針對每項工作完成的時限、達到的標準和難易程度，以及工作的性質(zhì)和輕重緩急，制定和采取相應(yīng)的工作措施，進而保證工作完成的質(zhì)量和效果。二、基本原則市人事局（編辦）精細化管理要遵循注重細節(jié)、立足崗位、科學量化和考評監(jiān)督等原則，在服從服務(wù)于全市經(jīng)濟社會發(fā)展的大局下，把全年的各項工作任務(wù)和目標明晰化、具體化和科學化，落實到科室，落實到人頭，做到權(quán)力層層有，任務(wù)個個擔，責任人人負，力求達到工作中每個步驟都要精心，每個環(huán)節(jié)都要精細，每項工作都要精品，從而提高服務(wù)質(zhì)量，提高工作效率，實現(xiàn)人事編制工作的制度化、規(guī)范化、信息化和科學化。素質(zhì)教育依然征途漫漫，廣大教師、教育工作管理者仍然要上下求索。每天下午預留半節(jié)課時間進行培優(yōu)補差，優(yōu)生自由練習當天所學的知識，對學困生做個別輔導，鞏固當天所學的內(nèi)容。一段時間過去，孩子們已經(jīng)養(yǎng)成了良好的習慣，現(xiàn)在即使教室沒有老師，孩子們到校后也能自覺讀書，因此，每天早餐前的半個小時，孩子們朗朗的讀書聲都會成為我校的一道風景。俗話說“一日之計在于晨”。老師們在引導學生預習中發(fā)現(xiàn)，當學生的預習得以充分、深入時，他們在課堂上的聽講也有了更強的目的性，學生會驗證自己的“思”是否與老師講的一致，驗證自己的“疑”是否得到老師的解答。為了提高預習的實效，我校語文教師對預習還進行有目的地考查。在書上圈、點、勾、畫，發(fā)現(xiàn)問題，做好質(zhì)疑準備，為上課聽講打好基礎(chǔ)。中、高年級語文教研組以“朗讀教學策略的研究”等為教學研究專題，激發(fā)了學生自主學習的興趣，我校每學期還會舉辦一系列的朗讀、朗誦大賽，來檢驗學生的學習成果。我校堅持求真務(wù)實的校本專題教研，要求各教研組在學校大的教學專題的引領(lǐng)下，根據(jù)教學中發(fā)現(xiàn)的問題或者困惑，組內(nèi)有針對性地確立本學期的教學研究小專題。多年來，我校已經(jīng)形成這樣的議課模式：每次聽完課，聽課領(lǐng)導、授課教師，同教研組的、不同教研組的、甚至不同學科的聽課教師都積極參與議課活動。這種“集備”與“個備”相結(jié)合的備課模式，引領(lǐng)教師正確地制定教學目標，采取有效的教學模式落實教學目標，在課堂上采用多種方式、多形式正確驗證教學目標，準確了解學生知識的掌握情況，從根本上減輕了教師的備課負擔，實現(xiàn)教師之間的資源共享，促進教師在高起點上不斷獲得發(fā)展。學期末，我們進行期末總結(jié)，包括：學生學情、教學方法的交流，教材知識點學生接受難易的分析，哪些內(nèi)容可以提前拓展，哪些內(nèi)容可以提前延伸等等，為下學期提前做好相關(guān)的準備。讓教研真正為教學服務(wù)。交流課題研究。分享外出收獲。學校定于每周四上午為教研活動時間，由教研組長組織組內(nèi)成員開展活動。但在電子應(yīng)用多媒體這一塊，新教師又能將自己先進的教學手段及操作方法教給老教師，以達到新老教師共同發(fā)展。2012年，我校在縣局的關(guān)懷下，分來了兩位年輕的教師，他們光有理論知識，而缺乏實際經(jīng)驗。開展練功活動。通過合理的教學規(guī)劃，學校的教學目標和方向更為明確，落實更為有效。主要體現(xiàn)在以下方面：領(lǐng)導是學校工作的靈魂，學校落實《大文小學領(lǐng)導班子成員學習工作行為準則》，并按照“議事、做事、做人、提升”四個層面規(guī)范領(lǐng)導干部的工作行為，要求領(lǐng)導干部在工作中做到：用心做事、誠懇待人、服務(wù)教師、潛心研究。這一成績的取得，一方面在于我校高度重視教學工作，尤其是畢業(yè)班的教學工作，立足校本實際，優(yōu)先保障其教學工作的開展；另一方面得益于我校倡導的“把簡單的事情做好，把平凡的事情做精”這一理念，學校要求老師們在工作中關(guān)注細節(jié)，精準要求，在“細”字上做文章，在“實”字上下功夫。在售電量短時間沒有較大增長的條件下，建議上級部門從購電價中考慮解決虧損問題。隨著京新高速公路、準興重載公路建設(shè)和烏蘭察布市物流園區(qū)、新區(qū)建設(shè)步伐加大，大量的沙石加工，水泥攪拌、磚塊生產(chǎn)企業(yè)落入我公司供電營業(yè)區(qū)，我們雖大量投資建設(shè)與改造10KV線路，仍顯供電能力不足、線路電壓低，急需大量投資新建與改造10KV線路，急需新建固爾班35KV變電站（2011年電網(wǎng)升級改造計劃已批準）。對重要用戶和大用戶，公司各供電區(qū)域包片領(lǐng)導親自進行專門拜訪，征求意見；三是制作完成了“用電業(yè)務(wù)和用電服務(wù)”方面的專題宣傳片，已安排在旗電視臺黃金時段進行滾動播放；四是在《內(nèi)蒙古日報》、《內(nèi)蒙古電力報》、《烏蘭察布日報》及行業(yè)報刊等刊物積極投稿，刊登我公司開展“蒙電杯規(guī)范化服務(wù)競賽”活動的稿件，并保證刊稿次數(shù)，現(xiàn)已發(fā)表8篇；五是召開整頓工作紀律與作風動員會，制定八條紀律，確保公司有一個良好的工作秩序，樹立公司良好形象。調(diào)度實用化運行按照上級要求，我公司及時成立了調(diào)度所，配齊了運行人員，正在按實用化運行。加強電費回收公司修改電費回收考核辦法，加大了電費回收考核獎罰力度，安裝預付費計量裝臵，開展郵政、農(nóng)村信用聯(lián)社代收電費業(yè)務(wù)，現(xiàn)在共有營業(yè)收費點27個，其中代收電費業(yè)務(wù)點19個，遍布察右前旗電力公司轄區(qū)內(nèi)，方便了用戶及時就近繳費。5月份正式對914工業(yè)線（10KV）集抄封閉管理，正準備對該線路下的公用臺區(qū)安裝一戶一表集抄，安裝后可以適時計算該線路的10KV高壓線損率、。 KM。規(guī)范作業(yè)流程，抓好作業(yè)安全公司召開專門會議明確和安排各單位的作業(yè)小組和工作區(qū)域，規(guī)范使用 “工作票”、“工作任務(wù)派遣單”，做到“作業(yè)任務(wù)、現(xiàn)場危險點、現(xiàn)場作業(yè)程序、應(yīng)采取的安全防范措施”四清楚。對每條線路進行逐基登桿檢查，并在桿上金具做檢查標記，換下?lián)p壞的瓷件給予獎勵，春查考核檢查有標記的每桿獎1元，無標記每桿扣2元。未發(fā)生任何有責任的安全生產(chǎn)事故及交通、火災(zāi)、農(nóng)村觸電事故。%，%；10千伏（剔專線）%，%；%，%。%，%，%。下面，我就察右前旗電力公司今年以來的工作情況向領(lǐng)導作簡要匯報：一、主要指標完成情況(15月)，%，%。%，%，%。10KV線路共跳閘12次，同比減少6次；35KV線路共跳閘0次；%，%，%。抓基礎(chǔ)管理，扎實開展春查公司成立春查工作領(lǐng)導小組，召開春查工作動員會，春查前，共培訓職工170人次，農(nóng)電工62人次，考試合格率98%。提前行動，保支農(nóng)抗旱用電公司深入到