【正文】 導任務。三、目標標準市人事局（編辦）精細化管理目標標準：（1）工作思路精細化。（5）工作程序精細化。第三階段為組織實施階段。五、組織機構組 長：黃麗萍副組長：張鐵友 蔣文濤祁文成 員：王文生 馬俊杰 王東玲 裴占龍 張少哲 趙萬學王寶勛 張國學 于海洋 王建鴻 馬 光 韓明星黃耀玲 孫艷秋 孫廣福 崔愛學 王 欣 張國慶周連弟 馬 軍 何 璐領導小組下設辦公室，設在局辦公室，負責督促檢查各科室、各事業(yè)單位精細化管理各項工作落實情況，實行“縱向到底，橫向到邊，不留死角”的全員參與方式。全局各科室、各事業(yè)單位一定要積極協(xié)調、主動配合，按照方案的總體要求和安排，以認真負責的態(tài)度完成好職責范圍內的工作。幼兒園現(xiàn)有幼兒560人，共設14個教學班，其中大班6個，中班4個，小班4個。二、主要辦園經驗和做法（一）改善辦園條件，優(yōu)化育人環(huán)境創(chuàng)設一個與教育相適應的環(huán)境，促進幼兒身心和諧全面發(fā)展，確保幼兒在園學習生活的安全。理清辦園思路、確定發(fā)展目標思路就是出路, 定位就是地位。(1)領導重視、加強監(jiān)督①成立了由園長、級組長、財務、后勤組成的園務委員會，下設保教、保健、財務、后勤四個職能科室，并形成了分層管理的體系。（三）加強隊伍建設，提高教師素質開學初和每周五下午認真組識教職工學習和討論《幼兒園工作規(guī)程》、《幼兒園教育指導綱要》和《3—6歲兒童學習與發(fā)展指南》、《教師職業(yè)道德》的文件精神，通過學習教職工樹立了奉獻觀念、服務觀念、責仼意識、形象意識、不斷更新教育觀念，重視幼兒體、智、德、美全面發(fā)展。(2)邀請幼教專家來我園進行專題講座，提高教師的理論知識和專業(yè)水平。(5)發(fā)揮“名師效應”，以老帶新，全方位培養(yǎng)青年教師，通過開展公開課、示范課、教學觀摩，專業(yè)技能比賽、教玩具制作評比等一系統(tǒng)活動的開展，讓教師展現(xiàn)風釆，快速成長。（2）積極開展幼兒的體能鍛煉活動，利用晨間、課間、離園等活動時間，組織幼兒跑、跳、投、平衡、拍、站立等，使幼兒的發(fā)展動作得到進一步的提升。注重區(qū)域活動，促進幼兒全面發(fā)展為避免小學化教學，我園以游戲為基本教學形式，組織幼兒進行五個領域的教學活動。（五）重視衛(wèi)生保健和安全工作，促進幼兒身心健康成長堅持嚴把晨檢關，做到“一摸、二看、三問、四查”，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并做好工作記錄，確保每天出入園的幼兒身體健康。加強幼兒安全工作管理，在日常工作中，有專人負責幼兒園大型玩具、水、電、火的巡查維修工作，并做好記錄。推行背景上世紀80年代，介休市率先完成了工業(yè)化城市的原始資本積累，形成了以煤、焦炭為主導的工業(yè)產業(yè)鏈，一大批規(guī)模以上企業(yè)像雨后春筍般涌現(xiàn)，區(qū)域經濟得到快速發(fā)展，煤、焦炭出口量占全省出口量的2/全國的1/3，該市以“焦炭之都”享譽三晉大地。推行組織精細化。作用效果信貸投向趨于合理。某有限公司到該聯(lián)社申請貸款，經查詢發(fā)現(xiàn)該公司法人代表張某在介休建設銀行的一筆5年的貸款6萬元至今未還，調查結果顯示該借款人信用度較低，當即就拒絕了該公司的貸款請求，從源頭上杜絕了貸款風險的形成。通過支持大型農業(yè)龍頭企業(yè)、傳統(tǒng)產業(yè)改造和新型煤化工建設和煤、焦、化、鋼綜合型化工園區(qū)建設，促進了具有完整產業(yè)鏈的循環(huán)經濟企業(yè)集團的形成，推動了區(qū)域經濟的快速發(fā)展。推行責任精細化。探索實踐推行制度精細化。有計劃地組織教師深入到鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心幼兒園及民辦幼兒園進行幫扶指導，通過參觀、學習開放日、交流活動等教學觀摩，達到資源共享，對全縣幼教工作起到了積極的促進作用。各班嚴格對照制度做好各種消毒工作。（4）充分利用自然和實際生活機會引導幼兒通過觀察、比較、操作、實驗等方法，對幼兒進行灌輸和強化訓練。教研組長、年級組長每周進行教研活動，做到聽課有記錄、有反饋。）開展特色教學，促進幼兒全面發(fā)展以質量求生存，以特色求發(fā)展。(4)建立姐妹園工作聯(lián)絡室，促進發(fā)展。形成良好的集體精神，體現(xiàn)人文關懷，打造和諧團隊，增強隊伍的凝聚力。(2)分層負責、責仼到人。建立健全制度、落實園務管理我園實行網絡管理。按照廣東省一級幼兒園管理標準, 每班配備兩教一保，教師與幼兒比率1：7, 保證教育教學正常有序地開展。園舍占地面積4189平方米，建筑面積4886平方米，戶外活動場地1918平方米，、。在全系統(tǒng)實施精細化管理的最終目的就是要促進工作，提高檔次。全局各科室、各事業(yè)單位，要嚴格按照實施方案的要求，認真研究，認真探討，精心準備，周密部署，把各項工作目標任務細化分解，落實到位，確保精細化管理取得實效。由辦公室牽頭，局機關黨委、監(jiān)察室配合，按照各科室、各事業(yè)單位制定的實施細則以及重點工作任務責任表等，采取平時考核與年終考核、量化考核與績效考核、領導評價與群眾評議等相結合的方式方法，對全局各科室、各事業(yè)單位精細化管理落實情況進行考評考核，考核要努力做到規(guī)范化、科學化、人性化、合理化。第二階段為制定細則階段。（3）工作方法精細化。我校將繼續(xù)推行精細化管理模式，要求全體教師對待工作更細致，對待學生更耐心，教育工作常抓不懈，迎接將來更大的挑戰(zhàn)。注重午休。當學生的主體作用得以充分地發(fā)揮，課堂教學的效果就會取得事半功倍的效果。、流利、有感情地朗讀課文。為了讓小課題更容易操作和實施，我們提倡：課題確定不在于大，也不在于有多華麗，而在于“真”和“實”，能和教師的教學實際緊密結合，能切實解決教師教學中存在的問題，能為教師的教學服務，操作起來簡單易行，研究的周期可長可短，可以是幾個課時，可以是幾個周，可以是一兩個月，也可以貫穿整個學期。、反思我們認為，上課、聽課的過程很重要，議課的過程更為重要。外出學習教師展示學習成果，把所學新理念、新方法、新感悟與組內老師一起分享，使教師個人的收獲變成大家的經驗。評優(yōu)創(chuàng)優(yōu)。以教學八項基本功為主要內容，全面開展苦練硬功活動。為提高教學工作效率，保障教學質量。2011年大修費只核定44萬元，需增加指標56萬元。四、存在的問題：加快2010年網改項目的招投標進度，早日開工建設。三、重點工作完成：積極開展網改工作35KV變電站的土地、環(huán)評、道路、打機電井、通電等前期工作完成，等待材料、設備及施工招投標后即開工建設。二、經營管理全力降損增收一是開展理論線損計算，科學制定線損指標；二是對35KV、10KV、季、月度制定指標分解落實到各相關生產單位和各責任人，按月召開線損分析例會，采用“說清楚”制度和嚴格考核的辦法保證線損指標完成；三是對線損管理涉及到的領導、部門、生產單位以及責任人按月進行考核獎懲；四是嚴格計量器具定期輪校、輪換規(guī)定，嚴格計量裝臵鉛封管理，核實客戶互感器現(xiàn)場變比與檔案一致；五是按照《無功補償配臵原則》配臵無功補償裝臵，對100KVA及以上變臺在設計時就一并設計安裝低壓無功補償裝臵，嚴格執(zhí)行力率調整電費政策；六是加強用電稽查，15月份共查處違約用電5起，解聘派遣農電工1名，對另外2名派遣農電工進行了經濟處罰，并給予留用察看處分。春查結束，及時檢查考核，獎罰全部兌現(xiàn)。平均售電單價（不含稅）。第一篇：實施精細化管理 扎實提高管理水1實施精細化管理 扎實提高管理水平苗培仁處長調研檢查匯報材料尊敬的苗培仁處長：您在百忙之中抽出時間深入我公司調研檢查指導，在此，我們表示衷心的感謝和熱烈的歡迎。，%，% ；，%，%；。三條35KV輸電線路消缺27項，兩座變電站消缺4項，10KV配電線路消缺10項，消缺率達100%。通過一系列措施，綜合線損率同比下降。穩(wěn)步推進信息化和標準化建設一是標準體系共制定工作標準8項、技術標準5項、管理標準233項，印制發(fā)放到各部門、各生產單位全面貫標執(zhí)行；二是完成了上下行通道建設，共架設光纜7條，涉及1座110KV變電站、2座35kv變電站、6個供電所。新增的紅砂壩水泥廠一期用電負荷3000KHV，電壓降大，不能正常生產，急需開工建設紅旗35KV變電站。每年僅房屋、院面維修、粉刷支出就達20多萬元，再加上新豐等四個供電所營業(yè)廳