【正文】 管理體系，落實精細化工作要求。（七）加強人才隊伍建設(shè)，提高公司整體素質(zhì)制定公司中長期人才發(fā)展規(guī)劃。（九）加強部門工作的計劃性，實現(xiàn)各項工作規(guī)范化，條理化根據(jù)部門工作，圍繞公司預算、集團考核及外部單位要求，做好以下工作：對以前的工作進行梳理，凡是集團、公司及外部單位要求公司每年必須做的工作，部門就在形成工作計劃，未雨綢繆，落實到人，按時、按要求認真完成。帶著目標去工作，用目標激勵自己、要求自己，提高工作的計劃性。建立部門之間服務(wù)承諾制。根據(jù)自查自糾結(jié)果，結(jié)合公司實施方案、整改時間要求和部門工作重點，擬定部門整改方案，并把整改方案報公司精細化管理辦公室，經(jīng)精細化管理辦公室完善方案后下發(fā)部門執(zhí)行。公司各部門編寫精細化管理工作報告，報公司精細化管理小組審核、批復。才能真正實現(xiàn)管理增效，保障公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。精細化管理的核心理念、突破口和基本方法精細化管理的核心理念：精、準、細、嚴。4月底前，將現(xiàn)有制度匯編以及修訂方案報送集團公司；6月底前，將修訂后的規(guī)章制度匯編成冊，并報送集團公司審核；審核后，在分公司內(nèi)網(wǎng)公布。五是樹立精細化管理的理念，抓好服務(wù)與生產(chǎn)過程中的細節(jié)。（二）創(chuàng)新活動創(chuàng)新活動要以精細化管理為基礎(chǔ)、以理念創(chuàng)新為先導、以管理創(chuàng)新為重點、以技術(shù)創(chuàng)新為手段，建立創(chuàng)新型企業(yè)?？萍紕?chuàng)新。活動實施階段。XX年，要按照精益求精、持續(xù)改進的要求，對活動形成的規(guī)章制度、管理體系、信息系統(tǒng)、科研課題等成果進行鞏固和深化，使活動常態(tài)化，把精細化與創(chuàng)新精神作為分公司的價值觀，提升到企業(yè)文化的范疇?；顒愚k公室將組織相關(guān)人員定期對活動開展情況進行監(jiān)督檢查，并進行情況通報。３、要多注意發(fā)現(xiàn)優(yōu)點，不要吝嗇表揚。在日工作計劃的基礎(chǔ)上，還要有周工作計劃、月工作計劃，這樣，管理人員就會胸有全局，超前的工作計劃將為日后具體工作精細安排贏得主動。３、班組人員必須經(jīng)過安全培訓合格才能上崗，嚴格執(zhí)行安全紀律、工藝要求、勞動紀律，各種原始記錄做到標準化、規(guī)范化。質(zhì)量驗收制度的精細化在于制定檢驗標準的準確、檢驗過程的精細、檢驗結(jié)果注冊登記的詳細。二、活動內(nèi)容(一)精細化管理實施精細化管理，是針對分公司當前管理現(xiàn)狀，解決經(jīng)營管理中存在的問題，提高管理水平的重要舉措。精細化管理的基本方法：細化、量化、實證化、流程化、標準化、協(xié)同化。審核后，在分公司內(nèi)網(wǎng)公布。五是樹立精細化管理的理念，抓好服務(wù)與生產(chǎn)過程中的細節(jié)。同時，要加大信息技術(shù)在道路運營管理過程中的應用，提高生產(chǎn)效率和服務(wù)能力。20xx年，要選擇12個創(chuàng)新課題，要見實效，出成果。針對存在的問題，制定精細化管理方案，明確精細化管理的重點、方式方法和步驟等。x月份，對“精細化管理與創(chuàng)新年”活動進行全面總結(jié)，要形成相應規(guī)章制度、標準規(guī)范、科研課題、創(chuàng)新成果、信息化系統(tǒng)等成果。要以精細化管理和創(chuàng)新為重點，通過外部學習和內(nèi)部培訓相結(jié)合的方式，加強相關(guān)知識學習和業(yè)務(wù)技能培訓，并制定培訓考核標準，強化培訓效果。目標要求：以“精”為目標，以“細”為手段，用12年時間，把精細化理念貫徹到運營管理的整個過程，以“精細化的規(guī)劃，精細化的分析，精細化的控制，精細化的操作，精細化的核算”，實現(xiàn)企業(yè)管理從機會型到戰(zhàn)略型、從經(jīng)驗型到科學型、從定性到量化、從靜態(tài)到動態(tài)、從外延式到內(nèi)涵式、從粗放型到精細化的轉(zhuǎn)變。嚴是嚴格執(zhí)行制度標準和程序規(guī)定，嚴格控制偏差。4月底前，將現(xiàn)有制度匯編以及修訂方案報送集團公司。在生產(chǎn)、辦公等現(xiàn)場積極推廣“6s”管理、流程再造、可視化管理等精細化管理方法。六是加強業(yè)務(wù)流程與管理環(huán)節(jié)的信息化建設(shè)。針對管理中的重點和難點，從管理方法、管理手段和管理模式等方面，加強發(fā)展戰(zhàn)略、三項制度改革、管理架構(gòu)、績效考核等領(lǐng)域的創(chuàng)新力度。查找問題與方案制定階段。每兩個月召開一次調(diào)度交流會，分析情況，交流經(jīng)驗，及時改進。主要負責人親自抓，抽調(diào)精干力量并明確一個職能部門，集中開展活動。醫(yī)藥行業(yè)，中藥材價格上漲、人工成本上升、藥品降價頻頻、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重、行業(yè)競爭白熱化、醫(yī)改政策尚不明朗等，醫(yī)藥企業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)。即在工作中加強管理，寓管理于日常行為，在管理中實現(xiàn)目標任務(wù)。三、管理內(nèi)容以公司的人力資源、材料供應、產(chǎn)品生產(chǎn)、技術(shù)研發(fā)、經(jīng)營銷售、財務(wù)管理、文化建設(shè)、安全生產(chǎn)等為內(nèi)容，以全方位的視角，通過單項和共同發(fā)力，實現(xiàn)公司整體能力提升。實現(xiàn)審計從事后審計向過程審計轉(zhuǎn)變。所以建立科學的預算體系，全面推進預算管理，不僅能提高公司的管理水平，還可以使公司更好更強的發(fā)展。精細化管理應勢而生，是“以退為進”的強化內(nèi)部管理的方法。實現(xiàn)“走出去，引進來“的人才發(fā)展戰(zhàn)略，形成競爭機制，逐步把競爭引向公司的不同方面。實現(xiàn)公司要什么，我們馬上能拿出什么。帶著目標去工作，用目標激勵自己、要求自己，提高工作的計劃性。建立部門之間服務(wù)承諾制。根據(jù)自查自糾結(jié)果，結(jié)合公司實施方案、整改時間要求和部門工作重點，擬定部門整改方案，并把整改方案報公司精細化管理辦公室，經(jīng)精細化管理辦公室完善方案后下發(fā)部門執(zhí)行。公司各部門編寫精細化管理工作報告，報公司精細化管理小組審核、批復。才能真正實現(xiàn)管理增效，保障公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。精細化管理的核心理念、突破口和基本方法精細化管理的核心理念：精、準、細、嚴。4月底前，將現(xiàn)有制度匯編以及修訂方案報送集團公司；6月底前，將修訂后的規(guī)章制度匯編成冊，并報送集團公司審核；審核后，在公司內(nèi)網(wǎng)公布。五是樹立精細化管理的理念，抓好服務(wù)與生產(chǎn)過程中的細節(jié)。（二）創(chuàng)新活動創(chuàng)新活動要以精細化管理為基礎(chǔ)、以理念創(chuàng)新為先導、以管理創(chuàng)新為重點、以技術(shù)創(chuàng)新為手段，建立創(chuàng)新型企業(yè)?？萍紕?chuàng)新?；顒訉嵤╇A段。2011年，要按照精益求精、持續(xù)改進的要求，對活動形成的規(guī)章制度、管理體系、信息系統(tǒng)、科研課題等成果進行鞏固和深化，使活動常態(tài)化，把精細化與創(chuàng)新精神作為分公司的價值觀，提升到企業(yè)文化的范疇?；顒愚k公室將組織相關(guān)人員定期對活動開展情況進行監(jiān)督檢查，并進行情況通報。加強學習培訓?？偨Y(jié)考核階段。充分利用網(wǎng)站、內(nèi)部信息、宣傳欄等多種形式，大力宣傳開展“精細化管理與創(chuàng)新年”活動的重要意義、好經(jīng)驗、好典型，積極營造良好的氛圍。管理創(chuàng)新。提出12條體現(xiàn)精細化管理的理念。四是以貫標為抓手，推行精細化管理。精細化管理的主要內(nèi)容一是制定并細化落實發(fā)展戰(zhàn)略和任務(wù)目標。目標要求：以“精”為目標，以“細”為手段，用12年時間，把精細化理念貫徹到運營管理的整個過程，以“精細化的規(guī)劃，精細化的分析，精細化的控制，精細化的操作，精細化的核算”，實現(xiàn)企業(yè)管理從機會型到戰(zhàn)略型、從經(jīng)驗型到科學型、從定性到量化、從靜態(tài)到動態(tài)、從外延式到內(nèi)涵式、從粗放型到精細化的轉(zhuǎn)變。鞏固、深化工作成果。在精細化領(lǐng)導小組的配合下，解決精細化工作中的重點問題、難點問題。五、工作部署聯(lián)系集團精細化管理工作的安排，精心設(shè)計、周密部署公司精細化管理工作。部門之間適當交流和業(yè)務(wù)知識學習，可以提高公司運營效率。組織人員對部門、公司的規(guī)章制度、辦事流程進行學習，熟爛于胸。(八)實現(xiàn)管理對標工作常態(tài)化，吸收先進管理經(jīng)驗公司各部門，首先通過自查來發(fā)現(xiàn)自身的薄弱環(huán)節(jié)。把融資的還款計劃落到實處，降低財務(wù)風險。預算對費用進行類別管理，加強意外損失預防。對公司預算及解決方案的可執(zhí)行性和激勵性提出建議。形成制度健全，工作有章可依。以公司制度規(guī)范工作流程、工作流程規(guī)范職工行為、職工行為保障決策落實、績效考核激發(fā)工作熱情，使精細化管理成為公司主流文化，形成良性互動。部門工作的薄弱點、關(guān)鍵點在那里，精細化工作的重點就跟到那里，攻堅克難。加強監(jiān)督考核，務(wù)實求效。鞏固深化階段。方案于x月xx日前報集團公司。以提高管理效率為目標，加大在管理手段、管理工具等方面的創(chuàng)新，推廣與開發(fā)相關(guān)的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備。理念創(chuàng)新。要把“五精四細”的要求落實到管理與生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)，積極學習先進企業(yè)的管理精華，掌握管理企業(yè)的精髓，打造精品和品牌，精通管理的方法、工具和渠道，業(yè)務(wù)流程之間要做到協(xié)同精密。要全面梳理、細化、再造業(yè)務(wù)流程，明確管理層級之間、前后工序之間的界面與權(quán)限，處理好業(yè)務(wù)之間的接口。6月底前，完成分公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃(草案)編制工作，并報集團公司。精細化管理的核心理念、突破口和基本方法精細化管理的核心理念：精、準、細、嚴?；顒愚k公室將組織相關(guān)人員定期對活動開展情況進行監(jiān)督檢查，并進行情況通報。四、保障措施加強組織領(lǐng)導。x月至x月，全面開展精細化管理和創(chuàng)新工作，把活動貫穿到日常管理與經(jīng)營中去。x月xx日前，召開動員大會，廣泛宣傳發(fā)動，全面部署。20xx年要總結(jié)出12條有實效的創(chuàng)新觀念。結(jié)合文明創(chuàng)建工作，樹立“以顧客為關(guān)注焦點”的管理理念，全面細化業(yè)務(wù)流操作規(guī)范，提高員工職業(yè)素質(zhì)，實現(xiàn)提升司乘人員滿意度和市場占有率的目標。四是以貫標為抓手，推行精細化管理。二是完善細化規(guī)章制度。準是準確、準時，信息與決策準確無誤。結(jié)合分公司實際，特制定本方案。四、驗收考核精細化建立一套精細準確的驗收考核標準，組織專門的驗收和考核，是對職工工作量完成情況的終結(jié)評定或跟蹤了解，是班組管理精細化不可或缺的重要一環(huán)。凡有量可計的工作，要有明確的數(shù)量計劃，在做數(shù)量計劃時，要估算每一個量化細部的勞動強度、勞動時間，確保每一個工作過程的勞動力布局合理，不窩工、不過量。班組的收入、榮譽取決于班組的每個成員，要樹立團隊意識，團結(jié)一起干好工作。有事要多同班組人員商量，征求班組人員的意見，征求班委會的意見，集思廣益，不搞一個人說了算。加強學習培訓?？偨Y(jié)考核階段。充分利用網(wǎng)站、內(nèi)部信息、宣傳欄等多種形式，大力宣傳開展“精細化管理與創(chuàng)新年”活動的重要意義、好經(jīng)驗、好典型，積極營造良好的氛圍。管理創(chuàng)新。提出12條體現(xiàn)精細化管理的理念。四是以貫標為抓手，推行精細化管理。精細化管理的主要內(nèi)容一是制定并細化落實發(fā)展戰(zhàn)略和任務(wù)目標。目標要求：以“精”為目標，以“細”為手段，用12年時間，把精細化理念貫徹到運營管理的整個過程，以“精細化的規(guī)劃，精細化的分析，精細化的控制，精細化的操作，精細化的核算”，實現(xiàn)企業(yè)管理從機會型到戰(zhàn)略型、從經(jīng)驗型到科學型、從定性到量化、從靜態(tài)到動態(tài)、從外延式到內(nèi)涵式、從粗放型到精細化的轉(zhuǎn)變。鞏固、深化工作成果。在精細化領(lǐng)導小組的配合下，解決精細化工作中的重點問題、難點問題。五、工作部署聯(lián)系集團精細化管理工作的安排，精心設(shè)計、周密部署公司精細化管理工作。部門之間適當交流和業(yè)務(wù)知識學習，可以提高公司運營效率。組織人員對部門、公司的規(guī)章制度、辦事流程進行學習，熟爛于胸。努力把公司建成職工發(fā)展的平臺，體現(xiàn)人生價值、實現(xiàn)理想的精神家園。（六）建立風險預防機制，提高公司抗風險能力在公司內(nèi)部，主要做好以下工作：重大投資及融資項目，集體決策，降低復合風險。提高預算的可操作性。監(jiān)督公司合同、決議、協(xié)議、方案、工作流程的執(zhí)行情況。四、主要工作（一）查遺補缺，健全制度首先評估公司現(xiàn)有制度在公司現(xiàn)階段的適應性。（四）機制護航，持久開展公司成立精細化工作領(lǐng)導小組，為精細化工作持續(xù)推進提供組織保障。醫(yī)藥行業(yè)，中藥材價格上漲、人工成本上升、藥品降價頻頻、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重、行業(yè)競爭白熱化、醫(yī)改政策尚不明朗等，醫(yī)藥企業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)。建立重點任務(wù)發(fā)布制度和重點工作通報制度，定期公布公司精細化管理的重點任務(wù)和計劃，通報各單位部門重點工作的完成情況。各單位部門要結(jié)合公司精細化管理整體方案，合理各時期內(nèi)重點任務(wù)，制定好工作計劃，細化目標和措施，確保任務(wù)完成。各單位部門要設(shè)立精細化領(lǐng)導機構(gòu)，由行政一把手親自負責精細化管理工作；各單位分管領(lǐng)導要對各自分管單位部門的精細化管理工作加強指導和監(jiān)督，落實責任；各職能部門（業(yè)務(wù)部門）要對各單位部門精細化歸口管理工作進行實地指導和監(jiān)督，形成縱橫交錯，齊抓共管的局面。、查找問題（根據(jù)集團公司進度安排）公司各單位部門要根據(jù)集團公司開展精細化管理要求，認真對照精細化指引，結(jié)合公司實際情況，認真梳理現(xiàn)有制度、流程、工作標準、崗位職責等，尋找管理短板，對照對標標準，尋找差距，制訂切實可行的精細化管理實施方案，為落實精細化管理工作提供準確資料。二是單位部門層面。（九）工程精細化管理小組 組 長：陶柱群 副組長：楊岳丁、張?zhí)鞂毥M 員：徐從貴、王傳崔、方結(jié)平、錢建華、吳明亮張生武牽頭部門：工程管理部主要職責：負責工程建設(shè)精細化管理工作，包括：招投標管理、施工合同、工程審計監(jiān)督管理，制定執(zhí)行施工管理制度并進行檢查和考核工作。精細化管理工作領(lǐng)導小組下設(shè)十二個職能小組，各小組成員及職能具體如下：（一）標準化體系精細化管理小組 組 長：趙維平副組長：張生武組 員：陳永紅、萬平、張?zhí)鞂殹R召銅、徐從貴陳國富、汪