【正文】 展理論線損計(jì)算，科學(xué)制定線損指標(biāo)；二是對(duì)35KV、10KV、季、月度制定指標(biāo)分解落實(shí)到各相關(guān)生產(chǎn)單位和各責(zé)任人，按月召開(kāi)線損分析例會(huì)，采用“說(shuō)清楚”制度和嚴(yán)格考核的辦法保證線損指標(biāo)完成；三是對(duì)線損管理涉及到的領(lǐng)導(dǎo)、部門、生產(chǎn)單位以及責(zé)任人按月進(jìn)行考核獎(jiǎng)懲；四是嚴(yán)格計(jì)量器具定期輪校、輪換規(guī)定，嚴(yán)格計(jì)量裝臵鉛封管理，核實(shí)客戶互感器現(xiàn)場(chǎng)變比與檔案一致；五是按照《無(wú)功補(bǔ)償配臵原則》配臵無(wú)功補(bǔ)償裝臵，對(duì)100KVA及以上變臺(tái)在設(shè)計(jì)時(shí)就一并設(shè)計(jì)安裝低壓無(wú)功補(bǔ)償裝臵，嚴(yán)格執(zhí)行力率調(diào)整電費(fèi)政策；六是加強(qiáng)用電稽查，15月份共查處違約用電5起，解聘派遣農(nóng)電工1名，對(duì)另外2名派遣農(nóng)電工進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)處罰，并給予留用察看處分。確保新增負(fù)荷接入隨著京新高速公路、110國(guó)道拓寬、準(zhǔn)興重載公路及烏蘭察布新區(qū)建設(shè)與察哈爾工業(yè)園區(qū)入駐企業(yè)增多，水泥生產(chǎn)、水泥拌合、沙石、磚塊生產(chǎn)等負(fù)荷多，原線路已滿足不了供電，公司及時(shí)新建烏拉哈10KV線路1條14KM，；，；，；，投資31萬(wàn)元；，；。春查結(jié)束，及時(shí)檢查考核，獎(jiǎng)罰全部?jī)冬F(xiàn)。二、主要工作完成情況切實(shí)做好節(jié)日及重大活動(dòng)保電工作在春節(jié)、兩會(huì)及高考期間，一是合理安排運(yùn)行方式；二是提前預(yù)測(cè)各條線路的最大負(fù)荷，復(fù)核各變電站10KV線路CT變比及定值大小；三是巡視檢修線路、設(shè)備，特別是保證黨政機(jī)關(guān)、學(xué)校、醫(yī)院、通訊、新聞媒體單位及路燈電力設(shè)施可靠供電；四是做到了搶修人員、工具、材料、車輛、通信五到位。平均售電單價(jià)（不含稅）。，%，%。第一篇：實(shí)施精細(xì)化管理 扎實(shí)提高管理水1實(shí)施精細(xì)化管理 扎實(shí)提高管理水平苗培仁處長(zhǎng)調(diào)研檢查匯報(bào)材料尊敬的苗培仁處長(zhǎng)：您在百忙之中抽出時(shí)間深入我公司調(diào)研檢查指導(dǎo)，在此，我們表示衷心的感謝和熱烈的歡迎。%，%。，%，% ；，%，%；。確保了安全可靠供電。三條35KV輸電線路消缺27項(xiàng)，兩座變電站消缺4項(xiàng)，10KV配電線路消缺10項(xiàng)，消缺率達(dá)100%。積極支持政府建設(shè)今年，積極配合旗高載能園區(qū)的搬遷，為新豐高載能園區(qū)新增變臺(tái)4臺(tái)，增容615KVA,；為察哈爾經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)新增的企業(yè)安裝變臺(tái)13臺(tái)，增容2900KVA。通過(guò)一系列措施，綜合線損率同比下降。全力增供擴(kuò)銷我公司加大線路改造力度，變電站增加10KV間隔和10KV線路，保證負(fù)荷落地，同時(shí)加快報(bào)裝、設(shè)計(jì)、預(yù)算編制，加快施工進(jìn)度，及時(shí)驗(yàn)收送電，截至目前，%。穩(wěn)步推進(jìn)信息化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)一是標(biāo)準(zhǔn)體系共制定工作標(biāo)準(zhǔn)8項(xiàng)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)5項(xiàng)、管理標(biāo)準(zhǔn)233項(xiàng)，印制發(fā)放到各部門、各生產(chǎn)單位全面貫標(biāo)執(zhí)行；二是完成了上下行通道建設(shè)，共架設(shè)光纜7條，涉及1座110KV變電站、2座35kv變電站、6個(gè)供電所。開(kāi)展“蒙電杯”競(jìng)賽，嚴(yán)肅工作紀(jì)律作風(fēng) 一是印制了察右前旗電力公司蒙電杯規(guī)范化服務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)“行業(yè)作風(fēng)建設(shè)調(diào)查表”和“用電客戶聯(lián)絡(luò)卡”各37000張。新增的紅砂壩水泥廠一期用電負(fù)荷3000KHV，電壓降大，不能正常生產(chǎn)，急需開(kāi)工建設(shè)紅旗35KV變電站。經(jīng)營(yíng)相對(duì)困難。每年僅房屋、院面維修、粉刷支出就達(dá)20多萬(wàn)元，再加上新豐等四個(gè)供電所營(yíng)業(yè)廳企業(yè)文化視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)建設(shè)裝修約需投資30多萬(wàn)元，還有線路、設(shè)備、臺(tái)區(qū)的改造支出，全年大修費(fèi)應(yīng)調(diào)整到100萬(wàn)元。一、落實(shí)干部、教師隊(duì)伍的精細(xì)化管理（一）領(lǐng)導(dǎo)明確分工，做到責(zé)任到人。本學(xué)，劉凌云校長(zhǎng)對(duì)班子成員進(jìn)行了明確分工，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任承包制，并作了以下分工：一、二年級(jí)由政教主任負(fù)責(zé)；三、四年級(jí)由后勤主任負(fù)責(zé)；五、六年級(jí)年級(jí)由教導(dǎo)主任負(fù)責(zé)；校長(zhǎng)統(tǒng)籌全局?！鞍倌甏笥?jì)，教育為本，教育大計(jì)，教師為本”?；顒?dòng)注意訓(xùn)練方法和科學(xué)性和練功渠道的多樣化，講求實(shí)際、實(shí)效，做到練與用相結(jié)合，以用促練，以評(píng)促練，重在能力提高。新老教師優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，整體優(yōu)化。學(xué)校每學(xué)期組織教師參加“教學(xué)基本功比賽”、“優(yōu)質(zhì)課評(píng)比”、“現(xiàn)場(chǎng)論文撰寫”等一系列的教學(xué)比武，促使學(xué)校教師發(fā)展。組內(nèi)成員輪流推薦經(jīng)典文章、教育故事、教學(xué)案例，可以是名家的，也可以是自己寫的，品讀評(píng)議，根據(jù)感悟，寫出心得。同研一堂課。“教師培訓(xùn)”為教師的教學(xué)工作帶來(lái)了積極的效應(yīng)，促進(jìn)了教師專業(yè)的發(fā)展與提升。每學(xué)期開(kāi)學(xué)的第一次教研活動(dòng)，各科組教師都會(huì)分學(xué)段一起研讀教材，整體把握低、中、高年級(jí)教材知識(shí)點(diǎn)之間的關(guān)系和目標(biāo)定位，形成比較系統(tǒng)的知識(shí)框架體系；老師們還會(huì)結(jié)合學(xué)情和已有教學(xué)閱歷相互交流教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，交流有效的教學(xué)方法，采取合理有效的教學(xué)措施，為教好學(xué)生提前做好鋪墊；低年級(jí)教師向高年級(jí)教師取經(jīng)，提前了解高一年級(jí)教材的難易程度，提前做好預(yù)設(shè)；相鄰兩個(gè)年級(jí)的教師通過(guò)交流做好年級(jí)知識(shí)的相互銜接，包括知識(shí)的延伸與拓展，為向高一年級(jí)做好準(zhǔn)備，打好基礎(chǔ)。在教學(xué)實(shí)踐中，我們逐步形成了這樣一種集體備課的模式：教師之間先一起進(jìn)行分析確定教學(xué)目標(biāo)、重難點(diǎn)，然后合理分工，主要包括：教學(xué)環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)、搜集輔助資料、制作課件、設(shè)計(jì)達(dá)標(biāo)檢測(cè)題等。在議課過(guò)程中老師們可以共同收集和感受課堂的教學(xué)信息，圍繞教學(xué)中的優(yōu)點(diǎn)與不足進(jìn)行對(duì)話和反思，使授課教師對(duì)課堂教學(xué)環(huán)節(jié)有了更加清晰的認(rèn)識(shí)，開(kāi)拓了新的思路。有效的“議課、反思”形式已經(jīng)成為教師在教學(xué)實(shí)踐中自我診斷和相互診斷的方式，并且成為我校教學(xué)研討活動(dòng)的慣例。我校教研組成員定期交流研究與實(shí)踐心得，不斷積累教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，部分年級(jí)的小課題研究已經(jīng)取得了初步的成效。三、落實(shí)學(xué)生有效學(xué)習(xí)的精細(xì)化管理在教學(xué)實(shí)踐中，我們嘗試有效學(xué)習(xí)“三步走”的策略，即：主動(dòng)學(xué)習(xí)，自主學(xué)習(xí)和快樂(lè)學(xué)習(xí)。在老師講課時(shí)一定要認(rèn)真傾聽(tīng)，使聽(tīng)課富有針對(duì)性，以便有效的解決問(wèn)題。教師對(duì)學(xué)生的預(yù)習(xí)能及時(shí)進(jìn)行公正地評(píng)價(jià)與肯定，表?yè)P(yáng)預(yù)習(xí)中提出問(wèn)題的學(xué)生。根據(jù)教育部頒布“課程計(jì)劃”的要求，除開(kāi)足課時(shí)和用好課內(nèi)時(shí)間外，我們還充分利用好課外時(shí)間。由于老師還沒(méi)有上班，學(xué)生們又無(wú)所事事，因此每天早晨學(xué)生們到校后都會(huì)在校園內(nèi)瘋瘋趕趕，打打鬧鬧，這樣既浪費(fèi)了時(shí)間，又很容易出現(xiàn)安全事故。午餐過(guò)后，各班語(yǔ)、數(shù)教師輪流值班，保證每間教室里有教師，督促學(xué)生午休，學(xué)生下午上課精力才充沛，課堂40分鐘的效率才高。充分利用好課余時(shí)間，既輔導(dǎo)了學(xué)生又對(duì)學(xué)生的安全進(jìn)行了監(jiān)督，形成了早晨只聽(tīng)到朗朗的讀書(shū)聲，中午只看靜悄悄的校園的良好氛圍。第三篇：精細(xì)化管理實(shí)施遼源市人事局（編辦）精細(xì)化管理實(shí)施方案閱讀：2478 次 時(shí)間：2008628 來(lái)源：遼源人事局遼源市人事局（編辦）精細(xì)化管理實(shí)施方案為進(jìn)一步創(chuàng)新人事編制工作方式方法，提高工作效能、服務(wù)質(zhì)量和水平，推進(jìn)人事編制工作再上新臺(tái)階，經(jīng)局黨組研究決定，從今年起對(duì)人事編制工作實(shí)施精細(xì)化管理，特制定本方案。牢牢把握全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局，圍繞市委、市政府提出的中心和重點(diǎn)工作，以解放思想為先導(dǎo)，更新觀念，強(qiáng)化措施，實(shí)現(xiàn)人事編制工作在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中的新作為。要求全局同志在創(chuàng)新工作方式方法上去研究去探索，只要有利于提高人事編制工作效能和水平，就大膽地闖、大膽地試、大膽地干。要嚴(yán)格按照崗位責(zé)任制要求，工作講程序，協(xié)調(diào)講章法，管理講規(guī)矩，科員對(duì)科長(zhǎng)負(fù)責(zé)，科長(zhǎng)對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)局黨組負(fù)責(zé)，做到請(qǐng)示要及時(shí)，匯報(bào)要具體，落實(shí)要到位。全局各科室、各事業(yè)單位要緊密結(jié)合各自職能，研究制定本科室、本單位精細(xì)化管理的具體實(shí)施意見(jiàn)。全局各科室、各事業(yè)單位，要在每月初制定重點(diǎn)工作任務(wù)責(zé)任表，確定具體責(zé)任人、完成時(shí)限和達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于考核結(jié)果，將作為年終評(píng)先評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)，對(duì)考核結(jié)果不稱職或不合格的科室及個(gè)人，在評(píng)先評(píng)優(yōu)上將實(shí)行一票否決制。六、幾點(diǎn)要求一是要提高認(rèn)識(shí)。三是要密切配合。四是要加強(qiáng)督查。因此，必須把實(shí)施精細(xì)化管理與貫徹落實(shí)市委五屆三次全會(huì)精神結(jié)合起來(lái)，與集中力量打一場(chǎng)我市經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)戰(zhàn)結(jié)合起來(lái)，與“解放思想求發(fā)展、我為轉(zhuǎn)型做貢獻(xiàn)”主題教育結(jié)合起來(lái)，確保此項(xiàng)工作取得實(shí)效。全園67名教職工。綠化覆蓋率達(dá)100%。近幾年來(lái)，我園克服重重困難，對(duì)幼兒園環(huán)境進(jìn)行了改造。對(duì)幼兒園的環(huán)境和綠化進(jìn)行了全面的改造。我們的管理理念就是“精心是態(tài)度、精細(xì)是過(guò)程、精品是結(jié)果”。園長(zhǎng)負(fù)責(zé)全面工作，業(yè)務(wù)副園長(zhǎng)分管教育教學(xué)，后勤副園長(zhǎng)負(fù)責(zé)衛(wèi)生保健、下設(shè)辦公室主