【正文】 展理論線損計算，科學制定線損指標；二是對35KV、10KV、季、月度制定指標分解落實到各相關(guān)生產(chǎn)單位和各責任人，按月召開線損分析例會，采用“說清楚”制度和嚴格考核的辦法保證線損指標完成；三是對線損管理涉及到的領(lǐng)導、部門、生產(chǎn)單位以及責任人按月進行考核獎懲；四是嚴格計量器具定期輪校、輪換規(guī)定，嚴格計量裝臵鉛封管理，核實客戶互感器現(xiàn)場變比與檔案一致；五是按照《無功補償配臵原則》配臵無功補償裝臵，對100KVA及以上變臺在設(shè)計時就一并設(shè)計安裝低壓無功補償裝臵，嚴格執(zhí)行力率調(diào)整電費政策；六是加強用電稽查，15月份共查處違約用電5起，解聘派遣農(nóng)電工1名，對另外2名派遣農(nóng)電工進行了經(jīng)濟處罰，并給予留用察看處分。確保新增負荷接入隨著京新高速公路、110國道拓寬、準興重載公路及烏蘭察布新區(qū)建設(shè)與察哈爾工業(yè)園區(qū)入駐企業(yè)增多，水泥生產(chǎn)、水泥拌合、沙石、磚塊生產(chǎn)等負荷多，原線路已滿足不了供電，公司及時新建烏拉哈10KV線路1條14KM，；，；，；，投資31萬元；，；。春查結(jié)束，及時檢查考核，獎罰全部兌現(xiàn)。二、主要工作完成情況切實做好節(jié)日及重大活動保電工作在春節(jié)、兩會及高考期間，一是合理安排運行方式；二是提前預測各條線路的最大負荷，復核各變電站10KV線路CT變比及定值大??；三是巡視檢修線路、設(shè)備，特別是保證黨政機關(guān)、學校、醫(yī)院、通訊、新聞媒體單位及路燈電力設(shè)施可靠供電；四是做到了搶修人員、工具、材料、車輛、通信五到位。平均售電單價（不含稅）。，%，%。第一篇：實施精細化管理 扎實提高管理水1實施精細化管理 扎實提高管理水平苗培仁處長調(diào)研檢查匯報材料尊敬的苗培仁處長：您在百忙之中抽出時間深入我公司調(diào)研檢查指導，在此，我們表示衷心的感謝和熱烈的歡迎。%，%。，%，% ；，%，%；。確保了安全可靠供電。三條35KV輸電線路消缺27項，兩座變電站消缺4項，10KV配電線路消缺10項，消缺率達100%。積極支持政府建設(shè)今年，積極配合旗高載能園區(qū)的搬遷，為新豐高載能園區(qū)新增變臺4臺，增容615KVA,；為察哈爾經(jīng)濟開發(fā)區(qū)新增的企業(yè)安裝變臺13臺，增容2900KVA。通過一系列措施，綜合線損率同比下降。全力增供擴銷我公司加大線路改造力度，變電站增加10KV間隔和10KV線路，保證負荷落地，同時加快報裝、設(shè)計、預算編制，加快施工進度，及時驗收送電，截至目前，%。穩(wěn)步推進信息化和標準化建設(shè)一是標準體系共制定工作標準8項、技術(shù)標準5項、管理標準233項，印制發(fā)放到各部門、各生產(chǎn)單位全面貫標執(zhí)行；二是完成了上下行通道建設(shè)，共架設(shè)光纜7條，涉及1座110KV變電站、2座35kv變電站、6個供電所。開展“蒙電杯”競賽，嚴肅工作紀律作風 一是印制了察右前旗電力公司蒙電杯規(guī)范化服務(wù)競賽活動“行業(yè)作風建設(shè)調(diào)查表”和“用電客戶聯(lián)絡(luò)卡”各37000張。新增的紅砂壩水泥廠一期用電負荷3000KHV，電壓降大，不能正常生產(chǎn)，急需開工建設(shè)紅旗35KV變電站。經(jīng)營相對困難。每年僅房屋、院面維修、粉刷支出就達20多萬元，再加上新豐等四個供電所營業(yè)廳企業(yè)文化視覺識別系統(tǒng)建設(shè)裝修約需投資30多萬元，還有線路、設(shè)備、臺區(qū)的改造支出，全年大修費應(yīng)調(diào)整到100萬元。一、落實干部、教師隊伍的精細化管理（一）領(lǐng)導明確分工，做到責任到人。本學，劉凌云校長對班子成員進行了明確分工，實行領(lǐng)導責任承包制，并作了以下分工：一、二年級由政教主任負責；三、四年級由后勤主任負責；五、六年級年級由教導主任負責；校長統(tǒng)籌全局。“百年大計，教育為本，教育大計，教師為本”?；顒幼⒁庥柧毞椒ê涂茖W性和練功渠道的多樣化，講求實際、實效，做到練與用相結(jié)合，以用促練，以評促練，重在能力提高。新老教師優(yōu)勢互補，整體優(yōu)化。學校每學期組織教師參加“教學基本功比賽”、“優(yōu)質(zhì)課評比”、“現(xiàn)場論文撰寫”等一系列的教學比武，促使學校教師發(fā)展。組內(nèi)成員輪流推薦經(jīng)典文章、教育故事、教學案例，可以是名家的，也可以是自己寫的，品讀評議，根據(jù)感悟，寫出心得。同研一堂課。“教師培訓”為教師的教學工作帶來了積極的效應(yīng)，促進了教師專業(yè)的發(fā)展與提升。每學期開學的第一次教研活動，各科組教師都會分學段一起研讀教材，整體把握低、中、高年級教材知識點之間的關(guān)系和目標定位，形成比較系統(tǒng)的知識框架體系；老師們還會結(jié)合學情和已有教學閱歷相互交流教學經(jīng)驗，交流有效的教學方法，采取合理有效的教學措施，為教好學生提前做好鋪墊；低年級教師向高年級教師取經(jīng)，提前了解高一年級教材的難易程度，提前做好預設(shè)；相鄰兩個年級的教師通過交流做好年級知識的相互銜接，包括知識的延伸與拓展，為向高一年級做好準備，打好基礎(chǔ)。在教學實踐中，我們逐步形成了這樣一種集體備課的模式：教師之間先一起進行分析確定教學目標、重難點，然后合理分工，主要包括：教學環(huán)節(jié)的設(shè)計、搜集輔助資料、制作課件、設(shè)計達標檢測題等。在議課過程中老師們可以共同收集和感受課堂的教學信息，圍繞教學中的優(yōu)點與不足進行對話和反思，使授課教師對課堂教學環(huán)節(jié)有了更加清晰的認識，開拓了新的思路。有效的“議課、反思”形式已經(jīng)成為教師在教學實踐中自我診斷和相互診斷的方式，并且成為我校教學研討活動的慣例。我校教研組成員定期交流研究與實踐心得，不斷積累教學經(jīng)驗，部分年級的小課題研究已經(jīng)取得了初步的成效。三、落實學生有效學習的精細化管理在教學實踐中，我們嘗試有效學習“三步走”的策略，即：主動學習，自主學習和快樂學習。在老師講課時一定要認真傾聽，使聽課富有針對性，以便有效的解決問題。教師對學生的預習能及時進行公正地評價與肯定，表揚預習中提出問題的學生。根據(jù)教育部頒布“課程計劃”的要求，除開足課時和用好課內(nèi)時間外，我們還充分利用好課外時間。由于老師還沒有上班，學生們又無所事事，因此每天早晨學生們到校后都會在校園內(nèi)瘋瘋趕趕，打打鬧鬧，這樣既浪費了時間，又很容易出現(xiàn)安全事故。午餐過后，各班語、數(shù)教師輪流值班，保證每間教室里有教師，督促學生午休，學生下午上課精力才充沛，課堂40分鐘的效率才高。充分利用好課余時間，既輔導了學生又對學生的安全進行了監(jiān)督，形成了早晨只聽到朗朗的讀書聲，中午只看靜悄悄的校園的良好氛圍。第三篇：精細化管理實施遼源市人事局（編辦）精細化管理實施方案閱讀：2478 次 時間：2008628 來源：遼源人事局遼源市人事局（編辦）精細化管理實施方案為進一步創(chuàng)新人事編制工作方式方法，提高工作效能、服務(wù)質(zhì)量和水平，推進人事編制工作再上新臺階，經(jīng)局黨組研究決定，從今年起對人事編制工作實施精細化管理，特制定本方案。牢牢把握全市經(jīng)濟社會發(fā)展大局，圍繞市委、市政府提出的中心和重點工作，以解放思想為先導，更新觀念，強化措施，實現(xiàn)人事編制工作在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型中的新作為。要求全局同志在創(chuàng)新工作方式方法上去研究去探索，只要有利于提高人事編制工作效能和水平，就大膽地闖、大膽地試、大膽地干。要嚴格按照崗位責任制要求，工作講程序，協(xié)調(diào)講章法，管理講規(guī)矩，科員對科長負責，科長對分管領(lǐng)導負責，分管領(lǐng)導對局黨組負責，做到請示要及時，匯報要具體，落實要到位。全局各科室、各事業(yè)單位要緊密結(jié)合各自職能，研究制定本科室、本單位精細化管理的具體實施意見。全局各科室、各事業(yè)單位，要在每月初制定重點工作任務(wù)責任表，確定具體責任人、完成時限和達到的標準。對于考核結(jié)果，將作為年終評先評優(yōu)的重要依據(jù)，對考核結(jié)果不稱職或不合格的科室及個人，在評先評優(yōu)上將實行一票否決制。六、幾點要求一是要提高認識。三是要密切配合。四是要加強督查。因此，必須把實施精細化管理與貫徹落實市委五屆三次全會精神結(jié)合起來，與集中力量打一場我市經(jīng)濟轉(zhuǎn)型攻堅戰(zhàn)結(jié)合起來，與“解放思想求發(fā)展、我為轉(zhuǎn)型做貢獻”主題教育結(jié)合起來，確保此項工作取得實效。全園67名教職工。綠化覆蓋率達100%。近幾年來，我園克服重重困難，對幼兒園環(huán)境進行了改造。對幼兒園的環(huán)境和綠化進行了全面的改造。我們的管理理念就是“精心是態(tài)度、精細是過程、精品是結(jié)果”。園長負責全面工作，業(yè)務(wù)副園長分管教育教學，后勤副園長負責衛(wèi)生保健、下設(shè)辦公室主