醫(yī)院護(hù)理部工作制度-展示頁
2024-10-14 00:54本頁面
【正文】 果在護(hù)士長例會上講評，不斷總結(jié)經(jīng)驗，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量的提高。2．護(hù)理質(zhì)量考核制度：(l)每月由護(hù)理部組織護(hù)理質(zhì)量檢查對病區(qū)及科室進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量考核一次，考核內(nèi)容可全面檢查或重點(diǎn)檢查。(4)主管護(hù)師以上人員，重點(diǎn)為?？评碚撝R與臨床護(hù)理新業(yè)務(wù)、新技術(shù)引進(jìn)，開展護(hù)理科研以及掌握管理知識，要求每年交論文或經(jīng)驗總結(jié)一篇。(2)五年以內(nèi)的護(hù)士，以共同理論、基礎(chǔ)技術(shù)操作及疾病護(hù)理常規(guī)為主，由護(hù)士長及質(zhì)量管理組每季度進(jìn)行臨床技術(shù)考核一次，護(hù)理部每半年考核一次。4．護(hù)理晨會：每曰早晨上班利用半小時時間由護(hù)士長主持進(jìn)行護(hù)理日夜交接班，護(hù)士長傳達(dá)上級會議精神，安排護(hù)理工作，進(jìn)行護(hù)理業(yè)務(wù)提問及護(hù)理教學(xué)等。特殊情況下，可臨時召開。三、護(hù)理人員會議制度1．護(hù)理部部務(wù)會：每周一次，由護(hù)理部主任主持，總結(jié)本周工作，研究部署下周工作和上級交辦的各項任務(wù)。由臨床科室負(fù)責(zé)在下次工休座談會上向病人代表反饋。4．臨床科室應(yīng)建立工休座談會記錄卡，每次記錄須有病人代表簽字。2．工休座談會除向病人宣傳醫(yī)院制度及健康教育外，著重聽取病人對醫(yī)療、護(hù)理、飲食、服務(wù)態(tài)度和管理工作的意見和建議，并改善和提高工作質(zhì)量。定期向院長匯報工作，提出改進(jìn)工作措施。定期對各科（病房）常備藥品、器械的清領(lǐng)、保管和使用情況進(jìn)行檢查。做好病房管理，達(dá)到整潔、肅靜、安全、舒適的要求。加強(qiáng)護(hù)理工作的技術(shù)管理，定期進(jìn)行護(hù)理業(yè)務(wù)技術(shù)考核和技術(shù)訓(xùn)練，統(tǒng)一常規(guī)技術(shù)操作流程。負(fù)責(zé)全院護(hù)理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)提高。合理計劃和調(diào)配使用護(hù)理人員，做到護(hù)理任務(wù)和力量基本平衡。第一篇：醫(yī)院護(hù)理部工作制度目錄一、醫(yī)院護(hù)理部工作制度................................1二、工休座談會制度....................................2三、護(hù)理人員會議制度..................................2四、護(hù)理考核制度......................................3五、治療室工作制度....................................4六、換藥室工作制度....................................5七、護(hù)士站管理制度....................................6八、護(hù)理人員著裝管理制度..............................6九、護(hù)理文件書寫管理制度..............................7十、護(hù)理人員“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)制度......................7十一、新護(hù)士崗前培訓(xùn)制度..............................8十二、護(hù)理風(fēng)險防范措施................................9十三、病房護(hù)士長職責(zé).................................10十四、副主任護(hù)士職責(zé).................................11十五、主管護(hù)師職責(zé)...................................12十六、護(hù)師工作職責(zé)...................................13十七、病房護(hù)士職責(zé)...................................14一、醫(yī)院護(hù)理部工作制度根據(jù)院長工作計劃，結(jié)合臨床醫(yī)療護(hù)理工作實際，定期擬定醫(yī)院護(hù)理工作計劃，經(jīng)院長批準(zhǔn)后，具體組織實施。經(jīng)常督促檢查護(hù)理工作制度和護(hù)理技術(shù)操作常規(guī)及護(hù)理工作職責(zé)的貫徹執(zhí)行，提高基礎(chǔ)護(hù)理和疾病護(hù)理的質(zhì)量。加強(qiáng)對護(hù)士長工作具體指導(dǎo)，充分發(fā)揮護(hù)士長的作用，組織護(hù)士長查房和各科之間定期交叉檢查。開展業(yè)余教育和短期學(xué)習(xí)班。開展護(hù)理工作科研和技術(shù)革新活動，不斷提高護(hù)理技術(shù)水平。對病人進(jìn)行住院指導(dǎo)和生活管理，搞好基礎(chǔ)護(hù)理，合理控制陪護(hù)，積極創(chuàng)造條件，搞好病房設(shè)置規(guī)格化。經(jīng)常深入科室了解實際情況，督促檢查各項工作的落實，預(yù)防護(hù)理事故，減少護(hù)理差錯的發(fā)生，分析護(hù)理工作質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。二、工休座談會制度1．工休座談會每月召開一次，由護(hù)士長或其指定的高年資護(hù)士召集，也可由經(jīng)治醫(yī)師召集。3．開會前二天召集人應(yīng)通知病人代表收集意見、建議。5．有關(guān)部門或人員接到臨床科室送交的病人意見應(yīng)在三個工作日內(nèi)做出反應(yīng)，并將處理情況書面反饋臨床科室。6．醫(yī)務(wù)人員不得因病人提出意見而以任何方式刁難、報復(fù)病人。2．護(hù)士長會議：每月二次，由護(hù)理部主任或副主任主持，總結(jié)和安排護(hù)理工作，對護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行分析及改進(jìn)，統(tǒng)一護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)，組織護(hù)士長學(xué)習(xí)，公布檢查評比情況，交流先進(jìn)經(jīng)驗，指出存在的問題，研究解決辦法，布置新的工作任務(wù)。3．全體護(hù)士會議：每半年召開一次，由護(hù)理部主任或副主任主持，請院領(lǐng)導(dǎo)參加，進(jìn)行半年工作總結(jié)，表彰先進(jìn)，指幽存在問題，制訂改進(jìn)措施，布置今后的護(hù)理工作任務(wù)。四、護(hù)理考核制度1．護(hù)理人員考核制度：(l)衛(wèi)校畢業(yè)護(hù)士工作一年后，進(jìn)行轉(zhuǎn)正前的考試考核，內(nèi)容以三基臨床考
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