醫(yī)院護(hù)理部工作制度(參考版)
2024-10-14 00:54本頁(yè)面
【正文】 1建立護(hù)理部大事記。掌握全院護(hù)理人員的工作、學(xué)習(xí)、思想情況，做好思想政治工作，關(guān)心護(hù)士生活。經(jīng)常深入科室了解實(shí)際情況，督促檢查各項(xiàng)工作的落實(shí)，杜絕護(hù)理事故，減少護(hù)理缺陷的發(fā)生，分析護(hù)理工作質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，并做好記錄。定期對(duì)各科常備藥品，器械物品的領(lǐng)取、保管和使用情況進(jìn)行檢查。對(duì)病人進(jìn)行住院指導(dǎo)和生活管理，搞好基礎(chǔ)管理。開展護(hù)理工作的科研和技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，不斷提高護(hù)理技術(shù)水平。組織護(hù)士長(zhǎng)查房和各科之間定期交叉檢查和不定期檢查。經(jīng)常督促檢查工作制度和護(hù)理技術(shù)操作常規(guī)及護(hù)理人員工作職責(zé)的貫徹執(zhí)行，提高基礎(chǔ)護(hù)理的質(zhì)量和疾病護(hù)理的質(zhì)量。十一、建立本部大事記。九、掌握全院護(hù)理人員的工作、學(xué)習(xí)、思想情況，做好思想政治工作，關(guān)心護(hù)士生活。八、經(jīng)常深入科室了解實(shí)際情況，督促檢查各項(xiàng)工作的落實(shí)，杜絕護(hù)理事故，減少護(hù)理差錯(cuò)的發(fā)生，分析護(hù)理工作質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，并作好記錄。六、定期對(duì)各科(病房)常備藥品、器械物品的領(lǐng)取、保管和使用情況進(jìn)行檢查。五、做好病房管理，達(dá)到環(huán)境整潔、安靜、舒適安全、工作有序的要求。開展業(yè)余教育和舉辦短期學(xué)習(xí)班。四、負(fù)責(zé)全院護(hù)理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)提高。三、合理計(jì)劃和調(diào)配使用護(hù)理人員，做到護(hù)理任務(wù)和力量的基本平衡，加強(qiáng)對(duì)護(hù)士長(zhǎng)工作的具體指導(dǎo)，充分發(fā)揮護(hù)士長(zhǎng)的作用。第四篇：護(hù)理部工作制度護(hù)理部工作制度一、根據(jù)院工作計(jì)劃，結(jié)合臨床醫(yī)療和護(hù)理工作實(shí)際，定期擬定醫(yī)院護(hù)理工作計(jì)劃，經(jīng)院長(zhǎng)批準(zhǔn)后，具體組織實(shí)施。負(fù)責(zé)組織、檢查、安排業(yè)務(wù)培訓(xùn)、技術(shù)考核，并建立業(yè)務(wù)技術(shù)檔案，嚴(yán)格護(hù)理工作的量化考核并提出獎(jiǎng)懲意見。深入科室和病區(qū)，檢查護(hù)理工作質(zhì)量，參加和指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作，組織急、危、重病人的搶救護(hù)理工作。第三篇：醫(yī)院護(hù)理部工作制度護(hù)理部工作制度1在護(hù)理部主任的主持下，堅(jiān)持以臨床護(hù)理工作為中心，努力提高護(hù)理質(zhì)量和技術(shù)水平，保證臨床護(hù)理任務(wù)地完成。（六）新護(hù)士崗前培訓(xùn)1周，以后進(jìn)行一年時(shí)間的培訓(xùn)、考試、考核。（四）全院護(hù)理查房每季度1次，解決臨床工作中存在的護(hù)理問(wèn)題。（二）教學(xué)委員會(huì)由主管教學(xué)的護(hù)理部副主任負(fù)責(zé)，各病房設(shè)臨床教學(xué)老師。（五）護(hù)理科研項(xiàng)目開題報(bào)告每年1次。（三）全院護(hù)士大會(huì)每年12次。九、各種會(huì)議制度（一）護(hù)理部例會(huì)每周1次。（二）每季度發(fā)放患者滿意度調(diào)查表，了解護(hù)理工作情況，每半年召開患者及家屬座談會(huì)，征求患者對(duì)護(hù)理工作的意見，改進(jìn)工作。七、全面實(shí)施以病人為中心的整體護(hù)理。五、建立健全各項(xiàng)護(hù)理管理制度、疾病護(hù)理常規(guī)及各級(jí)護(hù)理人員崗位責(zé)任制度。三、護(hù)理部成員有分工，職責(zé)明確，按所管轄科室完成每月多項(xiàng)質(zhì)控，月有檢查重點(diǎn)，有記錄。1定期對(duì)護(hù)理人員崗位技術(shù)能力評(píng)價(jià)工作一、護(hù)理部有健全的領(lǐng)導(dǎo)體制，在主管院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下護(hù)理部主任負(fù)責(zé)制，實(shí)行二級(jí)管理，對(duì)護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行垂直領(lǐng)導(dǎo)，并負(fù)責(zé)全院護(hù)士的調(diào)配。1教學(xué)工作：⑴有各類人員（護(hù)生、進(jìn)修生、在職護(hù)士等）的教學(xué)計(jì)劃，有考核，有總結(jié)；各病房設(shè)臨床教學(xué)老師。組織定期不定期開展多種形式的護(hù)理質(zhì)量管理活動(dòng)，將護(hù)理質(zhì)量控制的信息傳達(dá)到科室、傳遞至各級(jí)各類護(hù)士。⑶每季度進(jìn)行患者滿意度調(diào)查。年有工作計(jì)劃，月有檢查重點(diǎn)，有記錄，并有改進(jìn)措施及獎(jiǎng)懲制度。全面實(shí)施以病人為中心的護(hù)理服務(wù)。建立健全各項(xiàng)護(hù)理管理制度、疾病護(hù)理常規(guī)及各級(jí)護(hù)理人員崗位責(zé)任制度。護(hù)理部定期討論在貫徹醫(yī)院護(hù)理的質(zhì)量方針和落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)過(guò)程中存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)意見與措施，并有反饋記錄文件。醫(yī)院護(hù)理部工作制度護(hù)理部有健全的領(lǐng)導(dǎo)體制，實(shí)行總護(hù)士長(zhǎng)與護(hù)士長(zhǎng)二級(jí)管理體制。（六）新護(hù)士崗前培訓(xùn)1周，以后進(jìn)行一年時(shí)間的培訓(xùn)、考試、考核。（四）全院護(hù)理查房每季度1次，解決臨床工作中存在的護(hù)理問(wèn)題。（二）教學(xué)委員會(huì)由主管教學(xué)的護(hù)理部副主任負(fù)責(zé)，各病房設(shè)臨床教學(xué)老師。（五）護(hù)理科研項(xiàng)目開題報(bào)告每年1次。（三）全院護(hù)士大會(huì)每年12次。九、各種會(huì)議制度（一）護(hù)理部例會(huì)每周1次。（二）每季度發(fā)放患者滿意度調(diào)查表，了解護(hù)理工作情況，每半年召開患者及家屬座談會(huì)，征求患者對(duì)護(hù)理工作的意見，改進(jìn)工作。七、全面實(shí)施以病人為中心的整體護(hù)理。五、建立健全各項(xiàng)護(hù)理管理制度、疾病護(hù)理常規(guī)及各級(jí)護(hù)理人員崗位責(zé)任制度。三、護(hù)理部成員有分工，職責(zé)明確，按所管轄科室完成每月多項(xiàng)質(zhì)控，月有檢查重點(diǎn)，有記錄。1定期對(duì)護(hù)理人員崗位技術(shù)能力評(píng)價(jià)工作一、護(hù)理部有健全的領(lǐng)導(dǎo)體制，在主管院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下護(hù)理部主任負(fù)責(zé)制，實(shí)行二級(jí)管理，對(duì)護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行垂直領(lǐng)導(dǎo)，并負(fù)責(zé)全院護(hù)士的調(diào)配。1教學(xué)工作：⑴有各類人員（護(hù)生、進(jìn)修生、在職護(hù)士等）的教學(xué)計(jì)劃，有考核，有總結(jié)；各病房設(shè)臨床教學(xué)老師。組織定期不定期開展多種形式的護(hù)理質(zhì)量管理活動(dòng)，將護(hù)理質(zhì)量控制的信息傳達(dá)到科室、傳遞至各級(jí)各類護(hù)士。⑶每季度進(jìn)行患者滿意度調(diào)查。年有工作計(jì)劃，月有檢查重點(diǎn)，有記錄，并有改進(jìn)措施及獎(jiǎng)懲制度。全面實(shí)施以病人為中心的護(hù)理服務(wù)。建立健全各項(xiàng)護(hù)理管理制度、疾病護(hù)理常規(guī)及各級(jí)護(hù)理人員崗位責(zé)任制度。護(hù)理部定期討論在貫徹醫(yī)院護(hù)理的質(zhì)量方針和落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)過(guò)程中存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)意見與措
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