【正文】 會(huì)，總結(jié)布置護(hù)理工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。負(fù)責(zé)接待參觀(guān)、來(lái)訪(fǎng)及來(lái)電、來(lái)信的處理工作。負(fù)責(zé)護(hù)理部有關(guān)會(huì)議，事宜的通知和各種會(huì)議的記錄、整理、歸檔工作。對(duì)各病房、科室上交的護(hù)理資料如：護(hù)士長(zhǎng)月報(bào)表；全院護(hù)理人員考試考核成績(jī)等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、匯總、錄入和存檔。護(hù)理部干事職責(zé)在護(hù)理部主任的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)護(hù)理部日常行政工作。1負(fù)責(zé)護(hù)士對(duì)外交流工作。組織領(lǐng)導(dǎo)全院護(hù)理科研工作，指導(dǎo)護(hù)理新技術(shù)的臨床應(yīng)用與推廣。負(fù)責(zé)全院護(hù)理人員的崗位調(diào)配和護(hù)士長(zhǎng)聘任，并向院長(zhǎng)提出護(hù)理人員的升、調(diào)、獎(jiǎng)、懲意見(jiàn)。掌握全院護(hù)理人員的工作、學(xué)習(xí)、思想情況，對(duì)護(hù)理人員進(jìn)行執(zhí)業(yè)素質(zhì)教育。深入科室，定期組織護(hù)理查房，參與組織指導(dǎo)突發(fā)事件及危重病人的搶救技術(shù)及護(hù)理疑難問(wèn)題的會(huì)診工作。負(fù)責(zé)對(duì)護(hù)理人員進(jìn)行執(zhí)業(yè)能力培訓(xùn)，制定在職護(hù)士繼續(xù)教育計(jì)劃、進(jìn)修計(jì)劃、考核制度及落實(shí)措施。（二）、護(hù)理部主任職責(zé)在院長(zhǎng)、主管副院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)全院護(hù)理工作，以科學(xué)的發(fā)展觀(guān)擬定護(hù)理部中、遠(yuǎn)期規(guī)劃、工作計(jì)劃，做到季有安排，月有重點(diǎn)，并組織實(shí)施及檢查護(hù)理工作質(zhì)量，按期總結(jié)匯報(bào)。制定全院護(hù)理科研計(jì)劃，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)進(jìn)修護(hù)士培訓(xùn)及見(jiàn)習(xí)護(hù)士臨床實(shí)習(xí)的組織落實(shí)。有計(jì)劃地組織護(hù)理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、考核、任免、晉升、獎(jiǎng)懲、調(diào)配和工作安排，保證全院護(hù)理工作在慣性運(yùn)動(dòng)中的統(tǒng)一指揮。監(jiān)督檢查護(hù)理工作制度、護(hù)理技術(shù)操作常規(guī)及護(hù)理人員職責(zé)的貫徹執(zhí)行，組織考評(píng)護(hù)理業(yè)務(wù)、技術(shù)。（一）、護(hù)理部職責(zé)在院長(zhǎng)和分管院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全院護(hù)理工作的組織管理和業(yè)務(wù)技術(shù)管理。組織全院業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、護(hù)理查房與會(huì)診，參與協(xié)調(diào)全院大型搶救、突發(fā)事件的人力、物力。健全護(hù)士長(zhǎng)考核標(biāo)準(zhǔn)。全面實(shí)施以病人為中心的整體護(hù)理，進(jìn)一步落實(shí)“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”的主要內(nèi)容，建立健全各項(xiàng)護(hù)理管理制度、疾病護(hù)理常規(guī)、技術(shù)操作規(guī)范、應(yīng)急預(yù)案、工作流程及各級(jí)護(hù)理人員崗位職責(zé)。負(fù)責(zé)全院護(hù)理人員的聘任、調(diào)配、獎(jiǎng)懲等有關(guān)事宜。1建立護(hù)理部大事記。掌握全院護(hù)理人員的工作、學(xué)習(xí)、思想情況，做好思想政治工作，關(guān)心護(hù)士生活。經(jīng)常深入科室了解實(shí)際情況，督促檢查各項(xiàng)工作的落實(shí)，杜絕護(hù)理事故，減少護(hù)理缺陷的發(fā)生，分析護(hù)理工作質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，并做好記錄。定期對(duì)各科常備藥品，器械物品的領(lǐng)取、保管和使用情況進(jìn)行檢查。對(duì)病人進(jìn)行住院指導(dǎo)和生活管理，搞好基礎(chǔ)管理。開(kāi)展護(hù)理工作的科研和技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，不斷提高護(hù)理技術(shù)水平。組織護(hù)士長(zhǎng)查房和各科之間定期交叉檢查和不定期檢查。經(jīng)常督促檢查工作制度和護(hù)理技術(shù)操作常規(guī)及護(hù)理人員工作職責(zé)的貫徹執(zhí)行，提高基礎(chǔ)護(hù)理的質(zhì)量和疾病護(hù)理的質(zhì)量。十一、建立本部大事記。九、掌握全院護(hù)理人員的工作、學(xué)習(xí)、思想情況，做好思想政治工作，關(guān)心護(hù)士生活。八、經(jīng)常深入科室了解實(shí)際情況，督促檢查各項(xiàng)工作的落實(shí)，杜絕護(hù)理事故，減少護(hù)理差錯(cuò)的發(fā)生，分析護(hù)理工作質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，并作好記錄。六、定期對(duì)各科(病房)常備藥品、器械物品的領(lǐng)取、保管和使用情況進(jìn)行檢查。五、做好病房管理，達(dá)到環(huán)境整潔、安靜、舒適安全、工作有序的要求。開(kāi)展業(yè)余教育和舉辦短期學(xué)習(xí)班。四、負(fù)責(zé)全院護(hù)理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)提高。三、合理計(jì)劃和調(diào)配使用護(hù)理人員，做到護(hù)理任務(wù)和力量的基本平衡，加強(qiáng)對(duì)護(hù)士長(zhǎng)工作的具體指導(dǎo)，充分發(fā)揮護(hù)士長(zhǎng)的作用。第二篇：護(hù)理部工作制度護(hù)理部工作制度一、根據(jù)院工作計(jì)劃，結(jié)合臨床醫(yī)療和護(hù)理工作實(shí)際，定期擬定醫(yī)院護(hù)理工作計(jì)劃，經(jīng)院長(zhǎng)批準(zhǔn)后，具體組織實(shí)施。協(xié)助護(hù)理部主任加強(qiáng)全院護(hù)理王作的領(lǐng)導(dǎo)。(十)負(fù)責(zé)護(hù)理系學(xué)生的臨床實(shí)習(xí)，指導(dǎo)主管護(hù)師完成此項(xiàng)工作。通過(guò)科研實(shí)踐，寫(xiě)出較高水平的科研論文。(八)負(fù)責(zé)組織本科護(hù)理學(xué)術(shù)講座，參與護(hù)理學(xué)術(shù)論文的審查、評(píng)定工作。掌握護(hù)理人員的技術(shù)操作能力和業(yè)務(wù)水平，對(duì)其升、晉級(jí)提出考核依據(jù)。(五)定期組織本科護(hù)理人員進(jìn)行護(hù)理大查房，解決查房中遇到的技術(shù)難題。(三)了解國(guó)內(nèi)外護(hù)理學(xué)科新技術(shù)、新業(yè)務(wù)及專(zhuān)科護(hù)理的發(fā)展動(dòng)態(tài)，努力引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，隨時(shí)向科內(nèi)介紹，提高本科護(hù)理技術(shù)質(zhì)量。指導(dǎo)本科主管護(hù)師運(yùn)用護(hù)理程序，制定具有中醫(yī)特色的護(hù)理計(jì)劃，實(shí)施整體護(hù)理。副主任護(hù)師職責(zé)(一)在護(hù)理部主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)指導(dǎo)本科護(hù)理技術(shù)、科研和教學(xué)工作。定期檢查各護(hù)理單元查對(duì)制度執(zhí)行情況，及時(shí)分析差錯(cuò)事故原因，吸取教訓(xùn)，找出防范措施。(十一)各種會(huì)議制度健全，定期召開(kāi)護(hù)理部辦公會(huì)、護(hù)士長(zhǎng)會(huì)、護(hù)理專(zhuān)題會(huì)，并有記錄。獎(jiǎng)存在的問(wèn)題及時(shí)反饋到科室，以利改進(jìn)工作。(八)護(hù)理部定期參加病區(qū)晨會(huì)交班，對(duì)病區(qū)護(hù)理管理工作進(jìn)行指導(dǎo)，幫助護(hù)士長(zhǎng)解決存在的問(wèn)題，并有記錄。(七)做好各科護(hù)理人員調(diào)配和輪換工作。對(duì)各級(jí)護(hù)理單元服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量，通過(guò)定期向患者發(fā)問(wèn)卷調(diào)查表等方式進(jìn)行了解。定期對(duì)各級(jí)護(hù)理人員的業(yè)務(wù)、技術(shù)能力進(jìn)行評(píng)議。(四)制訂各級(jí)護(hù)理人員繼續(xù)教育計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃。對(duì)各護(hù)理單元組織定期或不定期抽查，掌握全院護(hù)理質(zhì)量情況，有檢查記錄，有獎(jiǎng)懲措施。()護(hù)理部對(duì)全院有綜合性管理制度。1領(lǐng)導(dǎo)、組織全院護(hù)理人員開(kāi)展護(hù)理科研工作。0、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)各院、校的護(hù)理教學(xué)與臨床實(shí)習(xí)計(jì)劃，并定期檢查臨床教學(xué)質(zhì)量。審批上報(bào)各科室提出的大型護(hù)理設(shè)備的申請(qǐng)計(jì)劃，并定期檢查設(shè)備的使用與維護(hù)情況。掌握護(hù)理人員的工作、思想、學(xué)習(xí)情況；并與總務(wù)科等相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)解決護(hù)理人員工作、生活中的困難。并定期組織護(hù)士長(zhǎng)相互檢查、學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗(yàn)，不斷提高中醫(yī)護(hù)理工作質(zhì)量與服務(wù)水平。并定期組織業(yè)務(wù)技術(shù)考核。做好中醫(yī)基礎(chǔ)理論、辨證施護(hù)能力與中、西醫(yī)護(hù)理操作技能的培訓(xùn)。對(duì)急、危、重患者及護(hù)理難度大的患者的特護(hù)工作，組織相關(guān)人員或親自進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。定期參加護(hù)理查房。負(fù)責(zé)院內(nèi)護(hù)理人員調(diào)配；向分管副院長(zhǎng)提出護(hù)理人員升、調(diào)、獎(jiǎng)、懲的意見(jiàn)。護(hù)理部主任職責(zé)l、在院艮領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全院護(hù)理工作，實(shí)施目標(biāo)管理，擬定垂院護(hù)理工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)與質(zhì)量控制，定期向分管副院長(zhǎng)匯報(bào)工作，井按期總結(jié)。定期檢查各護(hù)理單元查對(duì)制度執(zhí)行情況，差錯(cuò)事故登記報(bào)告、討論情況，及時(shí)分析差錯(cuò)事故原因，吸取教訓(xùn)，找出防范措施。(十二)認(rèn)真抓好護(hù)理教學(xué)、科研工作，做到專(zhuān)人負(fù)責(zé)，護(hù)理部定期檢查。(十)每季度組織護(hù)理業(yè)務(wù)查房，不斷提高中醫(yī)護(hù)理水平。(九)堅(jiān)持護(hù)士長(zhǎng)夜間值班崗制，每周兩次并有記錄。按職權(quán)范圍使院內(nèi)升、調(diào)、獎(jiǎng)、懲的權(quán)利，對(duì)護(hù)士進(jìn)行有效領(lǐng)導(dǎo)。(六)護(hù)理部要充分發(fā)揮不同層次的護(hù)理人員作用，以護(hù)理程序?yàn)榛A(chǔ)，運(yùn)用辯證施護(hù)為患者提供整體化護(hù)理。(五)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)管理有要求、有措施。每年對(duì)護(hù)士、護(hù)師進(jìn)行專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)考試和技術(shù)操作考核，成績(jī)記錄在個(gè)人技術(shù)檔案。(三)制訂各級(jí)護(hù)理人員崗位責(zé)任制，定期組織考核。建立各項(xiàng)護(hù)理工作制度和護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。第一篇：護(hù)理部工作制度護(hù)理部工作制度(一)護(hù)理部對(duì)全院護(hù)理工作有明確的管理目標(biāo)，有年計(jì)劃、總結(jié)，季、月工作有重點(diǎn)，努力組織實(shí)施。(二)護(hù)理部對(duì)全院有綜合性管理制度。對(duì)各護(hù)理單元組織定期或不定期抽查，掌握全院護(hù)理質(zhì)量情況，有檢查記錄，有獎(jiǎng)懲措施。(四)制訂各級(jí)護(hù)理人員繼續(xù)教育計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃。定期對(duì)各級(jí)護(hù)理人員的業(yè)務(wù)、技術(shù)能力進(jìn)行評(píng)議。對(duì)各級(jí)護(hù)理單元服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量，通過(guò)定期向患者發(fā)問(wèn)卷調(diào)查表等方式進(jìn)行了解。(七)做好各科護(hù)理人員調(diào)配和輪換工作。(八)護(hù)理部定期參加病區(qū)晨會(huì)交班，對(duì)病區(qū)護(hù)理管理工作進(jìn)行指導(dǎo)，幫助護(hù)士長(zhǎng)解決存在的問(wèn)題，并有記錄。獎(jiǎng)存在的問(wèn)題及時(shí)反饋到科室，以利改進(jìn)工作。(十一)各種會(huì)議制度健全，定期召開(kāi)護(hù)理部辦公會(huì)、護(hù)士長(zhǎng)會(huì)、護(hù)士大會(huì)、護(hù)理專(zhuān)題會(huì)，并有記錄。(十三)經(jīng)常對(duì)全院護(hù)理人員開(kāi)展護(hù)理安全教育，嚴(yán)防差錯(cuò)事故發(fā)生。(十四)建立完善的信息管理制度，收集、統(tǒng)計(jì)各種護(hù)理信息數(shù)據(jù)。實(shí)現(xiàn)護(hù)理工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。以現(xiàn)代護(hù)理觀(guān)為指導(dǎo)，突出中醫(yī)護(hù)理特色，擬定和組織修改奎院護(hù)理常規(guī)與操作規(guī)程，檢查指導(dǎo)各科室落實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理、分級(jí)護(hù)理與辨證施護(hù)。深入科室，經(jīng)常檢查、督促各項(xiàng)護(hù)理工作的實(shí)施效果，及時(shí)解決各科護(hù)理，作中的問(wèn)題。負(fù)責(zé)擬定奎院備級(jí)護(hù)理人員的繼續(xù)護(hù)理學(xué)教育工作計(jì)劃。做好信息交流，及時(shí)引進(jìn)新理論、新知識(shí)、新技術(shù)、新方法的推廣與應(yīng)用。主持召開(kāi)全院護(hù)士長(zhǎng)會(huì)議，分析護(hù)理工作情況，傳達(dá)、布置任務(wù)。開(kāi)展職業(yè)道德教育，不斷提高服務(wù)水準(zhǔn)。對(duì)護(hù)理人員發(fā)生的重大差錯(cuò)、事故要與各科室共同分析研究處理。定期組織檢查、指導(dǎo)門(mén)診、急診、病房、手術(shù)寄、供應(yīng)室等工作質(zhì)量，做好科學(xué)管理，使之達(dá)到制度化、常規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)格化。1有計(jì)劃地培養(yǎng)一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的中醫(yī)護(hù)理隊(duì)伍和護(hù)理骨干人才。護(hù)理部副主任協(xié)助主任負(fù)責(zé)相應(yīng)工作。建立各項(xiàng)護(hù)理工作制度和護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。(三)制訂各級(jí)護(hù)理人員崗位責(zé)任制，定期組織考核。每年對(duì)護(hù)士、護(hù)師進(jìn)行專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)考試和技術(shù)操作考核，成績(jī)記錄在個(gè)人技術(shù)檔案。(五)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)管理有要求、有措施。(六)護(hù)理部要充分發(fā)揮不同層次的護(hù)理人員作用，以護(hù)理程序?yàn)榛A(chǔ)，運(yùn)用辯證施護(hù)為患者提供整體化護(hù)理。按職權(quán)范圍使院內(nèi)升、調(diào)、獎(jiǎng)、懲的權(quán)利，對(duì)護(hù)士進(jìn)行有效領(lǐng)導(dǎo)。(九)堅(jiān)持護(hù)士長(zhǎng)夜間值班崗制，每周兩次并有記錄。(十)每季度組織護(hù)理業(yè)務(wù)查房，不斷提高中醫(yī)護(hù)理水平。(十二)認(rèn)真抓好護(hù)理教學(xué),科研工作,做到專(zhuān)人負(fù)責(zé),護(hù)理部定期檢查.(十三)經(jīng)常對(duì)全院護(hù)理人員開(kāi)展護(hù)理安全教育，嚴(yán)防差錯(cuò)事故發(fā)生。(十四)建立完善的信息管理制度，收集、統(tǒng)計(jì)各種護(hù)理信息數(shù)據(jù)。(二)挖掘整理、研究探討祖國(guó)醫(yī)學(xué)有關(guān)護(hù)理的理論，并應(yīng)用于指導(dǎo)臨床實(shí)踐。不斷提高中醫(yī)護(hù)理的內(nèi)涵建設(shè)，推動(dòng)中醫(yī)護(hù)理學(xué)的發(fā)展。(四)主持制定本科急、重疑難病癥的護(hù)理計(jì)劃，參加并組織重?；颊叩膿尵燃耙呻y患者的護(hù)理會(huì)診。(六)協(xié)助護(hù)理部做好主管護(hù)師、護(hù)師的晉級(jí)業(yè)務(wù)考核和培訓(xùn)工作。(七)負(fù)責(zé)本科護(hù)理差錯(cuò)、事故的技術(shù)鑒定，井提出處理意見(jiàn)。(九)制定本科護(hù)理科研計(jì)劃，并組織實(shí)施。不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，寫(xiě)出中醫(yī)護(hù)理專(zhuān)著。(十一)對(duì)全院護(hù)理隊(duì)伍的建設(shè)、業(yè)務(wù)技術(shù)管理和組織管理，經(jīng)常提出建設(shè)性意見(jiàn)。副主任護(hù)師參照主任護(hù)師職責(zé)執(zhí)行。二、經(jīng)常督促檢查工作制度和護(hù)理技術(shù)操作常規(guī)及護(hù)理人員工作職責(zé)的貫徹執(zhí)行，提高基礎(chǔ)護(hù)理和疾病護(hù)理的質(zhì)量。組織護(hù)士長(zhǎng)查房和各科之間定期交叉檢查和不定期抽查。開(kāi)展業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和操作技術(shù)的訓(xùn)練，統(tǒng)一常規(guī)技術(shù)的操作規(guī)程和定期考核。加強(qiáng)護(hù)理工作的技術(shù)管理，開(kāi)展護(hù)理工作的科研和技術(shù)革新活動(dòng)，不斷提高護(hù)理技術(shù)水平。對(duì)病人進(jìn)行住院指導(dǎo)和生活管理，搞好基礎(chǔ)護(hù)理，合理控制陪護(hù)，積極創(chuàng)造條件，搞好病房設(shè)置規(guī)范化。七、了解或參加各科開(kāi)展的新業(yè)務(wù)、新技術(shù)及危重病人的搶救。定期向院長(zhǎng)匯報(bào)工作，提出改進(jìn)工作措施。十、本部有健全的各項(xiàng)制度。第三篇：護(hù)理部工作制度護(hù)理部工作制度根據(jù)院工作計(jì)劃，結(jié)合臨床醫(yī)療和護(hù)理工作實(shí)際，定期擬定醫(yī)院護(hù)理工作規(guī)劃和計(jì)劃，經(jīng)院長(zhǎng)批準(zhǔn)后，具體組織實(shí)施。合理計(jì)劃和調(diào)配使用護(hù)理人員，做到護(hù)理任務(wù)和力量的基本平衡，加強(qiáng)對(duì)護(hù)士長(zhǎng)工作的具體指導(dǎo)，充分發(fā)揮護(hù)士長(zhǎng)的作用。負(fù)責(zé)全院護(hù)理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)提高，開(kāi)展業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和操作技術(shù)的訓(xùn)練，統(tǒng)一常規(guī)技術(shù)的操作規(guī)程和定期考核，加強(qiáng)護(hù)理工作的技術(shù)管理。督促做好病房管理，達(dá)到環(huán)境整潔、安靜、舒適、安全、工作有序的要求。合理控制陪護(hù)，積極創(chuàng)造條件，搞好病房設(shè)置規(guī)范化。了解或參加各科開(kāi)展的新業(yè)務(wù)、新技術(shù)及危重病人的搶救。定期向院長(zhǎng)匯報(bào)工作，提出改進(jìn)工作措施。護(hù)理部有健全的各項(xiàng)制度。第四篇：護(hù)理部工作制度一、護(hù)理部工作制度有健全的領(lǐng)導(dǎo)體制，實(shí)行護(hù)理部護(hù)士長(zhǎng)二級(jí)管理。有規(guī)劃、年計(jì)劃、季重點(diǎn)、月重點(diǎn)、周日程，并認(rèn)真組織落實(shí)，有總結(jié)。定期、不定期召開(kāi)相關(guān)工作會(huì)議，開(kāi)展多種形式的護(hù)理質(zhì)量管理活動(dòng)。開(kāi)展對(duì)護(hù)理人員的技能培訓(xùn)、新護(hù)士崗前培訓(xùn)及崗位技術(shù)能力評(píng)價(jià)等。負(fù)責(zé)護(hù)理科研和護(hù)理教學(xué)工作的安排與實(shí)施。根據(jù)醫(yī)院的工作計(jì)劃，結(jié)合護(hù)理工作實(shí)際，擬定全院切實(shí)可行的護(hù)理工作年計(jì)劃、季安排、月重點(diǎn)，并組織實(shí)施。加強(qiáng)對(duì)護(hù)士長(zhǎng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮護(hù)士長(zhǎng)的作用，提高護(hù)士長(zhǎng)的管理能力。加強(qiáng)科學(xué)管理，負(fù)責(zé)檢查、督促各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度的落實(shí)。加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，注重護(hù)理隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高。負(fù)責(zé)護(hù)理信息管理，處理有關(guān)護(hù)理方面的來(lái)往公文和來(lái)信來(lái)訪(fǎng)工作。負(fù)責(zé)全院護(hù)理安全及護(hù)理質(zhì)量的管理，組織制定和不斷完善護(hù)理常規(guī)，嚴(yán)格督促檢查各級(jí)護(hù)理人員崗位職責(zé)和護(hù)理制度、操作規(guī)程的落實(shí)執(zhí)行情況，做好總結(jié)、評(píng)估與改進(jìn)方案。組織全院護(hù)理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)訓(xùn)練，定期進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)考核，并建立技術(shù)檔案。定期召開(kāi)護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)、全院護(hù)理人員大會(huì)，布置、總結(jié)、分析、交流護(hù)理工作情況和經(jīng)驗(yàn)。提請(qǐng)總務(wù)科安排護(hù)士生活上的有關(guān)問(wèn)題。擔(dān)任護(hù)士教學(xué)、實(shí)習(xí)任務(wù)的醫(yī)院應(yīng)貫徹學(xué)校的教學(xué)及臨床實(shí)習(xí)計(jì)劃。協(xié)助院長(zhǎng)審查各科提出的有關(guān)護(hù)理用品、設(shè)備的申報(bào)和使用情況。1副主任協(xié)助主任負(fù)責(zé)相應(yīng)的工作，主任因事外出或缺勤時(shí)，副主任代行主任職責(zé)。了解院內(nèi)護(hù)理工作信息，及時(shí)反饋，并提出改進(jìn)建議。負(fù)責(zé)護(hù)理部有關(guān)文件的打印、復(fù)印與分發(fā)，協(xié)助護(hù)理部主任完成一些文字書(shū)寫(xiě)工作。負(fù)責(zé)院刊、院報(bào)的護(hù)理信息書(shū)寫(xiě)編輯及出版工作。負(fù)責(zé)全院護(hù)士注冊(cè)及護(hù)士繼續(xù)教育學(xué)分登記等具體工作。護(hù)理會(huì)議制度護(hù)理部每?jī)芍苷匍_(kāi)一次全院護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)，總結(jié)安排全院護(hù)理工作。病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)每月組織召開(kāi)一次工休人員座談會(huì)，征求病人和家屬意見(jiàn)，提出改進(jìn)措施。發(fā)生嚴(yán)重護(hù)理缺陷時(shí)，損壞或丟失貴重器材和貴重藥品時(shí)，重大藥品發(fā)生安全問(wèn)題時(shí)。除重癥監(jiān)護(hù)室外有需護(hù)理的危重病人時(shí)。因工作需要人員增減或?qū)θ藛T進(jìn)行獎(jiǎng)懲時(shí)。護(hù)理科研的開(kāi)展或護(hù)理新技術(shù)臨床應(yīng)用時(shí)。護(hù)理文件管理制度各項(xiàng)護(hù)理文件按規(guī)定及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)書(shū)寫(xiě)，并妥善保存1年。護(hù)理文件由病房護(hù)士長(zhǎng)