【正文】 錢傷感情，傷得市儈，君子愛財(cái)，取之有道；談情傷錢，進(jìn)而傷身，進(jìn)而傷心，傷得反目成仇有之，傷得郁郁寡歡有之，傷得出家離世有之，傷得悲苦。被抓了，也就認(rèn)了，不冤么。至于如何表述，如何包裝，那是戰(zhàn)術(shù)問題。雖然難聽，但是管用，連自己都為不好，為了別的那么多，本末倒置，有一天會委屈傷心悔恨至極。與人交往尤其是上司的承諾，不僅聽其言，更要觀其行。往往今天的下屬有一天成為上司，甚至貴人，所以不要驕橫跋扈，頤指氣使。，做人一輩子。不同的聲音雖然聽起來不舒服，但往往更有價值。關(guān)鍵指標(biāo)是看他給你有多少?！X袋決定屁股：發(fā)揮腦袋的聰明才智才能得以晉升；屁股決定腦袋：職務(wù)位置往往影響著立場和格局?！獙θ撕靡稽c(diǎn)。老板主管往往把人當(dāng)打工者，當(dāng)手下，當(dāng)工具，當(dāng)機(jī)器，甚至于當(dāng)牲畜，只按自己意愿去管理。第三篇：人力資源總監(jiān)心得人力資源總監(jiān)的一點(diǎn)心得想起當(dāng)年，給部署上課時的一些主題，也不知是否有抄襲之嫌，關(guān)鍵看是否行之有用，怕往后忘了，簡單作個記錄。，招聘、薪酬、績效考核、培訓(xùn)、員工關(guān)系等規(guī)定和流程，熟悉國家各項(xiàng)勞動人事法規(guī)政策；，善于溝通，具備出色的組織協(xié)調(diào)能力及分析判斷能力。制定培訓(xùn)體系及培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)施培訓(xùn)方案，組織完成培訓(xùn)工作和培訓(xùn)后的情況跟蹤，完善培訓(xùn)體系；受理員工投訴，處理勞動爭議、糾紛，進(jìn)行勞動訴訟；參與職位管理、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置,組織編寫、審核各部門職能說明書與職位說明書；負(fù)責(zé)本部門的日常事務(wù)管理工作，完成本部門員工工作考核、激勵及部門資金的預(yù)算和控制等工作；指導(dǎo)規(guī)劃員工活動，協(xié)助推動公司理念及企業(yè)文化的形成。表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力（1）、指導(dǎo)、鼓勵、鞭策下級，使下級能努力工作；（2）、有辦法提升下級的工作效果和工作效率；（3）、能為下級描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠(yuǎn)大前景。經(jīng)費(fèi)審核與控制（1）、依據(jù)財(cái)務(wù)制度審批下級部門的各項(xiàng)花費(fèi)，并確認(rèn)支出的合理性；（2）、監(jiān)督并控制下級部門的費(fèi)用支出，并向總經(jīng)理進(jìn)行費(fèi)用月報(bào)。工作溝通（1）、匯總工作報(bào)告，并與總經(jīng)理進(jìn)行信息溝通，同時將這些信息傳遞到直接下級；（2）、負(fù)責(zé)將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準(zhǔn)確地傳達(dá)給直接下級；（3）、確定書面的交互式的工作通報(bào)制度，與直接下屬進(jìn)行溝通。績效考評（1）、提出直接下級的績效考評原則，提交總經(jīng)理確認(rèn)；（2）、根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的績效考評原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定績效考評方法；（3）、對直接下級進(jìn)行考評，并進(jìn)行考評溝通。C、不合格員工處理（1）、提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經(jīng)理確認(rèn)；（2）、確認(rèn)直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。招聘及任免A、用人需求（1）、提出直接下級崗位的用人需求，并編寫該崗位的崗位職責(zé)和任職資格，提交給總經(jīng)理確認(rèn)；（2）、確認(rèn)直接下級提交的用人需求（含崗位職責(zé)和任職資格），并提交總經(jīng)理確認(rèn)。代表公司與政府對口部門和有關(guān)社會團(tuán)體、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)。制訂人力資源部專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃并協(xié)助培訓(xùn)部實(shí)施、考核。了解人力資源部工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)，收集分析公司人事、勞資信息。負(fù)責(zé)在公司內(nèi)外收集有潛力的和所需的人才信息并組織招聘工作。組織辦理員工績效考核工作并負(fù)責(zé)審查各項(xiàng)考核、培訓(xùn)結(jié)果。第一篇：人力資源總監(jiān)職務(wù)描述“人力資源總監(jiān)”職務(wù)描述職務(wù)名稱：人力資源總監(jiān) 直接上級: 總經(jīng)理直接下級：人力資源部經(jīng)理、培訓(xùn)部經(jīng)理本職工作：負(fù)責(zé)公司人力資源的管理，為公司提供和培養(yǎng)合格的人才工作責(zé)任：一、業(yè)務(wù)職責(zé)根據(jù)公司實(shí)際情況和發(fā)展規(guī)劃擬定公司人力資源計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。組織制訂公司用工制度、人事管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和人力資源部工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。審批經(jīng)人事部核準(zhǔn)的過失單和獎勵單，并安排執(zhí)行。受理員工投訴和員工與公司勞動爭議事宜并負(fù)責(zé)及時解決。審批公司員工薪酬表，報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)后轉(zhuǎn)會計(jì)部執(zhí)行。加強(qiáng)與公司外同行之間的聯(lián)系。二、管理職責(zé)組織建設(shè)（1）、參與討論公司部門級以上組織結(jié)構(gòu)；（2）、確定下級部門的組織結(jié)構(gòu)；（3）、當(dāng)發(fā)現(xiàn)下級部門的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時，要及時指出問題，作出調(diào)整，并通知人力資源部。B、面試（1）、進(jìn)行直接下級崗位的初試；（2）、進(jìn)行直接下級的直接下級崗位復(fù)試，并做最后確定；（3）、組織參與面試的人員。培訓(xùn)（1）、提出對直接下級的培訓(xùn)計(jì)劃，提交總經(jīng)理確認(rèn)；（2）、確認(rèn)直接下級提出的培訓(xùn)計(jì)劃，提交人力資源部。將考評結(jié)果提交人力資源部。激勵（1）、提議下級部門和直接下級的激勵原則，提交總經(jīng)理確認(rèn)；（2）、根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的激勵原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵方法。工作報(bào)告（1）定期將自己的各項(xiàng)工作及下級部門工作以書面的形式向總經(jīng)理報(bào)告。儒思HR人力資源網(wǎng)，億萬HR成長交流的平臺第二篇：人力資源總監(jiān)人力資源總監(jiān)HR崗位職責(zé)：制定公司人力資源整體戰(zhàn)略規(guī)劃，包括公司人力資源發(fā)展的長期規(guī)劃、中期規(guī)劃、計(jì)劃，并監(jiān)督和控制各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施；起草、修改和完善人力資源相關(guān)管理制度和工作流程，向公司決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)、流程建設(shè)方面的建議，并致力于提高公司的綜合管理水平；監(jiān)督控制各部門績效評估過程并不斷完善績效管理體系，提出激勵計(jì)劃和具體實(shí)施辦法，完善激勵機(jī)制提出建議，負(fù)責(zé)薪酬計(jì)發(fā)，管理為薪酬決策提供支持；，為重大人事決策提供建議和信息支持，實(shí)現(xiàn)公司人力資源和業(yè)