人力資源部部門各職務(wù)描述匯總-展示頁(yè)
2025-06-26 05:19本頁(yè)面
【正文】 正常運(yùn)行，提高員工積極性及滿意度。六、任職要求： 學(xué)歷及專業(yè)最低學(xué)歷所學(xué)專業(yè)大學(xué)?？迫肆Y源管理及相關(guān)專業(yè)所需培訓(xùn)培訓(xùn)科目培訓(xùn)時(shí)間企業(yè)介紹，規(guī)章制度等企業(yè)人力資源管理體系TS16949質(zhì)量體系6 學(xué)時(shí)2天2天所需經(jīng)驗(yàn)從事人力資源管理工作2年以上專業(yè)技能修習(xí)過(guò)《人力資源開發(fā)與管理》、《管理心理學(xué)》及《組織行為學(xué)》通用技能能熟練操作OFFICE軟件；語(yǔ)言表達(dá)能力；文字表述能力；計(jì)劃能力；組織協(xié)調(diào)能力。 參加面試人員的審核權(quán)。審核結(jié)果7負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)的內(nèi)外部協(xié)調(diào)工作。員工滿意度，員工流失率5負(fù)責(zé)審核人員補(bǔ)充計(jì)劃、人員異動(dòng)申請(qǐng)、培訓(xùn)計(jì)劃、調(diào)薪及定薪單。體系運(yùn)行狀況3制定本部門的工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，合理安排本部門的工作進(jìn)度。重要性應(yīng)負(fù)責(zé)任衡量標(biāo)準(zhǔn)1根據(jù)國(guó)家相關(guān)人力資源管理政策、規(guī)定和方針，結(jié)合本公司的具體情況制定本公司的人事管理政策。所在部門總?cè)藬?shù)：5該職位直接下屬人數(shù)：4 間接下屬人數(shù)：下屬員工的種類：直接控制的預(yù)算額： 其他指標(biāo)：四、主要應(yīng)負(fù)責(zé)任：請(qǐng)描述該職位48相應(yīng)負(fù)責(zé)任，包括主要活動(dòng)和要達(dá)到的結(jié)果，每一應(yīng)負(fù)責(zé)任請(qǐng)依其重要性排列，從（1）開始，（1）代表最重要。11 / 11冠東車燈有限公司副部長(zhǎng)職位說(shuō)明書一、基本信息：職位名稱： 副部長(zhǎng)所屬部門： 人力資源部擬定人簽名： 上級(jí)部門主管審批：所屬職類職種：管理類、管理與執(zhí)行職種直接上級(jí)：總經(jīng)理定員人數(shù)：1人審核人簽字： 生效日期：二、職位目的：配合公司人力資源策略，為吸引、保留、激勵(lì)和開發(fā)公司人力資源，組織制定并協(xié)助各部門推行公司各項(xiàng)人力資源政策及制度。三、工作關(guān)系（內(nèi)部）總經(jīng)理（上級(jí)職位名稱）（該職位名稱）（同僚職位名稱）人力資源部部長(zhǎng)部長(zhǎng)主任直接下屬職位名稱和人數(shù)薪福專員（ 2 人）培訓(xùn)專員 （ 1 人）招聘專員（ 1 人）員工關(guān)系專員（ 人）工作關(guān)系（外部）：人才交流機(jī)構(gòu)，媒體，人事局，勞動(dòng)局，院校工作關(guān)系（職位范圍）：請(qǐng)列出與該職位工作范圍與程度有關(guān)的資料，比如下屬數(shù)目、直接控制的預(yù)算額，與直接負(fù)責(zé)或做出建議的開支項(xiàng)目。衡量標(biāo)準(zhǔn)可以是數(shù)量、質(zhì)量、成本、時(shí)間、人員反映等等，應(yīng)盡可能客觀、量化，數(shù)據(jù)易采集。系統(tǒng)性 2實(shí)施并監(jiān)督公司人力資源管理體系、制度。部門計(jì)劃完成情況4對(duì)本部門員工的工作實(shí)施監(jiān)督、控制及考評(píng)。差錯(cuò)率6負(fù)責(zé)本部門質(zhì)量體系有關(guān)程序的控制、實(shí)施。內(nèi)部顧客滿意度
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