人力資源部部門各職務(wù)描述匯總-文庫吧
2025-06-02 05:19 本頁面
【正文】 》及《組織行為學(xué)》通用技能能熟練操作OFFICE軟件；語言表達(dá)能力；文字表述能力；計(jì)劃能力；組織協(xié)調(diào)能力。體能要求身體健康，能經(jīng)常加班工作要求：工作時(shí)間工作條件工作量經(jīng)常加班電腦飽和六、工作依據(jù)：主要填寫編寫本職務(wù)說明書所依據(jù)的任命文件、規(guī)章制度、部門職責(zé)、業(yè)務(wù)流程等，應(yīng)包括文件簽發(fā)日期、簽發(fā)部門、簽發(fā)文號(hào)和文件名?！恫块T職責(zé)》冠東車燈有限公司職位說明書一、基本信息：職位名稱： 薪酬專員所屬部門： 人力資源部擬定人簽名：上級(jí)部門主管審批：所屬職類職種：管理支持類、人力資源職種直接上級(jí)：人力資源部部長定員人數(shù)：1人審核人簽字： 生效日期：二、職位目的：根據(jù)部門職責(zé)要求，保證績效管理體系和薪酬管理體系正常運(yùn)行，提高員工積極性及滿意度。三、工作關(guān)系（內(nèi)部）人力資源部部長（上級(jí)職位名稱）（該職位名稱）（同僚職位名稱）薪酬專員培訓(xùn)專員招聘專員直接下屬職位名稱和人數(shù)員工關(guān)系專員（ 人）（ 人）（ 人）工作關(guān)系（外部）：人事局、勞動(dòng)局工作關(guān)系（職位范圍）：請(qǐng)列出與該職位工作范圍與程度有關(guān)的資料，比如下屬數(shù)目、直接控制的預(yù)算額，與直接負(fù)責(zé)或做出建議的開支項(xiàng)目。所在部門總?cè)藬?shù)：5該職位直接下屬人數(shù)： 間接下屬人數(shù)：下屬員工的種類：直接控制的預(yù)算額： 其他指標(biāo)：四、主要應(yīng)負(fù)責(zé)任：請(qǐng)描述該職位48相應(yīng)負(fù)責(zé)任，包括主要活動(dòng)和要達(dá)到的結(jié)果，每一應(yīng)負(fù)責(zé)任請(qǐng)依其重要性排列，從（1）開始，（1）代表最重要。衡量標(biāo)準(zhǔn)可以是數(shù)量、質(zhì)量、成本、時(shí)間、人員反映等等，應(yīng)盡可能客觀、量化，數(shù)據(jù)易采集。重要性應(yīng)負(fù)責(zé)任衡量標(biāo)準(zhǔn)1根據(jù)薪酬制度、工作流程及時(shí)兌現(xiàn)員工薪酬差錯(cuò)率、及時(shí)性2根據(jù)公司績效管理制度，組織實(shí)施對(duì)公司員工的考核、評(píng)價(jià)真實(shí)性、及時(shí)性3根據(jù)公司要求，擬訂與本職位相關(guān)的規(guī)章制度。數(shù)量及完成情況4根據(jù)薪酬福利制度及工作流程、確定新員工薪資水平差錯(cuò)率5負(fù)責(zé)地區(qū)市場行業(yè)的薪酬調(diào)查，寫出分析報(bào)告、提出薪酬建議報(bào)告質(zhì)量、建議采納程度五、工作權(quán)限：接受培訓(xùn)權(quán)。對(duì)定薪、調(diào)薪方案的建議權(quán)。六、任職要求：學(xué)歷及專業(yè)最低學(xué)歷所學(xué)專業(yè)大學(xué)?？迫肆Y源管理及相關(guān)專業(yè)所需培訓(xùn)培訓(xùn)科目培訓(xùn)時(shí)間企業(yè)介紹，規(guī)章制度等企業(yè)薪酬管理體系工作流程6 學(xué)時(shí)1天4學(xué)時(shí)所需經(jīng)驗(yàn)從事薪酬福利工作1年以上專業(yè)技能人事或相關(guān)專業(yè)，修習(xí)過《人力資源開發(fā)與管理》、《薪酬管理》、《勞動(dòng)法》通用技能能熟練操作OFFICE軟件；口頭表達(dá)好，善于同人交往；文字表述能力準(zhǔn)確、快速；體能要求身體健康，能應(yīng)對(duì)任何時(shí)段的加班工作
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