【正文】 理辦法；、安全保全、食堂、宿舍、清潔衛(wèi)生、園林綠化、水電維修、娛樂(lè)設(shè)施、基建維修等后勤工作的日常培訓(xùn)與管理；，如電力、環(huán)保、勞動(dòng)局、派出所、社保局等政府部門(mén)對(duì)外關(guān)系的協(xié)調(diào)；，熟悉《勞動(dòng)法》和新《勞動(dòng)合同法》平衡和協(xié)調(diào)公司各部關(guān)系，和諧處理公司勞資關(guān)系，熟悉《員工手冊(cè)》制訂及勞資糾紛處理流程；。為人務(wù)實(shí)，敬業(yè)，樂(lè)于溝通，富合作精神。愛(ài)好：中國(guó)象棋，輕戶(hù)外運(yùn)動(dòng)穩(wěn)定有經(jīng)濟(jì)實(shí)力。第一篇：人力資源總監(jiān)簡(jiǎn)歷人力資源總監(jiān) 個(gè)人資料姓名：身高：婚姻狀況：體重：時(shí)間性別：籍貫：現(xiàn)住址： 學(xué)校名稱(chēng) 學(xué)校所在城市 出生年月日： 戶(hù)籍： 民族：專(zhuān)業(yè)獲取證書(shū) 獲取學(xué)位/證書(shū) 教育經(jīng)歷（請(qǐng)按從最近到早期的順序來(lái)填寫(xiě)）培訓(xùn)經(jīng)歷（請(qǐng)按從最近到早期的順序來(lái)填寫(xiě)）受訓(xùn)時(shí)間 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)名稱(chēng) 培訓(xùn)內(nèi)容l 工作簡(jiǎn)歷（請(qǐng)按從最近到早期的順序來(lái)填寫(xiě)）2009 年10 月—2011年3 月公司名稱(chēng)：公司簡(jiǎn)介：職位： 人力資源部總監(jiān)匯報(bào)對(duì)象：下屬人數(shù)：工作職責(zé)： 主持公司人力資源全面工作，IT及行政后勤管理證明人：工作業(yè)績(jī)／成績(jī)：離職原因：2006年08 月—2009年09 月公司名稱(chēng)：職位：所屬部門(mén)：匯報(bào)對(duì)象：公司簡(jiǎn)介：職位下屬人數(shù)：工作職責(zé)：證明人：工作業(yè)績(jī)／成績(jī)：離職原因： 請(qǐng)?jiān)敿?xì)填寫(xiě)2011年4月開(kāi)始XX有限公司個(gè)人技能：（包括電腦操作、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、語(yǔ)言技能、交際能力等）家庭背景：（包括家庭出身、家庭成員等）個(gè)人生活狀況：（包括個(gè)人愛(ài)好、生活習(xí)慣、居住情況等）任：人力資源總監(jiān) 公司1998年成立，公司規(guī)模300人；經(jīng)營(yíng)XX等。公司網(wǎng)站：粵語(yǔ)精通、國(guó)語(yǔ)流利，電腦水平熟練；擅長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)組建和績(jī)效管理，經(jīng)手項(xiàng)目有ERP，ISO9001，歐美驗(yàn)廠整改，績(jī)效方案設(shè)計(jì)實(shí)施，勞資糾紛處理，企業(yè)網(wǎng)站網(wǎng)購(gòu)項(xiàng)目籌建。年薪萬(wàn)（收對(duì)新工作的期望以及職位要求，薪金 期望新崗位可以發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢(shì)和技能，入）要求：離職現(xiàn)任公司的個(gè)人想法：（為什么想要離開(kāi)現(xiàn)職公司？）個(gè)人優(yōu)勢(shì)及特點(diǎn)：（指能擔(dān)任該職位的優(yōu)勢(shì)和個(gè)人特點(diǎn)）職業(yè)能力評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度不理想 擅長(zhǎng)績(jī)效方案設(shè)計(jì)及實(shí)施，招聘人才效率高；人力資源各模塊實(shí)操熟練。第二篇：人力資源總監(jiān)的簡(jiǎn)歷人力資源總監(jiān)的簡(jiǎn)歷模板姓名：劉先生性別：男婚姻狀況：已婚民族：漢族戶(hù)籍：甘肅西峰年齡：44現(xiàn)所在地：廣東東莞身高：175cm希望地區(qū)：廣東、上海、江蘇蘇州希望崗位：經(jīng)營(yíng)/管理類(lèi)部門(mén)經(jīng)理行政/人事類(lèi)人力資源總監(jiān)尋求職位：人力資源總監(jiān)、行政人事總監(jiān)、人力資源經(jīng)理教育經(jīng)歷198809 ～ 199207 西北師范大學(xué) 中文本科198509 ～ 198807 寧縣中學(xué) 文科高中培訓(xùn)經(jīng)歷200708 ～ 200709 匯安培訓(xùn) 勞動(dòng)合同法 培訓(xùn)證書(shū)199606 ～ 200406 臺(tái)灣三上企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 培訓(xùn)證書(shū)**公司（200912 ～ 201206）公司性質(zhì)：國(guó)有企業(yè) 行業(yè)類(lèi)別：貿(mào)易、商務(wù)、進(jìn)出口擔(dān)任職位：人力資源總監(jiān)崗位類(lèi)別：部門(mén)經(jīng)理工作描述：、銷(xiāo)售策略、管理制度、績(jī)效管理等統(tǒng)籌規(guī)劃與執(zhí)行；。離職原因：接受新挑戰(zhàn)**公司（200605 ～ 200805）公司性質(zhì)：跨國(guó)公司(集團(tuán))行業(yè)類(lèi)別：其它生產(chǎn)、制造、加工擔(dān)任職位：行政人事部經(jīng)理崗位類(lèi)別：行政經(jīng)理/主管工作描述：該公司為大型港資獨(dú)資企業(yè)集團(tuán)，有三個(gè)分廠，員工3000多人，主要生產(chǎn)汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)系統(tǒng)三濾（空氣濾清器、機(jī)柴油濾氣器、空調(diào)濾清器等），本人工作直接對(duì)執(zhí)行副總負(fù)責(zé)，下轄人事課、后勤課、機(jī)電維修課，主要工作內(nèi)容有：，結(jié)合財(cái)務(wù)預(yù)算推行目標(biāo)管理，實(shí)施月、季考核，半總結(jié)修正推動(dòng)績(jī)效管理使公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與員工個(gè)人工作目標(biāo)有效結(jié)合，提升公司經(jīng)營(yíng)管理效益；，透過(guò)工作分析制訂部門(mén)工作執(zhí)掌、職務(wù)說(shuō)明書(shū)，實(shí)施定員定崗的崗位責(zé)任制，確?？?jī)效管理能持續(xù)有效運(yùn)行；、季、月經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，進(jìn)行工作分析以崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)及各部門(mén)工作執(zhí)掌合理預(yù)測(cè)、確定人力需求，拓展招募渠道，有效的招聘與職務(wù)需求相匹配的合適人才；，結(jié)合績(jī)效管理，尋找各級(jí)組織的短板，調(diào)查分析，統(tǒng)籌確定公司各部門(mén)年、季、月培訓(xùn)方向和計(jì)劃，建立公司培訓(xùn)體系，開(kāi)發(fā)培訓(xùn)模式、培訓(xùn)教材并參與培訓(xùn)授課，跟進(jìn)評(píng)估效果；、銷(xiāo)售政策及銷(xiāo)售目標(biāo)，開(kāi)發(fā)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)課程及教材，參與培訓(xùn)授課，打造高素質(zhì)高效益的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)；，降本增效，指導(dǎo)各個(gè)職能模塊的日常工作，評(píng)估、監(jiān)督人力資源及行政管理制度執(zhí)行效果及制度修訂工作；；，使人力資源工作與公司短、中、長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相適應(yīng)，確保公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；，完善薪酬福利體系，制訂公司薪資福利管理辦法，績(jī)效管理的KPI設(shè)定評(píng)估；、安全保全、食堂、宿舍、清潔衛(wèi)生、園林綠化、水電維修、娛樂(lè)設(shè)施、基建維修等后勤工作的日常培訓(xùn)與管理；，如電力、環(huán)保、勞動(dòng)局、派出所、社保局等政府部門(mén)對(duì)外關(guān)系的協(xié)調(diào)；，熟悉《勞動(dòng)法》和新《勞動(dòng)合同法》平衡和協(xié)調(diào)公司各部關(guān)系，和諧處理公司勞資關(guān)系，熟悉《員工手冊(cè)》制訂及勞資糾紛處理流程；，尤其在整個(gè)珠三角出現(xiàn)普通操作工短缺的情況下，有效穩(wěn)定了基層員工隊(duì)伍，保證公司正常生產(chǎn)；；、組建及管理能力。；；、檢查和執(zhí)行監(jiān)督；、季、月度行政人事工作計(jì)劃、本著合理節(jié)約、持續(xù)改善的原則，編制年、季、月度人力資源及后勤預(yù)算工作，執(zhí)行人力招募、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、配置和考核評(píng)估工作；，使公司資產(chǎn)能充分利用，避免使用不當(dāng)，達(dá)到有效節(jié)能的目的，發(fā)揮成本效益；、整理及進(jìn)出手續(xù)監(jiān)督落實(shí)，監(jiān)督廢料的處理；，審查車(chē)輛保險(xiǎn)及財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)事宜，核查車(chē)輛出入登記工作；，監(jiān)控飯?zhí)霉芾怼㈥P(guān)注員工意見(jiàn)，改善服務(wù)提升員工就餐滿(mǎn)意度；，建立防火、防盜、預(yù)防意外事故的安全保障體系，；10．按4R管理系統(tǒng)運(yùn)做要求，推行和落實(shí)4R項(xiàng)目。，匯總及可行性分析，執(zhí)行稽核，并進(jìn)行季度、半評(píng)估總結(jié)修正，實(shí)施獎(jiǎng)懲；，推動(dòng)工作分析，不定期修訂各部部門(mén)工作執(zhí)掌、職務(wù)說(shuō)明書(shū)，查核定員定崗及績(jī)效管理落實(shí)情況；，銷(xiāo)售接單合理預(yù)測(cè)、確定人力需求，開(kāi)發(fā)招募渠道，進(jìn)行招聘與培訓(xùn)；，進(jìn)行培訓(xùn)需求分析，提出培訓(xùn)方案及計(jì)劃，跟進(jìn)落實(shí)同時(shí)組織培訓(xùn)內(nèi)部講師，擔(dān)任公司內(nèi)部講師；；，推行公司內(nèi)部多面手培訓(xùn)，制訂了《職務(wù)晉升管理辦法》，建立了公司內(nèi)部職務(wù)晉升渠道和職業(yè)發(fā)展平臺(tái)，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，激發(fā)員工自我培