【摘要】萬(wàn)年物業(yè)——客服中心部門(mén)管理制度、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、流程規(guī)范一、客服中心的工作內(nèi)容物業(yè)客服部承擔(dān)著物業(yè)公司直接對(duì)客服務(wù)的主要工作,是體現(xiàn)物業(yè)公司服務(wù)檔次,展示物業(yè)公司形象和企業(yè)文化,樹(shù)立管理品牌的窗口,是實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù),使業(yè)主滿(mǎn)意的關(guān)鍵職能部門(mén)。物業(yè)客服部的主要對(duì)外客服務(wù)工作是:業(yè)戶(hù)入住、保潔服務(wù)、來(lái)訪接待、答疑解困、受理服務(wù)需求、公共區(qū)域的
2024-10-31 18:01
【摘要】 客服服務(wù)用語(yǔ)規(guī)范 1.基礎(chǔ)服務(wù)用語(yǔ) 服務(wù)過(guò)程 情景 要求 服務(wù)用語(yǔ) 開(kāi)始語(yǔ) 接起客戶(hù)電話(huà)時(shí) 1)電話(huà)鈴響3聲內(nèi)接起 2)坐姿端正,面帶微笑,醞釀良好的心情,仿佛看到客戶(hù) 您...
2024-10-05 15:22
【摘要】客服部工作規(guī)范1、每天日?qǐng)?bào)按時(shí)上交,部門(mén)員工發(fā)給部門(mén)主管并抄送給運(yùn)營(yíng)總經(jīng)理,部門(mén)主管直接發(fā)給運(yùn)營(yíng)總經(jīng)理(每天下班前,特殊情況的在第二天上班前上交,截止時(shí)間為次日上午8點(diǎn)半),否則每次處罰10元。次月第一天(如遇假期,時(shí)間類(lèi)推)由部門(mén)主管統(tǒng)計(jì)部門(mén)員工(運(yùn)營(yíng)總經(jīng)理統(tǒng)計(jì)部門(mén)主管)日?qǐng)?bào)次數(shù),并統(tǒng)一提交給財(cái)務(wù)作為依據(jù)。如未統(tǒng)計(jì),當(dāng)月部門(mén)主管扣執(zhí)行力一分。2、周報(bào)是在周五下班前發(fā)給部門(mén)主管并
2024-09-02 16:22
【摘要】--1客服技巧及標(biāo)準(zhǔn)話(huà)術(shù)--2呼叫中心最基本的工作就是溝通,它的行業(yè)特殊性決定了交流是非面對(duì)面的,只能通過(guò)聲音語(yǔ)氣傳達(dá)。研究表明:當(dāng)人們看不到你時(shí),你的語(yǔ)音、語(yǔ)調(diào)變化和表達(dá)能力占你說(shuō)話(huà)可信度的85%作為呼叫中心話(huà)務(wù)員,每天接觸數(shù)以百計(jì)的客戶(hù),專(zhuān)業(yè)優(yōu)質(zhì)的語(yǔ)音無(wú)疑是成功溝通的基礎(chǔ)。誠(chéng)然,音質(zhì)音色很大程度上取決于先天條件,但這
2025-06-08 21:15
【摘要】,電話(huà)溝通則是最常見(jiàn)、也是一種主要依靠語(yǔ)言溝通來(lái)完成的一種營(yíng)銷(xiāo)模式。電話(huà)溝通可以為我們與顧客搭建一條新的通道,讓我們跟進(jìn)了解顧客的意見(jiàn)、建議和需求,了解我們的服務(wù)質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量……它是顧客滿(mǎn)意度提升及進(jìn)一步潛在銷(xiāo)售鋪墊的準(zhǔn)備。我們售前、售中、售后都會(huì)涉及到用電話(huà)與顧客溝通,盡管僅是幾分鐘的語(yǔ)言傳遞,但流暢的語(yǔ)言;禮貌的用語(yǔ);技巧的交流……才會(huì)讓你的溝通打動(dòng)顧客,為我們服務(wù)錦上添花。同時(shí)溝通語(yǔ)
2025-06-09 12:09
【摘要】售后客服規(guī)范用語(yǔ)總結(jié)與售后客服部年度工作總結(jié)匯編 第8頁(yè)共8頁(yè) 售后客服規(guī)范用語(yǔ)總結(jié) 1、問(wèn)候語(yǔ):“您好,歡迎致電xx客戶(hù)服務(wù)熱線(xiàn),客服代表yyy很高興為您服務(wù),請(qǐng)問(wèn)有什么可以幫...
2024-11-22 06:37
【摘要】客服中心管理制度編制:客服中心時(shí)間:2021年3月1目錄第一章
2024-12-27 00:27
【摘要】1走秀網(wǎng)客服部操作規(guī)
2025-01-17 11:16
【摘要】樂(lè)邦物業(yè)客服部工作標(biāo)準(zhǔn)一、客服部概況客服部共分有三個(gè)崗位:客服主管,房管員,客服前臺(tái),其中主管一人,前臺(tái)一人,房管兩人,客服前臺(tái)主要負(fù)責(zé)接待業(yè)主訴求,管理物業(yè)檔案,聯(lián)系相關(guān)部門(mén),回訪業(yè)主;房管員負(fù)責(zé)小區(qū)所轄領(lǐng)域所有房屋的管理工作,物業(yè)費(fèi)催繳工作,對(duì)閑置房屋的鑰匙管理,隨時(shí)關(guān)注業(yè)主的一切信息,對(duì)住戶(hù)提出的問(wèn)題和咨詢(xún)作出合理的解答??头鞴茇?fù)責(zé)監(jiān)督各班組工作,管理所轄物業(yè)區(qū)域的日常業(yè)務(wù),積極
2025-07-24 00:03
【摘要】客服部工作標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目入戶(hù)安檢(含鄉(xiāng)鎮(zhèn))內(nèi)容民用戶(hù)入戶(hù)安檢操作人安檢員質(zhì)監(jiān)部門(mén)/崗位安檢組長(zhǎng)1、入戶(hù)安檢工作標(biāo)準(zhǔn)(含鄉(xiāng)鎮(zhèn))計(jì)劃回訪的小區(qū),通知本小區(qū)物業(yè)相關(guān)人員,并給予相應(yīng)配合。:測(cè)漏儀、回訪單、安全隱患通知單、卡環(huán)、防護(hù)卡子、改錐、溫馨提示黃帖、鞋套;。如室外立管,可直觀辨認(rèn)安裝用戶(hù),無(wú)需每戶(hù)入門(mén)。、油任,連接處有無(wú)
2025-07-23 22:48
【摘要】N0.物業(yè)客服部服務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范一、物業(yè)客服接待服務(wù)規(guī)范 1.著裝、儀表 ,工作服要保持整潔?! ∏芭_(tái)接待員須穿無(wú)花紋絲襪,襪口不外露。 前臺(tái)接待員應(yīng)淡妝打扮,不得濃妝艷抹,避免使用味道濃烈的化妝品、香水,不得佩戴款式夸張的首飾、掛飾、耳飾?! ∩习嗲皯?yīng)注意檢查自己的儀表?! ”3质植扛蓛?。指甲不得超過(guò)指頭兩毫米,指甲內(nèi)不得殘留污
2025-07-24 01:33
【摘要】上海永升物業(yè)管理有限公司長(zhǎng)沙分公司文件編號(hào):YSWY-CJ-KF-001-201001……………………………………………………………02………………………………………………………08…………………………………………17、客戶(hù)服務(wù)部員工績(jī)效考評(píng)實(shí)施控制程序……………………21……………………………………………………28
2025-06-16 04:25
【摘要】第一篇:裝飾公司客服部電話(huà)回訪話(huà)術(shù)doc 造家·造夢(mèng)·造生活 服務(wù)精神 客服部話(huà)術(shù)電話(huà)回訪的流程: 充分準(zhǔn)備—寒暄致意—自我介紹—說(shuō)明意圖—具體 優(yōu)質(zhì)服務(wù)是公司的靈魂,服務(wù)質(zhì)量是公司的生命。...
2024-10-06 23:13
【摘要】第一篇:停車(chē)場(chǎng)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)話(huà)術(shù) 公共停車(chē)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)服務(wù)規(guī)范北京市標(biāo)準(zhǔn) 公共停車(chē)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)服務(wù)規(guī)范 Specificationforoperationandserviceforpublicparking200...
2024-10-25 14:15
【摘要】----1.0目的確保客服部的服務(wù)工作有一定的標(biāo)準(zhǔn),有效快捷的完成工作2.0范圍客服部和園區(qū)3.0職責(zé)3.1認(rèn)真貫徹總物業(yè)經(jīng)理的工作指示,負(fù)責(zé)客服部各項(xiàng)管理工作的具體實(shí)施。3.2統(tǒng)籌和監(jiān)督客服部日常工作,定期召開(kāi)工作會(huì)議,總結(jié)工作完成情況,向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)客服部工作情況。
2025-07-04 08:54