編制資源需求計劃-展示頁
2024-10-01 03:29本頁面
【正文】 資金需求計劃應包括月度收入預測情況（有經(jīng)營收入的部門及售樓部）、月度資金需求計劃的金額及時間要求等情況等內(nèi)容，各資金需求項目應按照原材料、工資、費用大類的順序分別列示； 為防止公司在安排資金時出現(xiàn)時間差和空間差，造成資金供應出現(xiàn)局部和時點問題，各部門在編制資金需求計劃時應盡可能詳細說明預計收入和資金需求的具體時間情況； 各部門編制的資金需求計劃在報送公司財務部審核之前，應由部門負責人確認，并有編制人、部門負責人簽字以及編制時間等內(nèi)容。在生產(chǎn)運作計劃確定前必須解決資源的短缺問題。在進行資源需求和供應平衡分析的基礎(chǔ)上，才能定稿生產(chǎn)運作計劃。如果某資源由幾類產(chǎn)品共用，則匯總所有產(chǎn)品類的資源需求。在編制資源需求計劃時，首先要審定資源清單的可用性。關(guān)鍵資源的確定有以下原則： *瓶頸工作中心 *供應商的供貨能力有限 *通用的材料生產(chǎn)用量很大 *專業(yè)（特殊）工種 *受運輸能力的限制 *受倉庫面積的限制 *可利用的資金有限 這些關(guān)鍵資源用每一種產(chǎn)品系列消耗關(guān)鍵資源的綜合平均定額來計量，通常用資源清單來表示。 在編制資源需求計劃過程中涉及的資源所指的是關(guān)鍵資源，如關(guān)鍵工作中心、關(guān)鍵原材料（受市場供應能力或供應商生產(chǎn)能力限制的材料）、資金等。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品和生產(chǎn)過程的不同，還可以有許多其它的資源。編制資源需求計劃 在編制企業(yè)生產(chǎn)運作計劃的時候，必須關(guān)注資源的可用性。資源可包括勞動力、物料、設(shè)備能力、能源動力、加工或存儲空間等。當確定了所要生產(chǎn)的產(chǎn)品，就要計算生產(chǎn)這些產(chǎn)品所需要的資源，并檢查企業(yè)是否具備足夠的資源，如果這些資源不足，應該如何協(xié)調(diào)這些資源上的差距，這就是資源需求計劃的作用。這里強調(diào)關(guān)鍵資源，是區(qū)別于在編制主生產(chǎn)計劃（mps）和物料需求計劃（mep）時的使用的更明細的資源。資源清單是生產(chǎn)單位產(chǎn)品所必須消耗資源的數(shù)量記錄。 在審定資源清單的基礎(chǔ)上，通過計劃生產(chǎn)量和單位產(chǎn)品系列所需資源量相乘，就可以計算出所需的資源總數(shù)。 最后將資源需求量與資源現(xiàn)有量進行比較，包括物料庫存、現(xiàn)有勞動力、設(shè)備能力、能源動力供給情況等。 （5）協(xié)調(diào)可用資源和資源需求 當資源需求超過可用資源時，將出現(xiàn)資源短缺。可以根據(jù)企業(yè)的具體情況采取不同措施進行協(xié)調(diào)： *物料短缺 —增加物料采購量 —減少總生產(chǎn)量 —利用其它資源 —利用替換物料 *人力短缺 —計劃加班 —計劃增加班次 —雇傭工人 —轉(zhuǎn)包 —減少總生產(chǎn)量 —生產(chǎn)計劃重排到有可用資源的周期中 *設(shè)備能力短缺 —增加設(shè)備
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