編制資源需求計劃-資料下載頁
2024-10-01 03:29本頁面
【正文】 形成的各種文本、電子信息，對上一年度的人力資源工作進(jìn)行總結(jié)，形成《年度總結(jié)報告》。 節(jié)點名稱：審批 節(jié)點編號：c 2節(jié)點描述。對人力資源部的年度工作總結(jié)進(jìn)行審批，并提出針對性建議。 標(biāo)準(zhǔn)操作方法 耗用時間： 操作說明。對《年度總結(jié)報告》進(jìn)行審批，審批通過則要求人力資源部經(jīng)理，根據(jù)《年度總結(jié)報告》制定《年度人力資源工作計劃》。 耗用時間： 操作說明。審批不通過則提出修改意見要求人力資源部經(jīng)理重新修正。 節(jié)點名稱：編制各項工作計劃 節(jié)點編號：a 3節(jié)點描述。根據(jù)上年度工作總結(jié)和各自職能編制各項工作計劃。 標(biāo)準(zhǔn)操作方法 耗用時間： 操作說明。根據(jù)上年度工作總結(jié)和各自職能編制各項工作計劃。如招聘主管需要編制年度招聘計劃，培訓(xùn)主管需要編制年度培訓(xùn)計劃等。 1）年度招聘計劃。主要包括需要人員的崗位、數(shù)量、要求，招聘的來源、方式和費用預(yù)算等方面內(nèi)容。 2）年度培訓(xùn)計劃。主要包括需要培訓(xùn)人員的種類，培訓(xùn)政策、培訓(xùn)的內(nèi)容、方式、時間和費用預(yù)算等方面內(nèi)容。 3）年度績效考核計劃。主要包括部門和個人的績效標(biāo)準(zhǔn)、衡量方法的修改、完善。 4）年度薪酬計劃。主要包括公司薪酬體系的修改、完善，物質(zhì)激勵和精神激勵的方式的選擇以及相關(guān)費用的控制。 節(jié)點名稱：制定年度人力資源工作計劃 節(jié)點編號：b 3節(jié)點描述。根據(jù)公司的下一年度的總體經(jīng)營計劃，制定公司年度各項人力資源工作計劃。 標(biāo)準(zhǔn)操作方法 《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃》、《年度經(jīng)營計劃》和各項工作計劃 耗用時間： 操作說明。獲取《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃》、《年度經(jīng)營計劃》和各項工作計劃，匯總整理，并在此基礎(chǔ)上制定《年度人力資源工作計劃》。 耗用時間： 操作說明。參考《年度總結(jié)報告》，根據(jù)公司員工檔案信息及現(xiàn)有編制，核查現(xiàn)有人力資源的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)和分布情況。在此基礎(chǔ)上，制定《年度人力資源工 作計劃》，具體包括。年度招聘計劃、年度培訓(xùn)計劃、年度績效考核計劃、年度薪酬計劃等。 節(jié)點名稱：結(jié)束 節(jié)點編號：b 4評價指標(biāo)。運行效率、員工對人力資源管理工作滿意度。 第15頁 共15頁
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