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物料需求計(jì)劃與企業(yè)資源計(jì)劃培訓(xùn)課程-資料下載頁(yè)

2025-01-08 16:44本頁(yè)面
  

【正文】 110 290 250 250 零售點(diǎn) A 33 ( DRP)(續(xù)) DRP的處理過(guò)程 提前期 3周安全庫(kù)存 70,批量 300 周次 預(yù)計(jì)總需求量 現(xiàn)有數(shù) 計(jì)劃發(fā)出訂貨量 1 2 3 4 5 6 7 8 60 60 60 60 65 65 65 65 9 0 330 270 210 150 85 320 255 190 300 零售點(diǎn) B 34 ( DRP)(續(xù)) DRP的處理過(guò)程 提前期 3周安全庫(kù)存 1000,批量 1500 周次 預(yù)計(jì)需求 現(xiàn)有數(shù) 計(jì)劃發(fā)出訂貨量 1 2 3 4 5 6 7 8 550 250 1750 1750 1750 1200 1200 2700 2450 2450 2450 1500 批發(fā)部 35 ( DRP)(續(xù)) DRP與 MRP相同點(diǎn) : ? 都是分時(shí)段訂貨點(diǎn)方法( timephased order point) ? 都采用固定提前期 ? 假設(shè)能力無(wú)限 DRP與 MRP不同點(diǎn) : ? MRP處理生產(chǎn)過(guò)程物流,其形態(tài)不斷變化; DRP處理流通過(guò)程物流,其形態(tài)不變化 ? MRP從總體出發(fā),自頂向下處理到零件和原材料;DRP低層服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)出發(fā),自下而上處理到總體 36 MRPII 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 總帳 能力需求計(jì)劃 編制粗能力計(jì)劃 物料需求計(jì)劃 物料清單 主生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃 銷售計(jì)劃 車間作業(yè)計(jì)劃 庫(kù)存管理 應(yīng)收帳 作業(yè)統(tǒng)計(jì)與控制 應(yīng)付帳 采購(gòu) 外購(gòu)計(jì)劃 可行否 可行 不可行 MRPII的組成結(jié)構(gòu)和處理邏輯 37 MRPII(續(xù)) MPRII統(tǒng)一了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng) ? 營(yíng)銷部門(mén) ? 生產(chǎn)部門(mén) ? 采購(gòu)部門(mén) ? 財(cái)務(wù)部門(mén) ? 技術(shù)部門(mén) 計(jì)劃的一貫性與可行性 物流與資金流的統(tǒng)一 集成- MRPII的精髓 38 ERP 什么是 ERP? Garter Group 1990年初提出的一個(gè)概念,它通過(guò)一系列的功能標(biāo)準(zhǔn)來(lái)界定 ERP系統(tǒng)的 ? 超越 MRPII范圍的集成功能 ? 支持混合方式的制造環(huán)境 ? 支持開(kāi)放的客戶機(jī) /服務(wù)器計(jì)算環(huán)境等 39 ERP(續(xù)) ERP超出了企業(yè)內(nèi)部的資源管理,除了MRP功能模塊, ERP還包括 ? 財(cái)務(wù)管理 ? 人力資源管理 ? 供應(yīng)鏈管理( SCM) ? 顧客關(guān)系管理 (CRM) ? 其它功能模塊 40 ERP(續(xù)) ERP是在 MRPII基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的,以供應(yīng)鏈管理思想為基礎(chǔ),以先進(jìn)計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)為運(yùn)行平臺(tái),能將供應(yīng)鏈上合作伙伴之間的物流、資金流、信息流進(jìn)行全面集成的管理信息系統(tǒng)。 ERP面向企業(yè)供應(yīng)鏈的管理,可對(duì)供應(yīng)鏈上的所有環(huán)節(jié)有效地進(jìn)行管理,把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的制造活動(dòng)、以及供應(yīng)商的制造資源整合在一起,體現(xiàn)了完全按用戶需求制造的思想。 41 ERP(續(xù)) ERP是現(xiàn)代企業(yè)大型集成化管理信息系統(tǒng)的典型代表,除了充分體現(xiàn)先進(jìn)技術(shù)的綜合運(yùn)用、充分實(shí)現(xiàn)信息資源的共享和企業(yè)資源的集成外,更重要的是 能充分體現(xiàn)現(xiàn)代化管理思想與方法的綜合運(yùn)用。 ERP 的實(shí)施是復(fù)雜的,涉及公司組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程乃至管理模式的變革,設(shè)計(jì)企業(yè)的方方面面,因此,實(shí)施 ERP是一項(xiàng)復(fù)雜、艱巨、耗資巨大的工程, 其成功實(shí)施必須樹(shù)立正確的應(yīng)用理念,要有良好的方法論作指導(dǎo)。 42 演講完畢,謝謝觀看!
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