物料需求計劃mrp與制造資源計劃-資料下載頁
2025-08-04 03:16本頁面
【正文】 調(diào)整資源調(diào)度等方面的功能。配合企業(yè)實現(xiàn)JIT管理全面、質(zhì)量管理和生產(chǎn)資源調(diào)度管理及輔助決策的功能。成為企業(yè)進行生產(chǎn)管理及決策的平臺工具。ERP的優(yōu)點 當(dāng)企業(yè)從現(xiàn)存的手工或計算機系統(tǒng)轉(zhuǎn)移到ERP系統(tǒng)時，他們通常得到了許多益處：對市場需求的反應(yīng)加快； 庫存減少； 銷售價格降低；改變主計劃的能力增強；生產(chǎn)準(zhǔn)備和設(shè)備拆卸的費用降低；空閑時間減少。此外，ERP系統(tǒng)能夠：提前通知管理人員，以便他們能在實際訂單下達(dá)之前看到計劃情況；指出何時應(yīng)加快進度，何時應(yīng)減慢進度；推遲或取消訂單；改變訂單的數(shù)量；提前或推遲訂單的交貨日期；輔助能力計劃。 ERP的缺點ERP是發(fā)展很成熟的技術(shù)，且系統(tǒng)的實施方法簡單明確。但在ERP系統(tǒng)中也有一些問題，并且在實施過程中也有許多失敗的情況，在國內(nèi)屢見報端的失敗消息更是讓許多經(jīng)營者望而生畏。為什幺這樣一個經(jīng)過“驗證”的系統(tǒng)會出現(xiàn)這些問題和失敗呢？三個主要的因素是：（1）缺少高層管理人員應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)缺乏高層領(lǐng)導(dǎo)義務(wù)的部分責(zé)任在于人們對ERP的印象。它聽起來更像一個生產(chǎn)系統(tǒng)而不是一個經(jīng)營計劃。然而，ERP是用于計劃資源和制定計劃的。一個功能良好的計劃同樣能夠有效地使用公司的資產(chǎn)，從而增加利潤。ERP應(yīng)當(dāng)被高層管理人員所接受，作為通過參考利潤結(jié)果產(chǎn)生計劃的工具。同時，需要深入的教育，強調(diào)ERP作為閉環(huán)、集成的、戰(zhàn)略性的計劃工具的重要作用。（2）對ERP沒有一個正確的認(rèn)識 許多人沒有認(rèn)識到ERP僅僅是一個需要正確使用的軟件工具。 國內(nèi)ERP的提倡者們在宣傳過程中有些夸大其詞。將ERP描述成了一個企業(yè)中完全的和獨一無二的系統(tǒng)，而不是企業(yè)整個運作系統(tǒng)中的一部分，而人們也往往這樣理解。國內(nèi)ERP的提倡者們在宣傳過程中有些夸大其詞。將ERP描述成了一個企業(yè)中完全的和獨一無二的系統(tǒng)，而不是企業(yè)整個運作系統(tǒng)中的一部分。（3）員工素養(yǎng)不足。有規(guī)定不按規(guī)定做，是導(dǎo)致國內(nèi)許多企業(yè)推行ERP失敗的重要因素。不按規(guī)定的時間提供相關(guān)數(shù)據(jù)，不按規(guī)定的區(qū)域擺放和拿取物料等等行為，會導(dǎo)致ERP運行失敗。ERP需要操作的高精確度，它經(jīng)常需要改變公司的運行方式和更新文件。例如，許多公司對庫存采取開放使用。這就使得記錄的庫存量與實際的庫存量有差別。同樣，許多工程圖紙和物料清單變得過時時，相關(guān)人員沒能及時更新。而ERP需要精確性才能發(fā)揮正常的功能。有規(guī)定按規(guī)定做，很大程度上取決于人員的素養(yǎng)。 此外，許多用戶對ERP最大的抱怨是它太嚴(yán)格。當(dāng)ERP產(chǎn)生一份計劃后，再要想改變是很困難的。7 / 7
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