物料需求計(jì)劃mrp與制造資源計(jì)劃-資料下載頁(yè)
2025-08-04 03:16本頁(yè)面
【正文】 調(diào)整資源調(diào)度等方面的功能。配合企業(yè)實(shí)現(xiàn)JIT管理全面、質(zhì)量管理和生產(chǎn)資源調(diào)度管理及輔助決策的功能。成為企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)管理及決策的平臺(tái)工具。ERP的優(yōu)點(diǎn) 當(dāng)企業(yè)從現(xiàn)存的手工或計(jì)算機(jī)系統(tǒng)轉(zhuǎn)移到ERP系統(tǒng)時(shí)，他們通常得到了許多益處：對(duì)市場(chǎng)需求的反應(yīng)加快； 庫(kù)存減少； 銷售價(jià)格降低；改變主計(jì)劃的能力增強(qiáng)；生產(chǎn)準(zhǔn)備和設(shè)備拆卸的費(fèi)用降低；空閑時(shí)間減少。此外，ERP系統(tǒng)能夠：提前通知管理人員，以便他們能在實(shí)際訂單下達(dá)之前看到計(jì)劃情況；指出何時(shí)應(yīng)加快進(jìn)度，何時(shí)應(yīng)減慢進(jìn)度；推遲或取消訂單；改變訂單的數(shù)量；提前或推遲訂單的交貨日期；輔助能力計(jì)劃。 ERP的缺點(diǎn)ERP是發(fā)展很成熟的技術(shù)，且系統(tǒng)的實(shí)施方法簡(jiǎn)單明確。但在ERP系統(tǒng)中也有一些問題，并且在實(shí)施過程中也有許多失敗的情況，在國(guó)內(nèi)屢見報(bào)端的失敗消息更是讓許多經(jīng)營(yíng)者望而生畏。為什幺這樣一個(gè)經(jīng)過“驗(yàn)證”的系統(tǒng)會(huì)出現(xiàn)這些問題和失敗呢？三個(gè)主要的因素是：（1）缺少高層管理人員應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)缺乏高層領(lǐng)導(dǎo)義務(wù)的部分責(zé)任在于人們對(duì)ERP的印象。它聽起來更像一個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)而不是一個(gè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。然而，ERP是用于計(jì)劃資源和制定計(jì)劃的。一個(gè)功能良好的計(jì)劃同樣能夠有效地使用公司的資產(chǎn)，從而增加利潤(rùn)。ERP應(yīng)當(dāng)被高層管理人員所接受，作為通過參考利潤(rùn)結(jié)果產(chǎn)生計(jì)劃的工具。同時(shí)，需要深入的教育，強(qiáng)調(diào)ERP作為閉環(huán)、集成的、戰(zhàn)略性的計(jì)劃工具的重要作用。（2）對(duì)ERP沒有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí) 許多人沒有認(rèn)識(shí)到ERP僅僅是一個(gè)需要正確使用的軟件工具。 國(guó)內(nèi)ERP的提倡者們?cè)谛麄鬟^程中有些夸大其詞。將ERP描述成了一個(gè)企業(yè)中完全的和獨(dú)一無二的系統(tǒng)，而不是企業(yè)整個(gè)運(yùn)作系統(tǒng)中的一部分，而人們也往往這樣理解。國(guó)內(nèi)ERP的提倡者們?cè)谛麄鬟^程中有些夸大其詞。將ERP描述成了一個(gè)企業(yè)中完全的和獨(dú)一無二的系統(tǒng)，而不是企業(yè)整個(gè)運(yùn)作系統(tǒng)中的一部分。（3）員工素養(yǎng)不足。有規(guī)定不按規(guī)定做，是導(dǎo)致國(guó)內(nèi)許多企業(yè)推行ERP失敗的重要因素。不按規(guī)定的時(shí)間提供相關(guān)數(shù)據(jù)，不按規(guī)定的區(qū)域擺放和拿取物料等等行為，會(huì)導(dǎo)致ERP運(yùn)行失敗。ERP需要操作的高精確度，它經(jīng)常需要改變公司的運(yùn)行方式和更新文件。例如，許多公司對(duì)庫(kù)存采取開放使用。這就使得記錄的庫(kù)存量與實(shí)際的庫(kù)存量有差別。同樣，許多工程圖紙和物料清單變得過時(shí)時(shí)，相關(guān)人員沒能及時(shí)更新。而ERP需要精確性才能發(fā)揮正常的功能。有規(guī)定按規(guī)定做，很大程度上取決于人員的素養(yǎng)。 此外，許多用戶對(duì)ERP最大的抱怨是它太嚴(yán)格。當(dāng)ERP產(chǎn)生一份計(jì)劃后，再要想改變是很困難的。7 / 7
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1