物料需求計(jì)劃與制造資源計(jì)劃培訓(xùn)課件-資料下載頁
2025-01-08 16:44本頁面
【正文】 基本單元。 工作中心能力的定義 ? 工作中心能力＝可用機(jī)器數(shù)或人數(shù)每月工作班次每班可用的工作小時(shí)工作中心平均效率工作中心利用率 其中，可用機(jī)器數(shù)或人數(shù)是指對(duì)能力起限制作用的機(jī)器數(shù)或人數(shù)。 ? 工作中心利用率＝實(shí)際投入工時(shí) /計(jì)劃工時(shí) ? 工作中心效率＝完成定額工時(shí) /實(shí)際投入的工時(shí) ? 完成定額工時(shí)＝生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量按工藝路線計(jì)算的定額工時(shí) 編制能力需求計(jì)劃所需的數(shù)據(jù) ? 已下達(dá)車間的訂單 ? MRP計(jì)劃訂單 ? 工藝路線文件 ? 車間日歷 ? 工作中心文件 能力需求計(jì)劃的編制 加工任務(wù) （計(jì)劃訂單＋確認(rèn)訂單＋已下達(dá)訂單） 工藝路線 工藝路線 工藝路線 需用能力 可用能力 能力負(fù)荷平衡表 圖 9－ 7：能力需求計(jì)劃編制過程 能力需求計(jì)劃的分析 如果工作中心的能力和負(fù)荷不平衡，再加上MRP系統(tǒng)并不能自行平衡，調(diào)整工作必須由計(jì)劃人員人工完成。主要的調(diào)整方式為： ? 安排加班 ? 調(diào)整 MRP計(jì)劃 ? 調(diào)整工作中心能力 MRPII的構(gòu)成及基本特征 經(jīng)營計(jì)劃 總帳 能力需求計(jì)劃 編制粗能力計(jì)劃 物料需求計(jì)劃 物料清單 主生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃 銷售計(jì)劃 車間作業(yè)計(jì)劃 庫存管理 應(yīng)收帳 作業(yè)統(tǒng)計(jì)與控制 應(yīng)付帳 采購 外購計(jì)劃 可行否 可行 不可行 圖9－8：MRPII的組成結(jié)構(gòu)和處理邏輯 MRPII的管理特征 ? MPRII統(tǒng)一了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng) ? 營銷部門 ? 生產(chǎn)部門 ? 采購部門 ? 財(cái)務(wù)部門 ? 技術(shù)部門 ? 計(jì)劃的一貫性與可行性 ? 物流與資金流的統(tǒng)一 ? 集成－ MRPII的精髓 從 MRPII到 ERP ? 什么是 ERP？ Enterprise Resource Planning (ERP),是美國著名的咨詢公司加特那公司于 1990年初提出的一個(gè)概念，它通過一系列的功能標(biāo)準(zhǔn)來界定 ERP系統(tǒng)的。 ?超越 MRPII范圍的集成功能 ?支持混合方式的制造環(huán)境 ?支持開放的客戶機(jī) /服務(wù)器計(jì)算環(huán)境等 ? 一般認(rèn)為， ERP是在 MRPII基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，以供應(yīng)鏈管理思想為基礎(chǔ)，以先進(jìn)計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)為運(yùn)行平臺(tái)，能將供應(yīng)鏈上合作伙伴之間的物流、資金流、信息流進(jìn)行全面集成的管理信息系統(tǒng)。 ? ERP面向企業(yè)供應(yīng)鏈的管理，可對(duì)供應(yīng)鏈上的所有環(huán)節(jié)有效地進(jìn)行管理，把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的制造活動(dòng)、以及供應(yīng)商的制造資源整合在一起，體現(xiàn)了完全按用戶需求制造的思想。 ? ERP是現(xiàn)代企業(yè)大型集成化管理信息系統(tǒng)的典型代表，除了充分體現(xiàn)先進(jìn)技術(shù)的綜合運(yùn)用、充分實(shí)現(xiàn)信息資源的共享和企業(yè)資源的集成外，更重要的是 能充分體現(xiàn)現(xiàn)代化管理思想與方法的綜合運(yùn)用。 ? ERP 的實(shí)施是復(fù)雜的，涉及公司組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程乃至管理模式的變革，涉及企業(yè)的方方面面，因此，實(shí)施 ERP是一項(xiàng)復(fù)雜、艱巨、耗資巨大的工程， 其成功實(shí)施必須樹立正確的應(yīng)用理念，要有良好的方法論作指導(dǎo)。 演講完畢，謝謝觀看！
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