物料需求計(jì)劃和資源需求計(jì)劃介紹-資料下載頁(yè)
2025-01-08 15:33本頁(yè)面
【正文】 夫說(shuō)：“親愛(ài)的，現(xiàn)在咱們家請(qǐng)客的頻率 非常高，應(yīng)該要買些廚房用品了” 設(shè)備采購(gòu) ?“最好能再雇個(gè)小保姆” 人力資源系統(tǒng)也有接口 ?丈夫：“家里你做主，需要什么你就去辦吧?！? 通過(guò)審核 ?妻子拿著計(jì)算器，準(zhǔn)確地算出了今天的各項(xiàng)費(fèi)用 成本核算 ?妻子：“還有，最近家里花銷太大，用你的私房錢來(lái)補(bǔ)貼一下，好嗎？” 應(yīng)收貨款的催要 ?清點(diǎn)了節(jié)余原材料 車間退料 ?計(jì)入了日記帳 總帳 ?把結(jié)果念給丈夫聽(tīng) 給領(lǐng)導(dǎo)報(bào) 表 ?丈夫說(shuō)道“值得，花了 ，請(qǐng)了好幾個(gè)朋友，感情儲(chǔ)蓄帳戶增加了若干” 經(jīng)濟(jì)效益分析 通俗 ERP（ 3） 隨想：就事論事話 ERP應(yīng)用 ? ERP在制造業(yè)的應(yīng)用當(dāng)前主要要解決三個(gè)問(wèn)題： ? 第一， ERP選型要適應(yīng)企業(yè)，要與企業(yè)的工程技術(shù)和管理技術(shù)水平相匹配； ? 第二， ERP要能夠促進(jìn)企業(yè)管理進(jìn)步和實(shí)現(xiàn)決策支持，要起到提升競(jìng)爭(zhēng)力的作用； ? 第三， ERP是金箍棒，可以變化，不應(yīng)成為緊箍咒。 ? 將 ERP的機(jī)理轉(zhuǎn)移到其他行業(yè) ? 例如，工程設(shè)計(jì)的 ERP（ DRP）、醫(yī)療服務(wù)的 ERP（ HRP）等 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)系統(tǒng) JIT: JustinTime 簡(jiǎn)介 ? JIT又稱適時(shí)管理。是由日本豐田汽車工業(yè)公司創(chuàng)立的生產(chǎn)管理制度。 ? 要點(diǎn)：生產(chǎn)線的各道工序只在必要的時(shí)候，按必要的數(shù)量，生產(chǎn)必要的產(chǎn)品，從而達(dá)到盡量減少在制品庫(kù)存、提高效率和降低成本的目的。 ? “拉動(dòng)式”生產(chǎn)管理方式 JIT的影響 ? 從 1962年開(kāi)始，豐田公司全面推行 JIT，到 1976年該公司的年流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率高達(dá) 63次，為日本平均水平的 。 ? 1987年美國(guó)有 25%的公司應(yīng)用 JIT方式 ? 1992年美國(guó)使用 JIT方法進(jìn)行生產(chǎn)管理的公司達(dá)到 55%左右。 JIT與 MRP的區(qū)別 ? MRP是按主生產(chǎn)計(jì)劃的要求，在需要的時(shí)間、地點(diǎn)生產(chǎn)需用的零部件，是受主生產(chǎn)計(jì)劃“推動(dòng)”的生產(chǎn)方式。 ? JIT的零部件僅在后續(xù)工序提出要求時(shí)才生產(chǎn)，是一種“拉動(dòng)”的生產(chǎn)方式。它將傳統(tǒng)生產(chǎn)過(guò)程中前道工序向后工序送貨，改為后道工序根據(jù)“看板”向前工序取貨。 JIT生產(chǎn)方式的組成圖 JIT生產(chǎn)方式的概念 JIT生產(chǎn)系統(tǒng) 設(shè)計(jì)與計(jì)劃技術(shù) JIT生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 控制技術(shù) 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)系統(tǒng) ? 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)（ JustinTime, 簡(jiǎn)稱 JIT）是一組活動(dòng)的集合，其目的在于實(shí)現(xiàn)在原材料、在制品及產(chǎn)成品保持最小庫(kù)存的情況下大批量生產(chǎn)，零件準(zhǔn)時(shí)到達(dá)下道工序，并被下道工序迅速加工和轉(zhuǎn)移。 ? 出發(fā)點(diǎn)之一：徹底排除浪費(fèi)以降低成本。 ? 返工和廢料是浪費(fèi)，存儲(chǔ)也是浪費(fèi)，任何不能增加產(chǎn)品價(jià)值的東西都是浪費(fèi)。 ? 出發(fā)點(diǎn)之二：充分利用工人的能力。 工人的作用 ? 工人們負(fù)責(zé)及時(shí)地生產(chǎn)高質(zhì)量的零件以支持下一個(gè)生產(chǎn)過(guò)程。如果工人們做不到這點(diǎn)，就要求他們停止生產(chǎn)過(guò)程并給予他們幫助。 ? 工人們還要對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的改進(jìn)負(fù)責(zé)。通過(guò)質(zhì)量小組、提建議系統(tǒng)和其他的參與形式，工人們?yōu)樯a(chǎn)過(guò)程的改進(jìn)作貢獻(xiàn)。 JIT的目標(biāo) ? 通過(guò)降低成本，減少存儲(chǔ)和改進(jìn)質(zhì)量來(lái)提高利潤(rùn)和投資回報(bào)率。 對(duì) JIT的類比說(shuō)明 原來(lái)情況 （存儲(chǔ)掩蓋了問(wèn)題） 水流平衡 （問(wèn)題解決） 水面降低 （暴露問(wèn)題） 圖解 ? 把生產(chǎn)看成一個(gè)溪流系統(tǒng)，溪流的水的高度可以看成存儲(chǔ)。每條溪流的底部都有石頭，石頭表示出現(xiàn)的問(wèn)題如：質(zhì)量問(wèn)題，供應(yīng)商問(wèn)題，交貨問(wèn)題以及機(jī)器故障問(wèn)題等。 ? 傳統(tǒng)的方法就是把水面（存儲(chǔ)）提高到蓋住石頭（問(wèn)題）從而使小溪流動(dòng)。 ? JIT方法正與此相反，降低水面（存儲(chǔ)），把石頭（問(wèn)題）暴露出來(lái)，然后把暴露的石頭粉碎（解決問(wèn)題）。進(jìn)而又降低水位，使更多的石頭暴露出來(lái)，再粉碎石頭。直到所有的石頭都粉碎為細(xì)礫并使得小溪以低水位平穩(wěn)流動(dòng)為止。 作業(yè) ? 請(qǐng)闡述怎樣把 MRP思想用于下面服務(wù)的運(yùn)作上： ? 旅館 ? 化工廠 ? MRP與 MRP Ⅱ 的主要區(qū)別和聯(lián)系是什么？ 演講完畢，謝謝觀看！
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