物料需求計劃和資源需求計劃介紹-資料下載頁
2025-01-08 15:33本頁面
【正文】 夫說：“親愛的，現(xiàn)在咱們家請客的頻率 非常高，應(yīng)該要買些廚房用品了” 設(shè)備采購 ?“最好能再雇個小保姆” 人力資源系統(tǒng)也有接口 ?丈夫：“家里你做主，需要什么你就去辦吧。” 通過審核 ?妻子拿著計算器，準(zhǔn)確地算出了今天的各項費用 成本核算 ?妻子：“還有，最近家里花銷太大，用你的私房錢來補(bǔ)貼一下，好嗎？” 應(yīng)收貨款的催要 ?清點了節(jié)余原材料 車間退料 ?計入了日記帳 總帳 ?把結(jié)果念給丈夫聽 給領(lǐng)導(dǎo)報 表 ?丈夫說道“值得，花了 ，請了好幾個朋友，感情儲蓄帳戶增加了若干” 經(jīng)濟(jì)效益分析 通俗 ERP（ 3） 隨想：就事論事話 ERP應(yīng)用 ? ERP在制造業(yè)的應(yīng)用當(dāng)前主要要解決三個問題： ? 第一， ERP選型要適應(yīng)企業(yè)，要與企業(yè)的工程技術(shù)和管理技術(shù)水平相匹配； ? 第二， ERP要能夠促進(jìn)企業(yè)管理進(jìn)步和實現(xiàn)決策支持，要起到提升競爭力的作用； ? 第三， ERP是金箍棒，可以變化，不應(yīng)成為緊箍咒。 ? 將 ERP的機(jī)理轉(zhuǎn)移到其他行業(yè) ? 例如，工程設(shè)計的 ERP（ DRP）、醫(yī)療服務(wù)的 ERP（ HRP）等 準(zhǔn)時化生產(chǎn)系統(tǒng) JIT: JustinTime 簡介 ? JIT又稱適時管理。是由日本豐田汽車工業(yè)公司創(chuàng)立的生產(chǎn)管理制度。 ? 要點：生產(chǎn)線的各道工序只在必要的時候，按必要的數(shù)量，生產(chǎn)必要的產(chǎn)品，從而達(dá)到盡量減少在制品庫存、提高效率和降低成本的目的。 ? “拉動式”生產(chǎn)管理方式 JIT的影響 ? 從 1962年開始，豐田公司全面推行 JIT，到 1976年該公司的年流動資金周轉(zhuǎn)率高達(dá) 63次，為日本平均水平的 。 ? 1987年美國有 25%的公司應(yīng)用 JIT方式 ? 1992年美國使用 JIT方法進(jìn)行生產(chǎn)管理的公司達(dá)到 55%左右。 JIT與 MRP的區(qū)別 ? MRP是按主生產(chǎn)計劃的要求，在需要的時間、地點生產(chǎn)需用的零部件，是受主生產(chǎn)計劃“推動”的生產(chǎn)方式。 ? JIT的零部件僅在后續(xù)工序提出要求時才生產(chǎn)，是一種“拉動”的生產(chǎn)方式。它將傳統(tǒng)生產(chǎn)過程中前道工序向后工序送貨，改為后道工序根據(jù)“看板”向前工序取貨。 JIT生產(chǎn)方式的組成圖 JIT生產(chǎn)方式的概念 JIT生產(chǎn)系統(tǒng) 設(shè)計與計劃技術(shù) JIT生產(chǎn)現(xiàn)場 控制技術(shù) 準(zhǔn)時化生產(chǎn)系統(tǒng) ? 準(zhǔn)時化生產(chǎn)（ JustinTime, 簡稱 JIT）是一組活動的集合，其目的在于實現(xiàn)在原材料、在制品及產(chǎn)成品保持最小庫存的情況下大批量生產(chǎn)，零件準(zhǔn)時到達(dá)下道工序，并被下道工序迅速加工和轉(zhuǎn)移。 ? 出發(fā)點之一：徹底排除浪費以降低成本。 ? 返工和廢料是浪費，存儲也是浪費，任何不能增加產(chǎn)品價值的東西都是浪費。 ? 出發(fā)點之二：充分利用工人的能力。 工人的作用 ? 工人們負(fù)責(zé)及時地生產(chǎn)高質(zhì)量的零件以支持下一個生產(chǎn)過程。如果工人們做不到這點，就要求他們停止生產(chǎn)過程并給予他們幫助。 ? 工人們還要對生產(chǎn)過程的改進(jìn)負(fù)責(zé)。通過質(zhì)量小組、提建議系統(tǒng)和其他的參與形式，工人們?yōu)樯a(chǎn)過程的改進(jìn)作貢獻(xiàn)。 JIT的目標(biāo) ? 通過降低成本，減少存儲和改進(jìn)質(zhì)量來提高利潤和投資回報率。 對 JIT的類比說明 原來情況 （存儲掩蓋了問題） 水流平衡 （問題解決） 水面降低 （暴露問題） 圖解 ? 把生產(chǎn)看成一個溪流系統(tǒng)，溪流的水的高度可以看成存儲。每條溪流的底部都有石頭，石頭表示出現(xiàn)的問題如：質(zhì)量問題，供應(yīng)商問題，交貨問題以及機(jī)器故障問題等。 ? 傳統(tǒng)的方法就是把水面（存儲）提高到蓋住石頭（問題）從而使小溪流動。 ? JIT方法正與此相反，降低水面（存儲），把石頭（問題）暴露出來，然后把暴露的石頭粉碎（解決問題）。進(jìn)而又降低水位，使更多的石頭暴露出來，再粉碎石頭。直到所有的石頭都粉碎為細(xì)礫并使得小溪以低水位平穩(wěn)流動為止。 作業(yè) ? 請闡述怎樣把 MRP思想用于下面服務(wù)的運作上： ? 旅館 ? 化工廠 ? MRP與 MRP Ⅱ 的主要區(qū)別和聯(lián)系是什么？ 演講完畢，謝謝觀看！
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