物料需求計(jì)劃培訓(xùn)課件(ppt54頁(yè))-資料下載頁(yè)
2025-01-09 19:52本頁(yè)面
【正文】 (答案見(jiàn)虛框部分 ) AC ( 1 ) ( L T = 3 )B ( 2 ) ( L T = 2 )圖1 產(chǎn)品A 的B O M 圖周期項(xiàng)目A1 2 3 4 5 6 7 810 10 10 10 10 10 10 10項(xiàng)目 層 用量A 01121BC周期項(xiàng)目C1 2 3 4 5 6 7 85 5 5 5 5 5 5 5計(jì)劃收到（周）1 2 3 4 65 7 8項(xiàng)目BC現(xiàn)有庫(kù)存已分配量提前期訂貨批量40 65 2 4030 30 003 30周期計(jì)劃定單下達(dá)1 2 3 4 5 6 7 810 10 10 10 10 10 10 10項(xiàng)目A 的物料需求計(jì)劃定單下達(dá)計(jì)劃定單入庫(kù)凈需求預(yù)計(jì)庫(kù)存 65計(jì)劃收到毛需求周期項(xiàng)目B 的物料需求（需求量和時(shí)間）1 2 3 4 5 6 7 820 20 20 20 20 20 20 204045 25 5 25 5154025 515402540 40 計(jì)劃定單下達(dá)計(jì)劃定單入庫(kù)凈需求預(yù)計(jì)庫(kù)存 30計(jì)劃收到毛需求周期項(xiàng)目C 的物料需求（需求量和時(shí)間）1 2 3 4 5 6 7 815 15 15 15 15 15 15 1515 15 1530153015153030 30表1 項(xiàng)目A 的主生產(chǎn)計(jì)劃 表2 項(xiàng)目C 的獨(dú)立需求計(jì)劃表3 物料清單 表4 庫(kù)存信息 MRP的更新方法 (1)再生法： （ regenerative MRP），是更新計(jì)劃的整個(gè)系統(tǒng)，即對(duì) MRP系統(tǒng)控制下的所有項(xiàng)目的需求和庫(kù)存狀態(tài)進(jìn)行重新計(jì)算和更新。 以固定的周期（每周）檢查全部文件。即使僅需要很小的改變，所有物料項(xiàng)的記錄被重新生成。 重新生成法成本大，記錄精度差（變化的發(fā)生與文件更新時(shí)間不同步，有較長(zhǎng)的滯后期。 很多公司使用該方法，運(yùn)行頻率加快（如每天跑一次） (2) 凈改變法： (change MRP)，只對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃中因改變而受到影響的那些物料清單進(jìn)行分解處理。 僅改變需更新的記錄，只重新評(píng)估受事務(wù)處理和訂單重新發(fā)布影響的物料項(xiàng)。 MRP系統(tǒng)是在線的，任何事務(wù)處理可實(shí)現(xiàn)輸入，訂單可實(shí)時(shí)發(fā)布。 需要授權(quán)某人頻繁地輸入變化的參數(shù)。 制造資源計(jì)劃 MRPⅡ 制造資源計(jì)劃 MRPⅡ 是對(duì) MRP的一種擴(kuò)展，其目標(biāo) : 計(jì)劃、控制制造公司中所有資源 (閉環(huán)方式 )。 制造 manufacturing 市場(chǎng) marketing 財(cái)務(wù) finance 工程 engineering MRPⅡ 是整合的信息系統(tǒng)，公用的集中數(shù)據(jù)庫(kù) MRPⅡ 是制造系統(tǒng)的仿真 閉環(huán) MRP的意義： 不僅考慮物料需求計(jì)劃 ,還考慮與之相關(guān)的能力需求、車(chē)間作業(yè)計(jì)劃和采購(gòu)等方面； 取得反饋信息，修改計(jì)劃與實(shí)行控制。 MRPⅡ 整合了包括銷(xiāo)售、生產(chǎn)、庫(kù)存、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與控制等整個(gè)企業(yè)系統(tǒng)。 MRPⅡ 在我國(guó)的發(fā)展： 啟動(dòng)期 : 20世紀(jì) 80年代 ,引進(jìn) ,實(shí)施和部分應(yīng)用， 多為機(jī)械制造行業(yè)內(nèi)。 北京第一機(jī)床廠，廣州標(biāo)致汽車(chē)公司 成長(zhǎng)期 ： 1990~1996，中國(guó)的推廣應(yīng)用，大部分為國(guó)外軟件。由機(jī)械拓展到航天航空，電子與家電，制藥，化工等行業(yè)。 成都飛機(jī)工業(yè)公司，沈陽(yáng)鼓風(fēng)機(jī)廠，一汽大眾 轉(zhuǎn)型期 ：成熟期， 1996~今，由 MRPⅡ 轉(zhuǎn)向 ERP， 應(yīng)用范圍拓展到第二、三產(chǎn)業(yè)。 從 MRPII到 ERP ERP概念形成背景 企業(yè)運(yùn)營(yíng)全球化，多場(chǎng)所、多工廠要求協(xié)同作戰(zhàn)，統(tǒng)一部署； 信息時(shí)代 IT的迅速發(fā)展； 企業(yè)信息管理的范疇要求擴(kuò)大到對(duì)企業(yè)的整個(gè)資源集成管理，甚至要求擴(kuò)大到整個(gè)供應(yīng)鏈的管理； 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要素的變化，顧客需求的個(gè)性化，新的管理理念的形成。 20世紀(jì) 90年代 美國(guó)著名的 IT咨詢公司 Gartner Group提出企業(yè)資源計(jì)劃（ ERP） ERP是建立在信息通訊技術(shù)基礎(chǔ)上，利用現(xiàn)代企業(yè)的先進(jìn)管理思想，全面集成、有效運(yùn)用企業(yè)所有資源信息，為企業(yè)提供決策、計(jì)劃、控制與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的全方位和系統(tǒng)化的管理平臺(tái)。 生產(chǎn) 質(zhì)量管理 銷(xiāo)售與分銷(xiāo) 資產(chǎn) 管理 戰(zhàn)略與運(yùn)作計(jì)劃 財(cái)務(wù)管理 人力資源 物流管理 ERP 系統(tǒng) 本章作業(yè)： 4 演講完畢，謝謝觀看！
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