物料需求計(jì)劃教材(ppt67頁(yè))-資料下載頁(yè)
2025-01-13 21:01本頁(yè)面
【正文】 5 55 5 50 55 55 55 55 55 55 時(shí) 段 2/03 2/10 2/17 2/24 3/03 3/10 3/17 3/24 2023/2/1 55 ?為什么要先有主生產(chǎn)汁劃，再根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃來(lái)制定物料需求計(jì)劃？ 2023/2/1 56 ?MRP系統(tǒng)有兩種基本的運(yùn)行方式： ?主生產(chǎn)計(jì)劃的變化、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變化，以及計(jì)劃因素的變化。 ?全重排式：系統(tǒng)將整個(gè)主計(jì)劃進(jìn)行分解，結(jié)合庫(kù)存在手量，求出每一物料按時(shí)間分解的需求數(shù)據(jù)。需遍歷所有最終需求、 BOM文件。 ?凈改變式：一是每次運(yùn)行系統(tǒng)時(shí)，都只需要分解主生產(chǎn)計(jì)劃中的一部分內(nèi)容；二是由庫(kù)存事務(wù)處理引起的分解只局限在該事務(wù)處理所直接涉及到的物料項(xiàng)目及其下屬層次上的項(xiàng)目。 計(jì)劃運(yùn)行的方法 2023/2/1 57 ?全重排式需要大量的時(shí)間運(yùn)行，所以只能以定期（如一周，半月）的時(shí)間間隔運(yùn)行。但處于此間隔中間的需要無(wú)法及時(shí)得到反應(yīng)。在一個(gè) BOM和需求變動(dòng)頻繁的具體環(huán)境中這個(gè)問題顯得特別嚴(yán)重。 全重排式 2023/2/1 58 ? 凈改變法式 MRPII系統(tǒng)具有實(shí)用價(jià)值的關(guān)鍵。將變化部分的需求進(jìn)行局部分解，以較短的時(shí)間（如每天）運(yùn)行，能迅速應(yīng)對(duì)變化的環(huán)境。 ? 副作用在于： ? 系統(tǒng)的自清理能力較差 ? 數(shù)據(jù)處理的效率相對(duì)比較低 ? 系統(tǒng)對(duì)變化過(guò)于敏感 ? 對(duì)策：讓系統(tǒng)總是給出最新信息；根據(jù)系統(tǒng)提供的新信息，以適當(dāng)?shù)念l度采取行動(dòng)。 ? 采購(gòu)員不立即采取行動(dòng)，但必需密切關(guān)注這些新信息。即人為地抑制過(guò)度系統(tǒng)敏感性。 全重排式 2023/2/1 59 ? 以天為間隔運(yùn)行凈改變 MRP，并處理庫(kù)存事務(wù)。 ? 定期（取決于企業(yè)具體生產(chǎn)環(huán)境和主計(jì)劃編制方法）輔以全重排法以對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)清理。 ? 設(shè)計(jì)凈改變和全重排方法及他們運(yùn)行的時(shí)間間隔是 MRPII系統(tǒng)設(shè)置需考慮的一個(gè)重要參數(shù)。 比較可行的計(jì)劃方法 2023/2/1 60 MRP與其他模塊的關(guān)系 主 生 產(chǎn) 計(jì) 劃車 間 管 理采 購(gòu) 管 理M R P 庫(kù) 存 管 理產(chǎn) 品 生 產(chǎn) 計(jì) 劃庫(kù) 存 信 息能 力 需 求 計(jì) 劃采 購(gòu) 計(jì) 劃 采 購(gòu) 信 息 生 產(chǎn) 計(jì) 劃生 產(chǎn) 信 息能 力 / 負(fù) 荷 平 衡資 源 需 求2023/2/1 61 模型 （超級(jí)） BOM 模型物料清單定義了選項(xiàng)清單和選項(xiàng)類，指定了法定組件，您可以在 銷售模塊中選擇以訂購(gòu)配置。模型清單可以是按訂單裝配或按訂單挑庫(kù)類型的 EGA 顯示器 計(jì)算機(jī) VGA 顯示器 顯示器 VGA 真彩色 VGAA VGA 標(biāo)準(zhǔn) VGAB 模型 BOM 不可選 標(biāo)準(zhǔn) BOM 可選 選項(xiàng)類 BOM 可選 標(biāo)準(zhǔn) BOM 可選 標(biāo)準(zhǔn) BOM 可選 標(biāo)準(zhǔn) BOM 可選 標(biāo)準(zhǔn) BOM 可選 選項(xiàng)類 BOM 不可選 2023/2/1 62 案例剖析 ? 煙廠信息化 ? 1995， BPCS系統(tǒng) —— SSA ? 1997， ERP—— 開思 ? 1999，開思全面 ERP ? 物流特點(diǎn) ? 年度采購(gòu)，采購(gòu)周期長(zhǎng)，時(shí)間、質(zhì)量、數(shù)量確定難 ? 季節(jié)性，倉(cāng)庫(kù)多，轉(zhuǎn)庫(kù)頻繁 ? 原料存儲(chǔ)、處理時(shí)間長(zhǎng)，物料形態(tài)變化 ? 物料編號(hào)需區(qū)分等級(jí)和產(chǎn)地 ? 輔料種類多 ? 產(chǎn)量受控，原料庫(kù)存不控制（農(nóng)產(chǎn)品），資金有限，計(jì)劃需協(xié)調(diào) ? 品牌和產(chǎn)量受控，與企業(yè)利益沖突，易造成浪費(fèi) ? 配方 —— 成套領(lǐng)料 2023/2/1 63 ? 生產(chǎn)計(jì)劃與制造 ? 總量受控，品種可調(diào)整 ? 生產(chǎn)和銷售連接不緊密，生產(chǎn)面向庫(kù)存 ? 主生產(chǎn)計(jì)劃不考慮當(dāng)前生產(chǎn)情況和庫(kù)存 ? 生產(chǎn)工藝復(fù)雜 ? BOM特殊，配方保密 ? 煙葉必須在庫(kù)存內(nèi)保存一年以上 ? 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，換牌、換配方頻繁，輔料專用，導(dǎo)致庫(kù)存增加 2023/2/1 64 ? 制定主生產(chǎn)計(jì)劃 ? 第一級(jí)：年度計(jì)劃，按國(guó)家分配和利潤(rùn)指標(biāo)，決定不同品牌的生產(chǎn)計(jì)劃 ? 月生產(chǎn)計(jì)劃（天），考慮生產(chǎn)能力 ? 預(yù)測(cè)？訂單？按庫(kù)存生產(chǎn)，但計(jì)劃邏輯不考慮庫(kù)存 ? 方案：人工錄入 MPS，經(jīng)審批下達(dá) ? 制定物料需求計(jì)劃 ? 煙葉消耗不用計(jì)算，只考慮煙絲，而煙絲需放置后使用，因此只能將煙絲提前期設(shè)置為 1天，根據(jù) MPS運(yùn)行 MRP，產(chǎn)生制絲計(jì)劃 ? 實(shí)際煙絲不入庫(kù)，但系統(tǒng)只能按入庫(kù)處理，煙絲倉(cāng)庫(kù)必須是不參與物料分配的倉(cāng)庫(kù)， MRP不考慮 ? 輔料采購(gòu)計(jì)劃可按 MRP邏輯，解決了輔料管理混亂問題 ? 按 MRP生成制絲計(jì)劃，煙絲所用煙葉量設(shè)置為 0，則不產(chǎn)生煙葉需求，繞過(guò)了配方問題 2023/2/1 65 思考題 ? 1. 圍繞物料和圍繞設(shè)備組織生產(chǎn)有什么區(qū)別？ ? 2. MRP與訂貨點(diǎn)法的主要區(qū)別是什么？ ? 3. MRP的主要輸入數(shù)據(jù)有哪些？ ? 4. 分析損耗率對(duì) MRP計(jì)算的影響。 ? 5. 批量策略在 MRP中如何使用？試舉 3種不同批量策略的影響。 ? 6. 如何理解 MRP中提前期的應(yīng)用？ ? 7. 分析 MRP計(jì)算中的供給量和需求量。 ? 8. 凈需求與計(jì)劃產(chǎn)出之間的關(guān)系是什么？ ? 9. 試舉例描述 MRP生成的一條物料需求計(jì)劃。 2023/2/1 66 Thank You! 物料清單文件 —— 低層代碼 0 層 A B 1 2 3 4 L M N P N Q R R S S L M N P N Q R S S R A)產(chǎn)品 L的層次結(jié)構(gòu) B)擴(kuò)展到每項(xiàng)物料的最低層后的層次結(jié)構(gòu) 演講完畢，謝謝觀看！
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1