物料需求計(jì)劃培訓(xùn)課件(ppt32頁)-資料下載頁
2025-01-09 21:14本頁面
【正文】 /七屆（ 2023/2023）中國制造業(yè)信息化杰出CIO，高級(jí)工程師，江蘇省企業(yè)信息化專家組成員，參加了國家信息化緊缺人才培養(yǎng)，徐工集團(tuán)技術(shù)專家， 2023年推進(jìn)兩化融合領(lǐng)軍人物。曾任徐工重型計(jì)算機(jī)研究所副所長，現(xiàn)任徐工集團(tuán)信息化管理部副部長。 2023年 8月，濟(jì)南陸軍學(xué)院?？飘厴I(yè) ,徐重計(jì)算機(jī)研究所； 20232023 徐工重型 IT部信息技術(shù)員 /工程師； 20232023 徐工重型計(jì)算機(jī)信息研究所副所長； 20232023 徐工集團(tuán)信息化與管理部 ERP主管； 11月?lián)渭瘓F(tuán)信息化管理部部長助理； 擔(dān)任集團(tuán)信息化管理部副部長。 ? 2023年至 2023年，是徐工集團(tuán)信息化從無到有的七年，也是張啟亮快速成長的七年。張啟亮用了 5個(gè)字來形容這段成長歷程：“高壓式訓(xùn)練”。 ? 2023年 8月，大學(xué)畢業(yè)的張啟亮加入徐州重型機(jī)械有限公司計(jì)算機(jī)研究所。張啟亮進(jìn)入徐重的第一件事情，就是建設(shè)徐重的局域網(wǎng)和內(nèi)部網(wǎng)站。接下來，他便向領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)，要到業(yè)務(wù)部門去鍛煉，下車間干車床，車、跣、刨、磨等工種全都摸一遍。 ? 到了 2023年初，徐重實(shí)施甲骨文 ERP系統(tǒng)。在采購和庫存組工作的張啟亮在短短幾個(gè)月內(nèi)被提拔成為整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)理。這個(gè)時(shí)候，距他進(jìn)入徐重還不到一年。 張啟亮從徐重到徐工，高壓式成長 ? 徐重在 ERP系統(tǒng)的初建過程中遇到了很多的困難。項(xiàng)目從啟動(dòng)到上線用了兩年時(shí)間，之后又用了近兩年時(shí)間才穩(wěn)定。當(dāng)系統(tǒng)穩(wěn)定后，張啟亮又啟動(dòng)了多個(gè)仿真項(xiàng)目，其中工程機(jī)械仿真操作的項(xiàng)目使所有操作都能在電腦上模擬，改變了用實(shí)物培訓(xùn)用戶的做法，用戶僅在各地辦事處的模擬機(jī)上就能完成培訓(xùn)，大幅度降低了培訓(xùn)成本。 ? 在這 7年高壓式訓(xùn)練中，張啟亮幾乎是廢寢忘食的工作，每天下班后依然在公司加班，直到半夜 12點(diǎn)左右才回家。通過不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)、反思，張啟亮終于成長為獨(dú)擋一面的信息化干將。 2023年，徐工集團(tuán)組建信息化管理部，張啟亮因?yàn)楣ぷ鞒錾?，被調(diào)入徐工集團(tuán)，任 ERP運(yùn)維主管。 2023年 4月任信息化管理部部長助理。同年 12月任信息化管理部副部長，成為徐工集團(tuán) CIO。 徐工集團(tuán) ? 徐工集團(tuán)成立于 1989年 3月，成立 21年來始終保持中國工程機(jī)械行業(yè)排頭兵的地位。目前位居世界工程機(jī)械行業(yè)前 10強(qiáng)，中國 500強(qiáng)企業(yè)第 125位，中國制造業(yè) 500強(qiáng)第 55位，是中國工程機(jī)械行業(yè)規(guī)模最大、產(chǎn)品品種與系列最齊全、最具競爭力和影響力的大型企業(yè)集團(tuán)。徐工集團(tuán)年?duì)I業(yè)收入由成立時(shí)的 ，發(fā)展到 2023年的 505億元，實(shí)現(xiàn)利稅 35億元，在中國工程機(jī)械行業(yè)均位居首位。 ? 2023年９月，徐工集團(tuán)被國家工業(yè)和信息化部、中國機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)、江蘇省分別授予“兩化”融合示范企業(yè)，并榮獲“ 2023 中國制造業(yè)信息化年度卓越實(shí)踐獎(jiǎng)”和2023中國兩化融合 50佳企業(yè) ， 《 基于財(cái)務(wù)工程的企業(yè)全價(jià)值網(wǎng)信息化平臺(tái) 》 被評(píng)為管理創(chuàng)新部級(jí)成果。 信息化引領(lǐng)企業(yè)業(yè)務(wù)調(diào)整和流程變化 ? 徐工最初在信息化建設(shè)初期面臨的就是要解決“系統(tǒng)與業(yè)務(wù)兩張皮”的問題。第一是信息化定位?！霸?2023年徐工集團(tuán)成立信息化部門的時(shí)候，沒有叫傳統(tǒng)的“信息中心”，而是叫“信息化管理部”。因?yàn)樾畔⒒块T不光是管信息化，還要管理流程。整個(gè)集團(tuán)所有的流程必須通過信息化管理部的認(rèn)可后在系統(tǒng)里執(zhí)行，這樣才可以保證信息化與流程是融合的，系統(tǒng)與業(yè)務(wù)是一張皮而不是兩張皮?！? ? 第二個(gè)重要因素是人員。對(duì)信息化人員在業(yè)務(wù)方面的素養(yǎng)要求非常高，“信息化人員必須懂業(yè)務(wù)，如果信息化人員不懂業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)部門說的流程聽不懂，事情就沒法做下去。我們部門要進(jìn)新人，至少要在業(yè)務(wù)部門有一年以上的經(jīng)驗(yàn)，否則免談；就是開發(fā)人員，也要了解業(yè)務(wù)，否則對(duì)業(yè)務(wù)不了解，就會(huì)出現(xiàn)開發(fā)出來的東西不能用，就會(huì)造成效率不高。” 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo) 業(yè)務(wù)流程 信息技術(shù) CIO需具備素質(zhì) CIO要有一顆 CEO的心，站在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的角度來看待信息化。 演講完畢，謝謝觀看！
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