【總結(jié)】形象禮儀培訓(xùn)形象禮儀培訓(xùn)形象禮儀培訓(xùn)課程內(nèi)容簡(jiǎn)介§你的著裝打扮（輪廓、面料、顏色、細(xì)節(jié)），發(fā)型，臉部?jī)x容，以及更重要的：這套著裝是否最好表現(xiàn)出你的氣質(zhì)，你的個(gè)性，你的專(zhuān)業(yè)度?！炷愕亩Y儀舉止。當(dāng)你起身，微笑，跟對(duì)方握手的那一霎那，你是否是一個(gè)有內(nèi)涵、有風(fēng)度的專(zhuān)業(yè)人士已經(jīng)在對(duì)方心中打出了分?jǐn)?shù)?！炷愕恼f(shuō)話談吐。你的聲音、語(yǔ)速和態(tài)度，都
2025-01-26 23:11
【總結(jié)】培訓(xùn)部：廖亮2023年11月10日課程內(nèi)容?1、認(rèn)識(shí)激勵(lì)?2、激勵(lì)的誤區(qū)?3、激勵(lì)的經(jīng)典理論?4、激勵(lì)的方法與原則?5、如何應(yīng)對(duì)員工抱怨兩個(gè)準(zhǔn)備?務(wù)虛?輕松的心態(tài)飽滿(mǎn)的精神?務(wù)實(shí)?哪些行為令我們頭痛？
2025-01-07 07:00
【總結(jié)】第10章物料需求計(jì)劃M(mǎn)RP(MaterialRequirementsPlanning)概述MRP系統(tǒng)MRP批量問(wèn)題算法MRP的擴(kuò)展1物料需求計(jì)劃M(mǎn)RP物料需求計(jì)劃(materialrequirementsplanning,MRP)——確定各車(chē)間的零部件投入產(chǎn)出計(jì)劃，將全廠性的生產(chǎn)計(jì)劃變成各車(chē)
2025-01-20 21:29
【總結(jié)】MRP物料需求計(jì)劃講解主講人：丁家友2?金蝶公司版權(quán)所有，違者必究3?金蝶公司版權(quán)所有，違者必究?影響MRP計(jì)算的因素：?1、基礎(chǔ)資料設(shè)置?2、BOM配方?3、可用庫(kù)存4?金蝶公司版權(quán)所有，違者必究5?金蝶公司版權(quán)所有，違者必究6?金蝶
2025-01-18 17:25
【總結(jié)】第六章物料需求計(jì)劃2/9/20231MRP定義與作用?物料需求計(jì)劃（MaterialRequirementPlanning，簡(jiǎn)稱(chēng)為MRP）是對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃的各個(gè)項(xiàng)目所需的全部制造件和全部采購(gòu)件的數(shù)量需求計(jì)劃和時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃。物料需求計(jì)劃物料需求物料庫(kù)存2/9/20232主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃
2025-01-13 21:08
【總結(jié)】物料需求計(jì)劃基本MRP的原理基本MRP的運(yùn)算邏輯MRP的產(chǎn)生及發(fā)展歷程ERP的理念ERP的作用與局限性ERP的實(shí)施工商管理學(xué)院School.BusiAdmin加拿大默克－福斯特藥業(yè)有限公司o全球第二大制藥公司默克公司的分公司o實(shí)行MRPII－A級(jí)制藥公司n準(zhǔn)時(shí)交貨率75％上升到98％n供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)供貨率75％上升到85％
2025-01-09 21:14
【總結(jié)】單元二：面向庫(kù)存生產(chǎn)的計(jì)劃和執(zhí)行－計(jì)劃帶最終裝配內(nèi)容：l計(jì)劃帶最終裝配的計(jì)劃策略l銷(xiāo)售與運(yùn)作計(jì)劃（SOP)l需求管理l物料需求計(jì)劃（MRP)l預(yù)測(cè)與銷(xiāo)售定單的消耗關(guān)系l生產(chǎn)訂單計(jì)劃帶最終裝配的計(jì)劃與執(zhí)行：業(yè)務(wù)案例l精密泵公司有些泵是通用型號(hào)l市場(chǎng)預(yù)測(cè)這些泵泵的銷(xiāo)售l制造部門(mén)依據(jù)預(yù)測(cè)提煉出通用型號(hào)泵的生產(chǎn)計(jì)劃l當(dāng)獲得銷(xiāo)售訂
2025-01-16 19:01
【總結(jié)】第二章外部環(huán)境分析第三章戰(zhàn)略選擇第一節(jié)總體戰(zhàn)略第二節(jié)業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略第三節(jié)職能戰(zhàn)略第四節(jié)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略的層次公司層戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略1職能戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略3職能戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略2第二章外部環(huán)境分析第一節(jié)總體戰(zhàn)
2025-02-21 12:46
【總結(jié)】2023/2/11第六章物料需求計(jì)劃2023/2/12主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃M(mǎn)RPII邏輯流程圖產(chǎn)品規(guī)劃資源需求計(jì)劃銷(xiāo)售規(guī)劃可行？可行？物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃可行？采購(gòu)作業(yè)車(chē)間作業(yè)成本會(huì)計(jì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)資源清單合同預(yù)測(cè)
2025-01-13 21:01
【總結(jié)】TOPGP教育訓(xùn)練物料需求計(jì)劃（MRP）?物料需求管理系統(tǒng)功能架構(gòu)?物料需求管理概念及系統(tǒng)特色?物料需求管理系統(tǒng)流程MRP模擬流程2?QA課程大綱?物料需求檢示報(bào)表MRP概念?在未來(lái)任何的時(shí)點(diǎn)上尋求供給(Supply)、需求(Demand
2025-01-21 23:04
【總結(jié)】第九章物料需求計(jì)劃（MRP）的編制本章內(nèi)容：MRP的工作原理MRP的概念MRP處理過(guò)程MRP的編制案例MRP的更新方法MRP的概念什么是物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃的作用MRP在ERP中的層次關(guān)系什么是物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃（MRP，MaterialRe
2025-01-20 21:26
【總結(jié)】MRP概念及內(nèi)容MRP作用與意義物料清單MRP基本原理*MRP計(jì)算模型MRP的編制本章小結(jié)思考練習(xí)題MRP概念及內(nèi)容圖6-1物料需求計(jì)劃功能物料需求計(jì)劃物料需求物料庫(kù)存?物料需求計(jì)劃（MRP）：是對(duì)主生產(chǎn)
2025-01-09 21:39
【總結(jié)】商務(wù)禮儀新業(yè)務(wù)人力資源中心何為禮儀1職業(yè)形象的塑造2商務(wù)禮儀觃范3回顧總結(jié)4目錄CONTENTS孔子有云：人無(wú)禮則不立，事無(wú)禮則不成，國(guó)無(wú)禮則不寧，以禮治國(guó)，以禮服人，打造謙謙君子之國(guó)。不管你意不意識(shí)到禮儀，懂不懂禮儀，重不重視禮儀，禮儀，無(wú)
2025-03-04 12:42
【總結(jié)】服務(wù)禮儀細(xì)節(jié)演示文稿－－將細(xì)節(jié)做到完美2023年6月此次交流的目標(biāo)?1、知道關(guān)注服務(wù)細(xì)節(jié)是一個(gè)人?和一個(gè)企業(yè)追求卓越的表?現(xiàn)，樹(shù)立為顧客服務(wù)的企業(yè)?意愿和個(gè)人意愿。?２、掌握從上班打卡到下班每一?工作日的服務(wù)細(xì)節(jié)。?３、掌握“笑”、“看”、“
2025-01-07 10:02
【總結(jié)】本次課程學(xué)習(xí)大綱?生產(chǎn)運(yùn)作管理簡(jiǎn)介；?生產(chǎn)運(yùn)作管理戰(zhàn)略；?生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)簡(jiǎn)介；?生產(chǎn)管理人員的管理職責(zé)；?生產(chǎn)管理人員的能力要求；1中國(guó)-世界制造中心？中國(guó)尚未成為世界制造中心！一個(gè)國(guó)家或地區(qū)成為世界制造中心的四個(gè)條件：?1GDP在世界的比重超過(guò)10%；?2制造業(yè)產(chǎn)值在世界的比重在
2025-02-09 17:09
鄂ICP備17016276號(hào)-1