【正文】 如何理解 損耗率 意 義 在生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，有各種各樣的損耗。因此在計算物料需求的時候，需要考慮各種損耗系數(shù)。 裝配件在裝配過程中的零件損耗。 組裝廢品系數(shù) 是對訂單數(shù)量而不是對毛需求的調(diào)整。 零件廢品系數(shù) 是有效產(chǎn)出與總輸入的比率，表示預(yù) 計的生產(chǎn)損耗。 材料利用率廣西工學(xué)院 管理系 信管教研室 李 明 《 MRPII/ERP專題 》MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERPMRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERPMRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERPMRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERPMRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP 如何理解 批量政策 定 義 在實際生產(chǎn)或采購的交付數(shù)量和訂貨數(shù)量未必等于凈需求，在實際中，準(zhǔn)備加工、訂貨、運輸、包裝等都必須是按照一定的數(shù)量進(jìn)行的，因此實際凈需求量必須以某種數(shù)量來計算，這個一定的數(shù)量就是生產(chǎn)或訂貨的批量。 意 義 批量大，加工或采購費用減少，但是占用流動資金過多； 批量小，加工或采購費用增加，但是占用流動資金減少。廣西工學(xué)院 管理系 信管教研室 李 明 《 MRPII/ERP專題 》MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERPMRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERPMRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERPMRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERPMRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP 物料需求的批量等于凈需求量， 也稱按需訂貨。 直接批量法 適用于生產(chǎn)或訂購數(shù)量和時間基本上能夠給予保證的物料，或者縮需要的物料的價值較高，不允許過多的生產(chǎn)或保存的物料。周 次 1 2 3 4 5 6 7 8 9凈需求量 50 30 0 120 40 10 5 0 40批 量 50 30 0 120 40 10 5 0 40廣西工學(xué)院 管理系 信管教研室 李 明 《 MRPII/ERP專題 》MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERPMRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERPMRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERPMRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERPMRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP 每次的加工或訂貨數(shù)量相同，但間隔期不一定相同，一般用于訂貨費用較大的物料。 固定批量法 固定批量的大小是根據(jù)直觀分析和經(jīng)驗而決定的，也可以以凈需求量的一定倍數(shù)作為批量。周 次 1 2 3 4 5 6 7 8 9凈需求量 50 30 0 120 40 10 5 0 40批 量 60 60 0 120 0 60 0 0 0剩 余 10 40 40 40 0 50 45 45 5廣西工學(xué)院 管理系 信管教研室 李 明 《 MRPII/ERP專題 》MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERPMRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERPMRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERPMRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERPMRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP 指每次加工或訂貨的間隔周期相等，但加工或訂貨的數(shù)量不一定相同的批量計算方法。 固定周期法 適用于內(nèi)部加工自制品生產(chǎn)計劃，為的是便于控制。訂貨間隔周期可以根據(jù)經(jīng)驗選定。周 次 1 2 3 4 5 6 7 8 9凈需求量 50 30 0 120 40 10 5 0 40批 量 200 55 60廣西工學(xué)院 管理系 信管教研室 李 明 《 MRPII/ERP專題 》MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERPMRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERPMRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERPMRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERPMRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP 適用于需求是常量和已知的，成本和提前期也是常量和已知的，庫存能立即補充的情況下，即它是用于連續(xù)需求、庫存消耗是穩(wěn)定的場合。 指某種物料的訂購費用和保管費用之和為最低時的最佳批量法。 經(jīng)濟(jì)批量法訂購費用 保管費用廣西工學(xué)院 管理系 信管教研室 李 明 《 MRPII/ERP專題 》MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERPMRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERPMRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERPMRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERPMRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRP是將庫存管理與生產(chǎn)進(jìn)度計劃結(jié)合為一體的計算機(jī)輔助生產(chǎn)管理系統(tǒng)。 3. MRP的編制思路 下圖是其處理邏輯圖：產(chǎn)生主生產(chǎn)計劃產(chǎn)生物料需求計劃 計劃的執(zhí)行廣西工學(xué)院 管理系 信管教研室 李 明 《 MRPII/ERP專題 》MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERPMRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERPMRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERPMRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERPMRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP廣西工學(xué)院 管理系 信管教研室 李 明 《 MRPII/ERP專題 》MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERPMRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERPMRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERPMRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERPMRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP（ 1） 毛需求量（ 2） 凈需求量（ 3） 已分配量（ 4） 現(xiàn)有庫存量（ 5） 可用庫存量（ 6） 計劃接收量 4. MRP的計算方法 MRP在計算物料需求時要涉及的各個量：廣西工學(xué)院 管理系 信管教研室 李 明 《 MRPII/ERP專題 》MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERPMRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERPMRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERPMRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERPMRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRP的編制方法： 第一步：根據(jù)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)層次，逐層把產(chǎn)品展開為部件和零件，生成 BOM表。 第二步：根據(jù)規(guī)定的提前期標(biāo)準(zhǔn)，由產(chǎn)品的出廠期逆序倒排編制零件的生產(chǎn)進(jìn)度計劃表，再按主生產(chǎn)計劃量決定零件的毛需求量。 第三步：根據(jù)毛需求量和該零件的可分配庫存量，計算凈需求量；再根據(jù)選擇批量的原則和零件的具體情況，決定該零件的實際投產(chǎn)批量和日期。 第四步：對于外購的原材料和零配件，先根據(jù) BOM表按品種規(guī)格進(jìn)行匯總，再分別按他們的采購提前期決定訂購的日期與數(shù)量。廣西工學(xué)院 管理系 信管教研室 李 明 《 MRPII/ERP專題 》MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERPMRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERPMRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERPMRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERPMRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRP計算模型（略）廣西工學(xué)院 管理系 信管教研室 李 明 《 MRPII/ERP專題 》MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERPMRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERPMRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERPMRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERPMRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRP的編制 1. MRP報表 廣西工學(xué)院 管理系 信管教研室 李 明 《 MRPII/ERP專題 》MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERPMRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERPMRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERPMRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERPMRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP 2. MRP報表運算 廣西工學(xué)院 管理系 信管教研室 李 明 《 MRPII/ERP專題 》MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERPMRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERPMRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERPMRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERPMRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP廣西工學(xué)院 管理系 信管教研室 李 明 《 MRPII/ERP專題 》MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERPMRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERPMRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERPMRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERPMRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP1000/ =450? 1050廣西工學(xué)院 管理系 信管教研室 李 明 《 MRPII/ERP專題 》MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERPMRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERPMRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERPMRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERPMRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP【練習(xí)與思考】，他們有何優(yōu)缺點？。 MRP中不同位置考慮損耗的影響。？ MRP系統(tǒng)中使用計劃提前期的意義？？。 MRP報表運算的流程簡圖。 MRP報表里，當(dāng)物料有備件或其它需求時設(shè)置的欄目 “其它需求 ” 一般添加計算給那個量？廣西工學(xué)院 管理系 信管教研室 李 明 《 MRPII/ERP專題 》MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERPMRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERPMRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERPMRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERPMRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP演講完畢，謝謝觀看！