編制資源需求計(jì)劃(參考版)
2024-10-01 03:29本頁(yè)面
【正文】 運(yùn)行效率、員工對(duì)人力資源管理工作滿(mǎn)意度。年度招聘計(jì)劃、年度培訓(xùn)計(jì)劃、年度績(jī)效考核計(jì)劃、年度薪酬計(jì)劃等。參考《年度總結(jié)報(bào)告》，根據(jù)公司員工檔案信息及現(xiàn)有編制，核查現(xiàn)有人力資源的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)和分布情況。獲取《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃》、《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》和各項(xiàng)工作計(jì)劃，匯總整理，并在此基礎(chǔ)上制定《年度人力資源工作計(jì)劃》。根據(jù)公司的下一年度的總體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，制定公司年度各項(xiàng)人力資源工作計(jì)劃。主要包括公司薪酬體系的修改、完善，物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)的方式的選擇以及相關(guān)費(fèi)用的控制。主要包括部門(mén)和個(gè)人的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、衡量方法的修改、完善。主要包括需要培訓(xùn)人員的種類(lèi)，培訓(xùn)政策、培訓(xùn)的內(nèi)容、方式、時(shí)間和費(fèi)用預(yù)算等方面內(nèi)容。主要包括需要人員的崗位、數(shù)量、要求，招聘的來(lái)源、方式和費(fèi)用預(yù)算等方面內(nèi)容。如招聘主管需要編制年度招聘計(jì)劃，培訓(xùn)主管需要編制年度培訓(xùn)計(jì)劃等。 標(biāo)準(zhǔn)操作方法 耗用時(shí)間： 操作說(shuō)明。 節(jié)點(diǎn)名稱(chēng)：編制各項(xiàng)工作計(jì)劃 節(jié)點(diǎn)編號(hào)：a 3節(jié)點(diǎn)描述。 耗用時(shí)間： 操作說(shuō)明。 標(biāo)準(zhǔn)操作方法 耗用時(shí)間： 操作說(shuō)明。 節(jié)點(diǎn)名稱(chēng)：審批 節(jié)點(diǎn)編號(hào)：c 2節(jié)點(diǎn)描述。 標(biāo)準(zhǔn)操作方法 耗用時(shí)間： 操作說(shuō)明。 節(jié)點(diǎn)名稱(chēng)：總結(jié)年度工作 節(jié)點(diǎn)編號(hào)：b 2節(jié)點(diǎn)描述。 輸出結(jié)果。 表單模板。 觸發(fā)條件。 關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。人力資源規(guī)劃人力資源工作計(jì)劃編制流程節(jié)點(diǎn)描述登陸南京佑佐公司網(wǎng)站（ekm系統(tǒng)）獲取人力資源流程。 一、要撰寫(xiě)計(jì)劃編制分析 按品種撰寫(xiě)有數(shù)據(jù)支撐的口服避孕藥、皮埋避孕藥、宮內(nèi)節(jié)育器、天然膠乳橡膠避孕套計(jì)劃編制分析（按品種以數(shù)據(jù)分析需編制的數(shù)量；說(shuō)明一年大號(hào)和小號(hào)宮內(nèi)節(jié)育器實(shí)際使用量；說(shuō)明一年大號(hào)和小號(hào)避孕套實(shí)際使用量；說(shuō)明用于性病和艾滋病防治工作的天然膠乳橡膠避孕套數(shù)量）。； 工作職責(zé)； ，協(xié)調(diào)，完成店面的選址，；洗車(chē)普工 職位要求； 重點(diǎn)工作：洗車(chē)； 配合工作：相互配合、相互幫助其他員工完成相關(guān)工作； 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作 。、管理和組織能力，處事機(jī)敏靈活，熟悉品牌管理策略。 3，吃苦耐勞，抗壓力強(qiáng). 四，財(cái)務(wù)收銀
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