第16章物料需求計劃、制造資源計劃、企業(yè)資源計劃-展示頁
2025-02-21 11:55本頁面
【正文】 的思想 ② 體現(xiàn)精益生產(chǎn)、同步工程和敏捷制造的思想 ③ 體現(xiàn)事先計劃與事中控制的思想 16 17 企業(yè)資源計劃（ ERP） ? 2. ERP與 MRPⅡ 的區(qū)別 ① 在資源管理范圍方面的差別 ② 在生產(chǎn)方式管理方面的差別 ③ 在管理功能方面的差別 ④ 在事務處理控制方面的差別 ⑤ 在跨國（或地區(qū)）經(jīng)營事務處理方面的差別 ⑥ 在計算機信息處理技術方面的差別 17 18 MRP參數(shù)的確定 ? MRP的主要輸入信息 – 物料需求計劃是將主生產(chǎn)計劃中完成品的需求轉換為零件和原材料的需求，因此，主生產(chǎn)計劃是其最直接的輸入信息。 – 在計劃執(zhí)行過程中，必須有來自車間、供應商和計劃人員的反饋信息并利用這些反饋信息進行計劃平衡調整，從而使生產(chǎn)計劃方面的各個子系統(tǒng)得到協(xié)調統(tǒng)一。 MRP還需要知道產(chǎn)品的零件結構，即物料清單 (Bill Of Material， BOM)，才能把主生產(chǎn)計劃展開成零件計劃；同時，必須知道庫存數(shù)量才能準確計算出零件的采購數(shù)量。 9 10 時段式 MRP ? 5. 時段式 MRP的基本內容 編制零件的生產(chǎn)計劃和采購計劃。 6 7 時段式 MRP ? 2. 時段式 MRP的前提和假設是： – 有一個主生產(chǎn)計劃 – 每項物料有獨立的物料代碼 – 通過物料代碼表示的 BOM – 完整、準確、統(tǒng)一的庫存記錄 – 需確定每一種參與 MRP運算的物料的訂貨提前期 – 所有參與 MRP的物料都應進行監(jiān)控（在倉庫中） – 子項的需求都要在父項的訂貨下達時發(fā)生 – 物料消耗過程是間斷的 – 每個物料的加工過程是相對獨立 7 8 時段式 MRP ? 3. 時段式 MRP的基本思路 按照產(chǎn)品結構所確定的物料間的層次與相互從屬關系，以完工日期為計劃基準，按制造或采購提前期不同倒排計劃，確定物料清單上所有物料的需求時間和訂貨時間（即對制造件來說是確定開始生產(chǎn)時間，對采購件來說是確定開始采購時間）。 ② 將物料需求區(qū)分為獨立需求和非獨立需求并分別加以處理。 5 6 時段式 MRP ? 1. 時段式 MRP與定貨點法的區(qū)別 ① 通過產(chǎn)品結構將所有物料需求聯(lián)系起來。1 1 第 16章 物料需求計劃、制造資源計劃、企業(yè)資源計劃 2 2 ?1． 物料需求計劃 ?2． 制造資源計劃 ?3． 企業(yè)資源計劃 ?4． MRP參數(shù)的確定和邏輯運算 ?5. 最優(yōu)化生產(chǎn)技術在 ERP中的應用 本 章 重 點3 MRP和 MRPII發(fā)展概述 ? 20世紀 40年代的庫存控制訂貨點法 ? 60年代的時段式 MRP ? 70年代的閉環(huán) MRP ? 80年代的 MRPⅡ ? 90年代的 ERP 3 4 訂貨點法 ? 訂貨點方法的理論基礎比較簡單，它是以下條件為假設的： ? 對各種物料的需求是相互獨立的 ? 物料的需求是連續(xù)發(fā)生的 ? 訂貨提前期是已知的和固定的 ? 庫存被消耗后，應被重新填滿 4 5 訂貨點法 ? 訂貨點法是根據(jù)歷史記錄和經(jīng)驗來估測未來的物料需求，
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