編制資源需求計劃-在線瀏覽
2024-10-01 03:29本頁面
【正文】 —升級現(xiàn)有設備 —工序轉包 —采用不同工藝路線 —減少總生產量 —生產計劃重排到有可用資源的周期中 在進行資源需求和現(xiàn)有可用資源平衡時，要對資源調整的成本和收益進行分析，以便得到優(yōu)化的資源調整方案。每月25日前，交公司財務部審核匯總； 財務部負責收集各部門報送的資金需求計劃，并根據各部門的經營收入、支出具體情況進行認真審核，考慮本月計劃執(zhí)行情況，進行匯總整個公司的資金需求情況； 每月27日前，財務部應將審核并匯總后的公司資金需求計劃提交給公司管理委員會，管理委員會根據公司資金來源、運用以及需求的輕、重、緩、急情況作最終平衡確認； 每月29日前，管理委員會將經審核確認的公司資金需求計劃交總經理批準，總經理批準后，交財務部作為下月?lián)芨顿Y金的依據； 公司財務部將根據資金需求計劃的實際執(zhí)行情況，對各部門資金需求計劃的編制的準確性進行檢查，對多次編制不準確的部門將提出通報批評并要求限期整改； 本規(guī)定自頒布之日起施行。本店設管理層和業(yè)務操作層兩個層面，管理層由總經理和一名財務人員組成，主要負責公司人員和財務管理；業(yè)務操作層由汽車美容技術人員（10名左右）組成，主要負責汽車美容系列業(yè)務操作。 （2）從各層次的學歷、專業(yè)類別、技能等級等結構上看，各種專業(yè)以及實用型等高技術、高技能人才存在比例偏低甚至短缺的問題，加之有的素質能力與公司發(fā)展需求尚存較大差距，如果存在的問題不加于逐步解決，將成為公司做大做強，長足發(fā)展戰(zhàn)略的瓶頸。一是考慮到公司市場拓展及批量生產能力建設以及“十一五”發(fā)展規(guī)劃對人力資源的需要；二是考慮日常辭職、解除、終止勞動合同等減員因素的補充；三是考慮公司現(xiàn)面臨各類高級專業(yè)人才短缺，急需結合發(fā)展目標招收一定數量的大學生及以上高層次專業(yè)人才進行后備人才培養(yǎng)。一是從人力資源配置結構上重點做好所需的各類高級專業(yè)技術人才和技能人才的招聘引進工作；二是在現(xiàn)有人才基礎上，選拔能與公司同心同德的優(yōu)秀專業(yè)技術人員和實用型技能人員，在參加培訓。 協(xié)調解決客戶的投訴和建議。 大專及以上學歷，有3年以上門店管理工作經驗，有汽修管理經驗或4s店售后管理工作經歷者優(yōu)先考慮； 對產品分析，產品陳列和銷售服務等方面有獨到的見解； 有服務意識和品牌意識，熟悉品牌營銷與營運管理； 有較強的交際能力、信息搜集及監(jiān)控能力，具備敬業(yè)精神。 二，鈑金、油漆師傅 崗位職責： 對車輛進行事故修復及噴漆； 對工具、設備進行定期保養(yǎng)； 完成車間主管及經理安排其它工作任務. 任職資格： 品行端正，能吃苦耐勞、服從分配。 二年以上汽車鈑金修復噴漆工作經驗，有4s店工
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