第09章物料需求計(jì)劃(mrp)的編制-展示頁(yè)
2025-03-16 00:09本頁(yè)面
【正文】 正在執(zhí)行中的采購(gòu)訂單或生產(chǎn)訂單。 MRP的的工作原理 exit 鏡架 (1) 眼鏡 鏡框 (1) 螺釘 (2) 鏡腿 (2) 鼻托 (2) 螺釘 (4) 0層 1層 2層 眼鏡的 BOM 鏡片 (2) 物料可用量 ? 現(xiàn)有庫(kù)存量 ? 指?jìng)}庫(kù)中實(shí)際存放的庫(kù)存量。物料清單說(shuō)明產(chǎn)品是由什么組成的，各需要多少。 ? 在編制物料需求計(jì)劃時(shí)，必須認(rèn)真地分析與收集獨(dú)立需求與相關(guān)需求的信息。其需求數(shù)量是通過(guò)計(jì)劃得到的。 ? 獨(dú)立需求與相關(guān)需求的概念是相對(duì)的。 ? 主生產(chǎn)計(jì)劃為 MRP提供基本的數(shù)據(jù)，開始編制物料需求計(jì)劃時(shí)，必須首先得到一個(gè)有效的主生產(chǎn)計(jì)劃。 MRP的工作原理 MRP的 處理過(guò)程 X 0層 A (1) E (2) B (1) 1層 C (1) D (1) F (1) G (2) 2層 O (2) H (3) 3層 物料需求計(jì)算： 按照與生產(chǎn)工藝相反的順序 展開，即根據(jù) BOM自頂向下逐級(jí)展開。 物料需求計(jì)劃 MRP 4 2 產(chǎn)品信息 （物料清單） （工藝路線） 庫(kù)存信息 3 （物料可用量） 主生產(chǎn)計(jì)劃 MPS 1 預(yù)測(cè) 合同 采購(gòu)計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃 MRP邏輯流程 MRP的 概念 MRP的作用 ? MRP的基本作用是： 利用有關(guān)輸入信息，編制各計(jì)劃時(shí)段的采購(gòu)計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃。? MRP的 概念 ? MRP的工作原理 ? MRP處理過(guò)程 ? MRP的編制案例 ? MRP的更新方法 第 9章 物料需求計(jì)劃 (MRP)的編制 ERP計(jì)劃與控制層次 最終成品 ￥ 產(chǎn)品系列 組裝件 加工件 采購(gòu)件 工 序 1 經(jīng) 營(yíng) 規(guī) 劃 2 銷售與運(yùn)作規(guī)劃 3 主生產(chǎn)計(jì)劃 ( MPS ) 4 物料需求計(jì)劃 ( MRP ) 5 生產(chǎn)作業(yè)控制 ( SFC/PAC ) 決 策 層 計(jì) 劃 層 執(zhí) 行 層 工作量 層 次 計(jì)劃對(duì)象 計(jì)劃期 37年 13年 318周 318周 日 周 復(fù)核期 年 月 周 季 日 周 時(shí) 日 時(shí)段 年 月 周 季 日 周 時(shí) 日 能力 資源計(jì)劃 企業(yè)資源 粗能力計(jì)劃 能力需求計(jì)劃 ( CRP ) 投入 /產(chǎn)出 控制 小 大 MRP的 概念 什么是 MRP ? MRP （ Material Requirement Planning ，物料需求計(jì)劃）是 MPS需求的進(jìn)一步展開，也是實(shí)現(xiàn) MPS的保證和支持。它根據(jù) MPS、 物料清單和物料可用量，計(jì)算出企業(yè)要生產(chǎn)的全部加工件和采購(gòu)件的需求量；按照產(chǎn)品出廠的優(yōu)先順序，計(jì)算出全部加工件和采購(gòu)件的需求時(shí)間，并提出建議性的生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃。 ? MRP主要解決以下五個(gè)問(wèn)題： ? 要生產(chǎn)什么？生產(chǎn)多少？何時(shí)完成？（這些數(shù)據(jù)從MPS獲得） ? 要用到什么？（這些數(shù)據(jù)根據(jù) BOM表展開獲得） ? 已經(jīng)有了什么？（這些數(shù)據(jù)根據(jù)物料庫(kù)存信息獲得） ? 還缺什么 ?（這些數(shù)據(jù)根據(jù) MRP計(jì)算結(jié)果獲得） ? 何時(shí)安排？（包括何時(shí)開始采購(gòu)生產(chǎn)、何時(shí)完成采購(gòu)生產(chǎn)，這些數(shù)據(jù)根據(jù)物料的提前期計(jì)算） exit 物 料 需 求 計(jì) 劃（ M R P ）主 生 產(chǎn) 計(jì) 劃獨(dú) 立 需 求物 料 清 單庫(kù) 存 信 息其 它 因 素采 購(gòu) 訂 單制 造 訂 單生產(chǎn)訂單 采購(gòu)訂單 一 、 MRP的基本原理 MRP運(yùn)算是按照 主生產(chǎn)計(jì)劃 規(guī)定的 最終產(chǎn)品 生產(chǎn)數(shù)量及時(shí)間的要求，根據(jù) 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 、 零部件、在制品和原材料的 庫(kù)存情況 、各生產(chǎn)（或采購(gòu)）階段的 提前期 、 安全庫(kù)存 等信息，按照與生產(chǎn)工藝相反的順序，推算出各個(gè)零部件的出產(chǎn)數(shù)量、出產(chǎn)時(shí)間、投產(chǎn)數(shù)量、投產(chǎn)時(shí)間。 X (逐級(jí)展開 ) X A (1) C (2) O (1) C 20 10 10 A 10 10 O 提前期 =2 提前期 =1 提前期 =1 批量 =40 批量 =1 批量 =1 提前期 =1 批量 =1 時(shí) 段 計(jì)劃投入量 計(jì)劃產(chǎn)出量 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 現(xiàn)有量 =0 時(shí) 段 計(jì)劃投入量 計(jì)劃產(chǎn)出量 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 現(xiàn)有量 =0 現(xiàn)有量 =0 時(shí) 段 計(jì)劃投入量 計(jì)劃產(chǎn)出量 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 計(jì)劃接收量 現(xiàn)有量 =10 時(shí) 段 計(jì)劃投
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