mrp物料需求計劃的層次-展示頁
2025-01-22 19:01本頁面
【正文】 得主計劃員在編制主生產(chǎn)計劃時能遵循生產(chǎn)規(guī)劃的目標 ? 未消耗的預測：指出對此項物料在不超過預測的前提下還可以滿足多少客戶訂單 ? 總需求：客戶訂單、未消耗預測和非獨立需求之和 主生產(chǎn)計劃的有關數(shù)值 ? 累計可承諾量：指出在不改變主生產(chǎn)計劃的前提下，積累到目前所考慮的時區(qū)關于此項物料還可向客戶作出多大數(shù)量的供貨承諾 ? 預計可用量：反映在未來時區(qū)將會出現(xiàn)的庫存量 主生產(chǎn)計劃有關數(shù)值的計算 ? 生產(chǎn)預測： 該產(chǎn)品族的總產(chǎn)量中預期分配到該項產(chǎn)品的部分，其計算通常使用百分比清單來分解生產(chǎn)規(guī)劃 主生產(chǎn)計劃有關數(shù)值的計算 ? 未消耗預測： 在一個時區(qū)中尚未被實際客戶訂單抵銷掉的那部分預測。 銷售和運作規(guī)劃 ?目標：建立適當?shù)纳a(chǎn)率，在滿足用戶要求的同時，控制庫存量和未完成訂單。MRPII的計劃層次 ?經(jīng)營規(guī)劃 ?銷售和運作規(guī)劃 ?主生產(chǎn)計劃 ?物料需求計劃 ?能力需求計劃 經(jīng)營規(guī)劃 是企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，確定企業(yè)的經(jīng)營目標和策略，內(nèi)容包括： ?產(chǎn)品開發(fā) ?市場占有率 ?質(zhì)量標準 ?技術改進，企業(yè)擴充 ?職工培訓，隊伍建設 ?銷售收入和利潤 經(jīng)營規(guī)劃 ? 在企業(yè)高層領導的主持下會同銷售、市場、技術、生產(chǎn)、物料、財務等各部門負責人，共同制定。 ? 是各計劃層次的依據(jù)。 ?輸入和批準：輸入來自市場、生產(chǎn)、工程、財務等部門，每月應有一次由主管上述部門的副總經(jīng)理主持的生產(chǎn)規(guī)劃會議批準生產(chǎn)規(guī)劃。早于需求時界的累計未消耗預測將按選定的預測處理規(guī)則來處理，或刪除，或移到需求時界之后的第一個時區(qū)。此項計算從計劃展望期的最遠時區(qū)開始由遠及近逐個時區(qū)進行。 主生產(chǎn)計劃有關數(shù)值的計算 ?累計可承諾量： 從最早
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