【正文】 ，每月進(jìn)行一 次考核獎(jiǎng)懲。 五、抓好走動(dòng)式管理工作，提升管理水平 制定項(xiàng)目部走動(dòng)式管理實(shí)施辦法，設(shè)立走動(dòng)式管理示意圖、網(wǎng)絡(luò)圖和各種登記表冊(cè)，每周檢查一次走動(dòng)式管理運(yùn)行情況，督導(dǎo)工作的正常進(jìn)行。 做好企業(yè)文化建塑的宣傳工作。 每旬組織檢查各基層隊(duì)組開展 REM 精細(xì)管理情況，建立獎(jiǎng)罰制度 嚴(yán)格考核，并納入黨支部工作考核。 （ 3）、建立業(yè)余通訊員隊(duì)伍，督促通訊員完成宣傳部下達(dá)的對(duì)外宣傳報(bào)道指標(biāo)。 搞好思想政治工作 （ l）、建立思想政治工作網(wǎng)絡(luò)，每月召開一次員工思想狀況分析會(huì)，督促檢查各支部完成思想工作考核指標(biāo)，并納入支部工作考 核。 （ 2）、制定安全防范措施，每旬進(jìn)行一次安全防范檢查，確保不 發(fā)生大的治安案件。 領(lǐng)導(dǎo) 和支持共青團(tuán)認(rèn)真開展好青年文明號(hào)、青監(jiān)崗等工作。 （ 3）、支持工會(huì)搞好“學(xué)練比”、技術(shù)創(chuàng)新和合理化建議活動(dòng)。討論決定全年工作方針，經(jīng)營(yíng)政策和工資分配方案。 三、認(rèn)真履行對(duì)工會(huì)、共青團(tuán)、綜合治理的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，搞好穩(wěn)定工作。保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的順利完成。每半年進(jìn)行一次黨風(fēng)廉政建設(shè)講評(píng)。 堅(jiān)持每月 2 次的學(xué)習(xí)制度，督促檢查班子成員每人每月寫出一篇心得筆記，并做好記錄工作。 建立重大問題議事制度，集體討論決定工資分配、人事任免、勞動(dòng)用工、改革改制等重要事項(xiàng)。 二、抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，保證各項(xiàng)工作任務(wù)，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成。 建立大中專畢業(yè)生工作檔案和考核制度，每季度進(jìn)行一次考核鑒定，做好推薦和選拔工作。 每月安排基層黨支部“三會(huì)一課”工作，參加一次各支部的“三會(huì)一課”活動(dòng)。 交辦任務(wù)完成后，將交辦任務(wù)完成情況及結(jié)果認(rèn)真填寫工作 報(bào)告書，報(bào)送考核辦，并向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 六、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù) 按領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)通知書簽發(fā)的工作內(nèi)容及完成日期，認(rèn)真落實(shí)保質(zhì)保量組織完成。 檢查管理人員下井下工地天數(shù)完成情況及查找問題、解決問題指標(biāo)的完成情況、每旬進(jìn)行一次講評(píng)，每月進(jìn)行一次考核獎(jiǎng)懲。 抓好施工現(xiàn)場(chǎng)的形象塑造、文明施工工作，規(guī)劃設(shè)計(jì)施工現(xiàn)場(chǎng)的整體形象，建立企業(yè)文化和文明施工要求的各類牌板、標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌，制定現(xiàn)場(chǎng)管理考核措施，并組織實(shí)施，達(dá)到文明工地標(biāo)準(zhǔn)。 四、做好企業(yè)文化建塑工作，推行 REM 精細(xì)管理 做好企業(yè)文化建塑工作的整體組織和推進(jìn)工作，制定和推行REM 精細(xì)管理考核辦法，每季度對(duì)企業(yè)文化建塑工作進(jìn)行研究總結(jié)，不斷推進(jìn)工作的深入發(fā)展。 嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量管理的各種辦法，組織每旬一次的施工質(zhì)量檢查，評(píng)定等級(jí)，督促整改。 抓好施工工地現(xiàn)場(chǎng)管理工作，每月要對(duì)施工工地進(jìn) 行一次現(xiàn)場(chǎng)檢查，從文明施工、安全質(zhì)量到員工工作狀態(tài)都要逐一落實(shí)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正，在組織重點(diǎn)工程和急、難、險(xiǎn)工程時(shí)，要盯在工地親自指揮，確保按時(shí)完成。 三、負(fù)責(zé)生產(chǎn)、經(jīng)管全過程的管理工作 l、根據(jù)月度施工作業(yè)計(jì)劃，層層分解任務(wù)，并督促完成和考核。項(xiàng)目部成立考核小組，堅(jiān)持每旬進(jìn)行檢查。 組織制定本單位全員崗位 4E 標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格考核、認(rèn)真 落實(shí)，使之成為每位員工的行為規(guī)范。堅(jiān)持每旬的監(jiān) 督和檢查，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。 制定本單位的勞動(dòng)用工管理辦法并經(jīng)職代會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。 審批施工費(fèi)用和日常費(fèi)用支出。 堅(jiān)持每月過問和處理本單位的質(zhì)量、安全等其它工作情況，協(xié)調(diào)各分管助理之間的工作關(guān)系，監(jiān)督、 督促和指導(dǎo)他們的工作，確保工作正常進(jìn)行。 每月 2 號(hào)前主持召開月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)，落實(shí)公司當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃，總結(jié)項(xiàng)目部上月計(jì)劃完成情況，安排項(xiàng)目部當(dāng)月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。 宏廈一建 煤礦建設(shè) 項(xiàng)目 管理 手冊(cè) 目 錄 序號(hào) 名 稱 頁(yè)碼 １ 質(zhì)量方針 和目標(biāo) １ ２ 實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針和目標(biāo)主要措施 ２ ３ 質(zhì)量體系組織構(gòu)圖 ３ ４ 質(zhì)量職能分配表 ４ ５ 第一部分崗位職責(zé) １ 76 ６ 第二部分程序文件 142 第 一 部 分 崗 位 職 責(zé) 宏廈一建礦建項(xiàng)目部 崗 位 職 責(zé) 序號(hào) 職責(zé)名稱 頁(yè)碼 1 崗位：項(xiàng)目部經(jīng)理 13 2 崗位：總支書記 37 3 崗位：經(jīng)理助理（生產(chǎn)） 79 4 崗位：經(jīng)理助理（技術(shù)） 911 5 崗位：經(jīng)理助理（安全） 1113 6 崗位：經(jīng)理助理（經(jīng)營(yíng)） 1315 7 崗位：經(jīng)理助理（機(jī)電） 1517 8 崗位：經(jīng)理助理（人事、后勤） 1719 9 崗位：技術(shù)員 1920 10 崗位：調(diào)度組長(zhǎng) 2021 11 崗位：安檢組長(zhǎng) 2122 12 崗位：調(diào)度員 2223 13 崗位：安全檢查員 2324 14 崗位：掘進(jìn)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng) 2425 15 崗位：隊(duì)書記 2526 16 崗位：副隊(duì)長(zhǎng) (立井 ) 2627 17 崗位：副隊(duì)長(zhǎng)（平巷） 2728 18 崗位：隊(duì)技術(shù)員 2829 19 崗位：班長(zhǎng)（立井） 2930 20 崗位：班長(zhǎng)（平巷） 30 21 崗位：綜掘機(jī)司機(jī) 3033 22 崗位：抓巖機(jī)司機(jī) 33 23 崗位：耙?guī)r機(jī)司機(jī) 34 24 崗位：打眼工 (立井 ) 3435 25 崗位：打眼工（平巷） 3536 26 崗位：噴漿工 36 27 崗位：把罐工 3637 28 崗位：信號(hào)工 3738 29 崗位：工具員 38 30 崗位：辦事員 39 31 崗位：機(jī)運(yùn)隊(duì)長(zhǎng) 39 32 崗位：機(jī)運(yùn)隊(duì)書記 4041 33 崗位：機(jī)運(yùn)副隊(duì)長(zhǎng) 4142 34 崗位：機(jī)電隊(duì)隊(duì)長(zhǎng) 4243 35 崗位：機(jī)電隊(duì)書記 4344 36 崗位：機(jī)電隊(duì)技術(shù)員 4445 37 崗位：運(yùn)搬隊(duì)隊(duì)長(zhǎng) 4546 38 崗位：運(yùn)搬隊(duì)書記 4647 39 崗位：運(yùn)搬隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng) 4748 40 崗位：電修組長(zhǎng) 4849 41 崗位：電修工 4950 42 崗位：動(dòng)力組長(zhǎng) 5051 43 崗位：主提升司機(jī)（穩(wěn)車司機(jī)） 51 44 崗位：壓風(fēng) 機(jī)司機(jī) 5152 45 崗位：小絞車司機(jī) 52 46 崗位：電機(jī)車充電工（平巷） 53 47 崗位：配電工（平巷） 53 48 崗位：修車工 54 49 崗位：釘?shù)拦? 5455 50 崗位：頭燈工 55 51 崗位：運(yùn)搬隊(duì)班長(zhǎng) 5556 52 崗位：電車司機(jī) 56 53 崗位：推車工 57 54 崗位：通風(fēng)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)（平巷） 5758 55 崗位：通風(fēng)隊(duì)書記（平巷） 5859 56 崗位：通風(fēng)隊(duì)技術(shù)員（平巷） 5960 57 崗位：通風(fēng)組長(zhǎng) (立井 ) 6061 58 崗位：通風(fēng)隊(duì)組長(zhǎng) (平巷 ) 61 59 崗位：瓦檢員 6162 60 崗位：放炮員 6263 61 崗位：測(cè)風(fēng)員（平巷） 63 62 崗位：遙測(cè)員 (平巷 ) 6364 63 崗位：火藥壓運(yùn)員（平巷） 64 64 崗位：火藥庫(kù)看護(hù)工 6465 65 崗位：鐵、焊工 6566 66 崗位：材料組長(zhǎng) 66 67 崗位：勞資組長(zhǎng) 6667 68 崗位：主管會(huì)計(jì) 67 69 崗位；食堂管理員 68 70 崗位：武裝保衛(wèi)組長(zhǎng) 6869 71 崗位：綜合辦事員 69 72 崗位；出 納員 70 73 崗位：勞資員 7071 74 崗位：設(shè)備管理員 7172 75 崗位：通風(fēng)組長(zhǎng) (立井 ) 72 76 崗位：計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員 72 77 崗位：保管員 7273 78 崗位：預(yù)算員 7374 79 崗位：看場(chǎng)員 74 80 崗位：茶爐、浴池工 7475 81 崗位：炊事員 7576 崗位職責(zé) 崗位：項(xiàng)目部經(jīng)理 一、組織全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的落實(shí)完成。 l、每 年初根據(jù)公司下達(dá)的全公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，制定出本單位生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、上繳利費(fèi)、成本降低、安全質(zhì)量等各種措施和規(guī)章制度，經(jīng)職代會(huì)通過，分解落實(shí)到各施工隊(duì)組和業(yè)務(wù)職能組。 堅(jiān)持每 5 天一次的計(jì)劃分階段執(zhí)行情況小結(jié)，對(duì) 5 天內(nèi)發(fā)生的各種問題，指定相應(yīng)責(zé)任人限期處理，并在后 5 天檢查前 5 天中存在問題的處理情況。 協(xié)調(diào)處理與公司及集團(tuán)公司有關(guān)部室的業(yè)務(wù)往來(lái)關(guān)系，積極組織驗(yàn)收及其它施工項(xiàng)目的報(bào)批。 二、負(fù)責(zé)本單位管理制度的制定和實(shí)施 l、制定本單位的工資二次分配政策，經(jīng)本單位職工代表會(huì)議通過后組織實(shí)施。 制定本單位安全及質(zhì)量管理辦法，并組織實(shí)施。 組織制定本單位全員目標(biāo)成本考核辦法并組織實(shí)施。 制定本單位的考核辦法，把項(xiàng)目部各項(xiàng)工作納入考核中。每月進(jìn)行考核獎(jiǎng)懲，每半年對(duì)考核辦法復(fù)審修訂一次，使其更具科學(xué)性。 負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)成本的預(yù)測(cè)，每月要根據(jù)實(shí)際成本完成情況，制定出下月和后幾個(gè)月的成本控制指標(biāo)，每旬召開一次成本分析會(huì)，控制日常工作非生產(chǎn)性支出，每月考核通報(bào)，并檢查財(cái)務(wù)執(zhí)行情況。 堅(jiān)持安全第一及事故的“三不放過”原則，發(fā)生重傷事故及停產(chǎn)二小時(shí)以上的事故必須親自參與分析處理，并監(jiān)督落實(shí)情況的執(zhí)行。 主持每周一次的生產(chǎn)分析會(huì)；要拿出處理意見。 建立企業(yè)文化建塑工作的日常督促、檢查、考核工作，促進(jìn)和提高整體的管理水平。 五、抓好走動(dòng)式管理，提升管理水平 l、制定項(xiàng)目部走動(dòng)式管理實(shí)施辦法，設(shè)立走動(dòng)式管理示意圖、網(wǎng)絡(luò)圖和各種登記表冊(cè)，每周檢查一次走動(dòng)式管理運(yùn)行情況，督導(dǎo)工作的正常進(jìn)行。 帶頭做好走動(dòng)巡查工作，按照走動(dòng)巡查要求，完成公司規(guī)定的下井、下工地指標(biāo)。對(duì)需當(dāng)天完成的交辦任務(wù)要做到 24 小時(shí)內(nèi)復(fù)命制，對(duì)需多日完成的交辦任務(wù)要做到日匯報(bào)制，報(bào)告工作進(jìn)展情況。 崗位：總支書記 一、落實(shí) 黨建責(zé)任制，搞好基層組織建設(shè) 制定創(chuàng)建紅旗黨支部目標(biāo)方案和基層黨支部工作考核標(biāo)準(zhǔn)，每月對(duì)基層黨支部進(jìn)行考核、講評(píng)、牌板公布。 嚴(yán)格按黨員培養(yǎng)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)和程序完成組織部下達(dá)的發(fā)展黨員計(jì)劃。 每月召開一次支部書記例會(huì)，總結(jié)上月工作，對(duì)當(dāng)月工作進(jìn)行安排。 每年初根據(jù)公司兩會(huì)精神，制定 黨總支年度工作安排，并組織貫徹落實(shí)。 每半年召開一次班子民主生活會(huì)，明確主題，溝通思想，并做好記錄，上報(bào)有關(guān)報(bào)表和材料。 年初制定出班子和個(gè)人黨風(fēng)廉政建設(shè)計(jì)劃，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制各項(xiàng)工作。 做好勞動(dòng)競(jìng)賽、制度完善、工資分配、職工安全教育等幾項(xiàng)工作。 參加 每周一次的生產(chǎn)分析會(huì)和 4 小時(shí)以上的生產(chǎn)誤時(shí)、重大以上事故的分析會(huì)。 l、認(rèn)真搞好工會(huì)工作 （ 1）、每年初召開本單位職工代表大會(huì)。 （ 2）、成立項(xiàng)目部企務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)組、監(jiān)督組、民營(yíng)組，設(shè)立企務(wù)公開欄，每月公布本單位經(jīng)營(yíng)狀況，生產(chǎn)任務(wù)完成情況及領(lǐng)導(dǎo)班子、員工收入情況。 （ 4）、建立健全貧特困檔案，落實(shí)專人結(jié)對(duì)子，落實(shí)專項(xiàng)措施予以幫助。 搞好綜合治理和穩(wěn)定工作 （ l）、成立綜合治理領(lǐng)導(dǎo)組織、明確各部門、各組織、各要害部門的崗位職責(zé)和責(zé)任，做到組織落實(shí)，責(zé)任落實(shí)。 （ 3）、建立信訪工作制度，及時(shí)收集、反饋和化解員工中發(fā)生的各種糾紛、意見和矛盾，確保不發(fā)生越級(jí)上訪和集體上訪事件。 （ 2）、抓好安全宣傳教育工作，組織和督促各支部開展好安全宣傳教育 12 法和各項(xiàng)工作。 四、搞好企業(yè)文化建塑工作，推行 REM 精細(xì)管理 做好企業(yè)文化建塑工作的整體組織和推進(jìn)工作，制定好全員崗位 4E 標(biāo)準(zhǔn)和“ REM”精細(xì)管理考核辦法，設(shè)定好 A、 B、 C 三卡的標(biāo)準(zhǔn)模式，保證 A 卡記錄詳細(xì)； B 卡上墻公布； C 卡記分記獎(jiǎng)，實(shí)行“三工并存、動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”保證考核有標(biāo)準(zhǔn)、有記錄，運(yùn)行有載體。 每周檢查一次各隊(duì)組開展理念滲透、班前禮儀、安全宣誓、班后講評(píng)等工作進(jìn)展和運(yùn)行情況，對(duì)工作不到位者進(jìn)行處罰。按要求制作和懸掛各種牌板、看板、標(biāo)牌，每月公布最優(yōu)最差隊(duì)組。 檢查管理人員下井下工地天數(shù)完成情況及查找問題、解決問題指標(biāo)的完成