【正文】 工具的行為。 爆破后，先隨同放炮員，瓦檢員進入現(xiàn)場確認無險后，方可準許員工進入現(xiàn)場作業(yè)。 組織處理不安全隱患，在生產(chǎn)和施工發(fā)生矛盾時，先安全后生產(chǎn)。 進入施工現(xiàn)場，先檢查員工的安全防護情況，工作場所的安全質(zhì)量狀況，包括所使用設(shè)施、設(shè)備、工具的安全穩(wěn)定狀態(tài)，處理或確認至無異常，方可準許員工進行下道工序作業(yè)。 代表隊長領(lǐng)導(dǎo)和管理所跟班次的施工生產(chǎn)。 在出現(xiàn)員工不理解的情況時，要有明確的態(tài)度與堅定的立場，放手工作，解決問題。 二、領(lǐng)導(dǎo)交辦 堅持本隊利益要服從項目部整體利益的原則。 制定本隊員工學(xué)習(xí)與培訓(xùn)計劃，并組織實施。 按項目部統(tǒng)一安排，具體落實本隊文化建塑事宜，明確本隊文化建塑的規(guī)范與標準，用良好的工作環(huán)境與成熟的人格 ，激發(fā)員工的勞動熱情。 準確掌握本隊員工出勤情況，按項目部考勤規(guī)定處理各種缺勤現(xiàn)象，使員工出勤率滿足施工要求。 政治思想工作要不斷適應(yīng)客觀變化與形勢要求而成為安全生產(chǎn)的可靠保證。 崗位：隊書記 一、崗位職責(zé) l、按照黨章規(guī)定，在總 支領(lǐng)導(dǎo)下，開展本支部的工作。 二、領(lǐng)導(dǎo)交辦 堅持本隊利益要服從項目部整體利益的原則。 按走動式管理中的規(guī)定標準要求跟班作業(yè)，在施工現(xiàn)場組織研究指導(dǎo)和分析落實本隊工作中存在和發(fā)生的問題。 按勞 動定額編制和配備班組、工種的勞動力，綜合勞動效率超定額 60%。 協(xié)調(diào)管理本隊最佳各工種，班組之間的作業(yè)程序與銜接。 按照作業(yè)、操作、安全規(guī)程、施工措施的要求規(guī)范員工的作業(yè)行為，以實現(xiàn)本隊安全生產(chǎn)。 按項目部要求組織并完成月、季、年度生產(chǎn)作業(yè)計劃。 參加項目部組織的有關(guān)會議、活 動。 參與安全教育工作，檢查“二 特定情況下，要撤人、停電、要維持現(xiàn)場秩序，搶險、救人不得延誤搶救時間和擴大事故后果。（情況不明的要交接清楚，責(zé)成專人監(jiān)視變化情況并匯報） 對本班次發(fā)生的事故，要如實記錄，向工地值班長和上級安監(jiān)部門匯報，情節(jié)簡單、性質(zhì)一般的班隊組織分析、處理。 制止和糾正不安全、不正規(guī)的操作行為，觀察和檢查設(shè)施、設(shè)備的不安全、不正常狀態(tài)。 崗位：安全檢查員 崗位職責(zé) 協(xié)調(diào)項目部領(lǐng)導(dǎo)從事施工現(xiàn)場及作業(yè)過程的安全與質(zhì)量監(jiān)督檢查工作。 組織和參與本班次事故分析、調(diào)查、處理等工作。 每個班次都要下井對井筒或巷道的施工情況進行檢查，及時調(diào) 整不正確作業(yè)方式、糾正違章操作。 處理影響施工作業(yè)的相關(guān)問題，如風(fēng)、水、電等，及時解決現(xiàn)場所發(fā)生的問題。 如實記載本班次調(diào)度日志，包括各隊進度，作業(yè)人數(shù)，作業(yè)內(nèi)容，工程質(zhì)量及其它事宜。 準確掌握當日當班次的作業(yè)計劃與施工進 度。 對于交辦工作量大、時間緊未能完成的任務(wù)，及時向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報原因及措施。 二、領(lǐng)導(dǎo)交辦 認真領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)，實行當天復(fù)命制。 協(xié)助項目部領(lǐng)導(dǎo)及上級部門開展安全及形勢教育，檢查“二 . 五”活動情況。 做好各種專業(yè)會議分析記錄，相關(guān)業(yè)務(wù)資料整理歸類建檔保存。 經(jīng)常性，定時不定時的到作業(yè)現(xiàn)場檢查工程變化帶來的不安全預(yù)兆，安全設(shè)施設(shè)備機械運轉(zhuǎn)，使用過程中的異常情況，員工作業(yè)過程中的不正規(guī)現(xiàn)象，并及時采取措施制止和糾正，情節(jié)嚴重的，情況緊急的要停產(chǎn)、撤人、匯報、處理。 崗位：安檢組長 一、崗位職責(zé) l、執(zhí)行規(guī)程、措施、規(guī)定的檢查落實，要有鐵的手腕，熟悉和了解國家、企業(yè)的安全法律、法規(guī)、規(guī)程、措施、制度，并嚴格遵照執(zhí)行 。 交辦任務(wù)完成后及時向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報工作完成情況。 組織并參加項目部的日、旬、月各類檢查并就查出的問題，采取措施，協(xié)調(diào)處理。 在特定的情況下（如無計劃停電，瓦斯突出，大量涌水），要立即組織撤人、停 電停產(chǎn)。如遇特殊異常情況及時匯報，盡快做出決斷，并現(xiàn)場組織處理。 組織每日調(diào)度碰頭會，落實日、旬、月度的施工進度及各班次的任務(wù)完成情況，較大生產(chǎn)誤事時，要組織分析并定期定時間向上級匯報。 崗位：調(diào)度組長 一、崗位職責(zé) l、協(xié)助生產(chǎn)助理全方位管理本項目部施工過程及作業(yè)現(xiàn)場，及 時準確接受和傳達上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指令、指示、通報等，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。 交辦任務(wù)完成后及時向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報工作完成情況。 保證設(shè)計圖樣和技術(shù)文件的齊全、正確、統(tǒng)一，并保證正常生產(chǎn)使用的需要，確?？⒐を炇盏扔嘘P(guān)資料的齊全、有效。 填報或掌握各單位工程的施工日志和各單位工程的材料使用，試驗手續(xù)，以及單位工程技術(shù)資料的填寫、收集、匯總工作。 每月深入工地查處 3 個“三違”，填寫 A 卡記錄。 每項工程開工前，進行各分項工程施工措施、技術(shù)交 底，進行工程中有關(guān)的工藝流程和技術(shù)培訓(xùn)工作，并要與有關(guān)施工負責(zé)人簽字認可。 崗位：技術(shù)員 一、崗位職責(zé) 嚴格按國家標準，專業(yè)標準進行制圖和技術(shù)文件資料的編制。 對需多日完成的交辦任務(wù)做到日匯報，報告進展情況。 考核、檢查管理人員走動式管理執(zhí)行情況及查處問題、解決問題情況。 五、抓好企業(yè)文化建塑工作 制定項目部 REM 精細管理辦法， 4E 標準及考核辦法，并負責(zé)考核落實。 四、負責(zé)生活后勤工作 制定項目部衛(wèi)生管理辦法，在工地按隊組制定責(zé)任區(qū)及責(zé)任人，每月檢查通報一次。 三、工傷管理 負責(zé)對工傷進行家訪，及時解決工傷人員實際情況。 組織“ ”班組活動，依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，對學(xué)習(xí)型班組、五好班組、兩無班組和先進班組及優(yōu)秀班長進行表彰。 班組“五項指標、四項內(nèi)容”考核制度落實，資料齊全記錄詳細，及時上報報表。 每月下工地不低于 20 天，掌握生產(chǎn)環(huán)節(jié)、崗位設(shè)置為生產(chǎn)組織提供勞動組織調(diào)整方案。 加強各類用工合同管理，新招聘人員、臨時用工、成建制農(nóng)付工上崗前簽訂勞動合同或勞務(wù)分包合同，負責(zé)每月 15 日對用工合同的執(zhí)行情況檢查一次。 根據(jù)公司崗位合同聘約制度，對勞動合同期滿人員及時上報分管部室，每月 10 日前召開一次用工考核會，對缺勤、曠工人員情況 及時做出處理，確保“三工并存”的動態(tài)考核轉(zhuǎn)換機制正常運行。 交辦任務(wù)完成后，將結(jié)果以最快速度報告領(lǐng)導(dǎo)。 六、領(lǐng)導(dǎo)交辦 對需當天完成的交辦任務(wù)要做到當日下班前復(fù)命。 自覺帶頭做好走動式管理巡查工作。 組織機電事故的搶修和事故的分析、追查。 對永安工程工序、質(zhì)量進行事前、事中、事后控制，嚴格安裝質(zhì)量記錄，上道工序不合格的不能轉(zhuǎn)到下道的規(guī)定，以確保工程質(zhì)量 上等級。 協(xié)調(diào)機電與生產(chǎn)隊組的關(guān)系，確保機電為生產(chǎn)服務(wù)。 建立大中修設(shè)備臺帳，強化修理記錄質(zhì)量，特別是重點抓好入庫設(shè)備的完好，發(fā)揮分管的作用 ，做好在冊設(shè)備的管理和保養(yǎng)。 編制年度、季、月機電機械設(shè)備配件定購書，加強設(shè)備的維護、維修、提高設(shè)備安全運轉(zhuǎn)率，每旬檢查一次設(shè)備完好率，消除事故隱患，要求設(shè)備完好率達 90%以上。 編制機電系統(tǒng)的安全、技術(shù)措施和操作規(guī)程，組織施工區(qū)域、工 業(yè)場區(qū)的文明施工檢查。 二、組織制定機電管理制度并組織實施 制定機電設(shè)備管理制度及用電計劃，并組織實施。 搞好新開工程機電安裝的組織及施工、督促檢查設(shè)計圖，設(shè)計變更、開竣工手續(xù)的辦理，組織分部、分項驗收。 建立每日任務(wù)完成情況、設(shè)備運行情況及設(shè)備缺陷情況的碰頭會，每旬對機電工作進行小結(jié)，每月總結(jié)并下達下月工作計劃的工作制度。 崗位：經(jīng)理助理（機電） 協(xié)助項目部經(jīng)理工作 一、負責(zé)機電工程的組織和協(xié)調(diào) 根據(jù)公司下達的生產(chǎn)計劃，擬定本項目部年底施工計劃和月度施工計劃。 對需多日完成的交辦任務(wù)做到日匯報，報告進展情況。 帶頭做好走動巡查工作，每月下工地不少于 22 天。 負責(zé)年度廢舊回收，修舊利廢工作，對長期無動態(tài)達到報廢的報項目經(jīng)理簽屬意見后按有關(guān)規(guī)定報公司執(zhí)行。 對材料業(yè)務(wù)工作檢查、考評工作、保證材料入庫、出庫嚴格按規(guī)定管理，做到帳、物、卡相符。 做好費用控制管理。 三、搞好目標成本管理工作 制定每月 2 日目標成本計劃和制定相應(yīng)措施，并監(jiān)督檢查貫徹實施，月末進行考核，通報本月成本管理情況。 要認真負 責(zé)地做好年終結(jié)算工作。 做好每月工程報量工作。 負責(zé)工程成本核算，保證財務(wù)資料真實、準確、及時、完整，工程費用支出嚴格按定額控制，從材料供應(yīng)、機電配件、后勤供應(yīng)上嚴格把關(guān)。 崗位：經(jīng)理助理（經(jīng)營） 協(xié)助項目部經(jīng)理工作 一、合理編制施工進度計劃，指導(dǎo)施工生產(chǎn) 每年初根據(jù)公司下達的施工計劃編制本單位的施工進度計劃，并編制出相應(yīng)的利費計劃和成本降低計劃，報經(jīng)理批準，提交職工代表會審議通過實施。 對需多日完成的交辦任務(wù)做到日匯報，報告進展情況。 檢查安監(jiān)人員下井下工地天數(shù)及走動式管理的完成情況，查找問題落實情況，每月進行一次講評。 協(xié)同工會、團委抓好群監(jiān)網(wǎng)、家屬聯(lián)保、青監(jiān)崗的日常安全活動，發(fā)揮好群監(jiān)網(wǎng)員、家屬聯(lián)保，青監(jiān)崗員在安全工作中的作用。 緊抓瓦檢工培訓(xùn)，提高瓦檢工責(zé)任意識，確保本單位“一通三防”不發(fā)生事故，瓦檢工培訓(xùn)率要達 100％。 四、抓好安全培訓(xùn)及安全宣傳活動 l、配合安監(jiān)處完成每年兩次的兩長一員安全培訓(xùn)工作，培訓(xùn)覆蓋面不得低于 95％，培訓(xùn)的內(nèi)容以黨的安全方針、政策、法規(guī) 、規(guī)程措施、上級文件和事故案例為主。 接到重大人身事故、重大傷亡事故和重大隱患事故匯報，要親臨現(xiàn)場指揮事故搶險，保護現(xiàn)場，并對事故現(xiàn)場人員進行調(diào)查取證。 三、事故分析與追查 出現(xiàn)事故 立即組織搶險、營救、力爭損失到最小，并及時向上級部門匯報，并提供事故分析的詳實材料。 參加公司的安全會議，落實會議決定，檢查監(jiān)督執(zhí)行情況。 每月 5 日以前主持一次安全例會，總結(jié)上月的安全狀況，安排本月安全工作重點。以確保工程施工順利進行。擬定本單位安全管理實施辦法，并貫徹落實，根據(jù)公司下達的安全指標，制定本單位完成安全指標的措施 及規(guī)章制度。 交辦任務(wù)完成后，將結(jié)果以最快速度報告領(lǐng)導(dǎo)。 六、領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù) 對需當天完成的交辦任務(wù)要做到當日下班前復(fù)命。 五、抓好走動式管理，提高管理水平 l、每日巡查走動管理 2 次，查處三違 3 個，督促工作的正常進行。 開展“精一會二學(xué)三”活動，抓好群眾性學(xué)練比活動每半年進行一次大型技術(shù)比武，并進行表彰。 組織貫徹 實施 ISO9001 標準，建立項目部質(zhì)量管理體系，按九千標準組織施工，并進行施工管理，每年為內(nèi)審做好各種準備工作。 對設(shè)備使用及維護實行包機制，每周對所有設(shè)備進行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題安排包機人員處理。 對項目部施工人員進行質(zhì)量意識教育，進行 PDCA 循環(huán)。 每月主持召開一次技術(shù)例會，落實項目部當月技術(shù)工作，總結(jié) 上月的技術(shù)工作情況。 對機電安裝圖紙、隨機圖紙、施工小組原始記錄及施工驗收資料，分類建檔，歸納收集、存放，移交，專人管理。 參 照工期、技術(shù)要求、施工圖紙、施工工藝、施工設(shè)備、施工環(huán)境等，合理編制施工組織設(shè)計，使施工組織設(shè)計科學(xué)合理，符合實際、經(jīng)濟和可操作性。 交辦任務(wù)完成后，將結(jié)果以最快速度報告領(lǐng)導(dǎo)。 六、領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù) 對需當天完成的交辦任務(wù)要做到當日下班前復(fù)命。 檢查管理人 員及班組長走動巡查情況及發(fā)現(xiàn)問題，處理問題情況，每月進行一次講評。 規(guī)劃設(shè)計施工現(xiàn)場整體形象，建立企業(yè)文化要求的各類牌板、標牌、制定現(xiàn)場管理考核措施，促進和提高整體的管理水平。 四、搞好企業(yè)文化建塑工作，推新 REM 精細管理 協(xié)助搞好企業(yè)文化建塑工作的整體組織和推進工作，協(xié)助制定和推行 REM 精細管理考核辦法。 每個班組每日上班開工前要對本班昨日的施工情況及人員工作表現(xiàn)作講評。 三、負責(zé)施工現(xiàn)場管理工作 建立健全施工現(xiàn)場的生產(chǎn)進度、網(wǎng)絡(luò)計劃、勞動組織示意圖等牌板。 組織制定施工現(xiàn)場設(shè)備的保養(yǎng)標準，抓好設(shè)備維護、保養(yǎng)工作。 根據(jù)施工計劃及工程任務(wù)完成情況，依照職代會通過的工資、獎金分配方法，擬定對各工 作班組的獎懲。 每月末做好工程驗收，報量、審批等工作。 抓好每日、每班、每旬的工程進度匯報制度，督促調(diào)度及時填報報表，按 4E 標準嚴格考核。 抓好領(lǐng)導(dǎo)值班 制度的建立和落實工作。 每月對工程施工所需的設(shè)備、材料、工具、人力、環(huán)境的資源進行科學(xué)的配置，提出具體的進度安排，抓好施工生產(chǎn)平衡工作。 每月 2 日，負責(zé)召開月度生產(chǎn)計劃會，總結(jié)項目部上月生產(chǎn)計劃完成情況，安排當月施工生產(chǎn)計劃。 交辦任務(wù)完成后，將交辦任務(wù)完成情況及結(jié)果認真填寫工作報告書，向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報。 六、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù) 按領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)通知書簽發(fā)的工作內(nèi)容及完成日期，認真落實保質(zhì)保量組織完成。每旬進行一次講評