【導讀】產、經營、上繳利費、成本降低、安全質量等各種措施和規(guī)章制度,經職代會通過,分解落實到各施工隊組和業(yè)務職能組。計劃,總結項目部上月計劃完成情況,安排項目部當月生產經營計劃。問題的處理情況??楎炇占捌渌┕ろ椖康膱笈?。督和檢查,獎優(yōu)罰劣。使之成為每位員工的行為規(guī)范。部成立考核小組,堅持每旬進行檢查??己宿k法復審修訂一次,使其更具科學性。常工作非生產性支出,每月考核通報,并檢查財務執(zhí)行情況。自指揮,確保按時完成。檢查,評定等級,督促整改。REM精細管理考核辦法,每季度對企業(yè)文化建塑工作進行研究總結,不斷推進工作的深入發(fā)展。的整體形象,建立企業(yè)文化和文明施工要求的各類牌板、標識、標牌,制定現(xiàn)場管理考核措施,并組織實施,達到文明工地標準。