【正文】 對于未能按期完成的 任務(wù)，及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)原因及措施。 二、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù) 認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，當(dāng)日完成的要做到當(dāng)日復(fù)命。 負(fù)責(zé)各班組之間的銜接、監(jiān)督檢查各工種工作任務(wù)完成情況。 堅(jiān)持在現(xiàn)場指揮，按措施組織生產(chǎn)，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的擋手問題，及時(shí)排除不安全隱患。 組織開展班前會(huì)，安排工作詳細(xì)，做到生產(chǎn)任務(wù)落實(shí)到人頭，安全責(zé)任到人頭。 對于未能按期完成的任務(wù)，及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)原因及措施。 二、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù) 認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，當(dāng)日完成的要做到當(dāng)日復(fù)命。 落實(shí)職代會(huì)的各項(xiàng)政策， 搞好民主管理，保證職工的工資、獎(jiǎng)金合理分配。 8．每月下井不低于 15 天，掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，解決各種矛盾和糾紛，保持生產(chǎn)穩(wěn)定。 6．做好建黨積極分子的培養(yǎng)工作，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展新黨員。 搞好安全教育十二法，按時(shí)組織“二五”安全活動(dòng)，逐月考核“四無四保”計(jì)劃，按要求填寫各種會(huì)議記錄和考核記錄。 貫徹落實(shí)黨的方針、政策、路線以及上級的各種會(huì)議精神， 發(fā)揮好黨聯(lián)系群眾的紐帶作用。 對于未能按期完成的任務(wù)，及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)原因及措施。 二、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù) 認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，當(dāng)日完成的要做到當(dāng)日復(fù)命。 月末檢查各班組的考勤記錄，合理分配工資資金。 實(shí)行走動(dòng)式管理完成項(xiàng)目部各項(xiàng)走動(dòng)指標(biāo)，在現(xiàn)場抓三違，抓落實(shí)。 搞好提升、運(yùn)輸?shù)墓芾?，加?qiáng)對電車司機(jī)、跟電車信號工、 把罐工的管理，強(qiáng)化員工的安全意識(shí)，杜絕“三違”，杜絕無證上崗。 制定每月工作計(jì)劃，并分解到各個(gè)班組。 對于未能按期完成的任務(wù)，及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)原因及措施。 二、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù) 認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，當(dāng)日完成的要做到當(dāng)日復(fù)命。 堅(jiān)持走動(dòng)式管理，深入現(xiàn)場， 解決實(shí)際問題，對存在的問題提出整改措施。 做好機(jī)電設(shè)備安裝及定期檢修工作，組織做好安裝、檢修記錄及驗(yàn)收工作，并提前做出用料計(jì)劃。 按項(xiàng)目部下達(dá)的施工圖紙組織實(shí)施，根據(jù)施工條件確定施工方法及工序，并組織落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化施工。 崗位：機(jī)電隊(duì)技術(shù)員 一、崗位職責(zé) 協(xié)助機(jī)電經(jīng)理助理、機(jī)電隊(duì)長搞好機(jī)電工作，重點(diǎn)是技術(shù)工作。 對需多日完成的交辦任務(wù)，做到日匯報(bào)制，報(bào)告工作進(jìn)展情況。 1在本隊(duì)組織開展勞動(dòng)競賽及其它有利于安全生產(chǎn)和員工綜合素質(zhì)提高的活動(dòng)。 參加機(jī)電事故的調(diào)查、分析，落實(shí)好整改措施。 每月下井不低于 15 天，掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，解決各種矛盾和 糾紛保持生產(chǎn)穩(wěn)定。 做好建黨積極分子的培養(yǎng)工作，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展新黨員。 搞好安全教育十二法，按時(shí)組織“二五”安全活動(dòng)，逐月考核“四無四?！庇?jì)劃，按要求填寫各種會(huì)議記錄和考核記錄。 貫徹落實(shí)黨的方針、政策、路線以及上級的各種會(huì)議精神，發(fā)揮好黨聯(lián)系群眾的紐帶作用。 對于未能按期完成的任務(wù)，及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)原因及措施。 二、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù) 認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，當(dāng)日完成的要做到當(dāng)日復(fù)命。 安排好設(shè)備定期檢修工作，保證設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。 合理安排井下供電系統(tǒng)，對電氣防爆設(shè)備和各種安全保護(hù)設(shè)施經(jīng)常檢查，確?？煽?。 制定每月工作計(jì)劃，并分解到各個(gè)班組。 主持全隊(duì)行政工作，全面負(fù)責(zé)制定和組織實(shí)施機(jī)電運(yùn)行、維護(hù)、安裝、檢修工作。 無條件接受項(xiàng)目部在特定情況下安排工作，并組織完成，隨時(shí)匯報(bào)進(jìn)展情況，客觀變化與最終結(jié)果。 在實(shí)際維修過程中，輔導(dǎo)員工正確操作，糾正誤操作，幫助員工提高操作技能，傳授經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)、技術(shù)。 巡回檢查本隊(duì)所屬各工種崗位的在崗狀況與員工工作狀況，并隨時(shí)制止違章操作行為。 具體指導(dǎo)大型設(shè)備故障的排除與處理，保證正常運(yùn)行。 崗位：機(jī)運(yùn)副隊(duì)長 一、崗位職責(zé) 協(xié)助隊(duì)長處理本隊(duì)日常行政事務(wù)。 二、領(lǐng)導(dǎo)交辦 堅(jiān)持本隊(duì)利益要服從項(xiàng)目部整體利益的原則。 經(jīng)常性的巡回檢查本隊(duì)作業(yè)崗位與員工交流思想，針對性解決問題。 監(jiān)督本隊(duì)成本及分配情況，并及時(shí)協(xié)調(diào)解 決，不發(fā)生大的問題。 全方位的了解員工動(dòng)態(tài)，化解、緩和矛盾。 領(lǐng)導(dǎo)和創(chuàng)建一個(gè)團(tuán)結(jié)而有戰(zhàn)斗力的班子。 無條件接受項(xiàng)目部在特定情況下安排工作，并組織完成，隨時(shí)匯報(bào)進(jìn)展情況，客觀變化與最終結(jié)果。 1組織員工學(xué)習(xí)和掌握新技術(shù)、新工藝， 促進(jìn)員工素質(zhì)的提高，以適應(yīng)操作要求。 制定和組織處理設(shè)施、設(shè)備使用、運(yùn)行過程中出現(xiàn)的不安全、異常的情況，確保安全。 按走動(dòng)式管理規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)要求，巡回檢查本隊(duì)員工在崗情況及工作狀態(tài)。 探索和研究設(shè)備維修、檢查、保養(yǎng)的 規(guī)律與方法，努力做到超前預(yù)防，組織開展技術(shù)革新、崗位練兵活動(dòng)。 掌握和熟悉本項(xiàng)目部的配備、使用的全部各類輔助系統(tǒng)及單臺(tái)電器，機(jī)械設(shè)備的性能，使用期限，工作原理及操作方法。 崗位：機(jī)運(yùn)隊(duì)長 一、崗位職責(zé) l、切實(shí)樹立服務(wù)服從于生產(chǎn)一線的觀念，不斷提高服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)水平，從事本隊(duì)行政管理，領(lǐng)導(dǎo)全隊(duì)正常有序的開展工作。 辦理過 程要反映，辦理結(jié)果要匯報(bào)。 向勞資組反映本隊(duì)在用工、考勤、分配等方面的違規(guī)行為。 準(zhǔn)確按時(shí)報(bào)送各類報(bào)表、數(shù)據(jù)，承辦員工開支調(diào)動(dòng)，工資工種變更的各種手續(xù)。 按企業(yè)文化建塑及精細(xì)管理的要求檢查、填寫本隊(duì)各班組 A、B、 C 卡，并據(jù)此核算工資。 準(zhǔn)確考勤，對本隊(duì)所屬員工出勤情況全面掌握、記載，按規(guī)定辦理請假手續(xù)。 按時(shí)參加隊(duì)里組織的各種活動(dòng)。 保持工具房內(nèi)部及周邊環(huán)境的整潔、干凈所存放物資要放置有序，分類、分品種、分規(guī)格排列。 對易損機(jī)具要及時(shí)整修、備有用品，不影響使用。 崗位：工具員 崗位職責(zé) 準(zhǔn)確了解本隊(duì)當(dāng)月及十天內(nèi)施工生產(chǎn)情況，有計(jì)劃的提前，準(zhǔn)備好作業(yè)所需的工具、用具、備件、用品等，不耽誤生產(chǎn)，并依照 定額及時(shí)將本隊(duì)及各班組的消耗及節(jié)、超情況匯報(bào)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。 吊桶運(yùn)行中非緊急情況不得發(fā)送緊急停車點(diǎn)。 準(zhǔn)確掌握不同頻段，信號的作用，愛護(hù)信號臺(tái)、盤及電纜，井口二平臺(tái)信號房，不得有閑雜人員與其它雜物。 佩帶齊全防護(hù)用品，準(zhǔn)時(shí)上崗，按規(guī)定崗位交接班，不得脫崗、空崗、睡覺和從事與本崗無關(guān)的活動(dòng)。 井口把罐工要及時(shí)清理井口的雜物，保持井口的整潔有序，并指揮信號工開啟井蓋門，井蓋門在一般情況下，要經(jīng)常處于閉合狀態(tài)。 井口把罐工要制止閑雜人員等，按規(guī)定不允許進(jìn)入井口的人員進(jìn)入。 罐的落點(diǎn)要選擇好，與起吊中心較遠(yuǎn)時(shí)，要用專用工具拉緊罐，直至移動(dòng)到合理的位置，放平穩(wěn)后，才可脫手。 起落過程要目接目送，直至脫離視線，確認(rèn)無異常，如有異常及時(shí)通知信號工打點(diǎn)停車。 作業(yè)前先檢查周邊環(huán)境，選擇好移動(dòng)的線路及方位，以防意外時(shí)躲閃不及。 準(zhǔn)時(shí)參加班、組、隊(duì)的 各種活動(dòng)。 噴射完畢，同樣按停料、停風(fēng)、停水的順序結(jié)束，及時(shí)清理現(xiàn)場、管路、噴漿機(jī)內(nèi)不留殘?jiān)挥绊懴麓问褂谩? 噴漿時(shí)，風(fēng)、水比例要恰當(dāng)，按水、風(fēng)、料的前后順序操作， 按規(guī)定的角度與距離噴射，降低回彈率，保證噴漿厚度、質(zhì)量及表面光滑平整。 水泥、黃沙、石硝配比符合標(biāo)準(zhǔn)。 崗位：噴漿工 崗位職責(zé) 在班前聽取工作安排及安全注意事項(xiàng)，做好準(zhǔn)備工作，各種保護(hù)及使用用品工具佩帶齊全。 打注錨桿符合要求，托盤貼緊巖面，外露不超 5 公分，拉力、扭拒達(dá)要求，間排距達(dá)要求，掛網(wǎng)要平整，連接好。 有瞎炮按規(guī)定處理，嚴(yán)禁違章處理。 裝 炮時(shí)，停電按爆破圖表裝藥，用木棒填實(shí)炮土，聽從放炮員指揮，嚴(yán)格交換牌制度。 按眼時(shí)用小風(fēng)，打進(jìn) 5 公分后，再逐步加大風(fēng)量，支架送風(fēng)適中，嚴(yán)防斷鉆桿傷人，禁止打干眼。 清理工作面活矸，并有專人負(fù)責(zé)頂板安全。 炮后 15 分鐘后方可下井，先掃凈大盤，工作盤及其它懸吊設(shè)施上的矸石，方可下到井底檢查爆破情況，清理井壁的活矸，確認(rèn)無險(xiǎn)后方可進(jìn)入下道作業(yè)工序。 拔鉆時(shí)要集中精力，照應(yīng)同事，以防傷人和損壞工具。 操作時(shí)手不得離開鉆把手，站立姿勢要正確，隨時(shí)調(diào)節(jié)操作閥，以防夾鉆和斷鉆桿，禁止打干眼。 佩戴必備的防護(hù)勞動(dòng)用品上崗，坐吊桶時(shí)系好安全帶，不攜帶違禁品進(jìn)入井口，鉆頭鉆桿要安穩(wěn)。 加強(qiáng)學(xué)習(xí)，熟習(xí)耙?guī)r機(jī)的工作原理，掌握一般機(jī)械故障的排除。 耙兩幫時(shí)，隨時(shí)注意不能掛壞風(fēng)筒，錨桿、網(wǎng)等設(shè)施。 按規(guī)定在中槽兩側(cè)安裝防護(hù)網(wǎng)，防止掉矸傷人。 開機(jī) 前，先看耙?guī)r機(jī)四周情況，堅(jiān)持耙?guī)r機(jī)兩側(cè)有人不開機(jī)，正前有人不開機(jī)，偏環(huán)繩環(huán)固定牢，嚴(yán)防拉脫傷人。 接班后，首先檢查耙?guī)r機(jī)開關(guān)、壓扣、繩、輪、操作桿的完好狀況，有問題匯報(bào)電修組處理，杜絕帶病工作和違章開啟電器設(shè)施。 準(zhǔn)時(shí)參加班、組、隊(duì)里組織的各種活動(dòng)。 鋼絲繩（懸吊用）必須按規(guī)定更換，不得冒險(xiǎn)與違章作業(yè)。 每裝一吊桶的時(shí)間，基本要與絞車提升時(shí)間相同，能滿足提升速度。 抓巖過程中，集中精力，觀察機(jī)頭運(yùn)轉(zhuǎn)范圍內(nèi)的人員分布情況與其它設(shè)施的距離，不得傷人與碰撞懸吊設(shè)施。 上崗前佩戴齊勞動(dòng)保護(hù)用品及安全防護(hù)用品，按規(guī)定乘吊桶。 1應(yīng)執(zhí)行綜掘隊(duì)管理制度、綜掘機(jī)操作方法、綜掘機(jī)司機(jī)操作規(guī)程。 1切割必須考慮煤巖的層理，截割頭應(yīng)沿層理方向移動(dòng)，不應(yīng)橫斷層理。 1按作業(yè)規(guī)程要求進(jìn)行切割工作，根據(jù)不同性質(zhì)的煤巖，確定最佳的截割方式，并注意下列事項(xiàng)： 1掘進(jìn)半煤巖巷道時(shí)，應(yīng)先截割煤，后截割巖石，即按先軟后硬的程序進(jìn)行。只有在鏟板前方，截割臂附近無人，除司機(jī)以外的其他人員撤至隨機(jī)皮帶以外時(shí)，方可啟動(dòng)掘進(jìn)機(jī)。禁止帶負(fù)荷啟動(dòng)。水質(zhì)、水壓、流量應(yīng)符合規(guī)定，噴水管路、噴嘴應(yīng)暢通。 （ 9）履帶、履帶板、銷軸、鏈輪保持完好，按規(guī)定調(diào)整好履帶的松緊度。 （ 8）裝載耙爪、鏈輪要完好。 （ 6）轉(zhuǎn)載膠帶機(jī)應(yīng)確保完好，脫輥齊全。將所有延長的電纜、水管沿工作面準(zhǔn)備好，懸吊整 齊。 （ 3）電器系統(tǒng)各聯(lián)接裝置的電纜卡子應(yīng)齊全牢固，電纜吊掛整齊，無破損、擠壓。 開機(jī)前必須對機(jī)器進(jìn)行下列檢查： （ 1）各操作手把和按鈕應(yīng)齊全、靈活、可靠。 司機(jī)必須嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，對機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)情況和存在的問題要向接班司機(jī)交待清楚。 在掘進(jìn)機(jī)停止工作、檢修及交接班時(shí)，必須將掘進(jìn)機(jī)切割頭落地，斷開機(jī)器上的隔離開關(guān)，并將供電開關(guān)打到停電位置。 掘進(jìn)機(jī)必須配備正副兩名司機(jī)，正司機(jī)負(fù)責(zé)操作，副司機(jī)負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)。不能隨意調(diào)整液壓系統(tǒng)，霧化系統(tǒng)各部的壓力。 掘進(jìn)機(jī)司機(jī)必須熟悉機(jī)器的結(jié)構(gòu)、性能、動(dòng)作原理，懂得設(shè)備的一般維護(hù)保養(yǎng)和故障處理知識(shí)。 主持召開當(dāng)班的班前禮儀活動(dòng) ， 認(rèn)真背誦理念、高唱集團(tuán)公司之歌， 對當(dāng)班工作進(jìn)行講評。 每班指定專人負(fù)責(zé)頂板安全工作和錨桿質(zhì)量工作。 5．堅(jiān)持按章指揮和操作，杜絕違章指揮和操作。 堅(jiān)持在現(xiàn)場 指揮，按措施組織生產(chǎn) ， 解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的 擋 手問題，及時(shí)排除不安全 隱患。 崗位：班長（平巷） 一、崗位職責(zé) 掌握和了解全班每個(gè)員工的習(xí)性愛好、特征，較準(zhǔn)確地把握員工思想行為動(dòng)態(tài)。 核算和分析當(dāng)班工程得分并按系數(shù)及表現(xiàn)計(jì)入個(gè)人名下，并在班后講評本班作業(yè)過程，公布計(jì)分情況。 規(guī)定不同崗位的作業(yè)量及系數(shù)，并考核完成情況。 按正規(guī)循環(huán)圖表及爆破圖表組織施工作業(yè)。 宣講安全注意事項(xiàng)及相關(guān)的操作要點(diǎn)。 組織指揮本班組正常生產(chǎn)作業(yè)。 無條件接受項(xiàng)目部在特定情況下安排的工作，并組織完成，隨時(shí) 匯報(bào)進(jìn)展情況，客觀變化與最終結(jié)果。 有計(jì)劃的培訓(xùn)員工，促進(jìn)隊(duì)伍素質(zhì)的提高。 根據(jù)施工的各種條件變化，及時(shí)編制報(bào)批工程變更，并協(xié)助預(yù)算員做好施工費(fèi)用的增減核定。 繪制、編寫的草圖及技術(shù)交底要詳盡、具體，能使操作者明白和執(zhí)行。 編制的《施工組織設(shè)計(jì)》及施工措施要符 合生產(chǎn)實(shí)踐具體操作的要求，并貫徹執(zhí)行之。 崗位： 隊(duì) 技術(shù)員 一、崗位職責(zé) l、能夠運(yùn)用《施工組織設(shè)計(jì)》、圖紙、措施，具體指導(dǎo)施工生產(chǎn)。 對需多日完成的交辦任務(wù)做到日匯報(bào)，報(bào)告進(jìn)展情況。 每班前填寫安全預(yù)想記錄，并落到實(shí)處。 按措施搞好小巷運(yùn)輸，堅(jiān) 持“一坡三擋”，杜絕無證開車。 嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)持打眼前放線，及時(shí)處理欠挖部分，噴漿掛線，工程質(zhì)量達(dá)設(shè)計(jì)要求。 堅(jiān)持在現(xiàn)場指揮，按措施組織生產(chǎn)，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的擋手問題，及時(shí)排除不安全隱患。 班前會(huì)詳細(xì)安排工作，做到生產(chǎn)任務(wù)落實(shí)到人頭，安全責(zé)任到人頭。 無條件接受項(xiàng)目部在特定情況下安排的工作，并組織完成，隨時(shí)匯報(bào)進(jìn)展情況，客觀變化與最終結(jié)果。 現(xiàn)場管理材料及其它消耗，制止浪費(fèi)，追究處理損壞設(shè)施、