【正文】 情況。 帶頭做好走動巡查工作，按照走動巡查要求，完成公司規(guī)定的下井、下工地指標。對需當天完成的交辦任務要做到 24 小時內復命制，對需多日完成的交辦任務要做到日匯報制，報告工作進展情況。 崗位：經(jīng)理助理（生產(chǎn)） 協(xié)助項目部經(jīng)理工作 一、負責生產(chǎn)、組織協(xié)調工作 協(xié)助經(jīng)理按照公司年初下達的生產(chǎn)經(jīng)營指標、制定出本單位的生產(chǎn)、 經(jīng)營、上繳利費、成本降低，安全質量等各種措施和規(guī)章制度，經(jīng)職代會通過，分解落實到各施工班組。 堅持每 5 天進行生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況小結，對各階段發(fā)生的各種 問題，指定專人限期處理，并定期檢查落實情況。 組織召開每日的調度碰頭會，在全面掌握生產(chǎn)進度的情況下，合理布置各隊當日當班任務。加強值班領導對現(xiàn)場生產(chǎn)、安全工作的組織與指揮。 每天深入工地解決施工問題，檢查工程進度情況，及時發(fā)現(xiàn)影響施工計劃完成的因素，采取措施予以糾正。 二、負責本項目部管理制度的制定和實施 l、參與制定項目部工資二次分配、勞動用工管理、安全質量管理辦法、全員目標成本考核等辦法。 建立完善的崗位責任制、崗位 4E 標準和工作考核辦法，對管理人員和施工人員實行日打分、日寫實。每周對設備管理檢查一次，每月項目部組織檢查一次，保證進入工地的設備臺臺完好。 每周組織一次班組長會議，檢查工作落實情況，并對以上人員的工作情況進行講評。 每月組織開展一 次各工種、班組之間的勞動競賽，提高文明施工質量。 協(xié)助建立健全企業(yè)文化建塑工作考核機制，協(xié)助搞好理念滲透，6S 行為規(guī)范養(yǎng)成， REM 精細管理。 五、抓好走動式管理，提高管理水平 l、每月巡查走動式管理多次，查處“三違” 3 個，督促工作的正常進行。 督促調度人員按時填寫走動式管理各種圖表，把調度室建成工 地生產(chǎn)的指揮中心。 對需多日完成的交辦任務做到日匯報，報告工作進展情況。 崗位：經(jīng)理助理（技術） 協(xié)助項目部經(jīng)理工作 一、負責工程技術管理工作 對確定的工程項目，積極組織審查，設計圖紙，了解設計意圖，對出現(xiàn)的問題 7 天內與有關部門協(xié)商解決，優(yōu)化施工過程。 施工方案確定后，及時編寫《技術交底書》，向施工隊組做技術交底，貫徹落實施工方案和《技術交底組織設計》，發(fā)現(xiàn)問題，予以糾正。 二、負責工程質量管理工作 l、每年根據(jù)項目部提出的質量指標，制定出項目部質量管理措施和規(guī)章制度，經(jīng)職代會通過后分解責任落實到隊組和業(yè)務組。 堅持每月三旬的質量檢查工作，將工程質量隱患消除，并指定責任人限期處理。 三、機電設備管理工作 認真做好新技術、新材料、新工藝、新設備在機電安裝上的推廣應用，收集相關信息，及時處理改進和設備更新。 在項目部全面推廣計算機應用技術，組織計算機培訓，實現(xiàn)辦公自動化管理。 四、負責技術攻關應用及技術比武工作 每年根據(jù)施工情況，確定兩項攻關項目，組織 QC 小組定期開展技術創(chuàng)新，并重點跟蹤。 積極開展各種技術培訓話動、每年技術培訓比例達 90%以上。 檢查技術人員下工地天數(shù)的 完成情況及查找問題、解決問題情 況每月進行 1 次講評。 對需多日完成的交辦任務做到日匯報，報告工作進展情況。 崗位：經(jīng)理助理（安全） 協(xié)助項目部經(jīng)理工作 一、負責本單位安全制度的制定與實施 每年初，根據(jù)公司安全 1 號文件。 審批各隊組的安全措施，并監(jiān)督措施落實、執(zhí)行情況，落實施工現(xiàn) 場安全防范措施有關費用。 二、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查 組織安檢員、各施工隊每周一次安全檢查，對安全事故隱患要責令該隊組定人、定時、定措施立即處理。 抓好“一通三防”管理、考核工作，每日對瓦檢工進行崗位檢查與考核，嚴禁無證上崗和違章作業(yè)。 組織召開“二、五”安全活動，評議各隊組安全措施執(zhí)行情況， 布置安排下周工作。 按照集團公司、公司安監(jiān)處要求，每月組織兩次安全例會，按照事故發(fā)生的原因責任，整改措施等認真分析，汲取教訓。按事故分析，“三不放過”原則對事故責任人作出處理。 針對各工種抓好安全技術標準、操作規(guī)程及日常安全培訓工作。 協(xié)助書記抓好安全宣傳教育工作，每月組織一次對事故案例的自考，考試及格率要達到 95 以上。 五、搞好走動式管理，提高管理水平 每月巡查走動管理不少于 22 次，查處“三違” 3 個，督促工 作正常進 行。 六、領導交辦任務 對需當天完成的交辦任務要做到當日下班前復命。 交辦任務完成后，將結果以最快速度報告領導。 每月 25 日前，編制 下月施工計劃，月施工計劃要確保形象、進度明確，同時要具有對施工生產(chǎn)的指導性和可操作性。 二、抓好監(jiān)督管理、工程結算工作，加強統(tǒng)計管理工作 做好項目部工程預算編制和主要工程投標報價測算工作，做好工程決算的工作，要堅持原則，秉公辦事。集團公司內部工程根據(jù)月度驗收情況， 于當月 25 日前將完工的工作量報回經(jīng)營部，集團公司外工程將結算交回經(jīng)營部。竣工工程要作好完整的統(tǒng)計資料，年終產(chǎn)值結算后，要整理好臺帳、報表裝訂成冊，同時根據(jù)當年計劃完成情況，寫出具體有參考價值的統(tǒng)計分析報告。 每月 1 日寫出上月成本分析，主要內容包括經(jīng)營指標完成情況，成 本節(jié)超情況的分析，成本管理中存在的問題，針對存在的問題采取的措施等。 四、負責材料供應管理工作 擬定年度材料管理辦法，分解單位工程分 項目、分隊組落實材料定額。 年末核定資產(chǎn)存量，組織人員對固定資產(chǎn)、材料、各種備品配件進行盤點、清點、及時核算工程成本，保證年度財務決算準確。 五、搞好走動式管理，提高管理水平 l、執(zhí)行項目部走動式管理，每周檢查一次走動管理運行情況，督促工作正常進行。 六、領導交 辦 對需當天完成的交辦任務要做到當日下班前復命。 交辦任務完成后，將結果以最快速度報告領導。 每月 2 日在月度生產(chǎn)計劃會上安排當月機電工作重點及要求。 堅持每日對機電設備及崗 位的巡查工作，每 5 天進行一次全面細致的檢查工作，做到問題的早發(fā)現(xiàn)、早解決。 指導生產(chǎn)、輔助隊組機電技術工作，合理安排施工工序，按照生產(chǎn)計劃目標，依據(jù)連續(xù)、平行、均衡生產(chǎn)的原則確保年度整體計劃 的吻合和銜接。 制定各種機電崗位責任制、包機制及管理考核制度。 三、抓好機電管理工作 編制、安排、匯總年度、季度機電設備的配置、更新、修復計劃和大中修修理計劃，辦理對內、外的設備調換。 搞好設備管理工作，掌握設備動態(tài)、狀態(tài)，每月定期召開一次機電例會，分析機電設備在運行中發(fā)生的問題，設備運轉情況并通報。 組織編制年度用電計劃，每月檢查一次施工現(xiàn)場安全用電狀況。 四、負責機電安裝工程的質量與安全管理 對井上、下所有的永安工程全權負責。 建立健全質量保證制度，永安工程日常設備安裝維護須嚴格控制并進行檢查、考核。 五、抓好走動式管理，提高管理水平 l、 制定走動式管理實施辦法，設備機電管理示意圖網(wǎng)絡圖和各種登記表冊。 檢查機電管理人員對井下設備設施檢查、查找問題、解決問題情況，每月進行一次講評，每月考核一次。 對需多日完成的交辦任務做到日匯報，報告進展情況。 崗位：經(jīng)理助理（人事、后勤） 協(xié)助項目部經(jīng)理工作 一、抓好勞動組織用工管理 依據(jù)公司下達的施工任務，合理制定本單位勞動用工方案及按定編、定員 的勞動組織結構方案，并組織實施，根據(jù)生產(chǎn)過程的需求，及時進行人員調整。 根據(jù)勞動組織需要，及時提出用工，計劃上報主管部室，確保新編人員按時招聘和調配到位。對發(fā)生的問題及時提出處理意見，上報主 管部室。 二、班組建設及職工培訓工作 擬定年度培訓計劃，要求員工參培率達 95％以上。 開展“學習型”班組和班組等級達標活動，學習型班組總數(shù)要達到 70%以上。 本單位九大員、特殊工種人員的參培率達 95％以上。 會同上級主管對工傷人員每月組織一次勞動鑒定，對病休超過六個月、工傷一年以上人員的工資及時準確上報批復。 工地班中餐食堂要做到采購、進貨、出庫手續(xù)齊全，財務核算設專職會計，食堂要保證個人衛(wèi)生，并且每年檢查一次，嚴格餐飲制度，操作間及餐廳衛(wèi)生設專人負責。 帶頭做好走動巡查工作，每月下工地不少于 22 天，查處“三違”不少于 3 例。 六、領導交辦 對需當天完成的交辦任務要做到當日下班前復命。 交辦任務完成后，將結果以最快速度報告領導。 協(xié)助生產(chǎn)助理、技術助理進行項目部的月、季、年度生產(chǎn)計劃的編制。 生產(chǎn)一線的技術服務每天不少于 2 小時，每天對分管范圍內的所有崗位巡查 2 次，每次巡查至少發(fā)現(xiàn)解決 1— 2 個問題。 每月至少進行 1— 2 項技術分析合理化建議，并在項目完成一周內進行技術總結，寫出報告，上報分管部門。 根據(jù)工程的實際需要編寫技術變更，并報請有關監(jiān)理，設 計部門審批認可。 二、領導交辦 認真領會領導交辦的各項工作任務，實行當天復命制。 對于交辦工作量大、時間緊未能完成的任務，及時向分管領導匯報原因及措施。 平衡協(xié)調各隊組、工種、 班次之間的作業(yè)順序，調整解決生產(chǎn)過程中的各種矛盾、問題，保證生產(chǎn)的正常、不間斷進行。 每日下井檢查員工作業(yè)情況，施工過程的各類條件變化情況（如巖層、瓦斯、涌水等變化情況）如有明顯的異常，及時采取措施。 做好各種施工工程量資料的保存和會議記錄工作。如情況緊急，要立即動用本項目部的物資、人力組織搶險救災，以防止蔓延和災害擴大。 二、領導交辦 認真領會領導交辦的各項工作任務，實行當天復命制。 對于交辦工作量大、時間緊未能完成的任務，及時向分管領導匯報原因及措施。 組織安全例會，通報本項目部日、旬、月的安全狀況，“三違”次數(shù)及事故情況，并做出相應的分析處理。 組織安全檢查，特別是要害部門的防火、防雷、防洪、防雨等設施情況，情況緊急可以停止使用。 配合上級安檢部門調查分析處理重大事故， 并保護事故現(xiàn)場。 具體承辦安全檢查及日常工作中的業(yè)務，做到查處及時，記錄準確，處罰有據(jù)。 交辦任務完成后及時向分管領導匯報工作完成情況。 崗位：調度員 崗位職責 協(xié)助項目部領導，從事施工現(xiàn)場的生產(chǎn)管理，平衡協(xié)調各隊、組工種之間的作業(yè)關系。 了解不同標高段位的巖石變化情況，依據(jù)實際監(jiān)督和檢查循環(huán)作業(yè)中出現(xiàn)的問題，一般的就地解決，把握不準的匯報項目部領導，然后組織解決。 簽批本班次的出勤報表與班中餐并詳細審查核實。 調度和指揮施工車輛與班車，簽發(fā)和下達發(fā)車命令、記錄和統(tǒng)計月度車輛使用情況，并向分管生產(chǎn)的助理匯報。 遇到特殊情況及對匯報工地值班長和上級調度，可能的情況下，及時處理現(xiàn)場緊急事宜，如撤人、停電、搶險、救人等。 1按規(guī)定參加項目部組織的有關會議及活動。 熟悉和了解生產(chǎn)環(huán)節(jié)與作業(yè)程序，按照規(guī)程措施的標準與要求進行現(xiàn)場的監(jiān)督與檢查。 對 發(fā)現(xiàn)的隱患要及時組織處理，不能立即處理的，要立即匯報。 巡回檢查現(xiàn)場所有作業(yè)點，和糾正“三違”。 對重點問題要重點檢查，盯住處理，真正確認狀態(tài)正常后，方可從事別的工作。五”活動情況。 崗位：掘進隊隊長 一、崗位職責 從事本隊行政管理，領導全隊正常有序組織開展工作。 按照設計要求、驗收規(guī)范，控制施工過程確保優(yōu)良。 制定本隊月、旬作業(yè)計劃，并組織實施。 嚴格控制生產(chǎn)過程的各種消耗，按成本預控計劃分解和使用工程材料，工具配件、機械設施，實現(xiàn)按定額標準不超耗，并落實考核。 按項目部“工資政策”主持制定本隊分配具體方案，并嚴格執(zhí)行。 1按企業(yè)文化建塑的精細化管理要求，管理本隊事務，規(guī)范員工日常行為。 無條件接受項目部在特定情況下安排的工作，并組織完成，隨時匯報進展情況，客觀變化與最終結果。 領導和創(chuàng)建一個團結而有戰(zhàn)斗力的班子。 準確掌握員工思想動態(tài)，隨時化解因員工情緒波動，不能面對工作形成的負面影響，或因工作壓力而帶來的意識與行為變化。 6 監(jiān)督工資分配與成本考核結果，有問題及時糾正與反映。 按走動式管理的規(guī)定標準要求跟班作業(yè)，在施工過程中研究指導和分析落實生產(chǎn)、安全、質量等工作中發(fā)生和存在的問題。 在本隊組織開展勞動競賽，與其它有利于安全生產(chǎn)和員工綜合素質提高的活動。 無條件接受項目部在特定情況下安排的工作，并組織完成， 隨時匯報進展情況，客觀變化與最終結果。 崗位：副隊長 (立井 ) 一、崗位職責 協(xié)助隊長組織落實本隊施工作業(yè)計劃。 協(xié)調所跟班次與上、下班次及輔助工種之間的關系，銜接生產(chǎn)工序，保證生產(chǎn)的正常與不間斷進行。 按設計措施施工，按程序操作，不違