【正文】 影響下次使用。 作業(yè)前先檢查周邊環(huán)境，選擇好移動的線路及方位，以防意外時躲閃不及。 罐的落點要選擇好，與起吊中心較遠時，要用專用工具拉緊罐，直至移動到合理的位置，放平穩(wěn)后，才可脫手。 井口把罐工要及時清理井口的雜物，保持井口的整潔有序，并指揮信號工開啟井蓋門，井蓋門在一般情況下，要經(jīng)常處于閉合狀態(tài)。 準確掌握不同頻段，信號的作用，愛護信號臺、盤及電纜，井口二平臺信號房，不得有閑雜人員與其它雜物。 崗位：工具員 崗位職責 準確了解本隊當月及十天內施工生產(chǎn)情況，有計劃的提前，準備好作業(yè)所需的工具、用具、備件、用品等，不耽誤生產(chǎn)，并依照 定額及時將本隊及各班組的消耗及節(jié)、超情況匯報隊領導，為領導提供決策依據(jù)。 保持工具房內部及周邊環(huán)境的整潔、干凈所存放物資要放置有序，分類、分品種、分規(guī)格排列。 準確考勤，對本隊所屬員工出勤情況全面掌握、記載，按規(guī)定辦理請假手續(xù)。 準確按時報送各類報表、數(shù)據(jù)，承辦員工開支調動，工資工種變更的各種手續(xù)。 辦理過 程要反映，辦理結果要匯報。 掌握和熟悉本項目部的配備、使用的全部各類輔助系統(tǒng)及單臺電器，機械設備的性能，使用期限，工作原理及操作方法。 按走動式管理規(guī)定標準要求，巡回檢查本隊員工在崗情況及工作狀態(tài)。 1組織員工學習和掌握新技術、新工藝， 促進員工素質的提高，以適應操作要求。 領導和創(chuàng)建一個團結而有戰(zhàn)斗力的班子。 監(jiān)督本隊成本及分配情況，并及時協(xié)調解 決，不發(fā)生大的問題。 二、領導交辦 堅持本隊利益要服從項目部整體利益的原則。 具體指導大型設備故障的排除與處理，保證正常運行。 在實際維修過程中，輔導員工正確操作，糾正誤操作，幫助員工提高操作技能，傳授經(jīng)驗和知識、技術。 主持全隊行政工作，全面負責制定和組織實施機電運行、維護、安裝、檢修工作。 合理安排井下供電系統(tǒng)，對電氣防爆設備和各種安全保護設施經(jīng)常檢查，確?？煽?。 二、完成領導交辦任務 認真完成領導交辦的各項工作任務，當日完成的要做到當日復命。 貫徹落實黨的方針、政策、路線以及上級的各種會議精神，發(fā)揮好黨聯(lián)系群眾的紐帶作用。 做好建黨積極分子的培養(yǎng)工作，嚴格按標準發(fā)展新黨員。 參加機電事故的調查、分析，落實好整改措施。 對需多日完成的交辦任務，做到日匯報制，報告工作進展情況。 按項目部下達的施工圖紙組織實施，根據(jù)施工條件確定施工方法及工序，并組織落實標準化施工。 堅持走動式管理，深入現(xiàn)場， 解決實際問題，對存在的問題提出整改措施。 對于未能按期完成的任務，及時向分管領導匯報原因及措施。 搞好提升、運輸?shù)墓芾?，加強對電車司機、跟電車信號工、 把罐工的管理，強化員工的安全意識，杜絕“三違”，杜絕無證上崗。 月末檢查各班組的考勤記錄，合理分配工資資金。 對于未能按期完成的任務，及時向分管領導匯報原因及措施。 搞好安全教育十二法，按時組織“二五”安全活動，逐月考核“四無四?！庇媱?，按要求填寫各種會議記錄和考核記錄。 8．每月下井不低于 15 天，掌握生產(chǎn)動態(tài)，解決各種矛盾和糾紛，保持生產(chǎn)穩(wěn)定。 二、完成領導交辦任務 認真完成領導交辦的各項工作任務，當日完成的要做到當日復命。 組織開展班前會，安排工作詳細，做到生產(chǎn)任務落實到人頭，安全責任到人頭。 負責各班組之間的銜接、監(jiān)督檢查各工種工作任務完成情況。 對于未能按期完成的 任務，及時向分管領導匯報原因及措施。 二、完成領導交辦任務 認真完成領導交辦的各項工作任務，當日完成的要做到當日復命。 堅持在現(xiàn)場指揮，按措施組織生產(chǎn)，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的擋手問題，及時排除不安全隱患。 對于未能按期完成的任務，及時向分管領導匯報原因及措施。 落實職代會的各項政策， 搞好民主管理，保證職工的工資、獎金合理分配。 6．做好建黨積極分子的培養(yǎng)工作，嚴格按標準發(fā)展新黨員。 貫徹落實黨的方針、政策、路線以及上級的各種會議精神， 發(fā)揮好黨聯(lián)系群眾的紐帶作用。 二、完成領導交辦任務 認真完成領導交辦的各項工作任務，當日完成的要做到當日復命。 實行走動式管理完成項目部各項走動指標，在現(xiàn)場抓三違，抓落實。 制定每月工作計劃，并分解到各個班組。 二、完成領導交辦任務 認真完成領導交辦的各項工作任務，當日完成的要做到當日復命。 做好機電設備安裝及定期檢修工作，組織做好安裝、檢修記錄及驗收工作，并提前做出用料計劃。 崗位：機電隊技術員 一、崗位職責 協(xié)助機電經(jīng)理助理、機電隊長搞好機電工作，重點是技術工作。 1在本隊組織開展勞動競賽及其它有利于安全生產(chǎn)和員工綜合素質提高的活動。 每月下井不低于 15 天，掌握生產(chǎn)動態(tài)，解決各種矛盾和 糾紛保持生產(chǎn)穩(wěn)定。 搞好安全教育十二法，按時組織“二五”安全活動，逐月考核“四無四?！庇媱潱匆筇顚懜鞣N會議記錄和考核記錄。 對于未能按期完成的任務，及時向分管領導匯報原因及措施。 安排好設備定期檢修工作，保證設備安全運轉。 制定每月工作計劃，并分解到各個班組。 無條件接受項目部在特定情況下安排工作，并組織完成，隨時匯報進展情況，客觀變化與最終結果。 巡回檢查本隊所屬各工種崗位的在崗狀況與員工工作狀況，并隨時制止違章操作行為。 崗位：機運副隊長 一、崗位職責 協(xié)助隊長處理本隊日常行政事務。 經(jīng)常性的巡回檢查本隊作業(yè)崗位與員工交流思想，針對性解決問題。 全方位的了解員工動態(tài)，化解、緩和矛盾。 無條件接受項目部在特定情況下安排工作，并組織完成，隨時匯報進展情況，客觀變化與最終結果。 制定和組織處理設施、設備使用、運行過程中出現(xiàn)的不安全、異常的情況，確保安全。 探索和研究設備維修、檢查、保養(yǎng)的 規(guī)律與方法，努力做到超前預防，組織開展技術革新、崗位練兵活動。 崗位：機運隊長 一、崗位職責 l、切實樹立服務服從于生產(chǎn)一線的觀念，不斷提高服務質量、服務水平，從事本隊行政管理，領導全隊正常有序的開展工作。 向勞資組反映本隊在用工、考勤、分配等方面的違規(guī)行為。 按企業(yè)文化建塑及精細管理的要求檢查、填寫本隊各班組 A、B、 C 卡，并據(jù)此核算工資。 按時參加隊里組織的各種活動。 對易損機具要及時整修、備有用品，不影響使用。 吊桶運行中非緊急情況不得發(fā)送緊急停車點。 佩帶齊全防護用品，準時上崗，按規(guī)定崗位交接班，不得脫崗、空崗、睡覺和從事與本崗無關的活動。 井口把罐工要制止閑雜人員等，按規(guī)定不允許進入井口的人員進入。 起落過程要目接目送，直至脫離視線，確認無異常，如有異常及時通知信號工打點停車。 準時參加班、組、隊的 各種活動。 噴漿時，風、水比例要恰當，按水、風、料的前后順序操作， 按規(guī)定的角度與距離噴射，降低回彈率，保證噴漿厚度、質量及表面光滑平整。 崗位：噴漿工 崗位職責 在班前聽取工作安排及安全注意事項，做好準備工作，各種保護及使用用品工具佩帶齊全。 有瞎炮按規(guī)定處理，嚴禁違章處理。 按眼時用小風，打進 5 公分后，再逐步加大風量，支架送風適中，嚴防斷鉆桿傷人，禁止打干眼。 炮后 15 分鐘后方可下井，先掃凈大盤，工作盤及其它懸吊設施上的矸石，方可下到井底檢查爆破情況，清理井壁的活矸，確認無險后方可進入下道作業(yè)工序。 操作時手不得離開鉆把手，站立姿勢要正確，隨時調節(jié)操作閥，以防夾鉆和斷鉆桿，禁止打干眼。 加強學習，熟習耙?guī)r機的工作原理，掌握一般機械故障的排除。 按規(guī)定在中槽兩側安裝防護網(wǎng)，防止掉矸傷人。 接班后，首先檢查耙?guī)r機開關、壓扣、繩、輪、操作桿的完好狀況，有問題匯報電修組處理，杜絕帶病工作和違章開啟電器設施。 鋼絲繩（懸吊用）必須按規(guī)定更換，不得冒險與違章作業(yè)。 抓巖過程中，集中精力，觀察機頭運轉范圍內的人員分布情況與其它設施的距離，不得傷人與碰撞懸吊設施。 1應執(zhí)行綜掘隊管理制度、綜掘機操作方法、綜掘機司機操作規(guī)程。 1按作業(yè)規(guī)程要求進行切割工作，根據(jù)不同性質的煤巖，確定最佳的截割方式，并注意下列事項： 1掘進半煤巖巷道時，應先截割煤，后截割巖石，即按先軟后硬的程序進行。禁止帶負荷啟動。 （ 9）履帶、履帶板、銷軸、鏈輪保持完好，按規(guī)定調整好履帶的松緊度。 （ 6）轉載膠帶機應確保完好，脫輥齊全。 （ 3）電器系統(tǒng)各聯(lián)接裝置的電纜卡子應齊全牢固，電纜吊掛整齊，無破損、擠壓。 司機必須嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，對機器運轉情況和存在的問題要向接班司機交待清楚。 掘進機必須配備正副兩名司機，正司機負責操作，副司機負責監(jiān)護。 掘進機司機必須熟悉機器的結構、性能、動作原理，懂得設備的一般維護保養(yǎng)和故障處理知識。 每班指定專人負責頂板安全工作和錨桿質量工作。 堅持在現(xiàn)場 指揮，按措施組織生產(chǎn) ， 解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的 擋 手問題，及時排除不安全 隱患。 核算和分析當班工程得分并按系數(shù)及表現(xiàn)計入個人名下，并在班后講評本班作業(yè)過程，公布計分情況。 按正規(guī)循環(huán)圖表及爆破圖表組織施工作業(yè)。 組織指揮本班組正常生產(chǎn)作業(yè)。 有計劃的培訓員工，促進隊伍素質的提高。 繪制、編寫的草圖及技術交底要詳盡、具體，能使操作者明白和執(zhí)行。 崗位： 隊 技術員 一、崗位職責 l、能夠運用《施工組織設計》、圖紙、措施，具體指導施工生產(chǎn)。 每班前填寫安全預想記錄，并落到實處。 嚴把質量關，堅持打眼前放線，及時處理欠挖部分，噴漿掛線，工程質量達設計要求。 班前會詳細安排工作，做到生產(chǎn)任務落實到人頭，安全責任到人頭。 現(xiàn)場管理材料及其它消耗，制止浪費，追究處理損壞設施、工具的行為。 組織處理不安全隱患，在生產(chǎn)和施工發(fā)生矛盾時，先安全后生產(chǎn)。 代表隊長領導和管理所跟班次的施工生產(chǎn)。 二、領導交辦 堅持本隊利益要服從項目部整體利益的原則。 按項目部統(tǒng)一安排，具體落實本隊文化建塑事宜，明確本隊文化建塑的規(guī)范與標準，用良好的工作環(huán)境與成熟的人格 ，激發(fā)員工的勞動熱情。 政治思想工作要不斷適應客觀變化與形勢要求而成為安全生產(chǎn)的可靠保證。 二、領導交辦 堅持本隊利益要服從項目部整體利益的原則。 按勞 動定額編制和配備班組、工種的勞動力，綜合勞動效率超定額 60%。 按照作業(yè)、操作、安全規(guī)程、施工措施的要求規(guī)范員工的作業(yè)行為，以實現(xiàn)本隊安全生產(chǎn)。 參加項目部組織的有關會議、活 動。 特定情況下，要撤人、停電、要維持現(xiàn)場秩序，搶險、救人不得延誤搶救時間和擴大事故后果。 制止和糾正不安全、不正規(guī)的操作行為，觀察和檢查設施、設備的不安全、不正常狀態(tài)。 組織和參與本班次事故分析、調查、處理等工作。 處理影響施工作業(yè)的相關問題，如風、水、電等，及時解決現(xiàn)場所發(fā)生的問題。 準確掌握當日當班次的作業(yè)計劃與施工進 度。 二、領導交辦 認真領會領導交辦的各項工作任務，實行當天復命制。 做好各種專業(yè)會議分析記錄，相關業(yè)務資料整理歸類建檔保存。 崗位：安檢組長 一、崗位職責 l、執(zhí)行規(guī)程、措施、規(guī)定的檢查落實，要有鐵的手腕，熟悉和了解國家、企業(yè)的安全法律、法規(guī)、規(guī)程、措施、制度，并嚴格遵照執(zhí)行 。 組織并參加項目部的日、旬、月各類檢查并就查出的問題，采取措施，協(xié)調處理。如遇特殊異常情況及時匯報，盡快做出決斷，并現(xiàn)場組織處理。 崗位：調度組長 一、崗位職責 l、協(xié)助生產(chǎn)助理全方位管理本項目部施工過程及作業(yè)現(xiàn)場，及 時準確接受和傳達上級有關安全生產(chǎn)的指令、指示、通報等，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。 保證設計圖樣和技術文件的齊全、正確、統(tǒng)一，并保證正常生產(chǎn)使用的需要，確?？⒐を炇盏扔嘘P資料的齊全、有效。 每月深入工地查處 3 個“三違”，填寫 A 卡記錄。 崗位：技術員 一、崗位職責 嚴格按國家標準，專業(yè)標準進行制圖和技術文件資料的編制。 考核、檢查管理人員走動式管理執(zhí)行情況及查處問題、解決問題情況。 四、負責生活后勤工作 制定項目部衛(wèi)生管理辦法，在工地按隊組制定責任區(qū)及責任人，每月檢查通報一次。 組織“ ”班組活動，依據(jù)公司有關規(guī)定，對學習型班組、五好班組、兩無班組和先進班組及優(yōu)秀班長進行表彰。 每月下工地不低于 20 天，掌握生產(chǎn)環(huán)節(jié)、崗位設置為生產(chǎn)組織提供勞動組