【正文】 織調(diào)整方案。 根據(jù)公司崗位合同聘約制度，對勞動合同期滿人員及時上報分管部室，每月 10 日前召開一次用工考核會，對缺勤、曠工人員情況 及時做出處理，確?！叭げ⒋妗钡膭討B(tài)考核轉(zhuǎn)換機制正常運行。 六、領(lǐng)導(dǎo)交辦 對需當天完成的交辦任務(wù)要做到當日下班前復(fù)命。 組織機電事故的搶修和事故的分析、追查。 協(xié)調(diào)機電與生產(chǎn)隊組的關(guān)系，確保機電為生產(chǎn)服務(wù)。 編制年度、季、月機電機械設(shè)備配件定購書，加強設(shè)備的維護、維修、提高設(shè)備安全運轉(zhuǎn)率，每旬檢查一次設(shè)備完好率，消除事故隱患，要求設(shè)備完好率達 90%以上。 二、組織制定機電管理制度并組織實施 制定機電設(shè)備管理制度及用電計劃，并組織實施。 建立每日任務(wù)完成情況、設(shè)備運行情況及設(shè)備缺陷情況的碰頭會，每旬對機電工作進行小結(jié)，每月總結(jié)并下達下月工作計劃的工作制度。 對需多日完成的交辦任務(wù)做到日匯報，報告進展情況。 負責(zé)年度廢舊回收，修舊利廢工作，對長期無動態(tài)達到報廢的報項目經(jīng)理簽屬意見后按有關(guān)規(guī)定報公司執(zhí)行。 做好費用控制管理。 要認真負 責(zé)地做好年終結(jié)算工作。 負責(zé)工程成本核算，保證財務(wù)資料真實、準確、及時、完整，工程費用支出嚴格按定額控制，從材料供應(yīng)、機電配件、后勤供應(yīng)上嚴格把關(guān)。 對需多日完成的交辦任務(wù)做到日匯報，報告進展情況。 協(xié)同工會、團委抓好群監(jiān)網(wǎng)、家屬聯(lián)保、青監(jiān)崗的日常安全活動，發(fā)揮好群監(jiān)網(wǎng)員、家屬聯(lián)保，青監(jiān)崗員在安全工作中的作用。 四、抓好安全培訓(xùn)及安全宣傳活動 l、配合安監(jiān)處完成每年兩次的兩長一員安全培訓(xùn)工作，培訓(xùn)覆蓋面不得低于 95％，培訓(xùn)的內(nèi)容以黨的安全方針、政策、法規(guī) 、規(guī)程措施、上級文件和事故案例為主。 三、事故分析與追查 出現(xiàn)事故 立即組織搶險、營救、力爭損失到最小，并及時向上級部門匯報，并提供事故分析的詳實材料。 每月 5 日以前主持一次安全例會，總結(jié)上月的安全狀況，安排本月安全工作重點。擬定本單位安全管理實施辦法，并貫徹落實，根據(jù)公司下達的安全指標，制定本單位完成安全指標的措施 及規(guī)章制度。 六、領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù) 對需當天完成的交辦任務(wù)要做到當日下班前復(fù)命。 開展“精一會二學(xué)三”活動，抓好群眾性學(xué)練比活動每半年進行一次大型技術(shù)比武，并進行表彰。 對設(shè)備使用及維護實行包機制，每周對所有設(shè)備進行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題安排包機人員處理。 每月主持召開一次技術(shù)例會，落實項目部當月技術(shù)工作，總結(jié) 上月的技術(shù)工作情況。 參 照工期、技術(shù)要求、施工圖紙、施工工藝、施工設(shè)備、施工環(huán)境等，合理編制施工組織設(shè)計，使施工組織設(shè)計科學(xué)合理，符合實際、經(jīng)濟和可操作性。 六、領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù) 對需當天完成的交辦任務(wù)要做到當日下班前復(fù)命。 規(guī)劃設(shè)計施工現(xiàn)場整體形象，建立企業(yè)文化要求的各類牌板、標牌、制定現(xiàn)場管理考核措施，促進和提高整體的管理水平。 每個班組每日上班開工前要對本班昨日的施工情況及人員工作表現(xiàn)作講評。 組織制定施工現(xiàn)場設(shè)備的保養(yǎng)標準，抓好設(shè)備維護、保養(yǎng)工作。 每月末做好工程驗收，報量、審批等工作。 抓好領(lǐng)導(dǎo)值班 制度的建立和落實工作。 每月 2 日，負責(zé)召開月度生產(chǎn)計劃會，總結(jié)項目部上月生產(chǎn)計劃完成情況，安排當月施工生產(chǎn)計劃。 六、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù) 按領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)通知書簽發(fā)的工作內(nèi)容及完成日期，認真落實保質(zhì)保量組織完成。 五、抓好走動式管理工作，提升管理水平 制定項目部走動式管理實施辦法，設(shè)立走動式管理示意圖、網(wǎng)絡(luò)圖和各種登記表冊，每周檢查一次走動式管理運行情況，督導(dǎo)工作的正常進行。 每旬組織檢查各基層隊組開展 REM 精細管理情況，建立獎罰制度 嚴格考核，并納入黨支部工作考核。 搞好思想政治工作 （ l）、建立思想政治工作網(wǎng)絡(luò)，每月召開一次員工思想狀況分析會，督促檢查各支部完成思想工作考核指標，并納入支部工作考 核。 領(lǐng)導(dǎo) 和支持共青團認真開展好青年文明號、青監(jiān)崗等工作。討論決定全年工作方針，經(jīng)營政策和工資分配方案。保證生產(chǎn)經(jīng)營指標的順利完成。 堅持每月 2 次的學(xué)習(xí)制度，督促檢查班子成員每人每月寫出一篇心得筆記，并做好記錄工作。 二、抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，保證各項工作任務(wù)，經(jīng)營指標的完成。 每月安排基層黨支部“三會一課”工作，參加一次各支部的“三會一課”活動。 六、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù) 按領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)通知書簽發(fā)的工作內(nèi)容及完成日期，認真落實保質(zhì)保量組織完成。 抓好施工現(xiàn)場的形象塑造、文明施工工作，規(guī)劃設(shè)計施工現(xiàn)場的整體形象，建立企業(yè)文化和文明施工要求的各類牌板、標識、標牌，制定現(xiàn)場管理考核措施，并組織實施，達到文明工地標準。 嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量管理的各種辦法，組織每旬一次的施工質(zhì)量檢查，評定等級，督促整改。 三、負責(zé)生產(chǎn)、經(jīng)管全過程的管理工作 l、根據(jù)月度施工作業(yè)計劃，層層分解任務(wù)，并督促完成和考核。 組織制定本單位全員崗位 4E 標準，并嚴格考核、認真 落實，使之成為每位員工的行為規(guī)范。 制定本單位的勞動用工管理辦法并經(jīng)職代會批準后實施。 堅持每月過問和處理本單位的質(zhì)量、安全等其它工作情況，協(xié)調(diào)各分管助理之間的工作關(guān)系，監(jiān)督、 督促和指導(dǎo)他們的工作，確保工作正常進行。 宏廈一建 煤礦建設(shè) 項目 管理 手冊 目 錄 序號 名 稱 頁碼 １ 質(zhì)量方針 和目標 １ ２ 實現(xiàn)質(zhì)量方針和目標主要措施 ２ ３ 質(zhì)量體系組織構(gòu)圖 ３ ４ 質(zhì)量職能分配表 ４ ５ 第一部分崗位職責(zé) １ 76 ６ 第二部分程序文件 142 第 一 部 分 崗 位 職 責(zé) 宏廈一建礦建項目部 崗 位 職 責(zé) 序號 職責(zé)名稱 頁碼 1 崗位：項目部經(jīng)理 13 2 崗位：總支書記 37 3 崗位：經(jīng)理助理（生產(chǎn)） 79 4 崗位：經(jīng)理助理（技術(shù)） 911 5 崗位：經(jīng)理助理（安全） 1113 6 崗位：經(jīng)理助理（經(jīng)營） 1315 7 崗位：經(jīng)理助理（機電） 1517 8 崗位：經(jīng)理助理（人事、后勤） 1719 9 崗位：技術(shù)員 1920 10 崗位：調(diào)度組長 2021 11 崗位：安檢組長 2122 12 崗位：調(diào)度員 2223 13 崗位：安全檢查員 2324 14 崗位：掘進隊隊長 2425 15 崗位：隊書記 2526 16 崗位：副隊長 (立井 ) 2627 17 崗位：副隊長（平巷） 2728 18 崗位：隊技術(shù)員 2829 19 崗位：班長（立井） 2930 20 崗位：班長（平巷） 30 21 崗位：綜掘機司機 3033 22 崗位：抓巖機司機 33 23 崗位：耙?guī)r機司機 34 24 崗位：打眼工 (立井 ) 3435 25 崗位：打眼工（平巷） 3536 26 崗位：噴漿工 36 27 崗位：把罐工 3637 28 崗位：信號工 3738 29 崗位：工具員 38 30 崗位：辦事員 39 31 崗位：機運隊長 39 32 崗位：機運隊書記 4041 33 崗位：機運副隊長 4142 34 崗位：機電隊隊長 4243 35 崗位：機電隊書記 4344 36 崗位：機電隊技術(shù)員 4445 37 崗位：運搬隊隊長 4546 38 崗位：運搬隊書記 4647 39 崗位：運搬隊副隊長 4748 40 崗位：電修組長 4849 41 崗位：電修工 4950 42 崗位：動力組長 5051 43 崗位：主提升司機（穩(wěn)車司機） 51 44 崗位：壓風(fēng) 機司機 5152 45 崗位：小絞車司機 52 46 崗位：電機車充電工（平巷） 53 47 崗位：配電工（平巷） 53 48 崗位：修車工 54 49 崗位：釘?shù)拦? 5455 50 崗位：頭燈工 55 51 崗位：運搬隊班長 5556 52 崗位：電車司機 56 53 崗位：推車工 57 54 崗位：通風(fēng)隊隊長（平巷） 5758 55 崗位：通風(fēng)隊書記（平巷） 5859 56 崗位：通風(fēng)隊技術(shù)員（平巷） 5960 57 崗位：通風(fēng)組長 (立井 ) 6061 58 崗位：通風(fēng)隊組長 (平巷 ) 61 59 崗位：瓦檢員 6162 60 崗位：放炮員 6263 61 崗位：測風(fēng)員（平巷） 63 62 崗位：遙測員 (平巷 ) 6364 63 崗位：火藥壓運員（平巷） 64 64 崗位：火藥庫看護工 6465 65 崗位：鐵、焊工 6566 66 崗位：材料組長 66 67 崗位：勞資組長 6667 68 崗位：主管會計 67 69 崗位；食堂管理員 68 70 崗位：武裝保衛(wèi)組長 6869 71 崗位：綜合辦事員 69 72 崗位；出 納員 70 73 崗位：勞資員 7071 74 崗位：設(shè)備管理員 7172 75 崗位：通風(fēng)組長 (立井 ) 72 76 崗位：計劃統(tǒng)計員 72 77 崗位：保管員 7273 78 崗位：預(yù)算員 7374 79 崗位：看場員 74 80 崗位：茶爐、浴池工 7475 81 崗位：炊事員 7576 崗位職責(zé) 崗位：項目部經(jīng)理 一、組織全年生產(chǎn)經(jīng)營指標的落實完成。 堅持每 5 天一次的計劃分階段執(zhí)行情況小結(jié)，對 5 天內(nèi)發(fā)生的各種問題，指定相應(yīng)責(zé)任人限期處理，并在后 5 天檢查前 5 天中存在問題的處理情況。 二、負責(zé)本單位管理制度的制定和實施 l、制定本單位的工資二次分配政策，經(jīng)本單位職工代表會議通過后組織實施。 組織制定本單位全員目標成本考核辦法并組織實施。每月進行考核獎懲，每半年對考核辦法復(fù)審修訂一次，使其更具科學(xué)性。 堅持安全第一及事故的“三不放過”原則，發(fā)生重傷事故及停產(chǎn)二小時以上的事故必須親自參與分析處理，并監(jiān)督落實情況的執(zhí)行。 建立企業(yè)文化建塑工作的日常督促、檢查、考核工作，促進和提高整體的管理水平。 帶頭做好走動巡查工作，按照走動巡查要求，完成公司規(guī)定的下井、下工地指標。 崗位：總支書記 一、落實 黨建責(zé)任制，搞好基層組織建設(shè) 制定創(chuàng)建紅旗黨支部目標方案和基層黨支部工作考核標準，每月對基層黨支部進行考核、講評、牌板公布。 每月召開一次支部書記例會，總結(jié)上月工作，對當月工作進行安排。 每半年召開一次班子民主生活會，明確主題，溝通思想，并做好記錄，上報有關(guān)報表和材料。 做好勞動競賽、制度完善、工資分配、職工安全教育等幾項工作。 l、認真搞好工會工作 （ 1）、每年初召開本單位職工代表大會。 （ 4）、建立健全貧特困檔案，落實專人結(jié)對子，落實專項措施予以幫助。 （ 3）、建立信訪工作制度，及時收集、反饋和化解員工中發(fā)生的各種糾紛、意見和矛盾，確保不發(fā)生越級上訪和集體上訪事件。 四、搞好企業(yè)文化建塑工作，推行 REM 精細管理 做好企業(yè)文化建塑工作的整體組織和推進工作，制定好全員崗位 4E 標準和“ REM”精細管理考核辦法，設(shè)定好 A、 B、 C 三卡的標準模式，保證 A 卡記錄詳細； B 卡上墻公布； C 卡記分記獎，實行“三工并存、動態(tài)轉(zhuǎn)換”保證考核有標準、有記錄，運行有載體。按要求制作和懸掛各種牌板、看板、標牌，每月公布最優(yōu)最差隊組。 帶頭做好走動巡查工作，按照走動巡查要求，完成公司規(guī)定的下井、下工地指標。 崗位：經(jīng)理助理（生產(chǎn)） 協(xié)助項目部經(jīng)理工作 一、負責(zé)生產(chǎn)、組織協(xié)調(diào)工作 協(xié)助經(jīng)理按照公司年初下達的生產(chǎn)經(jīng)營指標、制定出本單位的生產(chǎn)、 經(jīng)營、上繳利費、成本降低，安全質(zhì)量等各種措施和規(guī)章制度，經(jīng)職代會通過，分解落實到各施工班組。 組織召開每日的調(diào)度碰頭會，在全面掌握生產(chǎn)進度的情況下，合理布置